《煤业有限公司生产经营工作情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤业有限公司生产经营工作情况汇报.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤业有限公司生产经营工作情况汇报 2009年生产经营工作状况汇报 煤业有限公司 各位领导、同志们： 09年，在镇党委、政府的坚毅领导下，安泰公司团结带着宽阔干部职工，坚持平安第一的平安理念，细心组织生产，狠抓内部管理，大力实施挖潜节省，平安生产形势不断稳固，企业管理水平不断提升，经济效益不断攀升，较好地完成了各项生产经营指标支配。 一、各项生产经营指标全面完成 1、09年全年生产原煤62.4万吨，比08年增加5.99万吨，开拓进尺6100米。 2、09年实现销售收入2.3亿元，比08年增长710.89万元；实现利润3792万元，上交税金4550万元，利税总和比08年增加1676.1万元；上交政
2、府利润5850万元。 其中09年夏庄矿实现利润1567万元，215东井1553万元，215西井510.5万元，防范矿162万元，六号矿26万元。 09年上缴税金夏庄矿1526万元，215东井1409万元，215西井722万元，防范矿549万元，六号矿299万元。 3、煤炭平均总本钱281.59元吨，比08年下降0.87元吨，2009年因防范煤矿、夏庄煤矿、215西井技改工程投入部分计入本钱，导致生产本钱偏高。其中防范矿煤炭总本钱330.18元吨，夏庄矿283.09元吨，215西井281.75元吨，六号矿266.87元吨，215东井254.48元吨。 4、非生产性开支09年748.5万元，比08
3、年下降51%。其中夏庄矿非生产性开支287.75万元，215东井125.45万元，215西井119.4万元，防范矿117万元，六号矿98.95万元。 5、煤矿技改投入3870万元。 二、企业管理逐步走上平稳健康进展 公司组建以来，我们制定下发了一系列规章制度，对各企业在财务管理、生产经营、平安生产上进行了规范，理顺了关系，强化了管理。 一是生产经营管理实现规范化运作。在物资选购管理上，实行物资统一选购机制。各企业生产所需原材料、设备等物资，由各企业每月定期上报选购支配，由公司遵循同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉的原则，实行统一选购。同时，进一步提高材料选购环节的透亮度，在公司和各
4、矿的公开栏定期公开选购物资的具体状况，接受宽阔干部职工监督。实行公开招标投标制度。对于单件设备、工程或一次性选购额超过20万元的选购支配，严格依据上级有关部门要求进行公开招标，由公司企管处、供销处会同有关专家共同确定中标单位，有效降低了选购本钱。09年，公司公开招标了1套洗煤设备、凹凸压开关柜和井下行人吊猴车等设备，节省资金140余万元。在人员管理上，实行公司领导班子成员帮包煤矿制度。公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导工作，重点对空班、空岗及调度人员不坚持岗位等状况进行检查。实行煤矿财务管理人员委派制度。各矿财务、磅房等部门由公司统一委派、定期沟通，委派人员干脆对公司负责，实现了
5、财务、供应、销售等工作环节的统一管理。在本钱管理上，结合各矿实际，我们给各煤矿下达了不低于10%本钱降低支配，并将支配指标逐步分解，细化到每季度、每月，定期通报，定期考核。公司托付审计机构会同企管处、财务处，实行定期、不定期审计的方式，对各企业生产经营状况进行审查，对生产本钱高、非生产性开支大的企业在每月一次的调度例会上予以通报指责。并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩，年终按完成状况审核发放年薪和奖金。实行了定员定岗管理，依据各企业规模的不同，我们对企业岗位、人员、工资实行定额管理，有效解决了企业部门设置重叠、管理人员及后勤人员过剩的状况。一年来，各企业生产本钱和各项非生产性开支大幅
6、度下降，干脆增加效益1200多万元。 二是大力实施矿井技改提升工程。以矿井“双基建设、平安质量标准化建设、现代化矿井建设3个活动为动身点，对夏庄矿、215西井、防范矿3对矿井实施了技改提升工程，进一步完善矿井平安生产装备设施，为平安生产供应有力保障，为稳固壮大公司规模创建良好的条件。夏庄煤矿完成了三条生命线、付井改造、轨道更换、猴车安装、主风机、磅房、绞车电控、地面变电所、职工宿舍、职工培训园地、机修车间、地面硬化、工业广场改造等设备和工程建设；防范煤矿新建了6KV变电所、主提升绞车房、通风系统、主提升井、中心变电所、消防材料库、中心泵房等工程，完善了井下运输系统和排水系统，更新淘汰设备120
7、多台，安装了行人吊猴、凹凸压开关柜、绞车、轴流式排风机、双罐笼、水泵、单体液压支柱等设备；215西井完成了主井筒、压风机房、井下变电所，行人斜井、水仓、硐室等工程建设，改造了井下二级提升绞车房，新安装了14台开关柜、3台压风机、3台高扬程水泵等设备，行人猴车和75KW绞车正在安装。同时设计要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通过区级验收、正准备省、市有关部门的验收工作。215东矿投入资金500多万元，完善了井上下双回路供电系统、绞车电控系统、天气预警预报系统、无线通讯系统，更换了排风机、凹凸压开关柜、水泵、液压支柱等设备，正准备安装行人猴车。 三是主动拓展企业进展外部空间。充分发挥煤炭主
8、产优势，在拉长、延长产业链上做文章，主动拓展企业进展的新领域。09年启动了60万吨洗煤厂、中华车祖苑2个重点工程。目前洗煤厂完成投资500多万元，场地、厂房等基础设施建设及洗煤机、浮选机、浓缩罐、压滤机等洗煤设备安装完毕，已投入试生产，洗原煤3000多吨，销售精煤1000多吨，实现销售收入130万元；中华车祖苑初期工程完成投资1000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，车神广场主体建筑已完工，正在对广场标记进行装饰，大殿已完成一层建设，目前正在进行二层施工和其他建筑的扫尾工程。 三、存在的困难 总的看来，公司今年来平安生产和生产经营工作逐步走上了规范，保持了健康向上的进展态势，同时也存在一
9、些困难和难题：一是215东西两矿、防范矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，开采条件困难煤层薄、煤质差，防范矿二层煤为复采煤层，顶板管理难度大，煤质差、煤价低；二是资金周转困难。几对矿井井型小，贷款协调难度很大，导致收支冲突加剧。三是债务压力增大。资金的惊慌造成了材料、设备购置的应付货款大量积压。09年公司负债总额2.03亿元，比08年增加5100万元，净资产比08年削减2366.57万元，欠发原煤19.89万吨，虽然比组建公司前有所削减，但原煤的大量欠发，造成了收煤款难度加大，资金运作惊慌。负债的增加也给公司日常工作带来确定的影响；四是经营管理有待加强。公司组建以来，我们在企业管理上虽然做了大量的
10、工作，但在生产、供应、销售等方面还存在一些问题，管理机制还不够完善，管理方法还有待进一步加强。 四、2022年工作预备 针对以上困难，2022年我们将加大力度，攻坚克难，锐意进取，确保完成镇党委、政府下达的各项任务目标。全年确保完成原煤生产58万吨，力争完成60万吨；完成上交利润6000万元；非生产性开支严格限制在500万元以内；原煤本钱在09年的基础上下降10%。具体措施如下： 1、靠平安管理提高保障力。进一步推动质量标准化建设、 “双基建设，打牢平安基础，实现平安管理上台阶，为生产经营供应保障。以 “深化平安生产责任落实年活动为依托，坚持“平安第一、预防为主的平安生产方针，突出抓好矿井“一
11、通三防、防治水、顶板管理、提升运输等关键环节；接着加大投入，更新淘汰老旧设备，提升平安生产装备水平；加大平安培训力度，对“三项岗位人员进行全员培训，重点抓好对分流工人、新工人的技术业务培训，使其尽快驾驭岗位。加大平安管理考核力度，实行公司平安处、生产技术处与安监站煤矿组全员风险抵押金制度，一月一考核，兑现奖惩。 2、靠严细管理提高竞争力。以本钱管理为核心，分级核算到位，责任管理到人，加强和改善经营管理，提高企业竞争力。紧紧围绕全年经营目标，接着在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化本钱目标，逐步分解到各单位、部门、区队、班组和人员，坚持定期量化考核。进一步完善企业定岗定员制度，对各企业岗位设置和人
12、员设置进一步细化完善。大力压缩办公费、款待费等非生产性支出，制定年度非生产性开支限制目标，分解到各企业。 3、靠制度管理提高约束力。以建立现代企业制度为方向，结合实际，完善平安生产、供销、财务管理、考核等工作环节的规章制度，用严格的制度约束经营行为，切实建立起各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。 以上是安泰公司09年全年生产经营工作基本状况和2022年工作预备，缺乏之处恳请领导和同志们指责指正。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页