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1、中级经济师之中级工商管理题库完整版（达标题）第一部分 单选题(50题)1、在MRP上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，体现了MRP的( )特点。A.数据的共享性B.动态的应变性C.模拟的预见性D.物流和资金流的统一性【答案】： C 2、下列生产方式中,专业化程度最高的是（）。A.大量生产B.单件生产C.中批生产D.小批生产【答案】： A 3、关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分【答案】：
2、 D 4、甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。A.专利技术开发合同B.专利技术转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利
3、申请权转让合同【答案】： B 5、公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（）。A.股东B.公司C.董事会D.经营层【答案】： B 6、某企业推出新产品时制订了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是（ ）A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】： B 7、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，
4、固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】： D 8、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.6 ，研究开发的风险概率为60% ，经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请， 2018年6月20
5、日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。 A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术转让合同D.技术咨询合同【答案】： D 9、在（ ）创新模式中，研究开发是创新构思的主要来源。A.技术推动B.需求拉动C.交互作用D.AU过程【答案】： A 10、某20英尺干货集装箱最高计费吨21立方米，而箱内实载10级货物25立方米，已知10级货物每运费吨收费10美元，则最高运费为（）美元。A.210B.230C.250D.270【答案】： A 11、（2015年真题）某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（ ）。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型
6、多元化D.非相关多元化【答案】： C 12、大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量，其中将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状，这种方法属于（ ）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量平均分配法D.各期产量抛物线增长分配法【答案】： D 13、企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）A.价值链分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】： C 14、下列生产方式中,专业化程度最高的是（）。A.大量生产B.单件生产C.中批生产D.小批生
7、产【答案】： A 15、（ ）电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。A.B2CB.O2OC.C2CD.B2B【答案】： B 16、丰田生产方式的最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷【答案】： B 17、某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。每年付息，到期还本，企业所得税税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为()。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%【答案】： B 18、主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.车间的生产作业计划C.生产调度计划
8、D.产品出产计划【答案】： D 19、下列电子商务运作系统的组成要素中，（ ） 是推动电子商务发展的根本力量。A.消费者B.企业C.CA认证中心D.银行【答案】： B 20、根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】： B 21、物料需求计划的最主要的输入是（ ）。A.主生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.生产作业计划【答案】： A 22、准时化（Just In Time ,JIT）的基本思想是（ ）。A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B.一个拉动式的生产系统
9、C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品【答案】： D 23、企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A.价值链分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】： C 24、根据我国劳动合同法，非全日制用工劳动报酬的支付周期最长不得超过()日。A.7B.10C.15D.38【答案】： C 25、某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。根据我国公司法，此次会议的召集人应为（）。A.董事长B.出资最多的股东C.总经理D.过半数股东推选的股东【答案】： B
10、26、品牌资产中，（ ）是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌忠诚度D.品牌联想度【答案】： B 27、企业联盟的主要形式是（）A.产品联盟B.技术联盟C.行业标准联盟D.知识联盟【答案】： B 28、由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的（ ）。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.人员核查法【答案】： B 29、（2017年真题）根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（ ）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会【答案】： B 30、在绩效考核
11、中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（ ）。A.绩效沟通B.绩效考核评价C.反馈考核结果D.技术准备工作【答案】： A 31、很多资金有限的中小企业往往采用的制定广告预算的方法是( )。A.量力而行法B.销售百分比法C.竞争均势法D.目标任务法【答案】： A 32、根据中华人民共和国公司法规定，董事会决议的表决实行（ ）的原则。A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决【答案】： A 33、根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】： B 34、根据我国公司法规定，下列人员中，不得担任有限责任公司监事的是（ ）。A.年满18周岁、具有完全民事
12、行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.个人所负数额较大的债务到期未清偿D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】： C 35、节拍是（ ）类型企业的期量标准。A.大批大量生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产【答案】： A 36、“我生产什么，就卖什么”的营销观念是（ ）。A.整体营销观念B.生产营销观念C.产品营销观念D.现代营销观念【答案】： B 37、某企业的商标有限期至2018年8月16日，该企业于2018年10月11日办理了续展手续,国家主管部门予以注册则该商标的有效期至（ ）。A.2028年10月10日B.2028年10月11日C.2028年8月1
13、5日D.2028年8月16日【答案】： D 38、技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为是()。A.技术交易B.技术转移C.技术合作D.技术开发【答案】： A 39、物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是()。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产计划【答案】： C 40、企业给员工缴存的住房公积金属于（ ）。A.个人激励薪酬B.基本薪酬C.福利D.群体激励薪酬【答案】： C 41、A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场。为此，A企业决定采取措施改
14、变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，A企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，A企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。A.3B.4C.5D.6【答案】： B 42、可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（ ）。A.新设合并B.收购C.分立D.吸收合并【答案】： C 43、（2017年真题）某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%
15、的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万，单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】： B 44、某生产企业采购的钢材应以（ ）的方式进行堆码。A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛放【答案】： D 45、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（ ）生产类型的企业。A.单件B.小批C.成批轮番D.大批大量【答案】： D 46、全面质量管理是以（）为基础
16、的质量管理。A.协调部门利益B.全员参与C.规范作业流程D.明确管理职责【答案】： B 47、小百货、小五金、绸缎等商品进行仓储管理时适合的堆码方式是（ ）。A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】： B 48、某钢铁生产企业为了降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化【答案】： A 49、2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，
17、新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。A.10B.17C.20D.70【答案】： B 50、通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的调查方法是()。A.电话调查B.人员访问C.观察法D.网上访问【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间的工作，包括（ ）。A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行E.单据处理【答案】： ABCD 2、设立分公司的优点包括（ ）。A.设立手续比较简单B.可享受税收优惠C.便于管理D.有利于业务保密E.有利于发
18、挥创造性【答案】： ABC 3、开展国际货物多式联运应具备的基本条件包括（）。A.多式联运经营人必须对全程运输负责B.必须是不同运输方式下的非连续运输C.货物从发运地至目的地实行全程单一的费率D.由多式联运经营人签发一份全程多式联运单据E.可以是国内运输的货物【答案】： ACD 4、利用现金流量折现法企业估值，可选择的模型有（）。A.资本资产定价模型B.股利折现模型C.调整现金流量模型D.股权自由现金流折现模型E.自由现金流折现模型【答案】： D 5、一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点主要包括()。A.重视信息系统的
19、作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E:投资的侧重点是核心业务和核心技术【答案】： BC 6、下列定价策略中.属于心理定价策略的有()。A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E:产品束定价策略【答案】： ABC 7、 关于委托研发的说法，正确的有()。A.受托方投入资金，委托方投入知识和技术B.研发的失败风险是共担的C.又称研发外包D.合作各方共同投入资金和技术E.研发的成本风险不是共担的【答案】： C 8、最常见的，也是企业愿意采用的技术创新模式有()。A.国家创新系统B.技术推动C.交互作用D.需求拉动E
20、.系统集成和网络模型【答案】： BCD 9、下列环境要素中属于市场营销宏观环境的有()。A.政治法律B.营销中介C.科学技术D.竞争者E.社会文化【答案】： AC 10、依照我国公司法规定,公司监事会有权监督（ ）。A.股东会B.董事会C.总经理D.工会E.职工代表大会【答案】： BC 11、关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有()。A.自主研发资金负担较小B.合作研发可分散风险C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大D.委托研发商品化的速度较慢E:自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品【答案】： BC 12、下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。A.杜邦分析法B.PES
21、TEL分析法C.价值链分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡【答案】： AD 13、薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括()。A.工作本身B.工作环境C.带薪休假D.保险福利E:企业文化【答案】： AB 14、企业生产物流的主要环节有（）。A.原材料的采购B.原材料的储存C.生产转换过程D.产成品的储存E.产品的销售【答案】： BCD 15、关于技术创新的说法，正确的有( )。A.技术创新是一种经济行为B.技术创新具有高收益低风险性C.技术创新具有外部性D.技术创新具有国际化趋势E.技术创新具有时间上的差异性【答案】： ACD 16、根据我国公司法，国有独资公司监事会由国有资
22、产监督管理机构派出，其目的是()。A.加强对国有企业的监管B.促进董事、经理忠实履行职责C.确保国有资产不受侵害D.监控企业的员工流失E.推进企业扁平化管理【答案】： ABC 17、根据我国劳动合同法，劳动者有过失，企业可以单方解除劳动合同的情形包括()。A.劳动者试用期满后被证明不符合录用条件的B.劳动者被依法追究民事责任的C.劳动者轻微违反用人单位规章制度的D.劳动者严重失职，给用人单位造成重大损害的E:劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响的【答案】： ABD 18、企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有（ ）。A.整体性原则B.可比性原则C
23、.经济性原则D.定量与定性相结合的原则E.完全量化原则【答案】： ABCD 19、在企业中，员工的薪酬构成包括（ ）。A.基本薪酬B.福利C.激励薪酬D.间接薪酬E.经济收入【答案】： ACD 20、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有()。A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E:进行验收、分步切换运行【答案】： CD 21、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（ ）A.生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】： ABCD 22、下列决策方法中
24、，属于确定型决策方法的有（ ）。A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.期望损益决策法E.后悔值分析法【答案】： AB 23、风险型决策方法主要有（ ）。A.线性规划法B.期望损益决策法C.盈亏平衡点法D.决策树分析法E.后悔值原则【答案】： BD 24、经营决策的要素包括()。A.决策备选方案B.决策价值C.决策者D.决策结果E.决策目标【答案】： ACD 25、企业可以采用的人力资源需求预测方法有( )。A.管理人员判断法B.转换比率分析法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法E.人员核查法【答案】： AB 26、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度
25、生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10，单件产品时间定额为05小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。A.适当延长铣工车间每班的工作时间B.增加铣工车间铣床的数量C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积D.调配部分铣工至其他车间【答案】： AB 27、N公司将资产注入M公司，M公司可用()作为购买该笔资产的方式。A.现金B.股权C.公益金D.库存股E:资本公积【答案】： AB 28、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有（）A.伞形
26、品牌战略B.主副品牌战略C.独立品牌战略D.产品线单一品牌战略E.跨产品线单一品牌战略【答案】： AD 29、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E:自动检测质量【答案】： ABCD 30、根据技术创新的对象来划分,可将技术创新划分为（ ）。A.产品创新B.工艺创新C.原始创新D.集成创新E.引进消化吸收再创新【答案】： AB 31、（ ）是薪酬对企业的功能。A.保障功能B.激励功能C.增值功能D.改善用人活动功效的功能E.促进企业变革和发展的功能【答案】： CD 32、企业实施电子商务的运作步骤中
27、，系统设计和开发阶段的工作有（ ）。A.数据库设计B.功能设计C.电子商务网站推广D.电子商务网站试运行E.系统开发【答案】： AB 33、某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，受债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计三年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为o1%。A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.
28、当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高【答案】： AD 34、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为75小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为15小时。 A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】： BCD 35、根据我国公司法，股东享有的权利有（ ）A.股东会的出席权、表决权B.董事
29、的选举权、被选举权C.经理的聘任权、解聘权D.内部管理机构的设置权E.公司股利的分配权【答案】： AB 36、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。A.价值链分析B.核心竞争力分析C.波特五力模型D.战略群体分析E.波士顿矩阵分析【答案】： AB 37、下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有()。A.就业效果B.环境效果C.技术扩散效果D.技术的先进性E:技术的投资收益【答案】： ABC 38、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，
30、其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=003。同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元。2017年销售额将达到1500万元。 A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】： BCD 39、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括()。A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与发展角度E.市场开发角度【答案】： ABD 40、党的十九大报告提出的技术创新体系，以下正确的是（ ）。A.建立以企业为主体B.以政府为主体C.以技术为导向D.市场为导向E.产学研深度融合【答案】： AD 41
31、、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E:自动检测质量【答案】： ABCD 42、影响企业生产能力的因素有（）。A.品牌资产的价值B.固定资产的工作时间C.固定资产的数量D.固定资产的生产效率E.流动资产的变现时间【答案】： BCD 43、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E:自动检测质量【答案】： ABCD 44、依照我国公司法，公司监事会有权监督（ ）的工作。A.股东会B.董事会C.总经理D.职工代
32、表大会E.工会【答案】： BC 45、甲公司的债务人乙以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务。这种做法对甲公司产生的影响有()。A.每股收益提高B.提升公司的资产质量C.净资产收益率提高D.长期股权投资减少E.商誉提高【答案】： ABC 46、下列方法中，企业可选择的战略控制方法有()。A.平衡计分卡B.PEST分析法C.杜邦分析法D.杠杆分析法E:利润计划轮盘【答案】： AC 47、文化型的企业战略实施模式的局限性有( )。A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有较高素质D.耗费较多的人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题【答案】： CD 48、为减少渠道冲突，渠道领导者经常采用的激励方法包括（ ）。A.付款信贷B.适当妥协C.数量折扣D.公关宴请E.价格折扣【答案】： AC 49、（此知识点已变动）下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有（ ）A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假【答案】： D 50、下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（）。A.杜邦分析法B.核心竞争力分析法C.波士顿矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.价值链分析法【答案】： BCD