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1、公司财务个人工作总结（5篇范例） 第一篇：公司财务个人工作总结 公司财务半年工作总结举荐度：公司财务保密协议书举荐度：公司财务管理制度举荐度：公司财务预算管理制度举荐度：公司财务管理制度举荐度：相关举荐 其次篇：公司财务工作报告 公司财务工作报告 各位领导、同事： 春风化雨，万木逢春。我们集合分公司全体财务人员召开XX财务工作会，旨在总结XX年的工作得失，谋划XX年的工作。如今我代表分公司做财务工作报告。 第一部分：XX年财务工作总结 XX年，分公司主要指标均全面超额完成公司支配，完成营业额x亿元列报营业收入x亿元，合同额x亿元，完成货币上交x万元，实现考核利润总额x万元，资产质量大幅改善，财
2、务品质稳步提升。财务系统紧紧围绕分公司的总体部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司经济运行的合法、健康、有效。取得了一些成果，表如今： 一、财务体系建设稳步推动 1、财务制度方面： 遵守财经纪律和公司的各项管理规定，保证了企业平稳运行，新印发了x公司资金管理实施细则和费用预算管理方法两项财务制度，财务治理结构的日渐成熟、完善。 2、团队建设方面：向总部和兄弟单位输送骨干x人，其中的x人已被任命为副经理，新调入x人，财务负责人晋升为分公司领导班子成员。x人获局财务优秀个人，x人获 “xx之星称号，团结协作，气氛良好。 3、业务培训方面：财务部对外培训2次分别是税法和资金。内部培训不拘泥形式，
3、一对一，一对多，集中关帐，集中审核凭证多次开展，财务人员个体的业务实力提高快。 4、财务服务方面：定时付款和定时报销增加了对流程环节的约束，培育了企业的信誉。春节前财务负责人亲自下到项目指导年前资金收支支配，开创了分公司财务服务的先例。 二、财务基础工作逐步提高 1、财务归档管理刚好性得到加强。目前会计凭证装订已至2月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按支配推动。去年10月接受公司财务大检查，整改问题也比以往大幅削减。 2、财务业务处理规范性略有提高。会计凭证过失的更正在削减，摘要填写，会计科目的运用上进步较大。 3、财务单据传递的刚好性有提高。岗位之单据传递比较刚好，
4、互相补位意识有所提高。 4、财务销项工作取得较大进展。核销8个项目，销项备忘录进一步完善，老项目的对账工作也有较大进展。 三、财务资金实力显著提升 1、资金存量大幅提高。XX年末资金存量x亿元，占资产总额达x%，经营性净流入占营业收入x%，均创历史最好水平，春节前资金存量也达x万元，实现了融资借款的完全归零目标。 2、资金管理支配性增加。项目上报资金支配的刚好性和精确性有确定的提高，严格杜绝了确定超付现象，春节前劳务超合同付款保证了企业稳定，“特殊付款在逐步削减。 3、催收清欠稳步开展。XX年10月底在召开资金管理专题会，并建立奖罚机制并今年工作会上进行兑现，发放嘉奖x万元，罚款x万元。完成了
5、6个项目游泳馆，综合馆，x局，南京x，x会展的应收账款归零任务，保证金(比方x嘉里)的清理回收工作也有很大的进展。 四、财务理财创效成果丰硕。 1、钢材集中选购：利用仅有的融资手段，依靠自身用现金+商票结合的方式选购钢材x万多吨，钢材选购单价比同区域的单位低x元，春节前对钢材基本实现了零欠款。 2、资产清理：清理x会展、x局等完工项目债权并完成清收，挽回企业损失100多万元。 3、完工项目：完工项目往来清理及销项工作，清理联营项目的债权债务，规范付款，节省了企业资金。 4、税收筹划：全年实现节省税金x多万元，特别是异样困难的x项目，合肥三个区的x个项目，每个项目都付出了极大的努力，我们从未放弃
6、。 5、费用限制：通过预算管控，分公司百元管理费用由x元降低到x元，项目间接费用也由x%降低至x%； 五、财务标准化信息推动顺当。 1、标准化工作。11月份启用新单据，推动快，效果佳。 2、信息化工作。加班加点，基本完成了信息补录跟进，4月份已完全实行资金支配和资金审批网上操作。 在看到取得成果的同时，也看到财务工作离领导的期盼和要求还在不小的差距，很多方面存在缺乏，主要为： 一是资金预算水平亟待提高。 公司对资金管理的要求已从被动付款到支配运用上升到如今全期预算的新高度，管理习性造成的资金策划被动，对供应商的培育需要更大的胸怀和周期，我们无论思想意识上还是操作技巧上都急需快马加鞭，迎头赶上。
7、 二是标准化和信息化工作有差距。 财务基础工作还有较大差距，核算业务和台帐不完好、不规范、不齐全，不统一；信息化工作重视不够，财务业务一体化工作还未起步。 三是岗位人员业务处理的娴熟程度，主动性、前瞻性不够，效率还有待提高。 四是财务的服务的意识和水平需要提高。 项目对分公司财务的诉求远未满意，财务支持项目的实力还很欠缺，比方财务分析的好用性，对甲方的对接力度等等。 其次部分：XX年财务工作的支配 当前面临的形势分析： 宏观形势在此不做具体分析，概括来说：中国顺当完成了最高领导层的新老交接，房地产调控力度会加大，税收改革的步伐会加快，生产要素价格会长期持续上涨，新型“城镇化步伐会启动，经济增长
8、会保持稳定。微观上看，企业必需加快转型，管理必需提速升级，因为广泛的领域里，现状正在慢慢消亡，规则正在改写，竞争的加剧愈演愈烈，在“管理和科技上必需领先，在价 值链夹缝的施工企业在“现金流管理上必需深挖。 上级的要求:去年公司进行领导班子的调整，今年年初工作会提出“主动有位，品质进展的新要求，罗总工作报告里对财务这一块说明白四层意思：一是加强全面预算管理。下发项目资金预算管理方法，原则上x%回款的项目在主体阶段实现正的现金流，严格落实五不支付制度。二是实施资金有偿运用。超过预算指标和逾期未还的借款收取x%的资金利息。三是拓展融资渠道。适度增大表外保理办理额度。四是做好营改增的应对工作。公司新总
9、会对财务系统也提出了更具体的要求，概括为：1强力推动现金流管理，经营性净现金流要达营业收入的x%，我们XX年末资金余额要达xx元，强力推行“全期策划，季度预算、月度支配三位一体的资金管理体系，不得占用内部分包资金。2持续推动财务基础工作，出台财务稽核方法，限时结账已经出了几期结账问题反馈，关留意点科目的挂账,提高财务分析实力。3持续推动本钱费用工作，抓费用限制和效益管理工作。4强力推动财务标准化、信息化工作。局财务标准化手册意料5月份出台，公司将出台信息化考核评分细则。5持续推动财务队伍建设。加强培训，践行“严谨务实，服务担当。 企业自身进展的形势：今年分公司的预算指标是营业额x亿，利润总额x
10、万元，上交货币x万。各项指标均同比翻番，生产压力特殊大。我们在施的x个项目除中国银行外均是房地产项目,项目的盈利水平不高；分公司处于规模进展的初期阶段，治理结构不严谨、未规范，流程化弱等，另外分公司点多面广，管理链条长，分公司与机关存在隔阂，项目经理与分公司领导沟通不畅，给财务工作造成了更困难的环境。 财务工作的思路 总体思路：落实公司财务工作会精神及刘总对华东公司财务管理的新要求，围绕分公司的总体部署，以资金管理为重点，全面推动财务标准化和信息化，努力打造“管控科学，核算规范，服务高效，团队优秀财务管理体系，为分公司的健康运营保驾护航。具体来说： 一、深化资金管理。 一是资金预算管理。 加快
11、推动“资金平衡线的测算和三位一体的资金管理体系在分公司的应用。x城、x四期、xx4月份起先执行，支配从三季度或者四季度起先执行资金计费息制度。 二是月度资金支配管理。 第一上报的时间要求是硬性的，明确项目会计是第一责任人，资金支配不是付款支配，在收到资金后按实际收到额再做资金的支配，支配和支配要对比分析，执行偏差率考核，收款状况将逐步在办公允台公布。其次接着强化执行定时付款方法，商定每月5号、15号、25号为付款时点，避开“资金旅游现象，逐步培育企业信誉，许多实践都证明诚信付款比简洁的多付款更重要。第三每个项目要清理分包履约保证金的收取状况，今年要下力气解决这一问题。 三是严格执行“应付账款管
12、理“方法和“五不支付，这是一条铁的纪律。 要更多地商务部门沟通，多到项目宣贯，力争上半年将每月“特殊支付限制在10笔以内，下半年削减到5笔以内，财务部对项目经理要建立信任评价机制。 二、强化基础标准。 财务基础工作即使“面子工程也是“历史功绩，合格是底线，优良是追求，业务核算必需“精细，精准，这里至少包含以下含义：业务是否合法，取得的凭据是否合法，审批是否符合内控，业务会计化的时间是否刚好，处理是否规范，归档是否达标？在座的各位请进一步思索。核算工作是立足之本，必需常抓不懈。我们目前的基础工作距公司的要求还有确定的差距。会计基础的标准化模板喊了两年，今年要下力气，由总会牵头，务必在6月底前完稿
13、。公司总部财务部已经建立了常态的稽核体制，我们唯有更加主动，大踏步前进。 在此特别强调：日常业务凭证要保证每周完毕，全部制单单据统一放置，交叉复核的机制必需建立并坚持。 三、创新财务理财。 我们当前税收筹划的成果来之不易，需保持沟通，加强维护。“营改增的探讨工作财务部要牵头，要多宣贯。 在建项目的效益管理需要强化相识，刚好更新。完工项目的本钱锁定工作是财务部的事，今年要落实合肥数码港、南京中海凤凰二期xe，x招商，x岸，x辉项目、中行主体结构等的本钱锁定工作。财务的信息要挖掘上，今年要更加深化，多一些横向比较和纵向分析。5月底前设定一套简洁明晰项目分析模板，每个项目每个月必需进行分析，形成常态
14、。做到“随口能答，立等可取。 四、完善财务体系 在分公司层面，财务工作既是管控也是服务，二者互相渗透，缺一不行。我们要呈现财务的胸怀，财务的品德。让管控在服务中强化，让价值在服务中创建，做机关作风建设提升的表率。一是财务系统的职能定位上需要重新思索。分公司的规模进展势不行挡，在规模增长的同时风险急剧积累，在当前体系不甚健全的状况下，财务必需领先垂范，创建性开展工作应对各种风险，以更加主动有为的看法，更加专业掌控的实力推动企业管理升级。二是财务内部建立ab角分工制度。深化事务性分工、项目分工和科目分工结合，既落实责任又维护团结，“一荣俱荣一损俱损。 五、打造激情团队。 去年公司总会来分公司调研时
15、寄语我们“坚持标准、持之以恒、勇于创新、精于求精，打造“精干高效，团结争先的团队，力争成为公司财务系统的排头兵。“激情是自信更是沉着，是乐观更是包涵。业务工作靠大家，靠在做的各位，我们需要进一步增加集体主义荣誉观。这需要大家做出更大的牺牲，但我想这是历史给予我们的责任，是公司赐予我们机会，我们责无旁贷也满怀感恩。我心中的财务部要是一个包涵、温和、受敬重、有盼望团队。激励你们考取中级职称和注册会计师，赐予确定的物资嘉奖。今年确定要实现“人人涨学问，个个涨本领的目的。单项培训不拘泥形式，培训的支配由在做的各位提，至少每月集中培训一次。另外财务的集中办公，对项目较为疏远，这一点要在思想上变更，对项目
16、人员要来了热忱，不来主动，激励你们为公司建司60周年，分公司10周年献计献策。 第三部分 几点思索 一、分公司的家底。 1、效益状况：XX年分公司实际实现综合效益x万元，完成营业收入x亿元，产值利润率x%，同比上年上升x个百分点。财务账面当年列报营业收入x亿元，累计未报收入x亿元。 2、资产状况：分公司截止积累的全部权益为x亿元实现利润减对公司上交货币，资产总额x亿元，其中：应收款项总额x亿元，可以看出，分公司是典型规模突然扩张的状态，权益积累中其中当年积累x万元，占当年产值的x%，也就是说只要甲方少付x个点的款，分公司的债权和账务就基本相等。 二、对财务人员务虚的要求 略 结束语：“俏也不争
17、春，只把春来报，分公司迎来了新的历史进展时期，阅历了十年的风雨，我们理应有足够的自信，自信而沉着。我本人将接着带着财务系统践行“夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非清静无以致远。开拓进取，求真务实，为推动分公司财务品质持续提升而努力。 xx公司财务部 第三篇：公司的财务工作 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 一、票据管理制度 1、为了加强票据管理，规范票据的领用、缴、销制度，根据会计法的有关要求，结合本院实际，特制定本制度，请严格遵守执行。 2、对票据的运用，要设立票证兼管员，负责各类票证的领入、领用、回收、上缴、保管等工作，票据
18、管理人员调离岗位时，必需认真办理移交手续，移交不清，不得离职。出纳不得兼任票据员(可由办公室人员兼任)。 3、票据领用、缴销票据时，应点清票据数量(本数、份数)，办理票据领用、缴销手续，明确责任。票据员应按规定设置票据登记帐薄，规范登帐，妥当保管票据领用、缴销凭证，年终装订归档。按季盘点库存票据，保证帐、票相符。 4、核销已运用的票据时，票据员在稽核每本票据收费金额、确认款项已解缴及按规定运用票据后赐予缴销，在缴销票据时觉察问题，票据员要刚好向分管领导汇报。 5、运用票据收费必需两上以上，一人开票，一人收款，票证按依次号填写，各联一次复写，字迹清楚，大小金额不得涂改。其他内容涂改必需加盖收费人
19、私章并仅限修改一次。收费票据必需盖单位公章和开票人签章，填写收费项目名称并具体注明结算方式，票据已填写撕出需作废的，收费两人必需同时签名并向分管领导说明缘由，经审批后方可作废。收入汇总缴款书由开票人填写，收款人复核，分管领导审查无误后解缴，若出现票据金额与缴款书不符的，同样追究复核人责任。 6、加强票据管理。发生票据遗失或被盗等，当事人必需将遗失、被盗票据的名称、编号及数量等状况刚好向单位领导汇报，写出书面检查，经单位认真审查核实，上报相关主管部门审批后方可核销，遗失、被盗核销的票据应予登记存档以备查对。人为缘由造成票据损失的要追究当事人责任。 7、单位不得运用自行印制或自购收费收据，一切收费
20、均用财政工商税务部门统一印制的正规票据。 8、票据一年清缴一次，收费票据的存根期为五年，存根保存期限到期后，由票据员填制票据销毁表一式三份(分管领导、票据员、会计各存1份)，由院领导会同纪检监察部门到场核实监督，方可销毁。与票据的领用、缴销有关的凭证、帐册应保存十五年。 9、对于银行支票的管理参照以上方法执行。 二、财务报销制度 1、各部门的经费支出严格按支配管理的要求，实行支配用款。对用m款不事先申请的部门，财务室不得支配该部门的用款支配。 2、本院日常全部支出业务，必需由分管领导同意，经办人注明事由、会计审核，1000元以内的开支由分管领导签字报销;1000元以上的开支由院长签字报销。 3
21、、各部门要严格限制差旅费和会务费支出，对差旅费的报销，严格按员工手册的规定执行。无特殊缘由的超标准支出，由出差人员自理。 4、各部门要严格限制业务款待费支出。对潜江地区的业务款待，由办公室统一支配，实行先申请后款待制度。否则，款待费自理。 5、为加强资金管理，刚好收回借款，借款人应在业务发生后一周内到财务室办理报销还款手续，财务室应严格坚持“前帐不清，后帐不借的原则。对逾期不报帐的借款人，财务室有权在其工资中扣除，并按有关规定予以惩处。财务人员不能严格执行财务管理制度的，按本院员工手册财务管理规定的第十七条执行惩处。 6、各种票据是财务报销的凭据，以下票据财务室不予报销： 1).无正规的发票或
22、收据。 2).审批手续不全的票据。 3).内容填写不全、字体无法辨别或有明显涂改迹象的票据。 4).无公章、无私人签章(字)的白条收据。 5).购物无用处、资产无验收的票据。 6).数量、单价、金额不符的票据。 7、本制度未尽事宜，参照本院员工手册的有关规定执行。 8、本制度自公布之日起执行 第四篇：公司财务工作报告 各位领导、同事： 春风化雨，万木逢春。我们集合分公司全体财务人员召开2022财务工作会，旨在总结2022年的工作得失，谋划2022年的工作。如今我代表分公司做财务工作报告。 第一部分：2022年财务工作总结 2022年，分公司主要指标均全面超额完成公司支配，完成营业额x亿元列报营
23、业收入x亿元，合同额x亿元，完成货币上交x万元，实现考核利润总额x万元，资产质量大幅改善，财务品质稳步提升。财务系统紧紧围绕分公司的总体部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司经济运行的合法、健康、有效。取得了一些成果，表如今： 一、财务体系建设稳步推动 1、财务制度方面： 遵守财经纪律和公司的各项管理规定，保证了企业平稳运行，新印发了x公司资金管理实施细则和费用预算管理方法两项财务制度，财务治理结构的日渐成熟、完善。 2、团队建设方面：向总部和兄弟单位输送骨干x人，其中的x人已被任命为副经理，新调入x人，财务负责人晋升为分公司领导班子成员。x人获局财务优秀个人，x人获 “xx之星称号，团结
24、协作，气氛良好。 3、业务培训方面：财务部对外培训2次分别是税法和资金。内部培训不拘泥形式，一对一，一对多，集中关帐，集中审核凭证多次开展，财务人员个体的业务实力提高快。 4、财务服务方面：定时付款和定时报销增加了对流程环节的约束，培育了企业的信誉。春节前财务负责人亲自下到项目指导年前资金收支支配，开创了分公司财务服务的先例。 二、财务基础工作逐步提高 1、财务归档管理刚好性得到加强。目前会计凭证装订已至2月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按支配推动。去年10月接受公司财务大检查，整改问题也比以往大幅削减。 2、财务业务处理规范性略有提高。会计凭证过失的更正在削减，摘
25、要填写，会计科目的运用上进步较大。 3、财务单据传递的刚好性有提高。岗位之单据传递比较刚好，互相补位意识有所提高。 4、财务销项工作取得较大进展。核销8个项目，销项备忘录进一步完善，老项目的对账工作也有较大进展。 三、财务资金实力显著提升 1、资金存量大幅提高。2022年末资金存量x亿元，占资产总额达x%，经营性净流入占营业收入x%，均创历史最好水平，春节前资金存量也达x万元，实现了融资借款的完全归零目标。 2、资金管理支配性增加。项目上报资金支配的刚好性和精确性有确定的提高，严格杜绝了确定超付现象，春节前劳务超合同付款保证了企业稳定，“特殊付款在逐步削减。 3、催收清欠稳步开展。2022年1
26、0月底在召开资金管理专题会，并建立奖罚机制并今年工作会上进行兑现，发放嘉奖x万元，罚款x万元。完成了6个项目游泳馆，综合馆，x局，南京x，x会展的应收账款归零任务，保证金(比方x嘉里)的清理回收工作也有很大的进展。 四、财务理财创效成果丰硕。 1、钢材集中选购：利用仅有的融资手段，依靠自身用现金+商票结合的方式选购钢材x万多吨，钢材选购单价比同区域的单位低x元，春节前对钢材基本实现了零欠款。 2、资产清理：清理x会展、x局等完工项目债权并完成清收，挽回企业损失100多万元。 3、完工项目：完工项目往来清理及销项工作，清理联营项目的债权债务，规范付款，节省了企业资金。 4、税收筹划：全年实现节省
27、税金x多万元，特别是异样困难的x项目，合肥三个区的x个项目，每个项目都付出了极大的努力，我们从未放弃。 5、费用限制：通过预算管控，分公司百元管理费用由x元降低到x元，项目间接费用也由x%降低至x%； 五、财务标准化信息推动顺当。 1、标准化工作。11月份启用新单据，推动快，效果佳。 2、信息化工作。加班加点，基本完成了信息补录跟进，4月份已完全实行资金支配和资金审批网上操作。 在看到取得成果的同时，也看到财务工作离领导的期盼和要求还在不小的差距，很多方面存在缺乏，主要为： 一是资金预算水平亟待提高。公司对资金管理的要求已从被动付款到支配运用上升到如今全期预算的新高度，管理习性造成的资金策划被
28、动，对供应商的培育需要更大的胸怀和周期，我们无论思想意识上还是操作技巧上都急需快马加鞭，迎头赶上。 二是标准化和信息化工作有差距。财务基础工作还有较大差距，核算业务和台帐不完好、不规范、不齐全，不统一；信息化工作重视不够，财务业务一体化工作还未起步。 三是岗位人员业务处理的娴熟程度，主动性、前瞻性不够，效率还有待提高。 四是财务的服务的意识和水平需要提高。项目对分公司财务的诉求远未满意，财务支持项目的实力还很欠缺，比方财务分析的好用性，对甲方的对接力度等等。 其次部分：2022年财务工作的支配 当前面临的形势分析： 宏观形势在此不做具体分析，概括来说：中国顺当完成了最高领导层的新老交接，房地产
29、调控力度会加大，税收改革的步伐会加快，生产要素价格会长期持续上涨，新型“城镇化步伐会启动，经济增长会保持稳定。微观上看，企业必需加快转型，管理必需提速升级，因为广泛的领域里，现状正在慢慢消亡，规则正在改写，竞争的加剧愈演愈烈，在“管理和科技上必需领先，在价 值链夹缝的施工企业在“现金流管理上必需深挖。 上级的要求:去年公司进行领导班子的调整，今年年初工作会提出“主动有位，品质进展的新要求，罗总工作报告里对财务这一块说明白四层意思：一是加强全面预算管理。下发项目资金预算管理方法，原则上x%回款的项目在主体阶段实现正的现金流，严格落实五不支付制度。二是实施资金有偿运用。超过预算指标和逾期未还的借款
30、收取x%的资金利息。三是拓展融资渠道。适度增大表外保理办理额度。四是做好营改增的应对工作。公司新总会对财务系统也提出了更具体的要求，概括为：1强力推动现金流管理，经营性净现金流要达营业收入的x%，我们2022年年末资金余额要达xx元，强力推行“全期策划，季度预算、月度支配三位一体的资金管理体系，不得占用内部分包资金。2持续推动财务基础工作，出台财务稽核方法，限时结账已经出了几期结账问题反馈，关留意点科目的挂账,提高财务分析实力。3持续推动本钱费用工作，抓费用限制和效益管理工作。4强力推动财务标准化、信息化工作。局财务标准化手册意料5月份出台，公司将出台信息化考核评分细则。5持续推动财务队伍建设
31、。加强培训，践行“严谨务实，服务担当。 企业自身进展的形势：今年分公司的预算指标是营业额x亿，利润总额x万元，上交货币x万。各项指标均同比翻番，生产压力特殊大。我们在施的x个项目除中国银行外均是房地产项目,项目的盈利水平不高；分公司处于规模进展的初期阶段，治理结构不严谨、未规范，流程化弱等，另外分公司点多面广，管理链条长，分公司与机关存在隔阂，项目经理与分公司领导沟通不畅，给财务工作造成了更困难的环境。 财务工作的思路 总体思路：落实公司财务工作会精神及刘总对华东公司财务管理的新要求，围绕分公司的总体部署，以资金管理为重点，全面推动财务标准化和信息化，努力打造“管控科学，核算规范，服务高效，团
32、队优秀财务管理体系，为分公司的健康运营保驾护航。具体来说： 一、深化资金管理。 一是资金预算管理。加快推动“资金平衡线的测算和三位一体的资金管理体系在分公司的应用。x城、x四期、xx4月份起先执行，支配从三季度或者四季度起先执行资金计费息制度。 二是月度资金支配管理。第一上报的时间要求是硬性的，明确项目会计是第一责任人，资金支配不是付款支配，在收到资金后按实际收到额再做资金的支配，支配和支配要对比分析，执行偏差率考核，收款状况将逐步在办公允台公布。其次接着强化执行定时付款方法，商定每月5号、15号、25号为付款时点，避开“资金旅游现象，逐步培育企业信誉，许多实践都证明诚信付款比简洁的多付款更重
33、要。第三每个项目要清理分包履约保证金的收取状况，今年要下力气解决这一问题。 三是严格执行“应付账款管理“方法和“五不支付，这是一条铁的纪律。要更多地商务部门沟通，多到项目宣贯，力争上半年将每月“特殊支付限制在10笔以内，下半年削减到5笔以内，财务部对项目经理要建立信任评价机制。 二、强化基础标准。 财务基础工作即使“面子工程也是“历史功绩，合格是底线，优良是追求，业务核算必需“精细，精准，这里至少包含以下含义：业务是否合法，取得的凭据是否合法，审批是否符合内控，业务会计化的时间是否刚好，处理是否规范，归档是否达标？在座的各位请进一步思索。核算工作是立足之本，必需常抓不懈。我们目前的基础工作距公
34、司的要求还有确定的差距。会计基础的标准化模板喊了两年，今年要下力气，由总会牵头，务必在6月底前完稿。公司总部财务部已经建立了常态的稽核体制，我们唯有更加主动，大踏步前进。 在此特别强调：日常业务凭证要保证每周完毕，全部制单单据统一放置，交叉复核的机制必需建立并坚持。 三、创新财务理财。 我们当前税收筹划的成果来之不易，需保持沟通，加强维护。“营改增的探讨工作财务部要牵头，要多宣贯。 在建项目的效益管理需要强化相识，刚好更新。完工项目的本钱锁定工作是财务部的事，今年要落实合肥数码港、南京中海凤凰二期xe，x招商，x岸，x辉项目、中行主体结构等的本钱锁定工作。财务的信息要挖掘上，今年要更加深化，多
35、一些横向比较和纵向分析。5月底前设定一套简洁明晰项目分析模板，每个项目每个月必需进行分析，形成常态。做到“随口能答，立等可取。 四、完善财务体系 在分公司层面，财务工作既是管控也是服务，二者互相渗透，缺一不行。我们要呈现财务的胸怀，财务的品德。让管控在服务中强化，让价值在服务中创建，做机关作风建设提升的表率。一是财务系统的职能定位上需要重新思索。分公司的规模进展势不行挡，在规模增长的同时风险急剧积累，在当前体系不甚健全的状况下，财务必需领先垂范，创建性开展工作应对各种风险，以更加主动有为的看法，更加专业掌控的实力推动企业管理升级。二是财务内部建立ab角分工制度。深化事务性分工、项目分工和科目分
36、工结合，既落实责任又维护团结，“一荣俱荣一损俱损。 五、打造激情团队。 去年公司总会来分公司调研时寄语我们“坚持标准、持之以恒、勇于创新、精于求精，打造“精干高效，团结争先的团队，力争成为公司财务系统的排头兵。“激情是自信更是沉着，是乐观更是包涵。业务工作靠大家，靠在做的各位，我们需要进一步增加集体主义荣誉观。这需要大家做出更大的牺牲，但我想这是历史给予我们的责任，是公司赐予我们机会，我们责无旁贷也满怀感恩。我心中的财务部要是一个包涵、温和、受敬重、有盼望团队。激励你们考取中级职称和注册会计师，赐予确定的物资嘉奖。今年确定要实现“人人涨学问，个个涨本领的目的。单项培训不拘泥形式，培训的支配由在
37、做的各位提，至少每月集中培训一次。另外财务的集中办公，对项目较为疏远，这一点要在思想上变更，对项目人员要来了热忱，不来主动，激励你们为公司建司60周年，分公司10周年献计献策。 第三部分 几点思索 一、 分公司的家底。 1、效益状况：2022年分公司实际实现综合效益x万元，完成营业收入x亿元，产值利润率x%，同比上年上升x个百分点。财务账面当年列报营业收入x亿元，累计未报收入x亿元。 2、资产状况：分公司截止积累的全部权益为x亿元实现利润减对公司上交货币，资产总额x亿元，其中：应收款项总额x亿元，可以看出，分公司是典型规模突然扩张的状态，权益积累中其中当年积累x万元，占当年产值的x%，也就是说
38、只要甲方少付x个点的款，分公司的债权和账务就基本相等。 二、 对财务人员务虚的要求 略 结束语：“俏也不争春，只把春来报，分公司迎来了新的历史进展时期，阅历了十年的风雨，我们理应有足够的自信，自信而沉着。我本人将接着带着财务系统践行“夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非清静无以致远。开拓进取，求真务实，为推动分公司财务品质持续提升而努力。 第五篇：公司财务工作支配 篇一：公司财务工作支配范文 公司财务工作支配范文 篇 一、公司财务工作支配 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹
39、资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，刚好供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。 目前，财务部半数人员
40、为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前意料、事中分析和基础
41、财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 留意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够意料前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之，财务部将严格遵守财经法
42、律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠根据，当好领导的参谋。主动为公司进展献计献策。 篇 二、金融财务部2022年工作支配 一.三化 努力使财务工作做到: 规范化， 制度化 谋取利润最大化。 二.加强规范管理，做好日常核算工作 1.合理限制本钱，加强了各项数据统计的真实性，进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设 . 2. 制定各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。 3.，提高资金的运行质量,做好财务档案管
43、理 4.做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。 5.认真履行职责，完成各项工作。 三.投.融资工作 1.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。 2.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关本钱和风险的意料等。 3. 完成集团公司领导交办的其它工作。 201x年，财务金融部的基本思路是： 开拓创新、锐意进取。 财务金融部将在今年的工作基础上，重点做好以下工作： 1. 找寻合适的投资项目; 2. 对立项的投资项目撰写投资分析报告; 3. 接着完善各项规章制度; 4. 对已投资的企业进
44、行资产管理; 财务金融部 201x年12月 篇二：财务工作支配范文 财务工作支配范文 一、财务工作支配要顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管