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1、2018年煤矿生产技术管理制度汇编2022年煤矿生产技术管理制度汇编目 录采掘工作面作业章程和安全技术措施编制及管理制度 -1 -作业章程及安全技术措施排版格式管理规定 -29 -安全技术措施会审制度 -33 -矿压监测管理制度 -35 -采掘工作面支护质量和顶板动态监测管理制度 -52 -锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制度 -56 -锚杆、锚索支护巷道矿压观测管理制度 -58 -切割支护用钢绞线管理制度 -62 -矿井灾害预防和处理计划管理制度 -64 -矿井主要灾害预防管理制度 -68 -避灾牌板管理制度 -74 -采掘衔接计划管理制度 -75 -程庄煤矿四量管理制度 -81 -掘进工作面巷
2、道开口管理办法 -85 -调动掘进工作面管理制度 -88 -调动施工地点管理制度 -91 -支护材料管理制度 -94 -技术档案借阅制度 -97 -生产技术部日常管理制度 -98 -生产技术例会制度 -99 -技术管理岗人员考核管理细则 -101 -程庄煤矿安全生产变化管理规定 -105 -采掘工作面安全生产标准化制度汇编 -108 -1、采煤工作面设备检测修理保养制度 -108 -2、乳化液泵站管理制度 -109 -3、工作面文明生产管理制度 -110 -4、工作面设备配件备用制度 -112 -5、敲帮问顶制度 -113 -6、采掘工作面工程质量验收管理制度 -114 -围岩观测制度 -11
3、9 -程庄煤矿基层队伍建设及基础建设要求 -120 -采掘工作面作业章程和安全技术措施编制及管理制度1 总 则1.1 为了进一步规范采、掘工作面作业章程(以下简称作业章程)和安全技术措施(以下简称措施)的编制和管理，加强技术基础工作，指导生产实践，促进安全生产，依据XXXX有限责任公司关于刊载印发煤矿(井工)生产技术管理指导意见的通知(晋能字201313号)要求，特制定本项制度。1.2 作业章程和措施的编制，应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密结合实际情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理方法，采用先进的劳动定额和合理的劳动组织，提高采煤工作面单产和掘进工作
4、面单进水平，提高工效，降低成本消耗。1.3 作业章程和措施编制内容必须严格遵守中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法等国家相关法律、法规、标准、规章和相关技术规范。同时，必须严格遵守煤矿技术操作章程、回采操作章程、掘进操作章程及集团公司相关规定。1.4 矿井必须建立健全作业章程编制和管理的责任制度，明确责任划分情况，落实职责，切实做好作业章程的编制和管理工作。1.5 作业章程由矿总工程师或分管副总工程师负责，做好编制、审批、贯彻、复查、管理等各个环节的工作。1.6 作业章程审批完毕后，由矿总工程
5、师和分管矿长签字确认后实施。1.7生产技术部要对作业章程文本统一编号、建档登记。1.8 作业章程和措施审批完成后，由生产技术部将文本和电子文档留底存档。留底存档的作业章程和措施文本、电子文档不允许随意修改，一般应保存3年以上(采煤工作面结束后1年以上，掘进服务巷道报废后1年以上)。1.9 作业章程和措施发放要执行收发文登记制度，收发文部门由接收者和发放者本人签字。1.10 采掘工作面施工结束后，采掘队组应写出作业章程执行情况总结，送矿生产技术部，连同作业章程和修改补充措施电子版一共留底存档。1.11 采、掘工作面开工之前必须编制作业章程并进行贯彻学习。否则将按照相关规定进行处罚罚款，个人个人承
6、担。生产技术例会制度为了进一步加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本项制度。一、目的：加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，解决矿井存在生产技术问题，促进工程技术人员的进步和发展。二、组织：技术例会由公司总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并撰写会议纪要。三、参加人员总工程师、通风助理、各副总工程师、生产技术部全部技术人员、地测防治水中心主任、各工区技术负责
7、人及各队技术员 ，其他人员依据会议需求另行通知。四、会议时间每月第一周的星期三上午9：00召开1次技术例会，特殊情况另行通知。五、会议内容主要商讨井下存在的技术问题，商讨本月有关单位工程设计、施工进度和技术问题、生产安排等问题，具体事项：1、学习最新生产技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示2、由生产技术部通报各项生产施工的进度、施工技术方案(措施)在施工过程当中的应用情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、分工明确、时间要求。3、各区队技术负责人及技术员汇报上月生产过程存在的技术问题及需矿解决的问题，并对现用的作业章程进行复审。4、总工协调各部门、
8、单位之间的关系，解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改善措施。5、参会人员商讨新材料、新技术、新方法和新工艺在生产中的应用。6、参会人员商讨施工中的安全、质量、一通三防技术管理等重点和难点问题，并制定相应的对策。六、会议议程1、总工宣布会议开始并主持会议。2、各单位技术负责人和技术员汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需商讨通过的技术方案。3、职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。4、参会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行商讨。5、总工程师对结合实际情况，解决现场的技术问题。5工作中有问题不主动解决此项不得分
9、；没有依据要求及时进行上报小改小革及技术创新材料的扣3分。做好安全质量标准化工作。10所属专业安全质量标准化不达一级的不得分；安全质量标准化存在问题的视情况扣分。积级参加各项学习培训，提高自身业务处理能力。5学习培训每少一次扣2分。二、工作表现20分入井天数达到有关规定要求。5每少一天扣2分；发现有上井不刷卡或让人捎卡的不得分。按时按要求完成上级领导和部门日常安排的各项工作，及时进行上报各种材料。10每拖一天扣2分；因特殊原因无法完成的要及时汇报，否则将按照相关规定进行处罚使用单位。5、敲帮问顶制度1、开工之前，班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。敲帮问
10、顶时，其他无关人员不得进入工作面。2、采煤工作面敲帮问顶工作由班组长负责。3、采煤工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内，从下到上进行。4、敲帮问顶时，先检查和维修工作面被崩倒的支架，再清除工作面的伞檐、危石。5、采煤工作面伞檐不得超过作业章程规定，不得丢失顶煤和底煤。6、敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时，必须立即进行支护或采取临时支护措施，临时支护必须牢固可靠。7、敲帮问顶作业时，应当注意观察煤壁和小井口附近顶板压力。8、开采急倾斜煤层时，必须要有防止煤层垮落和片帮的措施(采用单腿棚或支架)，点柱应紧靠煤壁，顶部要背实。9、采煤工作面必须经
11、常存有一定数量的备用支护材料，存放点与工作面的距离应当符合作业章程规定。10、采煤工作面必须按作业章程规定及时支护，严禁空顶作业，所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施。严禁在浮煤或浮矸上架设支架。6、采掘工作面工程质量验收管理制度为配合程庄矿井做好安全生产标准化工作，进一步促进采、掘作业的工程质量，杜绝顶板事故出现，强化采掘工作面工程质量管理力度，结合实际情况，指导施工巷道各类作业章程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。4、通风工区负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。5、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事
12、故进行分析和责任认定。三、规定1、生产技术部在巷道支护设计时应采用工程类比法。首先依据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后依据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，依据观测情况对初步设计及时进行修改。2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。生产技术部要及时督促生产工区制定相关措施，安全监察部负责检查落实执行情况。3、安全监察部每旬组织1次对井下所有巷道、硐室、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程当中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。矿井在停工期间，巡检工作
13、不得停止。4、地测防治水中心要建立地表塌陷巡检分析制度，及时掌握井下和地面的对应关系，查清地表裂隙、漏风、渗漏水情况，建立台账，为井下顶板管理工作提供可靠依据。5、生产技术部要对存在安全隐患的地点进行分析研究，制定预防顶板事故的发生的安全技术措施，并责成队组进行处理。6、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任人。跟班副队长、安全员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板安全事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大，并及时向工区相关负责人进行汇报。出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员快速撤离。7、各采掘工作面要配备足够数量的支护器材，包括单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索
14、、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。8、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师批准、XXXX有限公司生产技术部审查同意后方可使用。9、对回风巷道支护质量的检查必须两个人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。围岩观测制度1、对煤巷锚杆(索)支护的矩形巷道及巷道开门点、交岔点、地质构造带附近，必须安设顶板离层监测仪并挂牌管理。巷道每50m设置一个测点，监测仪锚点位置分别在66.5m及22.5m处。2、观测要求：1周内每天观测1次，然后每周观测1次，变形稳定后每月观测2次。观测数据记录
15、在现场的顶板离层监测牌板上，必须要有纸质记录表及数据分析。3、当顶板离层值超过50mm有冒落险情，需及时采取补打锚梁、点柱、加密支护、复棚等措施。4、以下巷道类型不需要安装顶板离层监测仪：岩巷、架棚巷道、拱形巷道。5、加强对巷道两帮移近量的检查观测，在两帮的中部设点，距耙装机(综掘机)不超过30m,测点距离不超过50m。由施工中线实测两帮数据，当移近量超过50mm采取补打锚杆、剥帮、挂网等措施。6、严格顶板离层监测仪领用程序。需领用顶板离层监测仪由队部进行审请，工区技术负责人签字，生产技术部审核发放。7、掘进专业每旬组织1次顶板离层监测仪安装及使用情况的专项检查，对不按要求安装、观测、分析的对技术员、技术负责人各罚250元。8、掘进专业每月组织1次围岩监测分析会，针对观测情况及时采取相应措施。程庄煤矿基层队伍建设及基础建设要求一、总工程师：年龄22-55周岁，煤炭相关专业，大专及以上学历，高级工程师职称以上。二、副总工程师：年龄22-55周岁，煤炭相关专业，大专及以上学历，中级工程师职称以上。三、部室领导：年龄22-55周岁，煤炭相关专业，大专及以上学历，中级工程师职称以上。四、区队技术员：年龄22-55周岁，煤炭相关专业，大专及以上学历，初级工程师职称以上。部室技术员(管理岗)：年龄22-55周岁，煤炭相关专业，大专及以上学历，初级工程师职称以上。- 12 -