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1、人力资源管理工作会发言稿 第一篇:人力资源管理工作会发言稿 各位领导,同志们: 大家好!很兴奋能参加今日的人力资源年度会议,这对我公司来说,是一个难得的学习机会,我公司要在这次会议中,认真学习兄弟单位人力资源管理的先进阅历和胜利做法,并落实到实际工作中,促进我公司人力资源管理工作深化进展。下面,我就供电公司2022年人力资源管理工作的一些状况向大家作简要汇报,请领导和同志们多提宝贵看法。 2022年,在市供电公司的正确领导下,在各部门的大力支持下,我公司深化实行省市公司的文件精神,紧紧围绕生产经营中心工作,充分履行工作职责,以提高员工队伍素养为重点,认真做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用
2、工和薪酬绩效等方面的工作,促进人力资源管理工作深化进展,取得较好成果。 一、强化执行力度,确保机构规范和定员达标工作落实到位 2022年根据电网公司、省电力公司“关于加快推动组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化的要求,依据“统筹规划、兼顾历史、规范整合、主动稳妥、分步实施的思路,我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。为做好该项工作,我公司成立专项领导小组,负责机构规范和定员达标方案的审核,重大事项的决策以及突发事务的处理。 我公司定员达标工作坚持三个原则:一是全民员工按“人随业务走的原则,成建制调整;二是全民主业员工实行双向选择,优化人员配置;三是在多经工作的全民员工需规范借工手
3、续。 在机构规范和定员达标工作中,我公司全体领导和相关科室干部深化基层,进行具体调查,精确驾驭基层用工状况,在各基层单位的大力支持和协作下,完成了机构规范和定员达标工作,内设个职能党群部门,个生产机构,劳动定员人,其中全民员工人,主业可运用农电工人。此次机构规范和定员达标工作,规范了机构设置,优化了人员配置,对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减,充溢到生产一线,并供应相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。 二、深化培训体系,确保培训取得实效 为提高员工整体业务水平,我公司深化培训体系,一是制定了一系列培训方案,二是确定培训范围和对象,三是落实培训内容,四是有支配组织员工培训,五是检测培
4、训效果,以此确保培训取得实效。2022年,我公司举办各项培训期,参加培训员工人,有效提升了员工的业务水平和综合素养。 三、优化资源配置,规范用工管理体系 根据人力资源集约化管理的要求,我公司开展了社会化用工的清查工作,并根据区供电公司的实际状况建立了社会化用工管理制度、相关工作流程,社会化用工基本信息数据库及台帐资料,做到对社会化运用状况的可控、在控、能控,从而优化资源配置,规范用工管理体系。 四、推动公司管理变革,发挥绩效考核作用 我公司在抓好人力资源日常工作,加强管理的同时,充分发挥服务的作用,一是进一步规范公司内部人力资源制度,不断完善管理平台,增加其可操作性。二是接着加强职工信息管理,
5、确保信息的一样性和精确性。三是主动稳妥地推动公司管理变革,充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的主动作用,实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变,把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。 各位领导、同志们,我公司虽然完成了人力资源各项工作任务,取得较好成果,但是与公司的要求,与先进兄弟单位相比,还是存在确定的缺乏与差距,需要在今后的工作中切实加以改良和提高。今后,我公司有信念在公司的坚毅领导下,在人力资源部指导下,依据既定的工作部署,克难奋进,真抓实干,锐意进取,全面完成年度人资各项目标任务,为促进企业持续健康进展作出新的奉献。 其次篇:人力资源管理专业学生发言稿 人力资源管理专业学
6、生发言稿 07级人力资源管理班 李永刚 敬重的老师,尊敬的同学们:大家好! 我是李永刚,很兴奋能代表07人力资源管理专业41名同学在这里发言,时间如斯,实习转瞬就结束了。首先,建议同学们要把掌声送给这几天辛勤付出劳动和悉心指导的老师,在此向你们道一声:老师辛苦了,感谢您!其次,要把掌声送给我们在座的每一位同学,信任自己,我们是最棒的。 接下来和大家共同共享我的实习心得,由于这次大二进行的是以核心课程项目为主的实习,所以我依次按课程支配依次来说一下。 4月20日,我们是在模拟实战室进行关于工作分析方面的内容,主要是编写助理班主任岗位说明书,运用一个我们比较熟识的岗位来切实的体会工作说明书是如何编
7、制、制定、实施以及评估的,使我们把课本的学问转化为活的应用。 4月21日,我们进行的是模拟结构化面试,作为一名主考官,必需考虑多方面的因素,留意微小环节问题,在这次模拟面试中,面试者不仅运用不同的面试技巧,而且还必需保持中立看法,不因个人好恶而影响评分的客观与公允。 4月22日,根据老师的要求,收集一份绩效管理制度,并制作ppT,然后分小组演示给全班同学,我们小组找的是温岭市其次人民医院的考核制定,从医院的背景,考核指标,考评实施,考评反馈与面谈等多方面介绍了该项制度,并且探讨分析了该制度的优缺点,以及存在问题的主要解决方法,从而得到启示,避开了绩效误区,为以后的工作奠定了基础。 4月23日,
8、我们要做一份薪酬调查问卷和一份薪酬管理制度,薪酬是企业激励员工的主要手段,因此,如何组织和管理员工薪酬的整个支配和运转过程,激发员工的工作主动性成为企业管理者的重要职责。 4月24日,进行的管理沟通的模拟训练,分为语言沟通和非语言沟通,通过三个小玩耍,使我们更加深刻地了解到沟通的重要性。沟通是一门艺术,有效的沟通可以促进人与人的了解,消退隔阂,沟通无时无处不在。 4月24日星期六,我们结伴去了人才市场,面对众多的聘请单位,一时会有些许的惊愕,太多的聘请要求我们不合适,这就要求我们在学好理论课程的基础上,找寻机会去丰富自己的阅历,为自己增加筹码,好让自己离胜利近一点。 最终四天的实习支配,不像上
9、周那样紧凑,周一进行了在网上专业资料的搜寻,总结和汇报工作。周二是山西交通厅高速管理局人事处杨处长的讲座,他具体地介绍了山西交通厅的人事系统和规划之后,我们和他之间进行了沟通沟通,让我们驾驭了一些面试技巧,绩效考核的重要性以及高校生将来就业应当留意的方面等。给我印象较深刻的是第三天的拓展训练,“突破自我,熔炼团队使我懂得了团队意识,无论是做人还是处事,每个人都需要有团队意识,团队归属感。团队中的每位成员彼此之间都是战友,团队每次面临的压力和挑战都会使团队中成员之间更加团结,拥有高度的团队合作意识,这是我在这次实习中得到的宝贵感受。最终一天,我们召开了本专业的实习总结大会,大一大二各小组的代表做
10、了实习总结报告,并和指导老师进行沟通,我们提出了在实习过程中所遇到的问题,以及我们的建议,听取了老师寄于我们的盼望。 实习结束后,我静静地坐下来回忆了整个实习过程,总结了我做的缺乏之处。今后,我将在以下两方面去完善自己。 1、进一步强化学习意识,充溢自己,保持勤于学习,勤于思索的良好习惯,不断吸纳新的人力资源管理专业学问,驾驭新的人力资源管理专业技能。 2、进一步强化进取精神,提高综合素养,勇于觉察和订正自己的缺点和缺乏,不断调整自己的思维方式。 总而言之,在实习过程中我学到很多,懂得了许多,也成熟了许多,我想在以后的人生道路上,确定会少走弯路,会走得更快更好。特殊感谢学校支配的这次课程实习,
11、同时再次向我的指导老师们,诚心向您道一声感谢。 我的发言完毕,感谢大家。 2009年5月5日 第三篇:人力资源管理工作 做好人力资源管理工作,首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中,笔者觉察,很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。 泉州某企业的总经理认为:企业首先是一个创建财宝的组织,而这组织是要靠人来推动进展的,但确定不是过分依靠个人实力,而是组织流程,人力资源就是要起到探讨如何实现企业目标的核心作用。他告知笔者:“我们提倡把人力资源工作触及到每个部门,即一个合格的主管首先必需是一个合格的人力资源主管。 我认为,人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着学
12、问经济的到来,人力资源作为企业竞争的核心资源之一,在全球化和高度市场化的资源配置中,要想建立企业核心竞争力,人力资源部门的作用特殊重要,必需突破传统意义上的流程性职能,成为企业的战略伙伴,实施战略管理职能。 人力资源管理的重点 做好人力资源管理工作,主要要做到以下几点:一是培训工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化,培育员工的认同感。 培训工作是在人力资源管理中不行缺少的一个环节。不管是新人,还是老员工,统一思想、与时俱进,都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中,一个民营企业的管理人员提出:培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在培育和加强实力的过程中扮演了核心的角色,并慢慢演化为
13、企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能,促进他们适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、更具挑战性任务的实力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为,要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查,最好是设计问卷,也可以与受训者干脆沟通,作为需求调查的补充。只有这样,才能做到更有针对性得有的放矢,为避开走进培训误区。 绩效考核是促进工作效率,削减内耗的主要措施之一。关于绩效考核,目前很多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作,应当是关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同担当的工作。其实这是一种错误的相识。笔者认为,绩效考核是人力资源管理中
14、最为关键的一部门。但涉及到各个部门,需要各个部门的紧密协作完成。由于绩效考核面比较广、现成案例比较多,在这里笔者重点谈六点留意事项:一是:绩效考核的目的要明确;二是:考核实施工作要分步骤进行;三是:考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求;四是:关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重;五是:绩效考核的配套组织体制要健全;六是:要树立正确的绩效考核思想。 建立良好的企业文化、培育员工的认同感。因此,我认为,人力资源管理的重点是相识人性、敬重人性,要以人为本,最大限度地调动人的主动性和创建性。因为,人是现代人力资源管理工作的动身点和落脚点。 以人为本,就是要充分地相识人、敬重人、关切人、依靠人、
15、凝合人、造就人、培育人,最大限度地满意人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面进展。以人为本,必需树立正确的人才观。以人为本就是把人作为进展的目的。人才是第一位的生产要素,因此要建立科学的人才评价体系,要不唯学历、不唯职称、不唯资格、不唯身份,而要把品德、学问、实力作为评价人才的唯一标准。以人为本,必需努力营造敬重人的社会环境。要敬重人的社会价值和个体价值,敬重人的独立人格,敬重人的劳动和创建。以人为本,必需始终关注人的价值和意义。 坚持以人为本,就必需为人创建最大价值供应最优条件,要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念,营造出一种激励人们干事业、支持人们干成事业的社会气氛,最
16、大限度地释放人的潜能,使人创业有机会,干事有舞台,进展有空间,使人得到真正的解放,从而实现人的最大价值。总之,人力资源管理是一个特殊细致、特殊系统的工程,必需因企业而异、因人而异,不能一模一样,理论只能作为思想指导,切莫按部照搬。 第四篇:人力资源部发言稿 人力资源部在总结表彰会上的表态发言 敬重的公司领导 各位同仁: 大家好! “告辞辛卯辞旧岁,迎来壬辰庆新春 转瞬间,我来山宝公司已有月余。在这段时间中,我工作着,视察着,也感受着。从李董事长身上,我看到了创业的艰辛和做事的不易,也领会到了她迎难而上,百折不挠的斗志和坚毅;我也在一个个朴实无华的车间女工身上看到了他们对公司的敬业和忠诚,也看到
17、了公司的前景和将来。不行否认,我们还有很多期盼改善和提高的缺乏之处,但这些都不会影响我们公司奇妙的将来。作为一个转型才三四年的企业来讲,我们的山宝正如一个成长的孩子,就像朱自清先生的散文描述的那样:“跌倒,爬起来!他跑着,笑着,成长着 真的特殊荣幸能有机会参与到如此有进展前景的行业里,融入到这样团队之中。作为人力资源部的主管,我深感自己肩上的责任和使命的重大,为做好明年的工作,现表态如下: 1、提高相识,增加做好本职工作的责任感和使命感,“国以才立,政以才治,业以才兴人力资源是公司管理的重要组成部分,是一个企业兴衰成败的关键所在。我们将接受多种方式,所措并举完成各类人员的聘请工作,做好内部人才
18、的开发和利用,为公司进展供应人才保障,力争完成聘请率85%以上。 2、建章立制,制定科学有效的绩效考核、激励机制。人力资源管理的重点工作就是最大限度地激发员工的主动性、创建性、主动性,发挥每一位员工的工作热忱,从而为公司创建更多价值。明年人力资源部将在现有绩效考核制度的基础上,参考先进企业的绩效考核考评方法,制定并实施具有我们公司特色的绩效评价体系,并保证与薪酬待遇挂钩,真正表达人尽其才,多劳多得。争取绩效考核完成率90%以上。 3、改革现有薪酬体系,使公司的薪酬制度与员工的奉献、表现等绩效成果挂钩,做到内外公允,岗位公允,让员工通过自己的薪酬得到成就感,体验到自身的价值。 4、落实员工培训与
19、开发工作,培育员工忠诚度,提高公司凝合力,提高员工的工作技能、学问层次和工作效率,让公司文化感染影响每一位员工。此外,我们还将进一步规范依法用工制度,根据国家劳动法劳动合同法等法律法规,与每一位员工签订劳动用工合同,使大家享受到法律规定的福利,保险,休假等。努力削减人员流失,限制人员流失率在30%以下。 记得公司有位员工在年终总结中有这样一句话:“天下难事始于易,天下大事始于细,人力资源管理工作是一个系统工程,不行能一蹴而就,必需依据按部就班的原则进行,从大局着眼,从微小环节入手,做好、坐牢各项基础工作。为此人力资源部已做好准备! 公司蓝图已经绘就,盼望我们在不同的岗位上为山宝的进展壮大作出更
20、大的奉献! 感谢大家! 第五篇:公司人力资源工作会议发言稿 文章标题:公司人力资源工作会议发言稿 各位人事行政经理,大家早上好! 很兴奋参加三季度人力资源工作会议,再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀,今日就公司经营管理中“静默无闻的行政管理工作与大家进行沟通、共享。 “静默无闻并非说我们行政管理的工作不重要,这样形容大家应当很清楚,它不同于业务部门直观的业绩指标,行政工作是贯穿日常管理始终,是一个展示窗口,它是通过我们不断的深化细致的工作与努力,在管理微小环节中得以表达。正因如此,行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分,在保证公司正常的经营运转过程中,始终扮演极其重要的角
21、色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人,我今日想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现,是管理中必需留意的,也是支持公司领导确实定或者决策的根据。而信息正是来源于我们所绽开的沟通工作。 公司内部信息简洁来说,分为4个部分: 1、公司业务部门管理运营产生的信息 这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表,以书面或会议形式对口上报,带有单一性; 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与限制,从我们自身、人事行政管理的角度去视察、觉察问题,刚好向上级领导进行汇报; 3、突发事务失误
22、所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故,或者一个小小的错误,这些都是问题累积到确定程度而突然爆发的。正因如此,往往会对我们的正常工作造成极大困扰,更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息,一旦发生必需刚好上报,限制事态的进一步进展,弄清楚缘由,并在事后做好总结,避开类似状况再次的发生。 4、重大事务好的成果或阅历所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成部分,是公司所提倡的价值观的最直观的反映,我们对此类信息应当深化挖掘加以共享,树立正确的标竿。 这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及,但从以往信息报送来看,各个公司上报信息的刚好性、精确性和完好性不够好,有的公司报喜不报忧,
23、误导公司最高决策层的现象照旧不行避开。 作为公司管理的中枢机构,人事行政部应主动收集公司各项管理信息,进行筛选、分析,从而为领导供应确实有效的决策参考根据。当然,这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道,确立正确的内部沟通方式及方法,明确内部沟通的责任及渠道由下而上汇报、投诉;由上而下任务、发布;横向传递各部门、各岗位之间,有效地汇总各种信息。 只有在建立规范、统一的信息收集标准,驾驭了确实的信息来源后,才能保证信息传输的刚好性、精确性和完好性,有效地整合和共享信息资源,实现信息联动。 二、后勤服务保障 后勤管理重在服务保障,不仅需要服务于客户,也要服务于员工
24、,还要肩负起保障公司人员财产平安的重任。从2002年武汉地区第一家子公司开业至今,集团公司在武汉地区共有子公司9个,而各公司的后勤工作始终是行政管理重点关注的部分。 从保洁服务外包到如今推行的食堂外包,集团公司旨在建立由市场供应服务,公司自主选择,员工监督管理的新型社会化管理模式,从而到达降低管理本钱,提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化,服务精细化;做到日常管理规范化,卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担,提高服务质量,又能确保员工的饮食、卫生及平安,对提高公司后勤服务管理起到主动的作用。 如今各子公司的各种职能部门都很健全“麻雀虽小,五脏俱全,可是人均效益却不高,例如公司的后勤服
25、务工作主要是由保安、食堂等部分组成,其创建价值的实力相对较低,是一块经营管理活动中的短板,然而又是公司日常运作中不行缺少的。传统的管理方式,通常实行加强管理和提高效率的方法,虽然能够获得确定的成效,但是没有明显的提高。但假如我们运用消退“奢侈的思想来看待这个问题,就可以提出一个新的思路和方法来。 既然是“奢侈,当然要努力消退,不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身状况,把部分职能外包给专业公司,不仅可以获得专业公司供应的更加专业和优质的服务,利用专业外包公司的规模化效应,从而削减低效资产,提高管理效率,降低运营本钱,提升公司的竞争力。 如今武汉地区各子公司的保洁、保安服务工作基本实现外包,按集
26、团要求武汉地区各公司员工食堂也起先全面推行外包的工作,要求在今年年底前完成。对此,集团办公室将适当赐予指导性看法,全力支持各公司的 外包工作。从目前工作进展的状况看,有的公司对食堂外包管理还存在确定疑虑,下面我想简洁谈一下食堂外包的缘由和优势: A.食堂外包缘由 1、规范的管理,全新的经营理念,让员工享受公司供应的福利同时得到专业的服务。 2、建议选择承包阅历丰富,实力雄厚的外包公司,专业解决食堂内的各种弊病,关心公司做好食堂管理。 3、每月月终结算伙食费,实施先吃饭后付款的承包方式,减轻公司部分资金压力。 4、专业资格,货源统一,价廉物美,能保证明惠的价格,到达高质量的伙食供应用餐。 5、公
27、开招标,择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包,实行租赁承包经营的企业化运作形式,从而实现后勤社会化管理。 B.备用 对比 自己管理 外包管理经营 1劳务费 担当厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。 减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。 2原料选购 根据自己公司的实际状况,就近市场选购,价格较高。原料干脆选购自市场,没有质量保证。 能长期的保证明惠的价格,统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点,保证价廉物美。 3菜谱 口味单 一、菜谱单调、无养分分析、食品搭配。 进行养分分析、食品搭配、保证养分素的摄入,使菜色具有南北不同风味。 4管理经营 A.从选购管理到经营运
28、作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。 B.C.对厨房管理阅历少、厨房存在弊端不能得到刚好有效的改善. D.餐饮设备的修理、水电费用的支出较高。 A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。 B.引进专业的膳食服务,可根据状况刚好作出改善方案。 C.由承包方支付水电费。 三、行政队伍建设 各店的人事行政部应当作为公司关键的节点,承上启下,做好参谋决策工作,扮演好自己真正的角色。主动赐予参谋、看法的同时,也要为基层员工服好务。我认为,在座的各位人事行政经理都应当具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层互相包涵的容通性。 通常来讲,行政部门是协调其他部
29、门正常运作的后勤支持平台,尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的,但是行政部门是基础工作及管理的部门,没有了这些基础不行能进展壮大。 我认为行政管理人员不应当仅仅扮演保姆和监督者的角色,而应当全方位、多元化,在日常管理中业是企业文化的引导者,这就需要行政管理人员在整体素养和水平上至少要和中高级管理人员一样,这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门,而不光是成天追在其他部门的后面,依据别人提出的要求进行简洁的管理。 同时,行政管理人员应当甚至比业务人员还要了解公司的业务状况,这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度,才能更人性化的间接带动公司的业务进展。 团队的胜利主要是在于团结,
30、团队建设与管理、团队的凝合力是我们工作取胜确实定性因素。公司进展进行到确定阶段后,现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题主动性、忠诚度、职业进展等等,所以企业必需通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚,我们行政管理部门正是主动推动、树立公司企业文化的部门。我们应当通过多种方式进行宣导: 1、通过经常性的企业文化培训,渗透,使员工对对公司充溢信念,增加认同感,归宿感、忠诚度。 2、“管理当中无小事。要擅长从小处着眼大处着手,通过每月一次给员工过生日,将公司礼物送给员工,让员工感到公司对自己的敬重与重视,可最大的限度地激发员工的工作热忱。 3、不断开展劳动竞赛,形成学习、专研技术、业务的
31、好风气。 4、建立良好的淘汰机制,给员工危机意识与机会意识,给优秀员工展示更多的晋升机会、学习培训机会,通过实行公开、公正、公允、择优的用人机制,使优秀人才脱颖而出。 5、关切员工,成为员工的坚毅靠山与后盾,集团公司正是考虑到员工可能会产生的实际困难,正主动筹备成立圣泽互助基金会,期望集合公司和员工的力气,尽可能的关心员工解决困难。 6、强化过程与层级管理,发挥组织优势。行政工作应当做到“任务清楚,目标实际,高标准,严要求,多跟踪,勤检查,重视评估和奖罚,好的过程,才会有好的结果。 7、营造学习气氛,加强学习型组织的建设与培训。 今日只是简洁的与大家探讨一下行政管理工作的部分内容,盼望在座的人
32、事行政经理在今后的行政工作中能做到思想一样,方向统一,不断沟通,向我们的目标迈进! 公司人力资源工作会议发言稿来源于xiexiebang ,欢迎阅读公司人力资源工作会议发言稿。 外包工作。从目前工作进展的状况看,有的公司对食堂外包管理还存在确定疑虑,下面我想简洁谈一下食堂外包的缘由和优势: A.食堂外包缘由 1、规范的管理,全新的经营理念,让员工享受公司供应的福利同时得到专业的服务。 2、建议选择承包阅历丰富,实力雄厚的外包公司,专业解决食堂内的各种弊病,关心公司做好食堂管理。 3、每月月终结算伙食费,实施先吃饭后付款的承包方式,减轻公司部分资金压力。 4、专业资格,货源统一,价廉物美,能保证
33、明惠的价格,到达高质量的伙食供应用餐。 5、公开招标,择优引进。将员工食堂对社会公开招标发包,实行租赁承包经营的企业化运作形式,从而实现后勤社会化管理。 B.备用 对比 自己管理 外包管理经营 1劳务费 担当厨房工作人员的工资待遇、福利、资金及工作人员劳保等。 减免对厨房工作人员的工资、资金、福利及劳保等负担。 2原料选购 根据自己公司的实际状况,就近市场选购,价格较高。原料干脆选购自市场,没有质量保证。 能长期的保证明惠的价格,统一的物流配送、货源全部来自菜市批发点,保证价廉物美。 3菜谱 口味单 一、菜谱单调、无养分分析、食品搭配。 进行养分分析、食品搭配、保证养分素的摄入,使菜色具有南北
34、不同风味。 4管理经营 A.从选购管理到经营运作管理、造成现金流量大、出现饭堂琐碎事多。 B.C.对厨房管理阅历少、厨房存在弊端不能得到刚好有效的改善. D.餐饮设备的修理、水电费用的支出较高。 A.丰富的厨房管理专家进行指导管理、具有连锁经营、规范的厨房管理方法。 B.引进专业的膳食服务,可根据状况刚好作出改善方案。 C.由承包方支付水电费。 三、行政队伍建设 各店的人事行政部应当作为公司关键的节点,承上启下,做好参谋决策工作,扮演好自己真正的角色。主动赐予参谋、看法的同时,也要为基层员工服好务。我认为,在座的各位人事行政经理都应当具有与企业共存亡的责任心;与员工唇齿相依的亲和力;与高层互相
35、包涵的容通性。 通常来讲,行政部门是协调其他部门正常运作的后勤支持平台,尽管其他部门的很多工作是建立在行政部门的工作之上的,但是行政部门是基础工作及管理的部门,没有了这些基础不行能进展壮大。 我认为行政管理人员不应当仅仅扮演保姆和监督者的角色,而应当全方位、多元化,在日常管理中业是企业文化的引导者,这就需要行政管理人员在整体素养和水平上至少要和中高级管理人员一样,这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门,而不光是成天追在其他部门的后面,依据别人提出的要求进行简洁的管理。 同时,行政管理人员应当甚至比业务人员还要了解公司的业务状况,这样才能合理的为其他部门定制种种规范制度,才能更人性化的间接带
36、动公司的业务进展。 团队的胜利主要是在于团结,团队建设与管理、团队的凝合力是我们工作取胜确实定性因素。公司进展进行到确定阶段后,现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题主动性、忠诚度、职业进展等等,所以企业必需通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚,我们行政管理部门正是主动推动、树立公司企业文化的部门。我们应当通过多种方式进行宣导: 1、通过经常性的企业文化培训,渗透,使员工对对公司充溢信念,增加认同感,归宿感、忠诚度。 2、“管理当中无小事。要擅长从小处着眼大处着手,通过每月一次给员工过生 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页