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1、创新安全生产管理，落实企业主体责任随着现代社会经济的飞速发展，科技的不断进步，人民的生活水平普遍提高，在人的最基本的物质需求得到一定的满足以后，人们越来越希望自己生活和工作在一个安全、舒适的环境。因此，安全需要便成了人们的第一需要。安全是什么，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益，是平安，也是一种幸福，更是一种珍惜生命的人生态度。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是事关职工的生命财产安全，事关企业发展稳定的大事，坚持“安全第一，预防为主，依靠科学，依靠群众”的方针。在实际工作中严格遵守“三不
2、伤害”原则，确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的聪明才智，为我们企业的发展与辉煌贡献自己一份力量。我们公司的广大职工在生产经营、技改和生产经营活动中牢牢绷紧安全弦，当产量、质量、生产进度和效益与安全发生矛盾冲突时，优先考虑抓好安全工作，别无选择。安全第一，事事处处自觉遵守安全生产法，充分发挥职工与各种各样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，坚持安全生产常抓不懈，让安全警钟长鸣。安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命关天的头等大事，任何企业发生一起安全责任事故，不仅给企业造成经济损失，更严重的是给我们的精
3、神造成严重伤害，安全事故出了人身伤害，想弥补的机会都没有了，人人都为之惋惜，所以我们公司意识到不能忽略安全，而盲目的抓生产。根据宝钢股份发来的事故通报情况看，事故发生的频次呈放大的趋势，那么怎样才能有效制止事故的发生呢？根据我们公司多年的探索和积累我们总结了如下几点经验：我们首先分析了事故发生的机理与控制方法：、事故发生的机理：要想保证安全生产，控制事故首要的是要了解触发事故的原因。我们知道，由于事故与原因之间的关系是复杂的，因此，它所表现的形式也是多种多样的，有人为原因、物质原因、环境原因等等。根据生产事故统计调查得知，在事故发生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行为、物的不安全状态以及制
4、约这两种因素的管理原因。在人的不安全行为中，重点要素是人的安全意识和安全技能;物的不安全状态的重点要素则是设备、设施缺陷。任何事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态相交而发生的。即人的不安全行为触发了物的不安全状态而发生事故。而人的不安全行为和物的不安全状态都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制约着人、物、原因，只要管理控制措施上存在着缺陷就会促成人为或物质因素的存在，引起事故的发生。所以，错综复杂的事故从本质上分析离不开这几种原因，而能够制约这几种原因的则是管理原因。、事故控制方法：至此，我们知道了事故的发生，物的因素是产生事故的基础条件，物存在着不安全状态如遇人的不安全行为的触发
5、就会造成事故，在人一物体系中，人一物是相互影响，相互干扰，互为条件的。根据事故交叉模式理论，为避免人的不安全行为和物的不安全状态“运动”轨迹交叉，就出现了控制事故的两种极端的观点:一是通过各种管理手段控制人的不安全行为。持这种观点的人忽略了人的行为不仅受到自身素质的影响，而且受作业环境的影响(这是工效学观点)。另一观点是事故的原因是物质条件(机器、工具加工方法等)的设计，不具有本质安全化，遇到人的失误而造成事故，即在个人出现失误与疏忽时，要求设计具有人身故障自动安全保险性能。这两种方法并非互不适应，只是侧重点不同，控制措施的制订不可片面地偏向一方，控制事故必须是全面地、全方位地系统控制人和物危险因素。、事故控制的方法：()消除机械设备、生产、材料或厂房结构中的危险因素。()用