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1、 物业公司工程部上半年工作总结（5篇）物业公司工程部上半年工作总结1 在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密协作、团结全都，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，仔细工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决修理中的各种问题，圆满地完成了xx年上半年的工作目标，主要总结如下： 1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理； 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3、标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减业主投诉； 4、加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益； 为到达上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定保
2、养工作规划和保养工作标准；您现在阅览的是感谢您的支持和鼓舞！ 工程部在原工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个周，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，x公司物业工程部（xx年）上半年工作总结，工作总结x公司物业工程部（xx年）上半年工作总结。 2。协作综合部，建全修理备品治理，使工程材料最低库存量，同时又保证修理材料的供给； 为了标准工程用品的进出库，避开铺张等现象的产生，工程部依据公司治理的要求协作综合部，制定了工程部常用修理材料库存表，并且实时对市场行情进展询价，确保常用工程修理材料的准时供给，不铺张，同时又提高修理的准时率。 3
3、、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，确保设施设备安全运行； 4、重视消防设备设施的治理，通过自身努力，加强设备维护。 消防设备设备的安全有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防安全，是业主财产安全的保障。工程部特别重视这项工作，配备了具有相应消防安装阅历的弱电技工，协作保安部有规划地对消防报警联动系统进展全面的检查，测试报警探头、联动设备，准时发觉问题，进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95
4、%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。 物业公司工程部上半年工作总结2 20xx年上半年，总部工程部依据公司进展战略，紧紧围绕公司2023年度工作会要求，持续提升工程实施水平，做好平台建立，加强工程治理，提升工程实施效率，狠抓工程质量治理。 一、上半年工作总结 （一）主要指标完成状况 1）、工程安全治理（安全生产责任落实及系统治理专项行动） 上半年工程安全治理整体运行平稳，未消失一般及以上质量安全事故；上半年先后完成年度安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动，提升了全员的安全责任意识。 2）、工程质量治理 上半年集团在建
5、评估平均成绩87.25分，在一局下属开发工程中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成绩仍处于行业中等偏上水准。 3）、制度体系完善 上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停顿点检查制度、三级规划节点标准模板编制并已经OA公布；另外供给商治理考核细则、精装景观治理标准、安全治理筹划制度、安全治理检查制度、安全治理风险识别掌握治理制度、安全治理教育培训交底制度均已经编制完成。 4）、开展部门培训 完成中建智地工程治理体系宣贯PPT的编制，上半年总部工程部共计开展5次培训，3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训，针对苏州吴中、房山工程等新工程团队组织专场体系培训，协同风控部完成
6、交付预评估制度宣贯，组织两次集团季度评估迎检筹划。 5）、节点达成 依据运营部供应的数据，一季度一二级节点共71个，按时达成63个，达成率89%，其中：一级节点17个，按时达成15个, 未达成2个，一级节点按时达成88%。距离90%的节点达成目标值略有差距。 （二）上半年重点工作总结 1、持续做好平台的建立，完善工程治理人员架构建立。 2、持续做好体系的执行，用体系促进工程质量的提升。 3、加强工程安全治理，确保安全无事故发生。 4、多手段并举，提升工程实施效率。 5、狠抓工程工程质量，筑牢工程治理底线。 （三）亮点工作总结 1、战略总包定标 2、供给商考核体系完善 3、公司在集团第一、二季度
7、评估中成绩第一 二、存在的主要问题 问题1：工程治理体系执行落地力度缺乏。 问题2：工程安全治理存在落实不到位状况 问题3：进度治理不够细化，地域性、关键制约点的决策准时性及内部协调对工程进度治理影响较大。 问题4：目前处于供给商升级转型期，工程对供给商治理方式及局部供给商的素养未匹配公司进展。 三、下半年工作安排 1）持续提升实体质量水平，加强对工程的体系专项培训。 2）做好工程进度的监控工作，深度扫描工期制约缘由。 3）建立健全公司工程治理人才的储藏机制和培训体系。 4）完善工程治理考核体系。 5）持续提升安全治理的水平，完善安全治理体系建立。 6）做好峻备及待交付工程的支持工作。 7）协
8、作本钱部逐步完成供给商升级，治理方面加强与供给商的磨合。 8）与设计、本钱、风控、运营等部门加强拉通，提升工程治理视角，为其他部门供应工程技术阅历。 物业公司工程部上半年工作总结3 在参建各方共同努力下，我公司在建工程正在稳步有序的向前推动，工程施工安全、质量、进度状况良好，根本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将工程部半年来的工作状况总结如下： 一、上半年所做工作 1、在进一步落实去年制定的专用线工程治理制度根底上，先后补充完善了相关工程质量、进度掌握措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资治理方法”、“验工计价工作程
9、序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了标准的安全、质量、进度、投资掌握治理工作。 2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。 3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进展了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。 4、根据规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析讨论根底上进展了补充设计
10、与变更。 5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验状况”、“工程检测试验状况”、“工程质量验收状况”、“监理平行检测试验状况”、“监理见证检测状况”、“旁站监理状况”、“质量掌握资料完善状况”进展了监视检查。 6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡察抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度，使工程部在安全质量掌握中发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消退隐患”的作用。 7、组织参建单位准时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。 8、根据合同商定对已完工程量准时进展验工计价审核审批，避开了因验工计价不准时而
11、影响施工进度问题的发生。 二、上半年主要成效 （一）工程进度状况 1、铁路专用线工程 （1）隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬52m；水沟及电缆槽1200m；隧道洞门2个。 （2）涵洞工程：TDK2+079盖板涵主体150m已完工；K162+905.22盖板涵接长（2.95m）和TDK0+368钢筋砼圆涵（24.24m）位于既有线未施工。 （3）路基工程 （1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程为：TDK3+030m+121.74m路堤填筑碾压80818m3；K163+445.8TDK0+360路堤邦宽28180m3；A组、AB组土填筑碾
12、压57222m3。 （2）路基防护：骨架护坡浆砌片石完成201m3；路基挡土墙完成1666 m3。剩余工程为：骨架护坡浆砌片石26992m3；路基挡护3665m3。 （4）站场工程 （1）进站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程为：灰土及水稳垫层5192；混凝土路面5192；浆砌片石10561m3。 （2）货物站台：浆砌站台墙完成1614m3；灰土及水稳垫层完成26215。剩余工程为：浆砌站台墙461m3；灰土及水稳垫层7490；混凝土站台面33705。 （5）轨道工程及站后工程：装车站综合办公楼根底已完成。三电、轨道及给排水工程未施工。 2、工业广场工程 铁路装车仓、电气楼、快
13、速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装。 （二）工程投资状况一）铁专线工程投资 1、铁路专用线工程总投资状况 铁路专用线工程总投资22936.019万元，其中： 1.承包合同总价款为15755.7458万元，其中：站前工程施工总承包合同签订金额11992.7458万元；站后工程施工总承包合同签订金额3763万元。 2.变更及补充设计新增工程量增加投资1724.3485万元。 3.今后可能发生费用5455.9247万元。 2、铁路专用线工程款支付状况 （1）隧道工程：总价款5137.1604万元，已支付4243.7197万元，剩余901.264
14、7万元。 （2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞总价款511.0000万元，已支付254.8846万元，剩余256.1154万元。 （3）路基工程 （1）路基土石方：总价款：2246.5240万元，已支付1715.0800万元，剩余531.444万元。 （2）路基防护：总价款：1582.5316万元，已支付170.4212万元；剩余1412.1104万元。 （4）站场工程：总价款：1603.9392万元，已支付404.1681万元，剩余1199.7711万元。 （5）站前线上及站后工程：总价款：3763.0000万元，已支付（预付款）376.3000万元，剩余3386.7000万元。 以上总
15、造价14844.1552万元，共支付7164.5736万元，剩余工程款7679.5816万元（不包括今后可能发生费用）。 （二）工业广场工程投资 土建工程：总造价3230.2490万元（不含设备安装工程），共完成造价2770.1565万元，剩余造价459.9991元。（该项投资统计不精确） 三、目前存在主要问题 1、工程款款源问题。今年3月份以来，由于公司建立资金不能准时到位，造成拖欠局部施工单位工程进度款的问题，影响局部施工单位施工材料购进和施工人员工资发放。 2、施工进度问题。由于拖欠施工单位工程进度款缘由，致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态。 3、装车站TDK3+121路堤端头征地
16、移坟问题。由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030+121段路堤填筑碾压工程未施工。 四、下半年工作措施 1、在仔细总结上半年工作的根底上全面规划好下半年的各项工作。 2、连续发挥工程部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监视检查作用。协调好各施工单位之间的关怀，准时发觉和解决影响施工质量、安全、进度的问题，确保工程各个环节有序连接和顺当推动，特殊要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题毁灭在萌芽之中。 3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的爱护工作。 4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收
17、问题和缺陷工程的整改工作。 5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期局部工程资料不齐全、不标准的问题。 6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营制造条件。 7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。 8、向公司领导准时反应相关信息，积极完成公司领导交办的临时工作。 腾龙集团鑫庆集运公司工程部 物业公司工程部上半年工作总结4 20xx年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有缺乏，我将总结过去半年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在下半年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职
18、守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年上半年的工作状况做以下汇报。 一、20xx年上半年工作内容 20xx年1月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程工程，总建筑面积xx平方米，构造采纳框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20xx年x月xx日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 二、
19、20xx年上半年主要工作完成状况 1.施工图纸设计及图纸审查通过。 2.人防图纸设计及图纸审查通过。 3.消防图纸设计及图纸报审查。 4.工程招标代理及招标掌握价计算。 5.山体爆破办理相关手续。 三、工程招标工作 完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进展。 四、工程总体的掌握目标 1.工程质量完成状况 xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量治理体系、工程治理目
20、标和治理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。 2.工程生产及进度掌握 xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌握协议书
21、。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消失缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。 3.安全、设备治理 施工进场的预备期间，依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加
22、强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。 五、工作存在的缺乏 1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程治理需要进一步加强。 2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整
23、体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 20xx年下半年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。 物业公司工程部上半年工作总结5 在20XX上半年，在工程经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。 一、主要成绩 1、截至今年3月份，完成了全部主体钢构造施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢构造的顺当完成供应了必要条件。 2、截至今年4月10日完成了全部主体钢构造杆件安装，
24、本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。 3、截至今年5月份完成了主体钢构造全部焊缝施工，并于xx年5月24日、6月16日分别完成了主体钢构造第一、二次卸载。 4、确保了钢构造施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢构造长城杯其次次检查，并提前45天完成了钢构造的施工。 5、主体钢构造完成后，施工重点进入膜构造及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90工程量，完成涂装施工60工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，ETFE安装平台完成2组，为ETFE开头安装制造了先决条件。 6、随着膜构造及相关专
25、业施工进度，脚手架撤除已经大面积开头，目前已经撤除脚手架约10万立方，退出架料约20XX吨。 7、粗装修施工上半年受钢构造脚手架影响，未能绽开施工，主要集中在地下二层进展施工，地下一层仅局部进展了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次构造混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。 8、为协作钢构造卸载，根据工程部组织进展了塔吊撤除施工，依据方案先后进展了16次塔吊的拆立。 9、仔细贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项治理，屡次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流淌杯。 二、主要做法 1、加强治理 中建一局建立进展公司及各界人
26、士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能到达国家游泳中心工程预期的各工程标，工程部加强了对各个协力单位的治理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，安排次日施工规划，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进展协调与安排，尤其协调现场各协力单位的穿插协作施工与资源安排使用，以确保次日各施工单位施工。 2、狠抓落实 （1）进度掌握 依据总控规划编制月掌握规划，依据月掌握规划编制周规划，依据周规划分包单位于每日日例会上报次日施工作业规划的治理方式。依据进度规划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证根据进度规划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识
27、的培育，提高施工质量和一次成活率。到达质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按规划提前完成。 （2）质量掌握 仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包治理人员及工人进展质量意识教育。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进展技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，催促分包进展自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进展下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序。既保证了施工质量，又
28、保证了规划的实现。 （3）安全文明施工治理 每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进展具体的安全交底。协同工程安全部每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进展安全文明施工检查，发觉问题马上整改，对于日常检查，发觉危机状况马上停工，准时实行措施排解险情，对于现场的文明施工实行有奖有罚的治理制度，确保工程在施工过程到达北京市安全文明施工样板工地标准。 （4）本钱掌握 本工程工程本钱入不敷出，亏损较大，为积存向甲方索赔资料，我部门与工程商务部亲密协作，准时将现场的人机料投入状况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判本钱补偿供应了最根底的资料。 3、
29、工作扎实 本着对企业负责的态度，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中准时汇报，做到有问题早上报、早解决；对工程相关部门的协作工作，做到积极主动，多沟通、多沟通，避开因工程各部门间的脱节而造成任何事故；对于工程全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。 三、下半年工作规划 1、下半年施工重点仍是膜构造施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装供应工作面。规划本年年底完成全部膜安装。 2、随着转接件及涂装的收尾施工进展，脚手架的撤除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架撤除施工。 3、目前粗装修施工已经全面绽开，规划8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20XX立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工供应工作面。 4、规划脚手架撤除完后于10月份完成南北临时钢构造看台剩余工作。 5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土构造施工。 6、规划于8月底开头汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。