竞聘副经理的演讲稿模板九篇.docx

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1、 竞聘副经理的演讲稿模板九篇竞聘副经理的演讲稿 篇1 敬重的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 我叫xx，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级工程经理，二级建筑师。现任重庆分公司xxx。 闻名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得胜利的人是那些努力查找时机的人，假如找不到时机，他们就去制造时机。今日我正是为了制造时机而来。今日竞聘的岗位是重庆分公司副经理。 人们常说，机遇往往垂青于有所预备的人，此次参与竞聘，我认为我有以下几点优势： 一、我具有扎实的理论学问。 我毕业于xx学校工民建专业，期间学习和把握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论根底。参与工

2、作后，我参与了屡次培训班。（本局部，请客户自己依据自己的实际状况加上参与培训班的状况，如没有培训班，可以省略。本局部的写作方法参考如下：19xx年5月至11月我参与了xx市建筑学校举办的预算员培训班；XX年5月，参与了由国家建立部举办的菲迪克合同条款培训班；XX年9月，参与了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的力量得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我把握了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。 二、我具有丰富的工作阅历。 弹指一挥间，我在七冶公司工作

3、已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司规划科副科长，然后到工程付经理；有5年是在筑炉公司担当副经理；有2年是在建立公司机关安质处工作。应当说，不同的工作岗位熬炼了我不同的力量，积存了丰富的工作阅历。在工程部从事详细的施工使我积存了丰富的施工阅历，在公司机关工作的两年使自己积存了丰富的治理阅历，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工预备到施工完毕全过程是有了一个较为深入的了解和把握。其中，我参加过诸如（请客户自己加上曾经参与过的大的工程的建立或治理，如无，可以省去）等大工程，使自己积存了丰富的实践阅历。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作

4、经受，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的熟悉，积存了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的根底。 三、我对公司的经营模式和理念比拟熟识。 参与工作18年来，特殊是在二级公司机关和建立公司机关工作的工作经受，使我对公司的治理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备状况有比拟全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参与工作后主要是从事的安装工程的施工治理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的治理也将有肯定帮忙。 四、我具有较强的沟通、组织、协调力量 二十一世纪治理界最

5、时髦的一个名词是“沟通”。一个治理者必需具备良好的沟通力量。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达力量，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊是多年的治理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调力量。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。 各位领导，各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，帮助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。详细来讲，我有如下措施和准备： 第一，真诚讲团结，帮助经理搞好治理。 多年的工作阅历告知我

6、，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，听从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极协作经理治理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查讨论，总结点滴阅历，做好信息反应，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监视、效劳等职能。在生活中，多关怀、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。 其次，加强一体化治理，提高综合治理水平。 治理界有句名言：治理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，治理就显得非常重要。为此，我将积极帮助经理做好分公司的治理。首

7、先，搞好施工中的一体化治理体系治理，提高施工的一体化治理体系保证力量，对施工过程中的工程一体化治理体系担当起领导的责任；其次，做好会议治理，我将依据工程进展状况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工阅历，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走治理法制化的道路，依据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分公司内部形成一整套的现代化的治理制度，要根据企业的规章制度法制化办事。 第三，做好工程施工治理，做到四控四管。 目前建筑安装行业工程的规模越来越大，外部环境竞争剧烈，中标价格越来越低，工程的治理越来越简单。此外，民营资本参加到竞争体系里面来加大了工程掌握和治理的

8、难度。为此，我认为，重庆分公司应当以工程治理为核心，来加强企业的治理。详细来讲，就是依据建立工程的施工工程治理规程实行四控四管。四控是指掌握进度、本钱、质量、安全，四管就是合同治理、现场治理、信息治理、生产治理，以进度为主线，以合同为约束，以本钱为掌握。 第四，强化现场安全文明施工治理。 我之所以将现场安全文明施工治理单独作为一项重要措施来讲，是由于我认为，安全文明施工不仅表达着企业的形象，更直接关系着职工的身心安康和安全，安全文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将实行如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格掌握各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的详细目标。其次，狠抓制度和措施的

9、完善，着手建立健全一系列安全文明施工治理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监视，搞好施工现场治理和安全、文明施工，对工程工程一体化治理体系状况进展监视检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并催促措施方案的实施，负责调查和处理业主投诉大事。 各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个时机，我会干出我的风采！”，这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一局部人会胜利，而另一局部人会落选。对此我将以寻常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努

10、力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部才智与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我特别盼望得到这个时机，由于我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、阅历丰富；我多年来始终从事治理工作，具有较高的协调力量和治理水平；我熟识用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作取得了有目共睹的成绩。固然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增加了成熟的阅历。全部这些，给

11、了我今日参与职位竞争的信念。我信任，给我时机，我就能再创辉煌！ 用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解冲突等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范筹。应热忱效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、修理等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，到处为客户着想，时时将安全记心；最终，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量

12、的工作，赢取用户最大的满足。 重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去制造成绩，成就辉煌。我盼望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的抱负，那就是“效劳用户、奉献华油”。假如竞聘胜利，我将全身心投入工作中去，将工作做得更精彩。 我的工作思路是：全力帮助部门经理工作，提倡急躁、细心、专心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。 首先，推动部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、到处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步伐不快每天走，成绩不

13、大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。 其次，亮化窗口形象，提升效劳水平。通过学习培训，进一步提高部门工作人员素养，提升业务力量，特殊是使“用户是上帝”思想深入人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个呈现华油风采”意识，工作中做到诚意诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。 再次，活泼部门工作，分散人员思想。部门工作成绩的取得离不开全体成员的共同努力，特殊在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气

14、象、作风有新转变、素养有新提高、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目标同向；通过化解工作间冲突、关怀工作人员生活，把全体成员的才智分散起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有分散力、富有制造力的团队。 抱负呼唤人去奋斗，事业鼓励人去制造。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今日，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为骄傲的一般员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！ 感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 你们好！平禹煤电公司自成立以来，各项工作

15、逐步标准，公司呈现出蒸蒸日上的良好进展局面，广阔干部职工初步共享到企业进展、职工富有的的成果，对煤电公司的明天更是布满了向往和期盼。今日能有时机参与公司中层治理岗位职务的竞聘，我感到非常荣幸。依据集团公司双定工作要求和企业改革进展需要，竞聘治理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公正的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展现自己、煅炼自己的时机，参与煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，英勇地承受大家的公正的评判。我参与工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资治理、经营治理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、治理副矿长、物资公司副经理等职，为煤

16、炭能源建立做出了肯定的奉献，在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。 今日，我参与物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑： 第一方面，我认为自己具备担当副经理的素养。 一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以老狡猾实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特殊是担当物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，仔细学习煤矿工程建立、机电治理和材料治理专业学问，并在多年的实践煅炼中积存了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，制

17、造性的开展工作。 三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经受，特殊是担当经营副矿长、副经理以来，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进展。 其次方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。 一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。 二是有较丰富的材料治理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与物资治理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、治理等环节轻车熟路，积存了较丰富的治理阅历。 三是有较强的组织与协调力量。任二矿治理副矿长、物资分公司副经理以来

18、，比拟留意组织协调力量的培育，由于煤电公司点多面广，加上资金紧急，有时在材料的选购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克制，确保了矿井所需物资的正常供给，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调力量有了很大的提高。 四是具有过硬的业务素养。本人长期始终从事材料治理工作，始终坚持专业理论学问及社会主义市场经济理论、生产经营和经济治理学问的学习。在担当物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，进展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避开工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中消失的一系列问题，确保工作的顺当进展。 通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论学问不断丰富，业务素养不断提高。假如我有幸竞聘

19、胜利，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供给发挥自己的才能。 并着重做好以下几方面的工作： 第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的进展方向，为公司的进展做好后勤保证。 其次，进一步加大材料治理工作力度，提高物资治理水平。一是抓好分管人员作风建立，为干好本职工作供应思想保证；二是抓好分管人员的思想建立，为干好本职工作打好业务根底；三是提高材料人员的治理水平，始终为煤电公司快速进展作好物资供给。 第三，竭尽全力，尽物资供给副经理之责，亲密关注公司的进展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。 第四，加强责任心，确保材料供给准时精

20、确、物美价廉，以最小的代价猎取的效益，限度地满意煤电公司的快速进展需要。 第五，要讲廉政。廉政是做好物资供给部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，标准言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序选购物资，不利用职权在 材料选购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身综合素养。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务学问，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。

21、竞聘副经理的演讲稿 篇4 各位领导、各位评委: 大家好! 在这里,我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉,盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘,我想通过自己的参加,响应公司一体化的改革,并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中,我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前,我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同

22、时也给我带来了许多荣誉:我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx,成绩和荣誉面前,我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到:机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参加这次竞聘,我愿在求真务实中熟悉自己,在市场竞争中完善自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。 这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑: 一方面,我认为自己具备担当软件部副经理的素养,比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就

23、了我严谨踏实、敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面,我认为自己具备担当副经理的才能。 首先,我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量,并且最重要的是,我积存了肯定的治理阅历。 其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照,例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好

24、了是什么样子;客户满足了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出许多工程图纸,具体地说明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样,固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法,由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点: 1、和建大楼相比,大局部软件开发工程的投资要少得多,工期要短得多,参加工程的人员要少许多; 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用; 3、大楼开工后,设计

25、就很少再“优化”了,也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如消失,那肯定是大事了),而这些状况在软件开发中却比拟常见; 4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或转变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多, 往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发规划也很难做到精确; 6、由于软件开发工程的人数比拟少(超过10个程序员的工程肯定是大工程),每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响; 7、和工程开发相比,软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分,但我们仅从以上几点就能很简单地发觉:传统的

26、软件开发方法只能适合局部软件开发工程,根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且,由于它特殊强调沟通、反应和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利,我的工作思路是:吸取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以详细工程为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具体说明我的思路:如何做到

27、专业 1、 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员” 对整个工程和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中,许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口,也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 2、客

28、户为中心 客户有权制定整体规划,有权知道什么时间能完成什么工程,本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应,也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、详细工程的处理 解决进度延迟,多公布迭代周期,以获得对进度的具体反应。 预防工程取消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化,创立并维护一套测试程序,保持系统最正确状态,不允许累计错误。 预防缺陷率,遵从客户需求,逐个

29、程序进展测试。 预防业务误会,使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中,不断和客户进展沟通,并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中,欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们,改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样,就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通,以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码,更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 4、 多

30、工程的整体运作 整体软件部门划分为b/s工作组,c/s工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。 竞聘副经理的演讲稿 篇5 敬重的*董事长、*总经理、各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。今日我以平和、恳切、进取的心态站在这里，竞聘生产副总经理一职，盼望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。盼望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，盼望大家给我一个勇挑重担、开拓

31、进取、回报公司的时机。 现将本人根本状况、工作体会和准备向在坐的领导汇报如下： 一、根本状况 我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由： 等现代化治理理念，让我了解了国内外的差距所在，提升了我自己改革创新、锐意进取的素养，使我对工作布满了激情与自信、对将来布满了向往和盼望。 （二）、生产技术攻关 1、加大老产品技术革新的力度： 3、原材料试代用工作： 4、通过对设备进展小改小革，提高劳动生产率 5、推动*产品质量标准成为行业标准 6、加大源头治理的环保理念 。 （三）、工程治理 （1）战略转型： （2）工程论证： （3）企业并购： （4）工程进展、工程引进、讨论、实施人员的鼓励政策： 。 完毕语

32、 在我的汇报和竞聘演说马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为*科技的蓬勃进展奉献自己的微薄之力。 并借此时机，感谢各位领导多年来对我的教育和培育！ 感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任！ 竞聘副经理的演讲稿 篇6 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的

33、状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了、等。目前，我正参加设计制作、。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过、，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素

34、养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，

35、开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工

36、期要短得多，参加工程的人员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 由于软件开发工程的人数比拟少（超过个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 和工程开发相比

37、，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采

38、纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向软件过程成熟度积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部 竞聘软件部的副经理第2页 人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。

39、以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 客户为中心 客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 详细工程的处理 解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。

40、预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以

41、削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 多工程的整体运作 整体软件部门划分为工作组，工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 软件部岗位设置 工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。 教练、教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起

42、确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： 充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。 向上层治理人员解释过程。 帮助与客户沟通。 程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把

43、问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。 以上这些就是我的工作思路。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带动人努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：

44、沟通、简易、反应、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。 以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克

45、尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇7 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别感动，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮忙，感谢各位给了我这次难得的展现自我、检验自我的时机，能够在这里参与资金处副经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生抱负！今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的资金处副经理。在这丹桂飘香、花好月圆的美妙日子里，面对布满生气和活力、挑战和盼望并存的宏大时代，看着我们吉利航空公司蓬勃进展的喜人形势，我觉得作为一名吉利航空公司的员工，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，进展壮大吉利航空公司，取得良好经营业绩，是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是：坚韧不息，努力拼搏；