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1、 的竞聘副经理的演讲稿集合九篇竞聘副经理的演讲稿 篇1 各位指导、评委们： 你们好！ 我叫，是个任务认真，有责任心的一团体，明天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标工程副经理（分管机务、资料、行政协调、平安）一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向不断关心、支持我的各位指导和同事们表示诚心的感谢。 我19_年参加任务，19_年开端从事机械设备任务，_年至今不断担当办公室主任，担当协调、综治、平安方面的任务，我自以为在这方面有肯定的经受，但是并不代表我比他人多一份劣势。之所以参加此次竞聘，是由于在人生的路途上，常常会有很多更高的目的等候着我们去攀爬，常言说的好
2、“人比山高，脚比路长”，只要不时地“应战自我，逾越自我”，才会抵达胜利的顶峰。 我以为我竞聘本职位具有以下劣势： 第一：我在本岗位任务多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，担当综治、平安、行政、协调等任务。因而对该岗位的任务比较熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。 其次、我积聚了肯定的任务经受和阅历，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责任，但我以为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的任务，说白了，就是要干具体任务，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我勇于和气于任务，具有胜任任务的组织才能和
3、相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担忧。我的任务理念是：狡猾守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。 如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个准绳”就是为工程部次要指导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到无力协作，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突进工程建立的协谐和办公室业务素养建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “
4、五个做到”是： 一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的气氛，决策构成共识和默契，成为有生气、有分散力的战役个人。经常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改进治理，连续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。 二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满意上级的心思和感情需求，积极帮助上司处理实践困难，努力营建开心、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以对等的心思满意。 三、不拘泥于局部利益，
5、听从于公司、工程部个人利益，加强把握事务的党性观念，严峻执行政策，是非清晰。 四、发扬带头和示范作用，耿直公正，坚持准绳，严峻实行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担忧、让工程部指导担忧，让全体职工担忧。 五、始终坚持追求的信念，从实际和理论中学习，端详缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生气，更好为企业效劳。 尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既看；进也好、退也好，一片青心。假设这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职
6、任务。最初，让我们诚心祝愿公司、工程部的今日愈加奇妙！公司的将来愈加绚烂辉煌！ 感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇2 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别感动，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮忙，感谢各位给了我这次难得的展现自我、检验自我的时机，能够在这里参与资金处副经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生抱负！今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的资金处副经理。在这丹桂飘香、花好月圆的美妙日子里，面对布满生气和活力、挑战和盼望并存的宏大时代，看着我们吉利航空公司蓬勃进展的喜人形势，我觉得作为
7、一名吉利航空公司的员工，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，进展壮大吉利航空公司，取得良好经营业绩，是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是：坚韧不息，努力拼搏；兢兢业业，优质效劳。今日演讲分三方面内容：一是对资金处副经理岗位的熟悉，二是竞聘资金处副经理的缘由，三是竞聘资金处副经理胜利后的准备。 第一局部：对资金处副经理岗位的熟悉 资金处副经理是吉利航空公司业务部门一个重要的工作岗位，负责公司的融资治理，要分管飞机融资主管、融资业务处主管、飞机租赁主管、风险掌握业务主管和保险业务主管，做好银行长期融资和融资租赁飞机及经营性租赁工作，做好利率、汇率、油料保值、飞机险及航空险等风险掌握工作。还
8、要做好资金处的日常工作，协调与银行、外汇治理局等职能部门事务，并供应所需要的会计资料。资金处副经理工作的好坏，直接影响着吉利航空公司的经营进展，直接影响到每个员工的根本利益，因此资金处副经理的工作只能干好，不能干坏。作为资金处副经理必需抱着对吉利航空公司负责、对全体员工负责的责任，刻苦勤奋、仔细细致、兢兢业业做好每一项工作，不仅要完成工作任务，而且要把工作做得更好，实现工作的完善与卓越，促进吉利航空公司安康、持续、快速进展。 其次局部：竞聘资金处副经理的缘由 一是我有丰富的工作经受与较好的工作业绩。我现年岁，先后毕业于上海理工大学和上海交通大学，大学本科文化，具有会计师职称。自毕业参与工作以来
9、，始终从事财务和融资工作，担当过总账会计、主管会计和财务主管职务。20xx年9月应聘进入吉利航空公司工作，我刻苦勤奋、仔细努力工作，很快熟识结算业务，担当融资专员期间，积极帮助领导开展票据融资工作，胜利获得了兴业银行、大连银行等几家商业银行的流淌资金贷款，肯定程度上缓解了公司资金压力。我丰富的工作经受与较好的工作业绩是我竞聘资金处副经理的一个优势条件。 二是我熟知资金处副经理的岗位职责。资金处副经理的岗位职责是重要的，涉及融资治理、飞机租赁、风险掌握业务和保险业务等方方面面的工作，可以说包罗万象、特别繁杂。在当前资金紧急、融资困难、风险凸现的的状况下，要做好知资金处副经理工作很不简单。我多年的
10、财务、融资、风险掌握工作阅历，了解了资金处副经理的岗位职责，这就少去了一个熟识的过程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通力量，这些都是保证我做好资金处副经理工作的根底条件。这是我竞聘资金处副经理的另一个优势条件。 三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。想以前从事财务、融资、风险掌握等工作，遇到很多困难险阻，我一一想法克制、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会连续发扬以前优良艰难的工作作风，根据新时期融资工作的要求，严密结合资金处副经理岗位实际，制造性、敏捷性地协调、开展
11、各项工作，保证精彩完成各项融资工作任务，为吉利航空公司进展供应资金支持。这是我竞聘资金处副经理的又一个优势条件。 四是我条件具备，能够竞聘资金处副经理。我仔细学习实践科学进展观，仔细学习吉利航空公司的工作精神与进展理念，坚决政治信念，树立正确的人生观、世界观和价值观，以科学进展观指导自己的各项工作，仔细执行吉利航空公司的工作方针政策和制度规定，政治素养较高。我文化素养较高，实践阅历较为丰富。 具有履行资金处副经理职位职责所需要的理论根底，专业学问和工作阅历，具有较强的创新意识和开拓进取意识，擅长团结同事，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体安康，精力充足，能够适应竞聘资金处副经理职位的工作强度
12、。这是我竞聘资金处副经理的综合优势条件。 第三局部：竞聘资金处副经理胜利后的准备 一是抓好自身建立，全面提高素养。资金处副经理责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和治理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后。同时，摆正自己资金处副经理的位置，协作资金处经理做好工作，工作到位而不越位。努力争当一名优秀的资金处副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 二是加强业务治理，全面完成工作任务。我作
13、为一名资金处副经理，做好融资工作，满意吉利航空公司资金需求是我的神圣职责。在做好融资工作中，我要提高自己的业务水平，把握航空业根底、机务工程和财务、法律学问，把握风险治理方法，为做好资金处副经理工作打下扎实根底。我要组织好本处融资业务，根据吉利航空公司的要求，确保融资资金到位。我要组织做好银行资料工作，供应所需要的会计资料，协调好与银行、外汇治理局的关系，使银行、外汇治理局能够照顾、支持我们公司工作。我要组织开展部门风险治理和持续安全检查，落实风险掌握措施，确保合规合法，杜绝金融风险。通过这些工作，保证完成工作任务，提高工作效率与工作质量。 三是严格要求自己，培育良好工作作风。我要加强责任意识
14、，正确对待自己，勤奋努力为吉利航空公司工作，干出工作成绩，对得起公司和员工的信任，无愧于自己的人生。我要加强自律意识，正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境地，增加自己的分散力、影响力和感召力。 四是做好效劳工作，奉献自己力气。在资金处副经理工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后要充分发挥主观能动性与积极性，把自己的全部精力与时间都毫无保存地投入到做好效劳工作上，把自己看作是资金处里的一般一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好效劳。同时做好本处岗位设置与人员分工工作，仔细听取员工的意见与建议，充分调动每个员工的工作积极性
15、，提员工高的综合素养，使大家团结全都，齐心协力，把资金处的各项工作搞好。 五是履行工作职责，交出满足答卷。作为一名资金处副经理，我要听从效劳于吉利航空公司工作，围绕自身工作职能，仔细执行吉利航空公司的方针、政策和制度、规章，牢记自己庄重使命，忠实履行自己职责，加强廉政建立，做到洁身自好，仔细努力工作，向吉利航空公司和全体职工交出一份满足的答卷。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很寻常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所喜爱的吉利航空公司，决不辜负大家对我的厚望。最终，
16、我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作。由于结果并不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，鼓励自己更加奋勉有为地做好工作，制造良好工作业绩，奉献给吉利航空公司，才是应有的目的。 我的演讲完了，感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇3 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、
17、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真
18、务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出
19、一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重
20、用； 3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 6、由于软件开发工程的人数比拟少（超过10个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点
21、就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具
22、体说明我的思路：如何做到专业 1、强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团
23、队的一分子。 2、客户为中心 客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的”有用工作系统。 3、详细工程的处理 解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 预防缺陷
24、率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程
25、的负面影响。 4、多工程的整体运作 l整体软件部门划分为工作组，工作组。 l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 l促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 5、软件部岗位设置 l工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。 lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少
26、关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii.明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 iii.用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。 iv.向上层治理人员解释过程。 v.帮助与客户沟通。 l程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度
27、。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。 以上这些就是我的工作思路。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带动人,努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气
28、。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。 以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋
29、工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇4 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为燃气局多做奉献的宗旨，参与燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展现自我的时机，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让
30、我们可以在这里呈现风采。 我叫，(男、女)，年诞生，毕业，毕业后进入，开头我的生涯。年，我在工作，主要。回首过去的年工作，在单位领导和同仁们的支持和帮忙下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。并屡次受到表彰：获得称号。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担当一名燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理，能做好应当履行的职责。 今日我参与燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理竞聘竞选，
31、我想自身具有以下特点和优势： 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我有信念也有力量担当燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理，并能做好应当履行的职责。 二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的燃气行业学问、娴熟的业务技能。燃气行业学问方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，靠着扎实的学问圆满的完成
32、上级领导下达的任务。业务技能方面，我全面负责过工作。强大的工作量、不断消失的新问题，极大的考验了自己的工作力量。再加上年的岗位磨练，练就了我娴熟的业务力量。这些，都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作作风，仔细的工作态度。燃气行业工作关系到的是群众的经济利益，是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事燃气行业工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要，尤其对于我们燃气行业，更是如此。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责。 一、假如我竞聘客户效劳
33、部经理胜利 假如我竞聘上客户效劳部经理，我将从以下几个方面全面完成各项工作： 一是敬岗爱业，竭诚奉献。作为客户效劳部一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的根本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求客户效劳部人员筑牢团结的思想根底，把整个客户效劳部成员的精力都集中到工作中，才智都分散到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋进展步调上，用团结分散人心，用团结分散力气，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的监视治理；用热心、细心、急躁、爱心地为每一位群众效劳，让他们支持客户效劳部进展；以效劳为基调，切实帮忙和关怀每一位群众的问题与难题。 二是加强治理，提高销售。目前燃气抄收存在肯定的问题，主要在于计量
34、偏差、抄收漏失。其最主要是人的问题、治理的问题。我将从“以人为本”做起，加强领导，整治管网漏损，加强计量治理，打击违章窃气，提高抄收到位率和精确率。 三是加强效劳，提高责任心。用户的满足是我们工作的宗旨，我将全面加强对用户修理的治理，将行动与沟通相结合，在安装完成及修理完毕均电话跟踪回访，仔细听取用户意见和建议，准时为用户解决难题，提高公司的效劳形象。 二、假如我竞聘市场开发部副经理胜利 假如我竞聘上市场开发部副经理，我将摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、效劳意识，尽职尽责努力做好本职工作，细心组织，周密安排，坚持以进展为第一要务，全面完成上
35、级下达的各项工作任务。 三、加强培训，提高素养 不管我走上什么岗位，我都将多层次开展人员培训，将最新的燃气政策、燃气治理信息、改革动态等，准时传递给燃气人员，帮忙其提高燃气政策业务水平。并抓好燃气人员的安全教育。健全安全治理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业进展的要求。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，
36、信任我、选择我、支持我。我将带着盼望，用信念和学问的双翼，在燃气行业这方宽阔的天空中，展翅飞行。 感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇5 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这()里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局，使之更利于团队之
37、间的沟通。 以沟 通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 客户为中心 客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 详细工程的处理 解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也
38、得到最大化。 预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间
39、的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 多工程的整体运作 整体软件部门划分为工作组，工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 软件部岗位设置 工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。 教练、教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工
40、程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： 充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。 向上层治理人员解释过程。 帮助与客户沟通。 程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值
41、的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。 以上这些就是我的工作思路。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带动人努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 竞聘副经理的演讲稿 篇6 各位领导、各位评委： 大家好。 在
42、这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘， 我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了许多动画。目前，我正参加设计制作。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同
43、在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。原创：对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。
44、 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也
45、有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，
46、取消或转变原来的需求； 软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 由于软件开发工程的人数比拟少（超过个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；原创：而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适