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1、 生产部门年度工作总结汇报生产部门季度工作总结(十三篇)生产部门年度工作总结汇报 生产部门季度工作总结篇一 一、主体工程 1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成，el.1921.0以上支护完成; 2、照施工总体进度规划要求，结合当月生产规划要求，分解制定周生产规划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时催促协调各项生产规划顺当完成主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作; 3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完
2、成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成; 二、主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活帮助设施根本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产力量; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成; 5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成; 6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成; 回忆今年生产治理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 三、协调公共资源治理、使用及调配等工作 依据现
3、场实际需求协调资源安排使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成;收集及整理，对施工大事记具体进展记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据;根据工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成安全治理工作。 帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等帮助工程工作等;仔细完成工程部领导安排的其他任务;将来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙工程部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其简单，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当紧急。面对这
4、样严峻的形式，下一年度生产治理部除连续履行部门岗位职责外规划重点完成以下几点： 四、加大对整体工期优化分解力度 合理安排施工资源保障优化后的周规划顺当完成;依据分项规划安排及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从安排状况进展乌弄龙水电站c1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进展奖罚，以该方式促进生产治理;下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。 五、明年规划 对此，生产治理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;连
5、续优化部门人员片区配置，连续提高部门成员自身工作力量，连续增加部门工作责任感及集体分散力;新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克制工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动工程建立，强化本钱治理，完善治理制度，为全面精彩完成2022年工作目标而努力奋斗。 生产部门年度工作总结汇报 生产部门季度工作总结篇二 2022年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，准时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间治理的目的。已根本完成了全年生产发货任务。详细状况如下： 一、全年生产指标完成状况 2022年截至11月份
6、，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发规划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产规划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与2022年相比产量下降20%左右，生产根本满意客户需求。 影响生产规划主要缘由有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等 二、质量治理方面 一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量治理。产品工序掌握要求员工进展“三检”，通过“三检”制度的执行，很好掌握住了不合格品的生产，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工
7、序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，治理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了治理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。 三、设备保养和安全治理 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进展了检查，发觉问题准时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理规定惩罚。要求每班次班前班
8、后对设备进展清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开头对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标治理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全治理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四、现场治理和本
9、钱掌握 车间现场治理的好坏表达了一个公司治理水平。生产部把改善车间现场作为了日常治理的重点工作。要求各车间学习6s治理，按6s治理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场治理，缩短了待处理品处置周期，节省了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个干净环境。 物料消耗本钱掌握治理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存
10、在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 五、员工培训和考核 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进展现场治理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开头实行了现场模具治理制度，运行状况良好。 但在生产过程中还存在缺乏：生产规划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购规划交付影响生产顺当进展;在治理中操作工流淌率比拟大，车间本钱掌握目标不明确，新模具一次试模合格率比拟低等问题。 盼望新
11、年里，在公司的领导下，上下一心，团结全都，把生产治理提升到一个新的高度。 生产部门年度工作总结汇报 生产部门季度工作总结篇三 敬重的各位领导，大家好! 光阴如梭，在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在20_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： ai产量如下： 做的好的是修理本钱掌握和稼动率，差的是人员流失。修理本钱比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。 一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当
12、班各项指标达成; 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3、依据上级安排规划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，准时订正不良操作行为; 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象; 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进展品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技巧和方法; 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 9、负责本班班的效提
13、升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善; 10、保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求; 11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力本钱。 2、pdvd在ai过程中准时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工
14、作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。 缩小修理故障范围，使用最低的修理本钱修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障 人员流失稳固团队建立 1、对新进员工进展系
15、统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳累欣慰，20_年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮忙和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康
16、! 生产部门年度工作总结汇报 生产部门季度工作总结篇四 一、_年工作回忆 1、产品产量方面 _年公司规划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12_年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣传，提升员工的品质意识。据统计，9月份消失一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进展教育考核。我们信任，只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提升。 3、设备治理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。
17、 4、人员治理方面 _年是我公司生产任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，_年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提升介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生
18、产日常治理工作之中，做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 _年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做
19、了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识还比拟淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关怀品质。 3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析
20、也需要做，这是提升和改善过程品质掌握的有效手段。跟据顾客投诉记录统计，截止到_年12月_年生产部生产产能分析评估 一速冻水饺的产能规划 _年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部意见，生产部作出_年生产比_年增产30%的目标，即_年15600吨水饺的目标规划，并争取实现该目标。要实现该规划，我们必需克制和解决以下问题。 1、解决_年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每
21、月生产时间至少能到达24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减_年生产部员工培训规划 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部规划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进展培训，培训规划如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、星级员工治理意义宣传。 4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进展意识灌输和专业学问的培训。 b进
22、展标准的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考核，提升员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。 生产部门年度工作总结汇报 生产部门季度工作总结篇五 敬重的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工： 大家好! 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就2022年的工作状况我向
23、大家报告如下： (一)去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 (二)工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 (三)生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 (四)标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律
24、性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场10s治理 全年班组根据10s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 (一)车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 (二)制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。 (三)实施10s治理看板的更新，使其更具实效性; 二、本钱掌握与改善 (一)本钱治理改善。 对各项本钱指标进展了修订，加强焊锡丝，锡条等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实
25、施岗位本钱投入产出报表。 (二)做好节省、消耗掌握。 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺治理 (一)质量治理。 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量掌握，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高品控部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 (二)工艺治理。 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工
26、序之间质量承诺和效劳活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍治理 (一)安全治理。 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， (二)设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 (三)宿舍治理。 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 (一)制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
27、从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 (二)精益推动 班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。生产主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制
28、单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建立 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、10s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 七、外协治理 加强与外协单位的沟通与合作，以双方共赢、长期合作为动身点，提高外协单位加工产品的质量与效益。 以上几方面将是生产部2022年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望2022年我们在新的一年里，转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心
29、、有信念在2022年使生产部的各项治理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与进展做出应有的奉献! 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体安康，工作顺当! 感谢大家! 生产部门年度工作总结汇报 生产部门季度工作总结篇六 201年是我从事物资供给工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供给处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的直接关怀、支持和帮忙下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律
30、、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一年来所做的主要工作及取得的成绩 (一)把确保全厂生产经营所需物资的供给作为供给处首要的、根本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把治理的重点放在物资选购规划的编制、下达和掌握上：但凡由我处编制选购规划的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供给，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在规划的执行过程中，随时了解把握和催促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中消失的各种困难、问题和冲突，准时与选购人员一道出办法、想方法实行措施
31、加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供给处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供给，没有因物资供给不准时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 (二)把降低物资选购本钱作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一局部精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了掌握、降低物资选购价格工作。今年年初与局部供给厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供给厂商一家一家进展价格磋商，将选购价格掌握在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购本钱100万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购上，坚持比质
32、比价选购原则，积极引入竞争机制，为企业节约了选购资金;如在钢材、管材选购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格掌握了选购数量和质量。今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 (三)把加强供给处内部治理、充分发挥和调动供给处全体干部职工的工作积极性、制造性作为一项长期的、根底的工作来抓。一是加大了供给处内部工作的检查考核力度，制定了供给处人员提交周工作总结的方案及其奖惩罚法，保证了供给处各项工作的顺当开展，调动了供给处职工的工作积极性、主动性;二是依据工作实际，调整优化了供给处内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄构造、文化程度、学问
33、构造等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算治理要求，进一步加强了部门各项费用的掌握，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标;四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些根底性工作都扎实有效。 (四)把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警觉性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 (五)从我自身来讲，在领导和治理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的榜样带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，积极自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作力量
34、和水平;二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公正、公正的待人处世。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。 生产部门年度工作总结汇报 生产部门季度工作总结篇七 生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专
35、以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自2022年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2022年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。 现把一年来的工作从安全、班组建立、技能提高、培育熬炼储藏人才等方面对领导作以汇报，详细如下： 一、齐抓共管，建立车间安全例会制
36、度 安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会消失在以下几种人身上： (一)做事马虎、大意、马虎。 (二)上班期间精神状态不好，留意力不能集中。 (三)违章操作。 (四)技术不够硬，对现场和设备状况了解不够; 针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善安全治理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全
37、考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全治理再严也不为过，所以安全治理肯定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神铁面无私，抓安全治理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”安全治理精神，把安全隐患消退在萌芽状态之中。 二、班组制度建立的根本状况 班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。我车间的班组建立工作主要从以下几个方面着手： (一
38、)是建立班组学习培训制度。 班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的根底工作。 (二)是建立班组沟通制度。 公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短，提高熟悉，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。 (三)是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。 (四)是建立班组考核制度。 实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的治理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组分散力和加强，有效的促进班组竞争意
39、识和竞争本事的提高。 (五)是建立民主治理制度。 充分发挥工会的监视保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，准时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建立资金得到充分利用。 (六)加大硬件建立，建立职工小家，为职工办好事、办实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片： (七)营造团结向上的工作气氛。 团队精神在班组建
40、立中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有分散力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化治理方法开展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关怀爱惜，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 (八)制定有效的班组理念，坚持以人为本。 班组理念是班组文化的精华和灵魂，班组理念有强大的分散力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、骄傲感的集中表达，是班组在治理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和
41、精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节打算成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗转变命运”等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭，催人奋进。 三、生产技能培训、提高和阅历的积存 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在2022年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。 2022年的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，
42、以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚烂辉煌的明天! 生产部门年度工作总结汇报 生产部门季度工作总结篇八 _年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的2022年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验。 冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临
43、时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。 热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的
44、小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于
45、生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这2022年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领