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1、生产部门年度工作总结汇总10篇生产部门年度工作总结汇总10篇生产部门年度工作总结汇总10篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么你有了解过工作总结吗？下面是我采集整理的生产部门年度工作总结10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。生产部门年度工作总结篇1我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为（有限公司）的一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了
2、一个很好的锻炼和提升本人各方面能力的时机，对我来讲也是一个良好的发展机遇。回首半年的工作，主要总结汇报下面几个方面：1、半年来的工作表现，整体来讲，本人还是满意的，作为一个经理助理，觉得本人的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。一、详细汇总有下面几个方面：在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：（生产部员工出勤统计表）、（生产部成品出货统计及延期分析统计表）、（生产部工具使用统计表）、（生产部员工考核统计表）、（生产部物料日控制统计表）、（生产部月盘点表）等等各类报表;在领导和同事的支持和配合下，根据以往的
3、工作经历，与同事一起，进行了部分工作环境的5S改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等;在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得本人对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础知识，进而提高了本人的工作效率和减少了因本人主观意识带来的工作失误;二、工作中的几点体会：1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所意料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;(即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况)2.品质的体如今现场，目前大家对于品质意识不强，在考核这
4、块也是个盲区，大家互相包庇，使得一些品质问题不能暴露出来，进而失去一个改善时机，会导致类似的问题重复发生，因而会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效;建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善;3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高本人的综合素质，而非好玩一样的来面对。4.由于没有文件类的BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的使用量采集的不够准确，使得整份文档的价值减分，在20xx年假如仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制。三、本身存在的问题及改正措施1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以到达圆满的解决;2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟悉。故要求本人在平常要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其