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1、 工商的心得体会及收获工商联工作心得体会(三篇)推举工商的心得体会及收获一 一、自觉加强学习，理清工作思路，不断提高自己的综合素养 为了进一步适应工作需要，在工作中，我能自觉加强学习，仔细学习党的xx大精神，结合自己的工作实际，树立科学进展观，仔细学习构建社会主义理论，依据所工作安排，我负责日常巡查、辖区内食品安全工作，在工作中，自己能加强业务学问学习，不断提高自己的业务水平和组织领导力量，指导开展“岗位大练兵”活动，不管工作多忙，自己都能按工商行政治理干部业务培训纲要求，自觉学习，研修工商行政治理行政执法典型案例，并指导各县局开展行政执法工作，提高行政执法水平， 基层工商所治理人员年终个人工
2、作总结。 二、摆正位置，当好助手和参谋，努力做自己分管的工作 作为一名一般干部，我能完全听从领导的工作安排，工作中遇到的问题，工作思路等都能主动向组长、所长汇报和请示，依据所长的安排，我能分清工作轻重缓急，抓好重点，紧紧依靠干部职工。详细抓好了以下几个方面的工作： 一仔细抓好日常巡查工作，在工作中，我能深入调查了解，对不符合经营条件的个体户清理出市场，并屡次开展商标广告标准专项活动。引导经营户逐步提高商标广告的认知程度。 二仔细抓好市场、食品安全监管工作，近年来，食品安全工作逐步成为工商系统工作中的重点，为了提高了市场监管力量。能积极履行岗位职责，我与组长加强对辖区内食品经营户等重要商品市场的
3、监管，建立了定期与不定期检查制度。积极开展对过期食品、无照经营、“一单通”等的专项整治，开展了屡次市场整治，进一步强化了辖区内对食品安全市场监管。在执法过程中能坚持原则、依法行政，查处了一批违法违章行为。截止到10月，我巡查组共查办各类案件21起，罚没款1.13万元。 三、能自觉维公务员的威信，增加同事团结。 在工作中坚持集中制，大事讲原则，小事讲风格，做到到位不越位，补台不拆台，不争名，不争利。为人正直、工作作风扎实，不弄虚作假。 四、廉政建立能做到警钟长鸣。 自觉执行“两个六项禁令”，自觉遵守社会公德和职业道德，严格执行财经纪律，没有以权谋私行为。自己虽然是不是党员，但是时刻根据一个员的标
4、准要求自己，生活简朴，没有给单位、组织添麻烦。 一年来，虽然自己在工作、学习方面取得了肯定成绩，但和领导的要求仍有很大的距离，仍存在着一些缺点，如工作方法不到位，工作方法创新不够，有时对学习抓得不紧，今后我要加以克制，使自己在实践中不断成长，成为一各合格的工商干部。 推举工商的心得体会及收获二 调查提纲 一、2月24日至2月28日，收集xx物业进展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及工程建立现状 二、3月3日至3月7日与xx物业进展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、现有员工数量及安排、岗位描述状况、现有绩效考核体系构成及运行状况 三、3月10日至3月14日
5、与xx物业进展有限公司各部门相关人员争论对该公司绩效考核体系运行的想法与感受，收集各自的思想与建议 四、3月17日至3月20日与xx物业进展有限公司人力资源负责人争论分析企业在制定及运行有效的绩效考核体系时应留意哪些问题，做出调查报告。 企业绩效考核的思索 内容提要： 通过对xx物业进展有限公司绩效考核体系现状的调查，分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题，包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监视不力，致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。针对该公司的现状，结合该公司的经营目标，提出改良的建议。由此，得出体会：企业制定并运行绩效考核体系时应留意的问题。 附说明： 依据学校的要求及本
6、专业课程大纲和本次“治理学科工商治理专业（本科）社会实践细则”的要求，根据学校的布置，我于20xx年2月24日至3月20日在xx物业进展有限公司，就该公司的人力资源治理中的绩效考核体系制定与运行状况做了社会调查，后经学校教师和指导教师的屡次指导和反复修改，完成了此篇调查报告。通过这次社会调查让我更加清晰了过去所学人力资源治理中绩效考核治理的内容，并且体会到做好人力资源绩效考核的重要性，有效的、可行的绩效考核将对公司人员的工作积极性、主动性起到莫大的鼓励作用，并因此推动公司的进展。 对xx物业进展有限公司的调查 在企业竞争愈发剧烈的市场环境中，如何提高企业的人力资源的治理效率得到了众多企业的重视
7、。而问题的集中点之一就是如何进展有效的绩效考核。日前，笔者对xx物业进展有限公司的绩效考核进展了调查。 xx物业发展有限公司成立于20xx年初，是一家由xx技股份有限公司控股的民营企业，注册资金20xx万元，主要经营房地产开发，现开发项目有xx大学科技园示范园、南坪渝南佳苑、青杠别墅区、巴南佳和钰茂经典苑等，其中只有南坪渝南佳苑（约50000万平方米）将于2022年3月底正式开盘销售，其余项目皆处于开发阶段。公司现有机构设置为“六部三室”，共有人员70人，月工资总额达13万元。显而易见，公司目前的经营现状是以投资开发为主，效益回收为辅，人力资源成本高，使得公司在资金运作上将承担较大的压力。公司
8、针对以上情况，从20xx年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过有效的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善，鼓励先进，淘汰懒惰，使公司运作进入一个良好的循环。 公司现行的绩效考核体系分为三部分。一部分是针对公司高级管理层，即公司分管副总。公司执行董事长在年初与每一个分管副总签订目标责任书，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分则是“一事一考核”，即针对临时突发的须限时保质保量完成的事项，指定具体负责人，列出完成时间进度表，做到则奖励，未做到则处罚。第三部分则
9、是针对基层员工，采取月考核制。公司针对每类工种，制定出考核明细表，要素包括“德、能、勤、绩”，月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认，并根据最终得分决定其当月薪金的额度。 公司制定以上一系列的绩效考核制度，目的是为了通过对治理人员和一般员工的考核，使工资奖金与绩效挂钩，以此激发员工，改善工作业绩。但在实际操作过程中，却存在着种种问题： （一）考核两极化 公司制定的绩效考核体系包含了对高级治理层和基层员工，但却遗漏了中层治理干部，即部门 经理与主管。中层治理干部仅作为绩效考核的执行者，却不是被考评对象。而绩效考核本身首先是一种绩效掌握的手段，也是对员工业绩的评定与认可，它具有
10、鼓励功能，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不行缺少的措施。中层治理干部从绩效考核体系中脱离出来，使得其工作缺乏监视掌握与鼓励，造成中层治理干部积极性受抑，惰性增长，且易造成相互推诿，躲避责任，工作阻滞的现象，影响公司运作的连环性，继而影响到公司的进展。 （二）公正性较差 在该公司的绩效考核体系中，由直接上级执行考核。授权他们来考评，也是企业组织的期望。他们握有奖惩手段，无此手段的考评便失去了权威。但他们在公正性上不太牢靠，由于频繁的日常直接接触，很易使考核掺入个人感情颜色。在他们执行考核时，很简单因平常
11、关系的融洽与否、团结与否等直接影响到考评的结果，以致于因给出错误的推断造成人员任职与工作的混乱。 （三）可操作性较差 作为月考的表格，每人要填写4张以上的表格，加上评分和谈话确认，每人可能要花半天或更长时间来填表。主管人员的工作量就更大，人员多的部门，经理每月可能要用一半的时间作绩效考核这项工作。更有意思的是，考核表中一律将“德、能、勤、绩“列为考核要素。而针对员工的月考核，员工在月中的“德”和“能”是不会有太多变化的，根本上成为了考核的不变量。而将这种不变量作为考核因素，就增加了考核的相对稳定因子，使短期考核的信度降低，从而影响了考核的效果。另外，公司在进展考核前，没有对每一个岗位进展职务分
12、析或岗位职责描述，每个部门和岗位没有明确且相对量化的工作目标，这些都将影响考核的实施效果。 工作分析、绩效考核、薪酬治理是三个相辅相成的工作环节，三者缺一不行。尤其是考核之前的工作非常关键，也特别重要，可以说是做得越细越好，而考核过程则要相对简化和易于操作。否则就达不到效果或得不偿失，消耗了企业大量的人力和物力，获得的可能依旧是部门及岗位的低效率运作和员工更多的怨言。 绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但其目的也有培训开发性的。企业通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。针对xx物业发展有限公司现状，要
13、解决其绩效考核体系中存在的问题，建议如下： （一）建立全面的纵向考核体系 纵向考核体系是按照组织层级逐级进行绩效考核，即先对基层绩效考核，再对中层绩效考核，最后对高层绩效考核，形成由下而上的过程。包括以下环节： 1以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行绩效考核。考核分析的单元包括员工个人的工作行为，员工个人的工作效果，也包括影响其行为的个人特征及品质。 2基层考核之后，便上升到对中层部门的层次进行考核，其内容既包括中层管理干部的个人工作行为与特性，也包括该部门总体的工作绩效。 3待逐级上升到公司领导层时，再由公司所隶属的上级机构，即执行董事长，对公司这一最高层次进行绩效考核，其内容主要
14、是经营效果方面硬指标的完成情况。 （二）提高考核实施的公正性 通过全面的纵向考核体系的建立与运行，可以将公司从最高管理层到基层员工全面纳入公司整体考核体系，无一例外，做到公正、公平，确保公司的每一个人力资源组成要素都受到监督和控制，每个岗位的工作都受到约束和规范，每个员工的行为都受到调整和激励，这样才有助于公司的正常运作。同时，由于中层管理干部也纳入了考核范围，使得他们对下级的考核行为同样受到直接上级的监控，减少其考核行为的不公正性。 （三）调整绩效考核的指标内容与阶段性，改善其可操作性 首先，确定绩效考核的指标体系，不能少了工作岗位分析这个步骤。公司应根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作
15、内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。鉴于该公司处于起步阶段，前期开发任务重、资金投入量大，为了减少管理成本，并不适宜将所有的岗位职责、要求都作为考核的指标，而应选取一些看来至关重要的岗位职责作为绩效考核指标。为了使这些考核指标更趋合理，建议其在实施前交专家进行审议、修订，使其具备可操作性、实用性。 其次，考核的实施应分阶段性，在该公司的月考核要素中，应以“勤、绩”为主，根据前期的岗位分析，制定出各个岗位的考核细则，在全面考核体系中，逐级考核，绩效挂钩。同时，
16、将“德、能”等考核要素列入年中或年终的岗位资格评定，通过对每个人全面要素的考核，确定人员的去留、职位的升迁、调任、再培训等，以利于人力资源的重新再分配，达到最佳组合。 （一）分清绩效考核的目标 一般来说，企业的绩效考核有四个不同的目标：选拔与聘请、培训与开发，晋升与配置、调薪与奖惩。针对不同的目标，我们要设计与之相应的考核因素和考核流程。如对第一种考核，侧重于对力量和阅历的公证评价；对其次种考核，侧重于发觉力量和业绩的缺乏；对第三种考核，要进展全面客观的评价；而对第四种考核，由于考核周期相对短，应尽可能简洁化，以绩为主，勤为辅。 （二）绩效考核明确化、公开化 企业的人事考评标准、考评程序和考评
17、责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内都应当地全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感，对考评结果也易持理解、承受的态度。 （三）坚持客观考评 人事考评应当依据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进展评价，尽量避开掺入个人主观心情和感情颜色。考评肯定要建立在客观事实的根底上。同时，要做到把被考评者与既定标准作比拟，而不是在人与人之间进展比拟。 （四）留意沟通反应 考评的结果肯定要反应给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反应考评结果的同时，应当向被考评者就考评结果进展说明解释，确定成绩和进步，说明缺乏之处，供应
18、今后努力方向的参考意见等。假如没有谈话和确认的程序。员工对考核结果的心情是七上八下的。准时沟通是考核必不行少的流程之一，否则必定会导致工作环节及员工沟通上冲突和误会的积压，对员工长期绩效和改善工作不利。 绩效治理是人力资源治理的核心，在人力资源治理中起着举足轻重的作用，但人们好像更多地关怀的是考核的结果，而对改善流程没有足够的重视。考核流程的完善是打算考核效果的关键所在。绩效考核是一门专业性很强的治理技术，其牵涉的因素许多，只有在充分了解企业的成长状况，治理制度和治理体系的运行状况等诸多因素的根底上，才能有针对性地设计符合企业实际的考核指标体系和操作流程。过分理论化和过分简洁化的考核都会给企业
19、带来负面的影响。 推举工商的心得体会及收获三 萨依布衣工商所党支部在市局党总支的领导下，以党的先进性建立为重点，不断加强支部建立、干部队伍建立和党员队伍建立。充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，树立党在群众中的良好形象，形成一股凝心力，深入群众，组织群众，永葆党的先进性。 一、积极发挥支部的核心作用。 1、加强领导班子思想政治建立，深入开展进展型领导班子创立活动。以加强工商所领导干部的思想作风建立为重点，不断丰富活动内容和活化活动形式，来提高班子成员的理论修养和开拓创新力量。 2、加强支部建立增加党支部的分散力和战斗力。坚持领导班子民主集中制原则，仔细开好班子成员民主生活会。 3、
20、加强党建工作，保持共产党员先进性教育成果，连续开展责任区工作，做好干部的思想教育，把党的暖和送到干部的心中。 二、加强党员的教育治理。 1、以学习贯彻党的-届六中全会和自治区第八次党代会精神为主线，结合科学进展观理念，加强对党员的思想政治教育。重点抓好“三会一课“、民主评议党员和所班子建立。 2、持之以恒地抓好党员干部的理论学习。结合“读书年“活动，有规划地开展党员干部理论学习，在学习中不断完善各项学习制度。注意调查讨论，理论联系实际。 3、发扬党员全心全意为人民效劳的思想。关怀年老、体弱和生活有困难的群众，准时上门进展慰问，排忧解难。并开展党员助残、扶贫活动。树立共产党员“吃苦在前，享乐在后“的共产主义精神。 5、加强党风廉政建立。班子成员要签定廉洁自律承诺书，领先垂范，做廉洁自律的楷模。 6、做好组织进展工作，汲取优秀群众参加党组织，使我党永保活力。 三、落实各项规章制度。 1、坚持集体领导的原则，重大事情集体争论打算，充分发扬民主。发挥集体的作用和才智。 2、健全“三会一课“制，定期召开支委会、小组会。党课年不少于四次。 四、促进精神文明建立 1、坚固树立“两手抓“，两手都要硬的思想。做到年初有规划，年中有检查，年终有总结。 2、加强宣传力度，充分利用学习日，开展公民道德教育，学习身边的楷模。 3、加强对校园周边环境的监管为学生营造良好的教育环境。