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1、 年度经营目标责任书年度经营目标责任书签订表态发言(15篇)年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇一 依据公司20xx年度销售规划，结合公司进展的实际状况，经公司讨论，共同确定公司20xx年度销售治理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下： 一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进展业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 二、权利职责 全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发觉死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售治理部经理，负责销售治理部
2、的全面工作。 2、丙方必需每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售规划)。 3、丙方享有公司规定的利益安排权。 4、丙方所负责的销售范围：xx省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品工程：芳芳涂料全部产品。 6、丙方负责工程在20xx年度销售目标：x万元人民币，力争完成x万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售规划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售治理部的经营、治理费用。超过的局部从赐予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
3、 9、丙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受甲方和乙方领导和监视。 、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定。 三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方供应的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进展细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标x万元人民币， 4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售
4、目标责任书，重新聘用销售治理部经理。 本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺当完成目标任务。 甲方签字：乙方签字：丙方签字： 职务：职务：职务： 年月日年月日年月日 年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇二 为充分调动分公司治理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。 根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲
5、乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的根底上，充分调动下属分公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司治理手段和经营风格的转变，增加分公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、2023xx年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有
6、责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在工程及人员来公司总部所发生的费用; 3、甲方有权对乙方的经营治理活动进展检查和监视，并提出改良意见; 4、甲方有权在乙方经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，打算终止本责任书的执行; 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理; 7、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期审计与考核。 8、因客观条件导致分公司业绩特别时，甲方有权调整分公司经营目标。 四、乙方的
7、权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项治理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给分公司。 3、乙方应在规划年度内完成净利润万元; 注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)净利润=销售收入销售本钱治理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金; (3)销售本钱：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费); (4)治理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)销售费用：款待费、佣金; (6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费; (7)
8、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)税金(按实际发生额); (9)按工程分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧; (10)其它各项费用依实际发生状况负担。 4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (4)甲方要求供应的其它
9、文件和资料。 (5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改良措施。 6、乙方享有对分公司其他经营治理人员的治理权。 7、乙方享有经营治理人员任用和辞退建议权。 8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总经理核准前方可实施。 9、乙方应承受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用掌握三项，季度考核指 标包括销售额、货款回收、费用掌握三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。 10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务治理中心、行政治理中心考评后审 核，报总经理审批后发放(分公司奖
10、金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。 五、其它 1、本责任书相关内容分别由公司综合治理中心、财务治理中心负责解释、修订。 2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，公司综合治理中心、财务治理中心、下属分公司各持一份。 内蒙古华北农牧业机械有限责任公司： 分公司： 总经理： 分公司主任： 日期：20xx年月日 日期：20xx年月日 年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇三 为充分调动*公司高级治理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的根底上签订 年
11、度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营治理机制的根底上，在充分调动*公司经营治理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司治理手段和经营风格的转变，增加*公司治理层的抗风险意识和力量。 二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活
12、动进展检查和监视，并提出改良意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的效劳和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和治理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营治理活动，进展正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部治理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销治理水平，提高盈利力量。 4、乙方必需保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)
13、与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营规划及投资规划。 (2)年度和月度工作规划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月根底工资12+绩效工资2+奖金 1、根底工资：1万元/月; 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进展支付; 3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与规划为依据，依据上月的工作规划对当月工作达成率进展评估; 2、针对责任人每月的工作
14、总结与规划中下月规划局部由总经理与其进展面谈，对目标进展调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与规划及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进展半年考核; 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余局部于年终考核后进展支取; 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取局部在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营治理不善造成
15、当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。 集团总裁： *公司第一负责人： 日期： 日期： 年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇四 为充分调动*公司高级治理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的根底上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营治理机制的根底上，在
16、充分调动*公司经营治理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司治理手段和经营风格的转变，增加*公司治理层的抗风险意识和力量。 二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的效劳和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时
17、，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和治理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营治理活动，进展正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部治理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销治理水平，提高盈利力量。 4、乙方必需保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营规划及投资规划。 (2)年度和月度工作规划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会
18、计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月根底工资12+绩效工资2+奖金 1、根底工资：1万元/月; 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进展支付; 3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与规划为依据，依据上月的工作规划对当月工作达成率进展评估; 2、针对责任人每月的工作总结与规划中下月规划局部由总经理与其进展面谈，对目标进展调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与规划及相关部门所供应的
19、数据为依据，以工作目标的达成率为标准进展半年考核; 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余局部于年终考核后进展支取; 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取局部在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营治理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并
20、对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。 集团总裁： *公司第一负责人： 日期： 日期： 年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇五 为充分调动下属公司治理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订x年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营治理机制的
21、根底上，充分调动下属公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个xx集团经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司治理手段和经营风格的转变，增加下属公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、xx20xx年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担; 3、甲方必需按双方商
22、定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层治理人员的工资(详细标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项治理规定。 2、乙方应在规划年度内完成以下主要经营治理指
23、标，见附表; 注： (1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)、净利润=销售收入销售本钱治理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金; (3)、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费); (4)、治理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成; (6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费; (7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)、税金(按实际发生额) (9)、应分担的固定资产原值 ：20x
24、x年度折旧： (10)、其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (4)甲方要求供应的其它文件和资料。 (5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成绩的缘由，并拿出改良措施。 5、乙
25、方享有生产经营治理人员的指挥权; 6、乙方享有高层经营治理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总裁核准前方可实施; 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行; 10、乙方在核定的费用治理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权; 11、乙方应承受甲方对其工作力量和态度的考核
26、，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作仔细程度;工作规划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方高层治理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层治理人员工作力量与制度考核分(百分制)10% 13、完成年度规划指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额局部的
27、30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 集团总裁： 下属公司第一负责人： 日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日 年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇六 为充分调动建筑工程有限公司治理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。 根据
28、责、权、利对等的原则，双方在公平的根底上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营治理机制的根底上，在充分调动经营治理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司治理手段和经营风格的转变，增加治理层的抗风险意识和力量。 二、年经营考核年度期间：年月日 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1
29、、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的效劳和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和治理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营治理活动，进展正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部治理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销治理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利力量。 4、乙方必需保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产患
30、病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营规划及投资规划。 (2)年度和月度工作规划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标(注：“利”的安排局部) 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。 注：此利润总额(m)指税前利润总额。 五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分) 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 考核分值(a)
31、=(80%+20%)100 注：此公式中(s/s1)20%封顶值为%。 六、修正指标及其考核细则 1、存货： 给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及帮助材料等)进展全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额局部15倍增减考核年度销售收入。 年度月均库存=(月均库存)/15 增减销售收入额=(x-y)15(正值为增，负值为减) 2、应收帐款： (1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进展帐龄分析，并预提坏帐预备; (2)对超付款期一年度以上
32、的，按全额从考核销售收入和利润中扣除; (3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除; (4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。 (5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%惩罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润安排，但惩罚不变。 3、预付帐款 参照顾收帐款方法预提损失预备扣减考核利润。 4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关治理规定冲减考核利润。 5、对于经营上的严峻失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并赐予相应惩罚。 七、其它 1
33、、本责任书由总裁办负责解释、修订。 2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。 总裁： 日期：20xx年12月29日 公司负责人： 日期：20xx年12月29日 年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇七 为了保证集团公司各项综合目标的顺当完成，保证集团公司整体经济效益的顺当实现，加强宏观经济治理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建立与目标经营治理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、效劳为核心的优质、高效、低耗、便捷的标准化经营治理体系,实
34、现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司(部门)经理签订以下经营目标治理责任书，以期明确其责任，表达其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体进展，增加市场竞争力。 一、 任务及指标 1、 产量： 2、 产值： 3、 利润： 4、 本钱： 5、 消耗： 6、 效率： 7、 资金： 8、 质量： 9、 按要求仔细完成其它各项指令性和临时性任务。 10、 严格执行集团公司各项治理规定。 11、 合理安排经营规划，对年内规划开展的经营工程，新业务仔细规划、猜测和履行。 12、 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。 13、 主动并擅长运用政策、法规、制
35、度进展工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消退经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 14、 团结员工并擅长与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵抗工作、违规违纪现象发生，增加团队分散力。 15、 在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的治理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。 16、 每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并积极为集团公司查找新的经济增长点。 二、 治理与企业文化建立 1、 积极带头并带着所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作力量，增加其市场抗风险力量。 2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁
36、，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。 3、 做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵抗歪风邪气的工作作风。 4、 体察民情，关怀员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增加团队分散力。 5、 厉行节省，杜绝独断专行，铺张铺张、浪费的工作作风。 6、 积极带着员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。 7、 多层次多角度开展企业文化教育活动，带着员工深刻领悟企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。 8、 坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，公平待人，虚心听取他人意见，秉公
37、无私，以身作则，办事雷厉风行。 三、 奖 惩 1、 奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。 2、 年终根据报告或规划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的2倍嘉奖。 3、 年终根据报告或规划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的1.5倍嘉奖。 4、 年终根据报告或规划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍嘉
38、奖;部门主管可按员工平均奖的0.5倍嘉奖。 5、 年终根据报告或规划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的根本职责，不享受任何年终奖。 6、 年终根据报告或规划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为惩罚;扣除部门主管年薪的8%作为惩罚;扣除员工年薪的3.5%作为惩罚。 7、 连续两年没有完成经营目标任务规划和绩效考评不合格的经理，必需自动让位，不得连续担当经理职务。 监视考核主体(章)： 董事长(签字)： 责任主体(章)： 责 任 人(签字)： 年 月 日 (编拟：严彪)
39、年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇八 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核治理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。使治理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20xx年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任
40、、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行治理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障; 2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销治理方法); 3、公司有权对责任人的经营期的团队治理状况进展定期的监视与考核，每季度进展一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动消失失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项商定; 三、责任人的权利、责任和义务
41、 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项治理规定。 2、责任人应在规划年度内完成以下主要经营和治理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施规划，在获得公司批准后以此作为对责任人进展治理、考评、监视的依据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作规划执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应承受公司对其工作力量、工作态度的测评考核，测评结
42、果各占考核分值5%。详细包括：带队力量，安全意识，责任心，工作规划性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件承受公司责任期内经营治理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务治理中心负责解释、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务治理中心、责任人各持一份。 公司：责任人： 日期：年月日 日期：年月日 年度经营目标责任书 年度经营目标责任书签订表态发言篇九 公司名称： 分店名称： 责任人 ： 为了确保公司有更大的进展,取得最正确的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要, 为此,杭州天德舫餐饮治理有限公司法人与各门店经理特签订经营治理目标责任书，详细内容如下： 一、经营治理目标: 1.公司经营治理目标的根本原则：以经营治理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质效劳为前提，以安全运行、营运治理、设备维护、增收节支为重点，以过程掌握为手段，最终实现经济效益最大利润化。 2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营治理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营治理目标。 3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫治理有限公司对公司治理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。 二、责任期限 1.双方责任期限为一年; 2.自_年_月_