《3篇2022-2023机关单位部门干部日常管理绩效考核办法制度细则目标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3篇2022-2023机关单位部门干部日常管理绩效考核办法制度细则目标.docx(18页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、区应急管理局机关干部管理考核办法为进一步加强干部队伍建设,转变工作作风,规范管理,提升服务,根据公务员(事业干部)考核的有关规定,特制定本考核办法。一、考核范围局机关全体在职在岗干部职工。二、考核原则1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则;2、坚持激励和约束相统一,充分调动全体干部职工的工作积极性和增强干部的自我约束能力;3、坚持季度考核和年度考核相结合。三、考核形式和标准1、考核分季度考核和年度考核,考核工作实行加减分。季度考核包括政治理论和业务知识学习、业务工作、中心工作和机关日常考勤四个部分,年度考核在季度考核的基础上增加述职测评;2、考核计分标准:政治理论和业务
2、知识学习基本分10分、业务工作基本分30分、中心工作基本分20分,机关日常考勤20分,年度述职测评20分。四、考核内容(一)政治理论和业务学习(基本分10分)1、按学习计划,由业务骨干、局领导或外请老师授课,每月开展1次政治理论或业务知识学习,提升理论水平和业务能力,凡未认真学习并做笔记的,每发现1次扣0.5分,凡无故不参加的,每缺席1次扣1分;2、全年学习笔记不少于1万字,少于1万字的扣2分;学习心得4篇,每季度1篇,每少1篇扣1分;3、按上级要求完成干部网络学院、省分类学法等网络学习、考试内容的,每少1项扣2分;4、“学习强国”未完成学习积分被上级通报的,每次扣1分。(二)业务工作(基本分
3、30分)1、制定监管执法计划的,监管执法计划分年度计划和季度计划,未按要求制定计划的,每次扣3分;2、严格依法监管,实行闭环管理。注重事实证据和执法程序,证据不充足、程序不到位的,有关责任人每人扣3分;查办的案子被法院撤销的,办案人及审核人分别扣5分;3、非煤、冶金等八大行业、防震减灾全年办案分别不少于6起,危险化学品全年办案不少于10起(烟花爆竹4起),执法大队全年办案不少于20起,未完成年度执法任务的每少1起扣2分。业务股室参与事故调查处理的抵相同执法任务数;4、按质按量上报的各类表格、每月工作小结和下月工作计划,未按时按要求上报,每次扣1分,未报的扣2分;5、1-4项未按规定完成,经督办
4、在规定时间内仍未完成的,每次扣5分。(三)中心工作(基本分20分)1、扶贫工作,每月深入结对帮扶对象家中2次,每少1次扣1分,特殊情况除外;2、双创工作,集中到网格社区或局里统一安排开展的活动,每少参加1次扣1分;3、积极参加区里组织的各种集体活动和公益活动,凡由单位统一安排或领导交办的,每少参与一次扣1分,不服从安排的,每项工作扣3分;4、专职扶贫工作队员、双创工作队员要服从上级要求,凡因工作不到位被相关部门通报的,每次扣5分。(四)日常工作考核(基本分20分)1、严格考勤制度。迟到一次扣0.5分,早退一次扣0.5分,无故脱岗超过1小时的扣1分,旷工1天扣2分;2、严格执行领导带班、24小时
5、值班制度。缺岗一次扣1分。值班期间,因工作不认真或其它人为因素造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良影响和后果的,每项分别扣带班领导2分,扣每个值班组员1分;3、实行查岗制度。督查时发现缺岗的,准假人必须事先说明原因;未经请假擅自缺岗的,每发现1次扣1分;4、工作日饮酒的,发现1次扣2分。对因酗酒闹事、打架斗殴等违法违纪行为,或造成恶劣影响的,发现一次扣5分;5、对因违反值班值守或工作纪律,中央八项规定等行为被上级部门通报、约谈或新闻媒体曝光的,每次扣5分。(五)述职测评(基本分20分)1、述职(基本分10分)。采取书面述职和大会述职相结合的办法,股(室)长采取大会述职,其他人采取书面
6、述职,汇报工作开展情况,总结经验,查找问题,理清思路,制定对策。然后全体干部进行民主评议。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩。2、分管领导评分(基本分5分)。年终由分管领导对分管的股室人员根据平时工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现进行打分。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩。3、班子综合评议(基本分5分)。年终由局班子会议对全局干部职工进行综合评议。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩。(六)加分项(加分不超过10分)1、工作成绩突出,荣获国家、省、市表彰和荣誉的,对获国家级奖10分、省级奖8分、市级奖5分,以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。属于股室类荣誉和先进的,或者分管
7、线上工作在国家、省、市作典型发言创新工作推进的。同项内容股室所有人员按最高级别加分一次,不重复加分;属于个人荣誉和先进的,同项内容按最高级别加分一次,不重复加分;2、正面宣传应急管理工作的信息或稿件被县以上机关应用的,省、市、区每篇分别奖励现金200元、100元、50元和3分、2分、1分,同一稿件被不同机关录用的,按最高计分1次和奖励。五、结果运用及有关说明考核分季度考核和年度考核,季度考核扣分累计列为年度考核扣分,涉及业务工作扣分项由分管领导和股室共同承担,确因个人造成的扣分由个人承担。公务员年度考核被评为优秀的,按公务员法给予经济上的奖励,事业人员年度考核被评为“优秀”的,参照局机关公务员
8、奖励措施给予1500元奖励。(一)评定标准(考核分数上限不含本数)1、年度考核在95分以上,得分排名在前20%的,按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法评定为优秀,科级干部向区委组织部推荐为优秀;2、年度考核在8095分的,按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法评定为称职(合格);3、年度考核在6080分的,按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法评定为基本称职(基本合格);4、年度考核在60分以下的,按国家公务员考核实施暂行办法和事业单位工作人员考核暂行办法评定为不称职(不合格)。(二)季度考核(考核分数上限不含本数)1、季度考核为业
9、务工作、中心工作和日常工作三部分,总分80分,每季度评定一次,75分以上评定为“优秀”,7075分评定为称职(合格),6070分评定为基本称职(基本合格),60分以下评定为不称职(不合格);2、季度考核被评定为“称职或合格”以上的人员,方可享有年度优秀党务工作者、优秀共产党员等评先评优资格。(三)一票否决1、凡工作不认真,玩忽职守,经督促仍不改正,导致工作落实不到位或者造成不良影响的,当年评定为基本称职(基本合格);2、对组织上的决定拒不服从或执行的,当年评定为基本称职(基本合格);3、个人原因违纪被纪律监察部门给予警告以上处分的,当年评定为基本称职(基本合格)。(四)有关说明1、成立局机关考
10、核领导小组,负责季度及年度考核评分;2、督查室组织开展工作纪律督查,每星期至少开展1次,并负责做好干部绩效考核的统计工作,扣分、处罚、奖励情况每月公开通报;3、年度被评为基本称职(基本合格)及不称职(不合格)的,当年局里各项年度奖金按90%发放;4、本考核办法中未尽事宜,以局班子集体讨论决定为准,上级另有规定的,从其规定。局机关公务员考核工作实施方案范文 为加强公务员(含参照公务员法管理人员,下同)的日常管理和监督,推进公务员考核工作经常化、制度化、全覆盖,全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩,建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍,根据省委组织部关于印发xx省公务员录用实施办法等x个文件
11、的通知文件,结合我局实际,制定本考核方案。一、组织领导成立市xx局公务员平时考核工作领导小组,党组书记*任组长,局长张世愚任副组长,党组成员、副局长*为成员,领导小组办公室设机关党委(人事科),负责公务员平时考核工作的具体组织和实施。二、考核对象根据干部管理权限,考核对象为由本单位管理的科级及以下职务、职级公务员,以及由科级职务晋升为四级调研员以上职级的公务员(不含市委管理的职级公务员)。三、考核内容和指标(一)考核内容。以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据,及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现(附件x),重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治
12、规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况,以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等情况。(二)考核指标。平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标是指政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、学习情况和工作纪律等方面;个性指标是指完成工作数量、质量、效率、成效和业务能力等方面。共性指标评分标准:出勤、参会情况(xx分)xx-x分:规矩意识强,模范遵守考勤制度,自觉按时参加各项集中学习和集体活动,出全勤。x-x分:能够遵守考勤制度,按照要求参加各项集中学习和集体活动,按规定履行请销假手续。x分以下:不能严格遵守考勤制度,不参加集中学习和集体活动,存
13、在无故旷工、迟到早退等现象。廉洁自律情况(xx分)xx-xx分:纪律意识和廉洁意识强,模范遵守各项纪律和规定。xx-xx分:能够较好遵守纪律和规定。xx分以下:有违反纪律现象受到告诫约谈或通报批评,受到党纪政纪处分记x分。个性指标评分标准:目标任务完成情况(xx分)xx-xx分:充分履行职位职责,能够独当一面,执行能力强,高质量完成承担的任务,成效非常明显。xx-xx分:较好地履行职位职责,认真负责,按照要求开展工作,正常完成承担的任务。xx-xx分:基本能够履行职位职责,执行能力不够强,工作成效一般。xx分以下:未能切实履行职位职责,没有完成工作任务。工作效率情况(xx分)xx-xx分:责任
14、心强,积极主动,善于想办法克服困难,不拖不等,完成工作任务及时。xx-xx分:工作比较认真,有一定的责任心,方法适当,按时限和要求完成工作任务。xx-xx分:工作不够积极主动,存在畏难情绪,但能够基本完成工作任务。xx分以下:责任心不强,作风拖沓,完成工作任务明显滞后。工作质量情况(xx分)xx-xx分:勤于学习政策理论,业务精通,有创新意识,工作质量高,受到上级认可。xx-xx分:按照要求参加政策理论学习,业务熟悉,工作质量达到要求,没有出现差错和失误。xx-xx分:政策理论学习不够深入,业务不够熟练,工作存在疏漏,质量基本符合要求。xx分以下:政策理论学习不主动,业务不熟练,工作质量差,工
15、作有严重失误,造成重大损失或者恶劣影响。五项考核评分共计xxx分。(三)加分扣分值标准加分值标准(上限xx分)根据考核对象获得荣誉的档次、贡献的大小、绩效高低、工作难易程度、工作创新效果,经考核工作领导小组审核,确定不同档次给予不同的分值,实行一事一加分,同项工作在不同档次中表彰奖励的可以累计加分,多位人员参与项目(或科室、直属单位获得的荣誉)共享同等分值。具体加分标准如下:获得国家级部门表彰的每次加x分。获得省委、省政府或省级部门表彰的每次加x分。获得市委、市政府或市级部门表彰的加x分。获得本单位内部通报表彰的每次加x分。个人在平时季度考核超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的,经考核工作
16、领导小组评议,适当给予加分。扣分值标准(上限xx分)受到省级以上通报批评的每次扣x分;受到市级通报批评的每次扣x分;受到本单位内部通报批评的每次扣x分。执行上级组织决定不力,给全局利益造成损害的;遇事推诿扯皮,在服务承诺期内不能及时办结的;在对外服务中,不履行首问责任,造成工作失误,群众有意见的;发生各类突发性重大事件不及时上报、造成不良影响的;弄虚作假,虚报成绩,造成不良影响,经查实的每项扣x分。因工作责任心不强,不完成上级任务的;因疏于管理,在单位或工作范围内发生责任事故,造成一定损失的;因政策宣传不到位,造成工作失误或产生不良影响的,每项扣x分。工作态度恶劣,基层或群众意见较大的;在国家
17、或群众利益受到损害时,畏缩不前的;玩忽职守,给国家或集体造成损失,经查实的每项扣x分。组织观念淡薄,无故不参加政治学习或集体活动,违反单位规章制度,经查实每项扣x分;纪律松懈,上班迟到或早退的每次扣x分;有其他过失行为,经考核领导小组讨论应该扣分的,可酌情扣分。考核结果根据各项内容总评分分为好、较好、一般、较差四个等次。“好”为xx分以上(含xx分);“较好”为xx-xx分(含xx分);“一般”为xx-xx分(含xx分);“较差”为xx分及以下。公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范化解重大风险时,表现突出、有显著成绩和贡献的,当期平时考核结果可直接确定为好等次,并及时给予
18、奖励。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排,不敢担当、不愿负责或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的,当期平时考核结果可直接确定为较差等次。四、考核周期、程序和方法公务员平时考核每季度为一个考核周期,全年共进行四次平时考核,第四季度考核与年度考核同步进行。每季度考核“好”等次人数比例原则上掌握在本机关参加平时考核总人数的xx%以内。评定为好等次的公务员,应当在本机关范围内公开。(一)个人小结。每季度最后三个工作日,公务员对照平时考核指标,如实对本人当期政治思想、工作表现、学习培训以及遵规守纪情况进行简要小结,填写公务员平时考核登记表(附件x),以书面形式报局分管领导。(二)审核评鉴。每季度结
19、束后十个工作日内,局分管领导对公务员的个人小结进行审核,根据阶段性目标和领导交办任务完成情况,进行赋分和提出考核等次建议(科长由局分管领导“提出考核结果等次建议”,其他人员可由局分管领导委托科长“提出考核结果等次建议”),由机关党委(人事科)提请局党组会议研究审定。(三)结果反馈。由局分管领导或机关党委(人事科)向公务员本人反馈考核结果,肯定成绩、指出不足,提出改进要求,听取本人意见。(四)存档备案。机关党委(人事科)负责汇总平时考核结果并存档(附件x),平时考核结果记入公务员年度考核登记表,作为公务员年度考核结果的重要依据。五、考核结果运用(一)对平时考核结果为好等次的公务员,以适当方式及时
20、予以表扬,可以按照有关规定给予物质奖励。对平时考核一贯表现优秀的公务员,在选拔任用、职务职级晋升、评先评优、学习培训等方面优先考虑。(二)对平时考核结果为一般等次的公务员,由其分管领导或科室负责人及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员,及时批评教育,必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的,按照有关纪律和法律法规处理。(三)平时考核结果与年度考核结果挂钩,平时考核是年度考核的基础。年度考核确定为优秀等次的,应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的,年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半
21、的,年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的,年度考核可以直接确定为不称职等次。六、其他说明(一)公务员应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的,或在考核过程中有弄虚作假等行为的,视情况给予批评教育、责令检查;经教育后拒不改正的,当年年度考核确定为不称职等次。(二)参加援派或者挂职的公务员,在援派或者挂职期间由接收单位进行平时考核,考核结果反馈局党组。派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员,其平时考核由局党组根据实际情况合理安排。调任、转任在本单位的公务员由本单位进行平时考核。(三)公务员有下列情形的,参加平时考核,不确定等次:新录用的公务员在试
22、用期内的;病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的;涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的;法律法规规定的其他情形。(四)因工伤、产假超过当期平时考核周期一半的公务员,参加平时考核,一般可确定为较好等次。受处分或者组织处理、诫勉的公务员平时考核,参照年度考核的有关规定处理。公务员对本人考核结果有异议的,可以在得知考核结果x个工作日内书面向机关党委(人事科)反映。公务员平时考核工作自xxxx年x月x日起开始实施。县水务局机关效能考核办法为加强机关效能建设,切实转变工作作风,增强服务意识,提高工作效率,建立健全科学有效的监督和激励机制,制定本办法:一、考核对象局机关及局属事业单位全体在编在岗工作人
23、员,以人员实际在岗单位负责组织考核。二、考核标准(基本分100分)(一)日常工作(40分)1.参加学习培训(10分):应按规定参加局机关和上级有关部门统一安排的学习培训活动。无故不参加,或虽参加但未通过合格考试的每次扣1分。2.完成本职工作(20分):应按时保质保量完成科室及局领导交办的工作。无特殊理由未完成的每次扣1-5分,因办事马虎被有关部门通报批评的每起扣5-10分。3.提高办事效率(10分):实行首问负责制,主动帮助基层协调解决难题。由于服务态度差被投诉的每次扣1-3分,被首问不一次告知被投诉的一次扣0.5-2分。(二)日常行为(60分)1.遵守作息规定。上班迟到或早退的每起扣1分;因
24、私未请假离岗的,每天扣5分;矿工或无正当理由逾期不归连续超过5天或一年内累计超过20天的,每超1天扣5分,并按年度岗位责任制规定扣发年终目标考核奖。2.遵守工作纪律。上班时间从事本人(本科室、本局)职责以外私活的每次扣2分;上班时间玩电脑游戏、炒股的每起扣2分。3.遵守禁令规定。违反“八项规定”被查处的,每起扣10分;被通报的,每次扣20分。4.加强效率管理。未按时完成上级部门和领导交办的急事急件,或对上级交办的任务拖延不办的,每起扣25分;无正当理由积压需处理公文的,发现一起扣1-2分。5.讲究公文质量。文件、报表和其它报送材料应符合规范性要求。编校有错误的,当事人每起扣0.12分;不按规定
25、报送、发文、归档的,当事人每起扣0.1-2分。6.讲文明讲礼貌。上班穿背心、拖鞋举止不文明的,每起扣0.25分。7.保持通讯畅通。上班时间、防汛抗旱、节假日值班中,机关人员和局属单位负责人必须保持通讯畅通,无故中断通讯对工作造成影响的,每起扣2分。8.保持环境整洁。报表、文件、报纸等乱扔乱放,或者办公室不打扫、不整洁、不卫生的,每起扣0.5-2分。9.提倡勤俭节约。浪费纸张等办公用具、下班时间不关电脑、空调、浪费水电的,每起扣0.51分。10.爱护公共财物。故意损坏公物的,除按价赔偿外,每起扣1-5分。三、考核加减分1.防汛抗旱等统一加班或因工作需要经局长批准的加班,每半天加1分。加班时间按出
26、勤考核规定执行,在不影响正常工作的前提下,可以与工作日等时间调休。2.经局党组研究,认为当年工作有突出贡献的加5-10分。3.当年受党纪政纪处分的扣2050分,当年不评先、不评优,被司法部门追究责任的取消年度考核资格。四、考核奖惩1.效能考核与年终岗位责任制考核奖相挂钩。全年效能考核结果分数高于90分的人员,方能参加行政或事业年终考核优秀等次的评选资格。2.当年受到县级政府部门以上表彰奖励的,集体奖金一律归公、个人奖金(物质)归受奖者,集体参与人员或个人还将得到局里一定的精神和物质奖励;同一项目受多级表彰的按就高不就低原则给予奖励,不进行多级对应奖励。3.凡是被县纪委、督查办、效能办等部门查到违反规定的人员,当年不得评为优秀等次,被查两次的直接定为不合格等次,同一单位被查2人次的当年不得评为优秀单位,被查3人次或被通报的直接定为不合格单位。五、附则本考核办法由局机关效能建设工作领导小组负责解释和执行,领导小组成员由局主要领导、分管领导和各科室主要负责人组成。