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1、综合办公室2023年度上半年工作总结及下半年计划就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的到大家!综合办公室作为整个企业的运转枢纽，既要瞻前也要顾后。它是公司后勤的保障，是推动公司运转的核心力量，有着无比重要及不可替代的作用。目前，综合办主要工作事项有行政工作、人事工作、督查工作、生活后勤保障工作等，现将2023年上半年工作总结如一、行政工作作为公司不可或缺的一部分，它主要划分为文书处理、档案管理、信息物资管理等。年开始逐步完善档案分类，建立电子档案表格，丰富表格信息内容，把内容做全、做细，方便查阅。2023年上半年，综合办处理各
2、类文件共计有450余份。二、人事工作是公司的中坚力量，包括人事制度、人员配置、培训学习、绩效管理、社保管理等。1、人事制度方面2023年3月综合办编制了人事管理制度-2023.3修订版，此制度的修订，为公司人事管理工作又提升了一个台阶。3、培训学习方面，综合办从2023年3月开始组织各部室学习培训活动，至2023年6月底，学习培训次数每月至少3-4次。致用。4、绩效管理方面，绩效考核是公司管理必不可少的有效方法之一。2023年公司继续推行以绩效管理评定工作业绩，本年3月综合办发布了2023年3号红头文件-关于2023年绩效考核管理办法，此文件在2023年绩效考核评估后重新制定，进一步优化、细化
3、绩效考核方案，以达到绩效考核的真正目的。5、社保的办理可稳定员工队伍，因为员工有了各项保障，减少了后顾之忧，就会集中精力于工作上，从长远来看，对公司吸引人才，发展壮大等方面都有保障作用。截止目前，公司办理社保的人员共44人。范细节工作，务实基础环节。从基础工作入手，抓基础，抓落实。2、补充完善督查档案，建立规范督查台帐。根据公司督查需要，及时调整督查小组人员配置。3、在上半年督查工作中，坚持每月至少督查2次，督查之后充分运用督查通告、情况反馈等方式，及时提出目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。4、生活后勤保障工作就是及给予公司全体员工及时性服务，包括食堂伙食、车辆供应以及其他用品配备。1、
4、食堂伙食：2023年上半年，综合办在不断提高饭菜质量、口味的同时也加大了食品卫生的管理，让公司全体员工吃的舒心，吃的放心。截止目前，使用的生活费用共计13万余元。2、车辆供应：2023年上半年，公司车辆安全行使无事故。为方便公司车辆管理，综合办为车辆建档立卡，维修保养及时快捷，保证各部室使用车辆的及时性及安全性。3、其他用品配备：2023年上半年，根据各部室申报的全年办公用品，综合办与采购部进行办公用品采购配备，大概采购用领取登记制，2023年上半年公司烟酒使用费用共计90.5万元。综合办公室在领导的大力支持下，尽己所能，全力配合各部室工作，但自知还有进步空间，也还有不足之处。1、数据库信息还
5、有待进一步完善。在有数据支撑的信息(合同)上全部要详细标注所有的数据信息。2、烟酒招待领取方面要有自主权，不要别人领什么咱们就给什么，应该根据被招待者的身份再确定领取烟酒的档次。食堂卫生安全方面需要进一步加强管理，生活费用需要再进一步优化，饭菜的口感可争取多方面意见再进一步提升。3、人事方面目前没有建档立案，导致需要的人事信息无法了解到。新制定的人事管理制度在实施中仍有漏洞，还需进一步完善制度内容。4、督查工作一步也不能懈怠，通过平时日常检查、观察，进一步提升督查的质量，为绩效工作做好基础。2023年下半年工作总结计划结合上半年的工作与不足，在下半年中，综合办坚持服务为本，强化服务职责，同时以
6、加强团队建设，提高自我能力为方针，仍然紧密围绕各部室开展工作，为领导做好参谋工作。一、行政事务管理工作继续加强内部管理。综合办是一个团队，每位员工都有自己负责的工作，但绝大部分工作都需要相互配合，齐心协力才能完成。综合办各位员工应该加强各项专业技能知识的学习与培训，这样才能从容地应对各种突发事件。1.具体从加强人员的培训提高员工业务水平、加强制度管理、加强各部门的沟通、协调、处理问题以及公司横向和纵向关系的沟通协调工作，发挥综合办组织、协调、服务、督促、管理职能。2.结合公司发展的实际情况，继续组织修改、完善公司规章制度的建设、执行工作。3.继续组织做好公司相关例会的召开，要求每次例会形成记录
7、，并及时把开展工作中存在的问题向领导汇报。4.继续做好行政、人事及其他文件的草拟工作，做好文件的上传下达工作，确保文件精神传达到每个部门、人员，以便做好工作的落实。5.继续加强对公司档案工作目标管理。积极做好档案材料的收集、分类整理、归档工作，力求做到档案管理规范化，科学化。做到便于查找，安全存放。6.继续为办公用品的领取做进一步优化工作，为公司缩减开支，节约成本。7.完成领导交办的临时工作任务。二、人事工作1.根据公司人力资源规划需求，完成日常人力资源招聘与配置，做好人才储备工作。才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。3.继续以部门为单位和外部培训结合的方式，重点加强员工岗位知识、
8、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。4.结合公司发展实际，继续进一步制定、修改、完善各层人员的薪酬制度，保证各部门收入与考核绩效挂钩，强化人员责任感、压迫感。5.继续做好各部门及部门员工的考核、评优工作，并结合考核反馈结果，提高考核的权威性、有效性。7.做好员工的激励及职业生涯的规划，继续开展竞聘上岗及内部升迁用人机制，做到“能者上，庸者下”。8.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发三、做好后勤服务工作1.合理调配车辆，满足公司各项业务的出车需求。2.加强车辆管理，降低运行成本，强化驾驶员安全意识和服务意识。3.做好后勤保障
9、，对公司的打印机、电脑、网络等报修设备做到及时维修，不影响各部门工作的正常运行。4.做好日常办公用品领用登记工作。5.协助采购部做好日常采购工作，严格按照采购审批程序进行采购，对用量较大或价格昂贵的物品做到货比三家，争取做到物美价廉。6.提高食堂服务水平。加强卫生管理，做到饮食合理搭配，积极听取员工意见，不断改善伙食水平。7.做好日常招待的服务工作，招待用烟酒的使用有记录，并不断完善台账管理工作。8.做好公司固定资产调配、统计工作。9.按时完成公司领导交办的其他工作。四、除以上内容之外，在以下几个方面重点开展工作：1.定期组织员工培训学习，提升工作能力与服务水平;2.加强合同管理，建立合同拨款
10、台账;3.进一步完善人力资源制度;4.落实绩效考核工作，推进各项工作总结计划的落实完成;5.加强学习和配合，完善信息库数据。6.加强督察工作管理，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在繁杂的工作中锻炼自己。承诺：如果没有完成全年工作任务，本人魏方太愿意申请离职。综合办公室2023年度上半年工作总结及下半年计划一、2023年上半工作总结（一）积极开展支部党建工作。一是及时成立党支部，明确分工。在局机关党委指导下，我办召开第一次全体党员大会，日活动；三是老党员在学习调研的基础上带头讲专题党课。给支部全体党员上了一堂生动的党课；四是召开全体党员干部大年度工作总结计划，及时收缴了党费。（二）确保工作有条不紊开
11、展。一是积极开展相关工作对接。主动登门拜访了市委组织部、市政府办公厅、市人大等相关业务部门，及时建立起工作联系，搭建了工作平台，迅速展开工作；二是建立健全任免业务流程和规章制度。不断疏通工作环节的堵点，强调注意事项，规范任免业务工作流程和工作规章制度，确保有条不紊开展工作；三是加强并规范评比表彰管理。认真落实国家、省市有关从严控制和清理评比达标表彰活动、创建示范活动的要求，保持原有两级审批制度（国家、省）、总量控制、目录管理原则等政策，实行年度公布项目活动事项，按公布项目开展活动制度。（三）认真做好2023年重点工作。今年是中华人民共和国成立70周年，认真贯彻国家部署，切实做好相关人选的遴选工
12、作，是我市当前工作重点。为此，我市高度重视，严密组织，认真审查，反复核对。二、面临形势和挑战一是单位新成立，人手新、任务重，需要全体工作人员迅速提高业务技能，确保相关工作有条不紊开展，需要党支部注重加强党建工作，把党建工作和业务工作有机结合起来，确保支部党建与表彰奖励、人事任免工作创新性发展，互相促进，取得成效；二是表彰工作的工作流程和机制，有待国家和省顶层设计、建立健全，地方需要创新性开展表彰工作，积极做好市级评比达标表彰工作的政策指导、统筹协调和监督检查等工作，实时挖掘和发现具有时代号召力的重大典型和突出人物，及时选树新时代涌现出来的先进典型，表彰激励先进；三是任免工作时效性和严谨性强，需
13、要进一步规范流程，提高效率，需要全体工作人员任劳任怨、加班加点，确保按时按质完成工作任务。三、下半年工作安排（一）把党的政治建设摆在首位，认真抓好党建工作。不断加强党建工作，重点做好：一是严格按照局党组的部署要求，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合持续深入开展“大学习、深调研、真落实”工作，把组织党员开展主题教育同落实“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来；二是抓好支部党建课题“提高机关党员干部政治能力研究”调研,真正把情况摸清楚,把症结分析透,研究提出解决问题、改进工作的办法措施；三是大力加强支部标准化规范化建设，做好支部党员教育、监督工作，强化政治纪律和政治规矩，持之以恒正风肃
14、纪。（二）持续推进任免工作规范化、制度化。重点做好：进一步规范任免手续的工作流程，做好2023年政府参事遴选聘任工作，与普法办研究建立健全考库并更新相关的复习资料。（三）进一步加强评比达标表彰活动的综合管理。积极做好市级评比达标表彰工作的政策指导、统筹协调和监督检查等工作。综合办公室2023年度上半年工作及下半年计划一、今年任务目标完成情况今年以来，招商引资、重点项目办公室围绕街道党委、办事处年初制定的工作目标，根据分线作战的工作部署，坚定不移地把招商引资、项目建设作为加快发展的关键和支撑，突出服务业主导产业优势，着力强化工作措施，以优质的服务推进项目建设，确保经济与社会各项事业发展量质并举、
15、齐头并进。1-5月份，实际利用市外资金9.37亿元，完成年度目标的55.1%，全市第二;进出口总额308万美元，完成年度目标的18.7%。今年上半年，项目建设投资计划完成30.53亿元，14个市级重点项目完成投资18.32亿元。二、工作开展情况1、招商引资工作积极开展全方位、多层次、多渠道的招商引资活动，发挥服务业主导产业优势，实施品牌化招商举措，实现了招商引资新突破。今年以来，实现招商引资新引进落地项目6个。其中，已建成运营的有巴厘岛风情咖啡、西北人家等项目;正在紧张装饰装修的有小城印象酒店、艾美主题酒店、新村休闲部落等项目;顺利启动建设的有德意君瑞国际广场、滕州国际冷链物流产业园等知名品牌
16、项目。目前正在积极洽谈或即将启动建设的项目9个。其中，沃尔玛物流配送中心已将规划建设方案及相关材料上报沃尔玛(中国)投资有限公司审批，5月份，沃尔玛集团中国区总部将来滕考察，力争取得突破性进展;鲁南万佳农资市场项目由市旅服局、市农业局等相关单位论证项目定位、规模、功能、占地面积等，及时督促项目投资方尽快完善可研、环评等手续，提报规划设计方案。2、重点项目建设工作国家级食品安全检测中心及专供市场项目，占地191亩，一期工程投资6.26亿元，占地36亩，主要建设一座主体20层、建筑面积3.6的国家级食品检测大厦，并配套市场展厅4万。二期工程投资5.24亿元，占地155亩，主要建设安全检测的配套工程
17、。一期工程于2012年11月开工建设,目前已全部竣工，今年上半年将正式开业运营，检测大厦于XXXX年2月启用;二期工程30亩土地5月份挂牌出让，取得土地后开工建设。德意君瑞国际广场项目，占地197亩，总建筑面积50万，其中，商业部分20万，住宅20万，地下10万(包括地下超市、车库、仓储等，地下商业2万)。目前，区间路南部土方、基坑支护、桩基工程完成，桩间土清理完成50%，售楼处装修及门口景观工程、围挡工程完成，总包临时设施完成，30亩土地摘牌成功，已供土地82亩，还有115亩。红星美凯龙爱琴海购物中心项目，占地60亩，建筑面积19万(裙楼12万、2栋24层写字楼及1栋公寓7万)，建设11万的
18、大型高档SHOPPINGMALL、6万的商业步行街及2万的大型地下停车场。目前，商业4层裙楼主体完工，局部建至地上5层;立项、环评、土地、规划等手续已办理完毕，年底前26层主体封顶。大同中路区域棚户区改造项目(大同国际)，一期工程4栋20层7.6万高层住宅，部分建至2层，年底前主体封顶;大同路跨小清河桥梁工程中沥青铺装、人行道广场砖镶贴、通车;年底前，道路工程中竣工清理、完成标示、标线等并通车，4栋高层住宅部分主体完工。滕州国际冷链物流产业园建设项目，占地480余亩，总投资12.5亿元，建筑面积25万，主要建设12万吨的冷冻冷藏库，3万的保税仓库、10万的恒温仓库以及电子商务管理系统配套、城乡
19、客运换乘中心等。分两期建设，一期投资6.5亿元，占地240亩，近期开工建设，上半年建设4万，年底前完成8万仓库施工，XXXX年1月竣工投入使用。二期工程投资6亿元，占地240亩，自取得土地使用权后30个月内建成使用。项目于4月25日奠基开工，正在勘探。三、下半年工作打算下步工作中，我们将立足街道发展三产定位，大力实施品牌引进战略、打造特色街区的工作亮点，加快喜来登大酒店、滕州国际冷链物流产业园、沃尔玛商业广场、沃尔玛物流配送中心等项目建设及落地进程，督促酒店家居用品市场等项目加快各项手续办理，加快项目建设步伐，积极筹备好市委董书记调研的准备工作，全面展示街道经济发展成果，同时，积极对接各项经济社会指标的完成情况，为街道取得优异成绩打好基础。