税务学会年度工作总结及2023年工作计划.docx

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1、 税务学会年度工作总结及2023年工作计划(1)_科室年度工作计划及总结 一、2023年度所做的工作 我街工委党校在区委党校细心指导和街道工委正确领导下,紧紧围绕街道年度工作总目标、总任务,依据区委党校和街道工委党校自身的年度工作规划,开展了如下工作:1、扎实地抓了全年工作规划的落实:今年五月份,针对党建办分工党校工作人员调整,工委党校根据区委关于进一步加强基层党校建立意见,根据区委党校年度工作规划和工委党校制定的年度工作规划,对工委党校自身和各社区、村分校(教学点)的标准化建立,全年的教学活动规划,组织开展了一次自查。通过查漏补缺,进一步落实班子,落实责任,落实师资队伍,落实阵地建立、制度建

2、立,落实党员教育、社区教育经费。工委党校和社区、村分校(教学点)每月开展教育活动状况、活动效果,实行报告制。通过年终统计,全年9个社区、村分校(教学点)共计开展教育活动106场次,参与教育培训共计达5155人次,通过常常性活动开展,全街上下形成了团结干事的良好局面。2、扎实地抓了师资队伍建立,建立了一支一流的师资队伍由于街道工委始终以来重视党校工作,党校不但有常设领导机构、办事人员,聘请了六名同志为党校兼职教师,同时各社区、村分校(教学点)分别共计聘请了37名自愿者兼职教师。工委党校给每个社区、村分校(教学点)征订了党课、党课参考、党支部工作指导等杂志,有针对性召开党校工作例会,根据工作规划组

3、织兼职教师开展教研活动。在今年全区党校党课教案评比和教学比武中,工委党校组织全街兼职教师报送教案,依据教案分别在社区、村分校(教学点)进展试讲,从中推选三份教案和两名兼职教师参与全区党校教案评比和教学比武,三份教案分别获得教案一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名。两名教学比武的参赛选手分别获得二等奖和三等奖。参赛选手被长沙电视台等新闻媒体作了专题采访报道。通过这一活动的开展,极大地激发了兼职教师的教学热忱,促进了兼职教师队伍自身素养的提高。3、扎实地做好了区委党校开展的各项培训工作工委党校依据区委党校的安排工作,今年分两期选送了3名同志参与全区村民组长培训班。全街5个村民组长全部培训完毕。分4期

4、选送了23名建党积极分子参与区委党校举办的建党积极分子培训班,组织党校兼职教师参与党校党校举办的各类培训班和报告会。11月份组织社区、村党组织负责人和主任参与区委党校举办的培训班。全部这些培训活动,都做到了无一缺席,受训者个个合格。工委党校在组织这类活动中,做到通知落实到位,尽可能供应接送效劳,跟踪效劳,工委主要领导到培训班探望慰问学员,组织他们进展培训后的学习争论,使培训工作真正收到实效。除此之外,工委党校还积极组织在职机关干部和社区村干部未到达大学本科学历的参与中心党校大学本科学历的函授学习,符合条件的全部报名。通过这些学习培训活动的开展,形成全街深厚的学习气氛。税务学会工作总结与工作规划

5、 税务学会工作总结与工作规划 一、20xx年工作状况20xx年,市税务学会在市国税局领导的关怀支持以及上级主管部门的详细指导下,在各县(市、区)税务部门和税务学会的协作下,紧紧围绕省税务学会布置的全省税收科研课题和市社科联布置的各项工作任务,结合市税收中心工作,坚持理论联系实际,坚持为税收工作和领导决策效劳的宗旨,在加强学会组织建立的同时,开展了一系列卓有成效的科研活动,对指导市税收工作实践,活泼学术气氛,推动税收事业的进展起到了促进作用,取得了肯定成绩。(一)明确职责,强化组织建立一是配备专职调研人员。以我市召开税务学会第四次会员代表大会为契机,从有利于开展税收理论探讨和调查讨论动身,进一步

6、配备和充实了学会的专职调研人员,明确工作职责,强化日常治理,确保了学会工作的正常开展。二是进一步加强学会的网络建立。各县(市、区)国税局非常注意加强学会的组织工作,指派一名副局长分管,指定一名办公室副主任详细负责,并配有专职人员。三是做好外引内联工作。通过“走出去,请进来”的方式,借鉴兄弟单位的好阅历,好做法。同时,还深入基层催促和详细指导,加强联系,使学会工作得到进一步加强。(二)紧扣中心工作,仔细布置年度调研工作今年来,我们在仔细做好省学会中心讨论课题的同时,结合本市实际,拟出了符合我市市情的讨论专题,并通过层层发动,有规划、有组织,有步骤地开展了一系列的调研活动。一是布置课题任务。年初,

7、我们召开了各县(市、区)局分管调研和学会工作的局领导、办公室主任工作会议,层层分解课题任务,定出了完成课题的详细时间,保证课题有特地单位担当和专人负责。二是抓课题的讨论进度。为了确保课题任务按时完成,我们常常深入基层催促和指导担当课题单位开展调研活动,并定期以电话联系的方本文 式,了解课题完成的进度状况,使课题担当单位有压力有动力,按时完成课题讨论任务。三是抓好课题讨论质量。为了提高课题的讨论质量,我们除了强调要坚持理论联系实际,把握工作热点问题外,还深入基层详细指导,使课题担当单位熟悉到调查讨论的必要性,杜绝以工作总结、阅历材料充数,努力使课题成为有较高质量、有肯定参考价值和影响领导决策的科

8、研成果。四是举办理论学习辅导报告会。特邀市委党校副校长、副教授谈毅为全市国税干部职工作关于科学进展观的专题辅导报告,使国税干部进一步树立了机遇意识、进展意识、大局意识、责任意识,切实提高了贯彻科学进展观和进展科学调研的力量。总的来说,由于我们对调研和课题这项工作抓得紧,抓得深入,抓得细致,做到有布置、有要求、有检查、有催促,使我市的讨论专题能按时、按质、按量完成,收到了较好的效果。(三)积极参加省学会的调研活动,完成担当课题任务今年来,我学会围绕省税务学会和省国税局年度税收调研工作部署,紧扣“构建和谐国税,争创一流业绩”的工作主线,通过层层发动,有规划、有组织、有步骤地开展务实性工作调研,较好

9、地完成了全年调研工作任务。1优化选题,明确职责,仔细落实年度调研课题规划。今年初,市学会召开了全市国税系统税收科研工作会议,针对当前税收工作的重点、难点、热点和焦点问题,讨论确定年度税收调研课题规划。结合茂名国税实际和上级领导的决策需求,按时向省税务学会、省国税局报送了年度税收调研课题,并指定了课题负责人和课题组成员,明确了预期提交报告的时间。同时,常常向课题负责人了解调研任务的完成状况,帮助催促课题组成员深入基层开展调研工作,确保课题任务按时按质完成。2讲求方法,注意引导,努力营造务实调研的良好风气。为促使全市国税系统特殊是基层税务学会重视税收调研工作,市国税局在今年6月重新修订了信息工作考

10、评方法,把“调研报告”作为信息工作考评的重要内容,大幅提高其考评比重,同时增加先进评比名额,提倡和鼓舞全系统深入开展务实性税收调研,积极反映基层国税部门在依法治税、税收执法、征收治理等方面的实际状况,并提出有针对性的意见和建议,为上级领导决策供应参考。一年来,全市国税系统税收调研活动非常活泼,据统计,今年全系统共向市局报送“调研报告”10篇,其中6篇被市局采纳并向市委、市政府和省局进展了报送,并有2篇被市委、市政府参阅材料采纳,有3篇被省局调研与参考采纳。3全力以赴,积极协作,按时完成课题任务。市学会今年担当省税务学会下达的2个税收调研课题,分别是“税收征管改革讨论”和“增值税改革对广东经济、

11、税收影响讨论”(均由市局办公室成员负责)。同时,积极协作省国税局开展“成品油税费改革”课题讨论。对此,有关课题负责人和课题组成员高度重视,克制人员少、岗位工作量大等实际困难,针对课题讨论内容,抓紧制订了调研方案,确定调研 税务学会工作总结与工作规划第2页 方式、对象、范围、目标以及完成调研报告的时间,力争通过深入细致的调查讨论,全力做好课题调研工作,较好地完成了省学会布置的课题任务。(四)存在缺乏一年来,我们的工作虽然取得了肯定成绩,但仍旧存在一些缺乏之处和薄弱环节,主要表现在以下两个方面:一是开展调研课题面不够广、不够深入,局部讨论只是停留在一些税收政策的外表,未能反映更深层次的问题。二是调

12、研成果的应用不够,一些好的调研成果未能在工作中加以推广应用。二、20xx年工作设想为了进一步搞好我市学会的税收调研工作,充分发挥调研工作的参谋助手作用,更好地效劳于税制改革,效劳于国税中心工作,效劳于领导决策,20xx年将主要抓好如下几方面工作:(一)加强领导,确保调研工作的顺当开展多年来的实践证明,税收调研工作之所以有进展、有成效,是与各级领导的高度重视和大力支持分不开的。为此,20xx年我们将连续加强对调研工作的领导,把税收调研工作作为税收工作不行缺少的重要组成局部来抓,积极为税收调研工作出题目、定任务,做到年初有部署,年终有检查,日常赐予详细的指导和支持。同时,发挥领导干部的带头作用,以

13、领导干部牵头负责或直接担当的方式,积极落实好年度的各项税收调研工作任务,确保调研工作顺当有效地开展。(二)深入开展调研工作,努力完成各项调研课题任务一是以省局下达的讨论课题为主线,深入开展调查讨论工作,抓好质量,按时完成课题任务。二是紧紧围绕省学会的工作部署和我市税务中心工作,拟定20xx年的调研课题,并要求市局副科以上干部及各县(市、区)局一把手每人撰写一篇调研文章。三是组织好20xx年的税收调研活动,拟定于20xx年3月召开全市调研工作会议,贯彻落实省局调研工作会议精神和落实20xx年的调研任务;于20xx年4月份召开县(市、区)局担当的课题提纲汇报会;于20xx年11月,召开全市学会调研

14、成果汇报沟通会,评比表彰先进。(三)建立机制,调动各级干部参加调研的积极性结合税收调研工作实际,讨论完善相应的鼓励机制。一是把调研工作列入国税系统目标治理考核内容,使之成为考核各级领导工作成绩的依据;二是每年年终评比表彰嘉奖调研工作先进单位和个人;三是实行用稿嘉奖制度。20xx年税务学会工作总结与20xx年工作规划 财办部年度工作总结及年度工作规划 财办部年度工作总结及年度工作规划 财办部是酒店的后勤部门主要为前勤做好各项效劳工作保证酒店的正常运转,它由财务室、办公室和采保室组成。自20xx年7月酒店开头筹备至今半年来,我们财办部全体员工在酒店领导的关怀和指导下,在其他各部门的热心支持和大力帮

15、忙下,克制了种种困难,协作各部门顺当的完成了06年的工作,现将06年的工作总结如下:财办部的工作主要分为三大块:(一)办公室办公室的主要工作分为两个方面:(1)行政方面,承接上级领导的指示和酒店各部门的报告,协调处理酒店行政事务,汇合酒店政策、指令。依据相关政策,结合酒店的实际,通过争论讨论制定了员工入职治理制度、员工离职治理制度、物资选购制度、物资领用制度、员工活动室治理制度等一系列治理制度。在董事会、总经理室的共同探讨下,结合酒店实际,初步制定了员工手册。(2)人事方面,主要是负责酒店人员的聘请和配置并组织员工开展培训工作。20xx年办公室在酒店领导的指导下和其他部门的支持与协作下做了以下

16、几个方面的工作:1、响应总经理室的号召组织了3次员工大会,向员工传达了总经理室的工作思想和工作目标。2、出台了员工入职治理制度、员工离职治理制度、物资选购制度、物资领用制度、员工活动室治理制度等一系列治理制度,并且完成了员工手册初稿。3、组建了员工活动室,为员工供应阅读休憩的场所,丰富了员工的业余生活。4、12月初为积极响应公司领导的号召组织了一次意义非凡的员工联欢会,加强员工间的团结,丰富了员工的生活。5、在总经理室的帮忙和各部门的支持与协作下,顺当完成了20xx年的人事聘请工作并组织开展了酒店效劳意识、消防安全学问、餐饮效劳、客房效劳等一系列相关学问的培训,进一步提升了员工的操作水平。(二

17、)财务科1、财务最常规最繁重的工作就是资金的收付和财务报帐、记帐。从开业至今酒店营业额到达了300万,每月平均在80万左右,虽然酒店刚起步有许多费用开支,盈利不大,但相对来说还算胜利,固然这些都离不开酒店各位员工的劳动付出。2、酒店自10月14日开头对经理进展绩效考核,实行营业额与工资挂钩,真正做到了奖罚清楚。(三)采保室采保室主要分为两块,一是选购;二是仓库保管。采保室20xx年协作各部门顺当完成了选购任务保证了物资和食品的准时供给。半年来财办部全体员工在总经理的带着下,努力工作,有成绩有喜悦也有很多缺乏之处:1、财务、办公室整条线的工作人员都是新手,对业务方面的学问特别欠缺,从而导致工作思

18、路不够清楚,消失问题后处理力度不够等问题。2、治理制度不够完善,贯彻实施的力度也不够。为确保20xx年的工作顺当的开展,财办部全体员工还需要连续努力工作,加强学习,积极协作其他部门办好领导安排的任务尽自己最大的努力使工作水平上升到新的台阶。现将财办部20xx年的工作重点安排如下:1、结合评星工作,进一步完善治理制度,并加大实施力度。2、加强酒店档案、文书治理和重要文件的处理,提高效劳水平。3、加强业务学习和学问更新,进一步提高自身的组织协调力量。4、大力加强员工岗位学问、技能和素养的培训,加大内部人才开发力度,并制定好每月的培训规划。5、积极协作各部门做好日常人力资源聘请与配置工作。6、加强酒

19、店报告、表单式治理。7、进一步完善财务治理制度。8、落实相关营业点及部门的奖罚制度。9、统计各营业点的低值易耗品及接待中心移交的固定资产实存数。10、做好各项费用的开支节流工作。11、采保方面要把好质量关,做好物资食品的供给工作。12、积极响应总经理室的号召,仔细完成领导安排的各项任务。07年是酒店进展最关键的一年,我们将以崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为前勤效劳,保证酒店正常运转”的效劳宗旨,齐心协力,团结全都,为酒店的美妙明天共同努力。 年度工作总结及工作规划范文 大家是不是对工作规划特殊苦恼?别焦急,下面由小编为大家整理的年度工作总结及工作规划范

20、文,欢送大家阅读与借鉴。盼望能帮忙到大家! 年度工作总结及工作规划范文一 光阴荏苒,时间消逝,20xx年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年,我们虽没有非常骄人的成绩,但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年,信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作,仔细吸取阅历教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结汇报如下: (一)加强企业内部治理,不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来,公司在x总的正确指导下,在x总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以提高效劳质量为抓手,

21、不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓,以治理出效益,以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合,分工协作,亲密协作,不断修改完善各部门各岗位治理制度,适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况,加强沟通协调,准时解决冲突和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议,相互沟通探讨,相互查找问题、剖析缘由,准时制定改良措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作,亲密协作,顺当完成全年各项生产任务

22、加强生产治理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来,公司各部门严密协作,相互协作,围绕强治理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度,本着公平互利、相互敬重,准时沟通的原则,确保混凝土浇注的顺当进展,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注意每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持以质量求生存,以信誉谋进展的指导思想,大力加强质量建立。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要

23、求。做到了批批送样检测,时时观看调整。20xx年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发觉问题快速订正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的状况下,全年共进展了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整协作比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和治理,严格操作规程,不断培育新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队治理,有力保证了混凝土运送工作的

24、园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气严寒带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组,加强安

25、全监视检查,准时发觉和消退安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。 2、注意安全教育,提高安全意识。适时组织安全学问培训,定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。 3、上下一心,齐抓共管。严格执行安全第一,预防为主的方针,紧紧围绕人身安全、财产安全、施工安全的目标,形成 人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。 4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时,保证准时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。 5、

26、加大设备的修理和保养力度,确保安全运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下,仍保证了设备修理和保养开支37万余元,充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消退在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作积极主动,仔细负责,听从公司安排和调度。积极参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,仔细负责,得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协

27、调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏,导致工作能拖就拖,能缓就缓的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不要组织纪律。不听从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不听从工作安排的,公司将实行经济惩罚和行

28、政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急状况的力量还有待提高,不能提前发觉问题,发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起,惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定,以避开造成职责不清,分工不明。 三、二oxx年工作规划与建议 (一)紧紧围绕抓质量、抓安全、抓本钱这一宗旨,严格治理。 首先,要从原材料质量抓起

29、,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,努力掌握好水泥强度和稳定性,把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次,连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在留意安全的同时合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性,同时要仔细负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必需严厉处理。 再次,连续提倡全员发动参加公司治理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土协作比,从各个环节掌握好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。 最终

30、,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来肯定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益 目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满意现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多进展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作积极性。 20xx年,公司将在原治理制度的根底上不断修改,并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的

31、开头,新的机遇和新的挑战,为此,xxxx全体员工,肯定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的成功。 年度工作总结及工作规划范文二 2023年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下,通过分公司领导和广阔干部职工的努力奋斗,大胆开拓,扎实工作,取得了肯定的成绩。全司现有职工480人,其中退休职工143人,建制营运车辆68台,全年总行驶里程估计689.8万公里,运送旅客129.8万人次,同比增长42%,在无任何大小上报事故的状况下,创招揽收入1220万元,同比增长28%,第三产业收入71.8万元,共上交税款55万元,较好的完成了总公司下达的各项任务,现对2023年工作作如下总结: 一、标准经营环境,

32、加大硬件投入 我司下属汽车站建于上世纪八十年月,站房条件差,设备简陋,已远不能适应现代运输市场的要求,同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到,车况严峻老化,安全隐患突出,及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增,过境车辆的竞争加剧,社会停车场经营车辆一旁也是虎视眈眈,加上 经过2023年一场突如其来sars的洗礼,公司效益激剧下降,看起来每天是有那么多的车在跑,却由于站场条件差、车辆档次低、车况差,票价上不去,整个运输市场呈现买方市场,公司陷入了低谷逆境,收入连创新低,处于这样一个危机关头,公司领导坚决决策,本着两手抓,硬件先行的原则,在公司财力非常紧急的状况下,一如既往的对车站加大投入,在前

33、年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元修理候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下,今年上半年又投资7.5万余元领先在总公司范围内安装了录像监控系统,下半年投资8.8万元修建了车辆检测站等设施,连续完善优化了站场环境,另外积极为车辆经营者供应优待、出面担保贷款,在今年春节前根本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车,另外全年估计共更换新车21台,一方面提高了车辆档次,消退了安全隐患,另一方面也吸引了旅客,抬高了票价,提升了经营环境的人气,更重要的是在春运马上降临的关键时刻,补充了运力,解决了车辆缺乏、档次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,为今年春运的大

34、丰收打下了坚实的根底。 二、狠抓生产经营,加强优质效劳 运输生产的环境改善了,并不意味着客源滚滚,钱从天下掉下来,还需要以我们优质的效劳、以人为本的经营理念、业务扎实的效劳人员等方面来吸引旅客,让他们体会到什么是宾至如归的感觉,什么是家庭式效劳,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义,建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全治理制度、财务治理制度、工作交接班制度等十多项规章制度,并分发各职工组织学习,在工作中突出以制度治理的特点,表达了公正性、透亮性及适用性,受到了广阔职工的。另外针对个别工作不扎实,无责任心,不能胜任工作的班组成员,毫不心软,按能者上,庸

35、者下的原则,进展了调换,在今年十一月份,车站更是在内部班组工作体制上别走途径,敢于突破,全站工作人员一律分为两个大组,下达任务,公正竞争,工资浮动,按劳取酬,打破了原来那种有人没事干,有事没人干,干不干都一样的状况,现在人人争着做,抢着干,极大的提高了职工的积极性,人人有了动力和压力。 为提高效劳质量,树立文明窗口,我司开展了交通杯劳动竞赛,围绕优质、安全、速度、效益四大目标,充分调动广阔干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素养,通过一系列的主题劳动竞赛活动,促进了我司经济经济效益的飞跃提升和两个文明建立的全面进展。从4月份起,至今已举办了五期业务学问培训,300余人次参与了听课,在6-8月

36、份还分三期进行了职工业务学问考试,共计发放学习资料100多份,全体上岗职工全部参与了业务学问考试,通过率100%,每个月我们还分班组组织学习安全学问,并要求人人撰写学习心得体会;另外在全年长期开展岗位练兵活动,做好真正切实把提高职工素养。上下面貌焕然一新,职工的业务素养也得到了极大的补充和提高。 通过我们的努力,企业和个人的经济效益都得到了提高,到年底,公司估计实现招揽收入1200万元,比原规划增加50万元,增加4%,同比增长250万元,增长18%,职工的工资每月同比增长100元,全年增长1200元,而且根本上实现了人人上岗,并为每位职工订做制服两套。 三、搞好春节运输,实现开门红 一年之计在

37、于春,春运对于我们运输企业来说更是至关重要,春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。 领导重视、机构健全是做好春运工作的关键,为此我司特地成立了以经理为组长,书记、副经理为副组长,其他各二级单位党政一把手为成员的春运工作领导小组,对春运工作做全面组织领导,同时依据工作的需要及春运工作的特点,还成立了春运安全领导小组,冬季防冻防滑工作领导小组,冬季安全护送领导小组,防治sars应急预案领导小组,高致病性禽流感防治工作领导小组,并制定了2023提慈利分公司春运治理方法,春运车辆治理规定,春运安全治理规定对春运的各项工作分工明确,责任到人,确保了春运工作的顺当完成。 细心组织、运力充裕是做好春运工作

38、的根底,在春运前我司在科学猜测旅客流量,分析客流规律的根底上,制定了适应市场需求的运输工作方案和应急预案,如春运期间动力应急预案,春运期间事故处理紧急预案春节期间后勤保障预案,成立了春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心,预备了较为充裕的运力,根本上满意了旅客的出行需要。 实行措施、严格治理是做好春运安全的保障,运输安全历来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确,抓得早、措施严,使运输安全形势好于往年。春运开头前,我司对投入春运的运输工具、设施进展全面检查,对全部春运参运车辆强制进展了一次二级维维护保养,坚决落实各项安全措施,加强了对司乘人员的教育,增加安全意识,实行有效措施,严防驾驶员

39、疲惫驾驶和超速行驶,并广泛发动宣传严禁携带三禁品上车,依靠公司领导及全体干部职工的共同努力,靠着广阔司乘人员高度的责任心和职业道德,取得了春运期间无一起大小事故的好成绩。 在其它方面,我们转变观念、改善效劳,全面提高春运质量。为广阔旅客供应了更为舒适、便捷的运输效劳,为旅客排忧解难,让旅客走得顺心舒心,在这之中涌现出一批让人感动的人物事迹,如稽查员曹炎同志身体有伤,仍坚持在春运工作的最前线,就是在手术后钢针断裂出体外的状况下也不愿回家休息,其敬业、爱岗、爱企业的精神令人感动。 通过以上措施和努力,今年春运实现开行班次8779个,完成客运量12.199万人,省际加班218车次,包车23趟,地际加

40、班85车次,创营收360余万元,比去年同期增长28.6%,为历年之最。 四、强化经营市场、堵漏增收 我县的客运市场并不是风平浪静的,特殊是在长途客运市,由于客源相对较好,票价较高,效益较好,是我司的一条黄金线、经济线,占我司整个招揽收入的近50%。在市场经济杠杆的作用下,有很多的外部车辆同我们抢市场,拉客源、争这一杯羹,同时内部的车辆经营者也是千方百计,想尽方法钻企业的空子,偷客使客,为自己创收,再来这些年来随着运输市场放开而形成的一个特别的买客卖客、私设站点的职业-票贩子,从中搅浑水,牟取暴利。面对各方面的挑战,在公司领导的周密部署和安排下,我们一方面从外部争取有关主管部门的支持和协作,对违

41、反湖南省道路运输条例和其它法规,私设站点、买卖旅客牟利的票贩子实行行动,予以打击;从内部我们同公安部门取得联系,由他们在我司车站设立公安执勤室,每天有民警值班巡察,极大的威慑了这些不法分子,另外我们领先在总公司范围内安装了录像监控系统,在站场范围内安装了5个摄像头,为打击长期以来困扰我司的票贩子现象供应了有力的依据,并解决了站场秩序治理难,缺乏现场证据导致惩罚更难的问题。到目前为止,站场内外的票贩子现象有效的得到了遏制,得到了广阔车辆经营者和旅客的全都好评。 由于我县是途经沿海兴旺地区的必经之地,长途客源较好,于是一些过境车辆为争抢这块肥肉,一是降低票价,二是私设站点,雇请票贩子拉客,三是超载

42、超员装客。这样我司的客源被他们抢去不少,长途班线车辆的效益快速下滑,尽管我们也想了不少方法,如向有关部门反映,治理私设站点问题,还有派车到下面各乡镇接送旅客,更有的车辆经营者一时冲动,在外拦堵过境车辆,但这些方法都只治得了一时,治不了一世,风头过后,又是原样,真是伤透了脑筋。为此公司领导经(权属考试吧全部,文章请登陆查看)过多方奔跑联系,几经劝告,最终在今年11月10日在我司召开了由张家界东莞、珠海班,武陵源台山班,慈利东莞、珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参与的车辆联营座谈会,与会各位人员畅所欲言,各述已见,最终根本上达成按线联营、利润分成、风险共担原则的走车辆联合经营的这样一条路子,

43、变过去窝里斗为现在的全都对外,企业和个人共同增长经济效益的双赢局面,为今后公司的线路经营治理带来了新的思路,为明年公司效益的进一步提升打下了良好的根底。 对于内部车辆偷客使客,私收票款的问题,我们加强稽查盖章制度和现场的售票治理,稽查盖章制度是我司的一项老制度,为使之不流于形式,我司曾屡次召开生产会强调此项制度,并反复推敲稽查点的位置,最终将地点由原来的常德、长沙方向迁至地处石门、常德分路的三岔路口,更好的发挥了稽查的功能和价值,同时公司屡次组织对稽查点进展明查暗访,考察工作人员的责任心和业绩,今年全年稽查点共补票50万元,其中春运30万元,共增收6万元。 说究竟,现场的售票力度是我们实现营收

44、的关键,这始终是我司治理的重点,今年来,我们转变以往那种轮班式、形式化的售票方式,由原来站务员轮番排班上车补票,改成人盯车、人盯人式的补票模式,一人一车,一人一线,从车子摆出来应班开头,一边帮忙招揽客源,另一边来一个旅客主动上前询问,并带到票房买票,不让那些票贩子偷客及有的车辆经营者静静使客出站的时机,见平常做惯了闲人的工作人员这么卖力的喊客,总比让那些票贩子偷客给外面过境车辆好的多,驾驶员也愿意让我们补票,大大提高了我们的售票率,营收自然上去了,可谓一举两得。 五、绩效考核、掌握本钱、压缩开支,查找新的经济增长点。 我司原来因制度不标准,机构较多,人浮于事、开支乱、杂、多的现象比拟严峻,据初

45、步计算,今年全司每月收入在20.6万元左右,但每月支出实际在28.7万元左右,加上每月折旧费2万元,现每月亏损在10万元,全年估计亏损在120万左右,如再这样下去,再不实行措施,公司将无法经营,不要说赢利,职工工资都是个问题。在这种状况下,在今年10月份公司新的经理上任后,提出了岗位改ge、绩效考核、掌握本钱、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路,首先在财务上严格执行一支笔签字制度,坚持压缩各种开支,对各种占用企业资金,不能制造效益的资产进展公开招标拍卖,如最近公司预备对车站稽查用车、江垭旧站房等公开拍卖,盘活企业资金,估计收入6万元左右;公司每月对下属各二级单位进展任务完成状况考核,对完不成任

46、务的和开支超支的二级单位领导坚决按考核制度扣发工资,对有突出事迹的人员赐予嘉奖,如车站原来每月可控本钱开支就根本在6000元以上,通过实行措施后,每月开支根本上在xx元以下,取得了良好的效果,今年全年通过绩效考核共扣发二级单位人员工资总额3000元左右,其中最多的光九月份就扣除车站领导工资的18%,对他们的工作起到了鼓励和警示作用。 客运招揽收入是我司收入的主要来源,占90%以上,但随着运输市场的竞争加剧,这块业务的利润必定降低,我们除了实行供应更优质效劳增加竞争力,开拓新线路增长收入等措施外,更应当把眼光放在增加非招揽收入所占比重的思路中来,走多元化经营,提高企业抗风险力量,公司新的领导班子

47、成立后,在11月份新的动作频频,如车站下属中心停车场实行了承包经营,由原来的每月上交4800元增加到现在的9200元,每年增加收入近60000多元;成立了追缴欠款领导小组和门面招标领导(权属考试吧全部,文章请登陆查看)小组,前者对职工、车辆承包经营者长期所欠的63万元公款着重进展清理,整理材料,实行停发社保金,停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等手段,决不手软,坚决将所欠公款一文不少的追回来,如公司职工杨清林就长期欠公款5.7元,屡次去他家追讨,可他就是始终不还,现我司已整理了材料,预备公开登报申明,并报请市公司作除名处理;今年11-12月份,门面招标领导小组对公司长期存在的门面由内部职工转包出去得牟利,个人得大头,企业得小头和租霸王房的现象进展整治,重新对门面进展清理,按市场价重新出租,到目前为止全部门面都根本上签订了新的合同,估计每月增加收入1.75万元,全年估计增加21万元。 五、抓好安全生产,确保经济效益。 安全出效益,这句话对我司来说是一条至理名言,在公司班子的领导下,通过安全治理人员的努力,今年全年安全行驶689.8万公里,无任何大小上报事故,各类频率均为零,分别与去

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