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1、物料控制与库存管理物料控制与库存管理制作：罗松制作：罗松制作：罗松制作：罗松时间：时间：时间：时间：2008/08/282008/08/281u 前前 言言u 物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标u 物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制u 物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算u 物物 料料 成成 本本 控控 制制u 物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制u 物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理u 货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管目目 录录本期课程的本期课程的本期课程的本期课程的主要内容主要内容主要内容主要内容!2前
2、前 言言n物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十分重要的环节分重要的环节,物料控制是指对用于生产过程所有物料控制是指对用于生产过程所有有形物体的供应及其存量管理等控制有形物体的供应及其存量管理等控制;n物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用:一方面要筹备物料为生产服务一方面要筹备物料为生产服务,确保整个企业生产确保整个企业生产经营活动的顺利进行经营活动的顺利进行;另一方面还担负着企业资源另一方面还担负着企业资源的优化配置的优化配置,节约资金节约资金,降低成本降低成本,增强产品竞争力增强产品竞争力的重任的
3、重任.3前前 言言资金资金:企业的血液企业的血液市场市场:企业的目标企业的目标人力资源人力资源:企业的心脏企业的心脏机器设备机器设备:企业肌肉企业肌肉材料材料:企业的食粮企业的食粮管理管理:企业的血脉企业的血脉技术技术:企业的大脑企业的大脑信息信息:企业的神经企业的神经n现代企业构成的八大要素现代企业构成的八大要素:4u 前前 言言u 物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标u 物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制u 物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算u 物物 料料 成成 本本 控控 制制u 物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制u 物物 料料 请请 购购
4、与与 催催 单单 处处 理理u 货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管目目 录录5物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标n物料控制的五大职能物料控制的五大职能:适时适时:及时供应及时供应 时效时效适质适质:质量符合要求质量符合要求 客户达标客户达标适量适量:过量浪费过量浪费 资金积压资金积压适价适价:低低 品质隐患损害交易品质隐患损害交易 高高 利润下降竞争力降低利润下降竞争力降低 适地适地:便利双赢便利双赢 运输成本运输成本6物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标n物料控制的目标物料控制的目标:正确计划用料正确计划用料适当存量管理适
5、当存量管理强化请购管理强化请购管理发挥盘点功效发挥盘点功效确保产品质量确保产品质量发挥储运功能发挥储运功能更低成本更低成本合理处理滞废料合理处理滞废料7u 前前 言言u 物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标u 物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制u 物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算u 物物 料料 成成 本本 控控 制制u 物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制u 物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理u 货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管目目 录录8物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制n物料计划的关联计划物料计
6、划的关联计划:销售计划销售计划:订单型计划与需求型计划订单型计划与需求型计划生产计划生产计划:产能分析产能分析库存计划库存计划:数据基础数据基础采购管理采购管理:外界环境外界环境 资金周转资金周转:财务实力资金调动财务实力资金调动9物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制n物料计划的作用物料计划的作用:物料计划是订购的依据与凭证物料计划是订购的依据与凭证物料计划可以作为监督物料合理使用的标准物料计划可以作为监督物料合理使用的标准物料计划有助于存货控制和物料配送物料计划有助于存货控制和物料配送物料计划可以预算所需资金物料计划可以预算所需资金 物料计划是企业计划期内物料供应活动的物料计划是企业计划
7、期内物料供应活动的行动纲领行动纲领10物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制n物料计划的编制准备物料计划的编制准备:做好市场或者客户预测做好市场或者客户预测 掌握物料市场动态掌握物料市场动态收集企业内部的相关数据资料收集企业内部的相关数据资料 PMC基础数据基础数据制订有关物料的消耗定额制订有关物料的消耗定额 工程技术数据工程技术数据 11物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制n常备物料计划的编制原理常备物料计划的编制原理:调整调整(量量)订订 单单 量量销售计划销售计划生产计划量生产计划量现在途量现在途量预计需求量预计需求量净需求量净需求量实际需求量实际需求量物料计划表物料计划表(编制编
8、制)标准物料表用量标准物料表用量现库存量现库存量12物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制n专用物料计划的编制原理专用物料计划的编制原理:调整调整(量量)订订 单单 量量标准用量标准用量预计需求量预计需求量实际需求量实际需求量物料计划表物料计划表13物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制nMRP的基本原理的基本原理:是由主生产进度计划是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间求出主产品所有零部件的出产时间,出产数量出产数量.14物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制nMRP的输出文件的输出文件:净需求量净需求量 时间
9、时间 数量数量计划接受订货量计划接受订货量=净需要量净需要量计划订货发出计划订货发出本周净需求量本周净需求量=本周总需求量本周总需求量-本周计划到货量本周计划到货量-本周周初库存量本周周初库存量计划订货接受计划订货接受计划发出订货时间计划发出订货时间=计划接受订货时间计划接受订货时间-生产生产(或采购或采购)提前期提前期15u 前前 言言u 物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标u 物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制u 物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算u 物物 料料 成成 本本 控控 制制u 物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制u 物物 料料 请请
10、购购 与与 催催 单单 处处 理理u 货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管目目 录录16物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算n物料的物料的ABC分析原理分析原理:(又称帕累托曲线又称帕累托曲线)8017物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算n物料库存指标的计算物料库存指标的计算:依据公司实际情况而定依据公司实际情况而定 周转资金周转资金 储存空间储存空间 18物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算n物料订购量的计算物料订购量的计算:名词名词:最高存量最高存量 最低存量最低存量 订购前置时间订购前置时间订购点订购点 订货量订货量举例举例:如某公司螺丝如某公司螺丝(3
11、*8规格规格)每天平均需使用每天平均需使用10袋袋(1000PCS/袋袋)紧急订货需要时间为紧急订货需要时间为7天天正常订货需要时间为正常订货需要时间为15天天其安全存量其安全存量=10袋袋/天天*7天天=70袋袋其订购点其订购点=10袋袋/天天*15天天+70袋袋=220袋袋19物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算n物料订购量的计算物料订购量的计算:订购订购 等待入库等待入库 入库入库20u 前前 言言u 物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标u 物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制u 物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算u 物物 料料 成成 本本 控控 制制
12、u 物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制u 物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理u 货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管目目 录录21物物 料料 成成 本本 控控 制制n物料成本的购成要素物料成本的购成要素:订购价格订购价格:核心部分核心部分,实际价格实际价格持有成本持有成本:固定成本固定成本,变动成本变动成本订购成本订购成本:行为成本行为成本,活动成本活动成本短缺成本短缺成本:失销成本失销成本,失去客户的成本失去客户的成本,安全存货成本安全存货成本22物物 料料 成成 本本 控控 制制n物料成本的控制策略物料成本的控制策略:国外采购国外采购:制
13、衡国内采购价格制衡国内采购价格 延期付款方式延期付款方式 手续复杂手续复杂 风险较高风险较高联合采购联合采购:联合垄断联合垄断统一采购统一采购:寻求特定的供应商寻求特定的供应商 成本较难控制成本较难控制阳光采购阳光采购:透明化透明化,绩效化绩效化23u 前前 言言u 物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标u 物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制u 物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算u 物物 料料 成成 本本 控控 制制u 物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制u 物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理u 货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存
14、存 与与 保保 管管目目 录录24物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制接单管理不良接单管理不良,紧急订单多紧急订单多产品技术变更频繁产品技术变更频繁物料计划不良物料计划不良,分析失误分析失误制程品质控制不良制程品质控制不良设备维护保养欠佳设备维护保养欠佳排程不佳或不合理排程不佳或不合理能力负荷失调能力负荷失调其它管理因素其它管理因素n物料供应失控的原因物料供应失控的原因:25物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制n采购供应进度控制采购供应进度控制:订单处理进度订单处理进度供应商备货进度供应商备货进度 FCFS(先来先服务先来先服务)SPT(最短加工的时间最短加工的时间)DD(
15、预订日期预订日期)CR(关键比率关键比率)S/O(各工序松弛时间各工序松弛时间)紧急性紧急性26物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制n物料使用进度控制物料使用进度控制:订单型企业物料使用生产进度控制订单型企业物料使用生产进度控制预估型企业物料使用进度控制预估型企业物料使用进度控制27u 前前 言言u 物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标u 物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制u 物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算u 物物 料料 成成 本本 控控 制制u 物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制u 物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理
16、理u 货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管目目 录录28物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理n物料请购要点物料请购要点:适当的请购人适当的请购人 使用部门使用部门以书面的方式提出以书面的方式提出确定物料需求的内容确定物料需求的内容以规格表明需求的水准以规格表明需求的水准预算的限制预算的限制29物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理n物料催单的原因物料催单的原因:供应商的因素供应商的因素超过产能的接单超过产能的接单,产量的变动产量的变动超过技术水准的接单超过技术水准的接单,新产品制程管理不良新产品制程管理不良时间估计的错误时间估计的错误,遵守货
17、期的责任感不足遵守货期的责任感不足需要调配的采购零部件延迟需要调配的采购零部件延迟质量管理与作业管理不完备质量管理与作业管理不完备劳务管理与员工的工作意愿较低劳务管理与员工的工作意愿较低机器硬件设备的缺乏机器硬件设备的缺乏小批量的订单小批量的订单,合起来才生产合起来才生产经营业绩的不振经营业绩的不振,经营者的关心转了方向经营者的关心转了方向30物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理n物料催单的原因物料催单的原因:需求方的因素需求方的因素供应商的选定在基本上有误供应商的选定在基本上有误,产能掌握或技术水准的调查不足产能掌握或技术水准的调查不足业务手续不完备与耽误业务手续不完备与耽误
18、材料零配件的支给延迟材料零配件的支给延迟所要求的质量所要求的质量,说明不清楚说明不清楚,技术指导的疏忽技术指导的疏忽付款条件过严或付款耽误付款条件过严或付款耽误频频改换供应商频频改换供应商,信息的交换不顺畅信息的交换不顺畅采购人员的经验不足或确保货期意识低采购人员的经验不足或确保货期意识低各种指令或联络未能迅速而未能行使各种指令或联络未能迅速而未能行使31物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理n催单的方法策略催单的方法策略:(预防重于治疗预防重于治疗)联单法联单法 统计法统计法跟催箱跟催箱 定期法定期法n催单的规则催单的规则:一般的监视一般的监视 预定进度里程预定进度里程工作实地
19、查证工作实地查证 买卖双方的信息沟通买卖双方的信息沟通特案处理特案处理32u 前前 言言u 物物 料料 控控 制制 的的 职职 能能 与与 目目 标标u 物物 料料 计计 划划 的的 编编 制制u 物物 料料 分分 析析 与与 计计 算算u 物物 料料 成成 本本 控控 制制u 物物 料料 供供 应应 进进 度度 控控 制制u 物物 料料 请请 购购 与与 催催 单单 处处 理理u 货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管目目 录录33货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管n货仓的定义与作用货仓的定义与作用:定义定义:货仓是联接生产供应货仓是联接生产供应,
20、销售的中转站销售的中转站.是生产过是生产过程程 中必备的周转场所中必备的周转场所作用作用:物资活动的状况物资活动的状况;清楚准确的报表清楚准确的报表;单据帐目的处单据帐目的处 理理;材料帐目的记录材料帐目的记录34货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管n物料常见的堆放方法物料常见的堆放方法:五五堆放法五五堆放法 六号定位法六号定位法托盘化管理法托盘化管理法 分类管理法分类管理法n标签标识内容的要素标签标识内容的要素:物料编码物料编码 品名规格品名规格数量数量 生产日期生产日期供应商或者客户供应商或者客户35货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管n物料先进先出的管理方法物料先进先出的管理方法:联单制联单制 双区制双区制移区制移区制 重力供料制重力供料制n货仓储存的原则货仓储存的原则:防火防火 防水防水 防压防压定点定点 定位定位 定量定量先进先出先进先出36货货 仓仓 物物 料料 的的 储储 存存 与与 保保 管管n物料盘点的方法物料盘点的方法:定期盘点法定期盘点法盘点单盘点签料架签盘点单盘点签料架签循环盘点法分区轮盘分批分堆最低存量循环盘点法分区轮盘分批分堆最低存量n物料盘点的程序物料盘点的程序:盘点准备盘点准备物料清理物料清理盘点实施结果分析盘点实施结果分析37谢谢 谢谢!38演讲完毕，谢谢观看！