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1、集团公司上半年工作汇报(合集)第一篇：集团公司上半年工作汇报上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以“励精图治、开拓物业市场；众志成诚，再创大厦辉煌；重经营、控成本、提高经济效益；重管理、抓培训、创新服务理念；重品牌、拓市场、增强竞争实力；重人才、创机遇、扩大发展空间”为经营管理方针，克服了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦上半年经营状况及预算执行情况1、营业收入截止2004年5月末完成营业收入331.12万元（含能源费58.99万元），占预算815万元（含能源费149万元）的40.63
2、，比上年同期减少57.98万元。减少的主要原因是出租率低于上年同期，2003年5月出租率为83.42，2004年5月出租率为75.95。2、营业成本营业成本完成3.75万元，占预算8万元的46.88，比上年同期增加1.40万元。营业成本是餐饮的外卖成本，今年餐饮收入高于上年同期收入1.6万元。3、三项费用三项费用即营业费用、工资及福利、行政管理及公共费用合计216.41万元，占预算524.50万元的41.26，比上年同期减少10.76万元。主要是公司通过减员增效，工资减少4.17万元；公司开展节能降耗节余水电费2.21万元，维修费节余1.81万元。4、营业税金营业税金完成14.60万元，占预算
3、41.50万元的35.18，比上年同期减少1.81万元。5、毛利毛利完成96.36万元，占预算241万元的39.98，比上年同期减少46.81万元。主要原因是营业收入低于上年同期。6、非经营费用非经营费用为201.84万元，占预算583万元的34.62，比上年同期减少49.59万元。主要原因是房产税缴税期限的改变，2003年房产税自用部分一次缴纳，2004年改为按季缴纳，此项节余24.87万元，业主费用节余7.09万元。7、营业外收支营业外支出为0.45万元。8、净利润截至2004年5月末净利润为-105.93万元，占预算-342万元的30.97，比上年同期减亏0.32万元。上半年经营运营情况
4、预测：根据公司1-5月经济运营情况预测,2004年上半年大厦公司营业收入预计完成410万元(含能源费74.5万元),占预算815万元（含能源费149万元）的50.31%;营业成本预计完成4.5万元,占预算8万元的56.25%;营业税金预计完成21万元,占预算41.5万元的50.6%;三项费用预计完成260万元,占预算524.5万元的49.57%;毛利预计完成124.5万元,占预算241万元的51.66%;非经营费用预计完成261万元,占预算583万元的44.77%;利润总额预计完成-136.95万元,占预算-342万元的40.04%.第二篇：集团公司工作汇报流程集团公司工作汇报流程制度目的：为
5、规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。适用范围：集团司职各部门工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。汇报形式和具体要求：制作部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、广告方面A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放C、产品活动广告策划、制作及投放D、广
6、告报表的整理2、各类表格A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议财务部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、结账方面A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核E、各种款项的落实与督促2、其他财务事项A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对C、财务报表的完成D、出差情况的汇总E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁G、对留存票据的归纳及建档
7、H、其他事件的完成二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议咨询部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、部门业务A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理B、病例收集、疑难问题处理C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作2、人员管理A、部门员工培训B、新员工培训二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议物流部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、货物管理方面A、产品订货B、货物储存2、发货管理方面A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管3、积压产品方面A、近效期及过期货物处理B、
8、合理盘活库存3、部门管理A、合理安排部门工作B、人员培训C、备用金管理D、物资及车辆管理E、库房安全问题F、相关工作协调二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议质管部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、GSP相关事项A、收集医药信息BB、进、存、销文件管理、入档C、货物质量的验收D、产品质量问题调查、处理2、销售支持3、总结回顾上周、上月、上季度工作产品相关资料收集、更新A、客户资料收集B、我公司销售手续、票据C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作工作建议项目部主管
9、一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因2、分类讲述A、产品结构分析B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）G、公共关系情况。二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：1、销量任务与实际销量2、产品销量分析，好与坏，畅销产品3、柜台销量中遇到的问题4、本市场难点5、需与各部门
10、之间的工作沟通、交流与协作。三、本项目部存在和急需解决的问题。四、下周、下月、下季度工作工作总结计划五、有无工作建议市场部经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理A、销售任务B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场拓展B、新广告谈判C、柜台管理3、市场管理A、例会B、巡查C、四级点开发管理D、同行业调查及产品活动4、团队建设A、人员培训B、思想教育5、广告和病历管理6、财务管理二、下周、下月、下季度工作工作总结计划三、所在市场部存在和急需解决的问题四、有无工作建议药业公司副总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、行政方面A、人员招聘进来入职、离职情况B、产品进货、到货情况C
11、、物资印刷、购买D、日常内、外衔接2、质量管理方面A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪B、质量信息收集归档跟踪3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议药业公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理A、销量B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场开拓B、产品活动C、市场巡查D、同行业调查3、人员培训和思想教育4、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议数码公司总经理一、总结回顾上
12、周、上月、上季度工作1、综合管理D、销量E、产品管理F、外围关系2、市场开发E、新市场开拓F、产品活动G、市场巡查H、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议酒业公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理G、销量H、产品管理I、外围关系2、市场开发I、新市场开拓J、产品活动K、市场巡查L、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。核准：
13、审核：拟定：集团公司工作汇报集团公司年度工作汇报集团公司党建工作汇报剧院汇报给集团工作汇报集团公司员工工作总结报告第三篇：年度工作报告制度自工商登记制度改革以来，一年一度的企业年度检验制度在今年有了新变化，从10月1日起改为了企业年度报告制度。在此，河西工商部门提醒广大企业要改变企业年检的传统观念，及时报送企业信息年度报告。20xx年8月7日国务院颁布了企业信息公示暂行条例，将企业年度检验制度改为企业年度报告公示制度。企业应当于每年1月1日至6月30日，向工商部门报送上一年度年度报告，并通过企业信用信息公示系统向社会公示。企业年度报告内容包括:(一)企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等
14、信息;(二)企业开业、歇业、清算等存续状态信息;(三)企业投资设立企业、购买股权信息;(四)企业为有限责任公司或者股份有限公司的，其股东或者发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息;(五)有限责任公司股东股权转让等股权变更信息;(六)企业网站以及从事网络经营的网店的名称、网址等信息;(七)企业从业人数、资产总额、负债总额、对外提供保证担保、所有者权益合计、营业总收入、主营业务收入、利润总额、净利润、纳税总额信息。前款第一项至第六项规定的信息应当向社会公示，第七项规定的信息由企业选择是否向社会公示。企业对年度报告的真实性、合法性负责，接受社会监督。工商部门对企业的年度报告不再进行事前审
15、查，而是开展事后抽查。同时，未依照企业信息公示暂行条例规定期限公示年度报告的;未在工商部门责令的期限公示有关企业信息的;公示企业信息隐瞒真实情况、弄虚作假的;通过登记的住所或者经营场所无法联系的企业，将被列入经营异常名录。被列入经营异常名录企业满3年的未履行信息公示义务，列入严重违法企业名单，并向社会公示。工商部门在企业被列入经营异常名录届满3年前60日内，通过企业信用信息公示系统以公告方式提示其履行相关义务;届满3年仍未履行公示义务的，将其列入严重违法企业名单，通过企业信用信息公示系统公示。列入严重违法企业名单企业的法定代表人或者负责人3年内不得担任其他企业的法定代表人或者负责人。同时，在政
16、府采购、工程招投标、国有土地出让、授予荣誉称号等工作中，将企业信息作为重要考量因素，对被列入经营异常名录或者严重违法企业名单的企业依法予以限制或者禁入。由于条例实施时间的原因，20xx年10月1日开始，企业可以通过企业信用信息公示系统和天津市市场和质量监督管理委员会网站报送今年年度报告并公示。工商部门不对企业年度报告审查，企业自行公示年度报告后，即可通过上述网站进行查询。截至20xx年2月28日，除了被吊销营业执照的，存续企业应当依法报送年度报告并公示。第四篇：集团公司纪委工作总结汇报集团公司纪委2023年工作总结汇报今年以来，在上级纪委和集团公司党委的领导下，集团公司纪委深入学习贯彻党的十九
17、大和新时代中国特色社会主义思想，按照上级纪委全会的部署和集团公司党委的要求，坚持全面从严治党，以建设“廉洁X”为总揽，紧紧围绕中心、服务大局，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，严格落实监督责任，推动党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效，为X事业发展提供了坚强纪律保证。一、主要工作开展情况。（一）深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，着力强化思想武装、理论武装。把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把维护在党中央和全党的核心地位作为最大的政治责任，深入学习领会新时代中国特色社会主义思想的精髓要义和创新观点，准确把握推进全面从严治党的重大判断、重大战略、重大任务，不断提高政治站位
18、、理论思维和战略谋划水平，忠诚履行监督执纪问责职责，扎实推进纪检监察各项工作。（二）深入推进国家监察体制改革，构建监督“一张网”。公司纪委坚决贯彻落实区委全面深化改革工作部署要求，紧紧围绕X改革目标任务，一是探索执纪监督监察工作运行机制。公司纪委严格按照监察法以及纪委监委要求的程序开展监察调查工作，并在上级要求基础上细化了我公司调查相关程序。加强党对纪检监察工作的领导，重要问题线索在向党委主要负责人报告同时区纪委监委报告，重要的审理报告，先向党委主要负责人请示，得到明确意见后，再正式行文报批。二是协助党委抓好巡察反馈意见的整改落实。X年区委第四巡察组对XX集团进行了巡察，针对巡察反馈的三个方面
19、X个问题，制定区委巡察反馈意见整改落实情况台账，确定X项整改措施，逐项明确责任领导、责任单位与整改时限，建立巡察整改推进机制、台账制度、销号制度、督查考评机制。目前巡察反馈的三个方面X个问题X项具体整改措施已全部整改完成。三是制定审查调查、案件审理工作制度。在制度层面明确，制定了问题线索处置、初步核实、立案审查、案件审理等全过程履行分权限签批审批制度，制定了监察调查处置流程图，X项措施使用签批审批流程图。（三）深化作风建设，持续纠治“四风”，坚决破除形式主义官僚主义。坚持经常抓、抓经常，始终把监督检查巩固落实中央八项规定精神落实情况作为集团公司纪委的重点任务和经常性工作，持之以恒纠治“四风”，
20、持续深化作风建设。一是深入贯彻关于整治形式主义官僚主义系列重要讲话和重要指示批示精神，X月份开展了以“四察四治”为主要内容的专项行动，通过领导班子及班子成员、部室、公司、个人自查，负责人审核把关，共查到领导班子及班子成员存在的问题X条，制定整改措施X条，部室、公司存在的问题X条，制定整改措施X条，个人存在的问题X条，制定整改措施X条，目前正在督促整改。二是紧盯年节假日，把“元旦、春节”，“五一、端午”节日期间加强作风建设、坚决纠正“四风”作为重要任务，上报节日期间加强作风建设的报告X次，充分发挥职能监督作用，通过微信等媒体为全体干部职工推送廉洁过节信息，既对全体干部职工送去节日的问候与祝福，又
21、进行廉洁风险提醒。三是扎实推进全面从严治党“两个责任”落实，根据区委关于推行落实“两个责任”专题约谈工作要求，X月份组织开展了“两个责任”专题约谈工作，集团公司党委和领导班子成员分别对各自分管领域员工进行了约谈，约谈X人次，约谈率达到X%，中层管理人员任前约谈X人次，警示教育集体约谈X人次。（四）靠实监督职责，细化监督措施。集团公司纪委坚决维护核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，牢牢压实“两个责任”，积极主动协助集团公司党委抓好党风廉政建设工作。一是组织召开了集团公司X年度党风建设工作会议。传达学习了中央、省、市、区纪委全会精神，总结了X年工作并安排
22、部署X年重点工作任务。会上，集团公司党委书记与班子成员、各部室、子公司签订了党风廉政建设目标责任书X份，与所有干部职工签订廉洁从业承诺书家庭助廉承诺书X份。二是加强对“三重一大”决策制度、企务公开、党务公开、廉洁从业若干规定等落实执行情况的监督检查，参加（列席）公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会等重要会议，进行会议监督。三是进一步加强招投标监督。通过参与监督公司项目建设招投标，制定了XX集团纪委招标采购监督记录，有效规范了招投标行为和监督管理，提高招投标效率。四是深入到公司的核心业务部门工作，发现问题，加强对党委会、董事会、总经理办公会重大决策部署落实情况的监督检查，积极协助公司开展监督
23、执纪。（五）增强表率意识，打造忠诚干净担当的纪检监察队伍。一是坚持政治学习导向。采取个人自学、集体学习讨论、参加培训班等多种方式，深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念宗旨，加强党性修养锻炼，坚定政治立场，把牢政治方向，严守政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”。二是以主题教育为依托，持续开展常态化党纪党规教育。通过召开纪委会议、监事会，认真组织纪委委员、监事会成员学习公司章程国有企业领导人员廉洁从业若干规定纪律处分条例及各级纪委全会精神，引导党员干部职工筑牢思想防线。三是坚持业务学习为核心。公司纪检监察人员要全面系统学习党章党规党纪，把党内监督条例、纪律处分条例等重要法规作为
24、核心内容深入学习，深刻领会，达到熟练运用，提高业务素质和能力。对照集团公司要求，制定了廉洁从业管理办法效能监察实施办法等制度，规范了工作行为。（六）加强廉政教育，筑牢思想防线，持续整治群众身边腐败和作风问题。在工作中，将纪律和规矩挺在前面，把从严治党的要求体现在日常监督上，切实抓早抓小、抓实抓具体，弛而不息正风肃纪。一是公司纪委X年X月成立，截止目前收到上级转办党员违纪问题线索两件，已按规定办理完毕，案卷已装订。目前，公司纪委正在对事故保险清查，建立台账，完善流程，控制风险。二是X-X月份共督办人民网省委书记信箱、市委书记信箱等网民留言和群众来信X件，督促处置市民电话投诉X件，责成公司相关部室
25、依据法律法规和公司制度对X名员工处以解聘、待岗学习、扣除绩效、批评教育等处分，罚款X元，以群众满意为出发点和落脚点，约束规范权力运行，切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题，办人民满意的X。三是抓好常态化警示教育。X月份、X月份分别组织召开了警示教育大会X次，参会X人次，通过学习X区党员干部“禁令”手册等文件，组织观看为了政治生态的海晏河清国企姓公不姓私警示教育片，通报剖析十九大以来违纪违法典型案例，讲授警示教育党课并进行集体约谈，参观警示教育基地等内容，引导广大党员强化自律意识，时刻警钟长鸣，切实增强拒腐防变的自觉性。四是针对一些干部职工的不良习气，为进一步加强公司机关作风建设，组织开展
26、向管理、服务对象及下属借款（物）问题专项清理活动，明确了活动对象、清理范围、归还期限，并要求全体员工签订了个人向管理、服务对象及下属零借款借物承诺书。五是进一步健全和完善廉洁风险防控体系。X月份，结合各公司实际，组织对所有岗位、所有业务的廉洁风险点进行辨识、评估，重点围绕工程项目、物资采购、大额资金、选人用人等重点领域进行梳理排查，评定风险等级。经排查，全公司共梳理出X个风险点，制定出X条防控措施，不断推进防控关口前移、源头治理、规范运行，有效推进了公司廉洁风险防控体系建设。二、存在的主要困难和问题。一年来，虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对标上级党委、纪委监委的要求，还存在一些不足。一是
27、狠抓“两个责任”落实还不到位。集团公司年初召开了党风廉政建设会议，明确任务，强调责任，促进了“两个责任”的落实，但在实际工作中，仍然存在压力传导递减现象。个别公司党组织仍存在重经营、轻党风党纪的倾向，领导班子成员履行“一岗双责”还不到位,对分管领域的生产经营业务工作抓得紧，对党风廉政建设和反腐败工作抓得相对少。二是把握运用监督执纪“四种形态”还不够精准。准确把握运用监督执纪“四种形态”的水平还不够高，尤其是对第一、二种形态的运用上把握的不够精准，抓早抓小的经常性还不够，常抓和抓长的广度和深度还不够，特别是在开展日常监督检查中对“四种形态”的区分不准，精准运用的能力不足，方式法法还有待改进。三是
28、巩固拓展中央八项规定精神和纠治“四风”程度不够深入。对公车私用、公款吃喝、公款旅游、大操大办、办公用房超标、违规发放津贴补贴等问题抓得紧，但对说得好干得少，不切实际、表太多调门高、不作为不担责等形式主义、官僚主义，以及隐形、变异“四风”问题，研究得不深、不透，精准发现问题的办法不多，监督检查的力度也不够大。四是深入开展纪检监察工作力度还不够。对集团公司、各子公司廉政风险点系统性的把握还不够准，监督检查的方法不多，措施还不细，取得的成效不明显；开展党风廉政宣传教育仅局限在观看警示教育片、听专题讲座、参观警示教育基地等传统做法，方式方法不多、创新意识不强；对各子公司纪检监察工作调研得少，指导、督查
29、力度还不够大。三、下一步的打算。新形势、新任务对公司党风廉政建设和反腐败工作提出了更高要求。公司纪委将在区纪委的指导下，不断总结经验教训，结合公司党风廉政建设及反腐败工作的重点、难点，在管理、制度和监督上着力，当好政治生态的“护林员”，为公司发展提供更加坚强的纪律保障。（一）强化担当意识，落实“两个责任”。监督各级党组织增强管党治党的意识，把管党治党作为事关全局的大事来抓，以上率下，层层压实，强化担当意识，特别是各级领导干部要强化责任意识，严格履行“一岗双责”。公司纪委重点聚焦主责主业，协助公司党委担好责，抓好部门协调，推动形成党委主导、书记主责、纪委监督、有关部门各负其责、齐抓共管、共同发力
30、的工作格局。（二）紧紧围绕中心，自觉服务大局。在公司党委领导下，紧扣项目建设、生产运营和服务提升三条主线，创新方式方法，探索适应企业发展的监督机制，始终把党风廉政建设工作纳入公司发展的总体布局中，以更高的标准、更实的措施、更严的纪律服务和保障企业建设、运营、经营、管理工作健康有序发展，做到围绕中心不偏离、保障大局不动摇、促进发展不懈怠。（三）对标“四种形态”，加强执纪审查。强化管党治党责任意识，在运用“第一种形态”下功夫，用好批评和自我批评武器，使红脸出汗、咬耳扯袖成为常态。按照“五种方式”处置问题线索，加强纪律审查工作，运用好“四种形态”，积极运用批评教育、诫勉谈话、轻处分和重处分等方式处理
31、各类违纪行为，充分发挥纪律审查工作的震慑作用。在执纪过程中坚持惩前毖后、治病救人的原则，把教育人、挽救人作为执纪审查的出发点和落脚点，达到既严明纪律、又团结同志的目的。（四）创新廉洁教育，完善宣教体系。结合X受众广、人流量大、内部空间宽裕、传播载体形式多样等特点，充分利用X站亭、车站及车内声、光、电、多媒体等载体，将X独特的宣传平台与廉洁文化密切结合，改造升级X廉洁文化主题站，打造具有X特色的廉洁文化宣传教育基地，不断浓厚廉荣贪耻的社会氛围。此外，还将通过印发教育读本、举办廉洁作品创意大赛等举措，构建多领域、广覆盖的宣教体系，增强广大X工作者廉洁从业意识，筑牢廉洁从业“防火墙”。（五）加强教育
32、培训，打造过硬队伍。尽快组建齐纪检监察部，组织公司纪检监察干部专业知识培训班，对从事纪检监察工作的干部进行系统培训；不断提升纪检监察干部的政治素养和业务能力。同时，对纪检监察干部坚持从严要求、从严教育、从严管理和从严监督，防止“灯下黑”，努力锻造一支忠诚干净担当的纪检监察队伍。（六）深化作风建设，大力纠治“四风”。始终保持常抓的韧劲和长抓的耐心，坚持以源头防控为导向，盯紧工程建设、X运营和服务提升等关键领域，加大明查暗访和点名道姓通报曝光力度。同时，积极探索构建X建设、运营等领域的监督网格体系，注重把日常教育、监督和管理措施转化为长效机制，推动中央八项规定精神在公司落地生根，进一步改进干部员工
33、作风。第五篇：集团公司工作汇报流程集团公司工作汇报流程制度目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。适用范围：集团司职各部门工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。汇报形式和具体要求：制作部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、广告方面A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作B、
34、病例拍摄、病例剪辑、病例投放C、产品活动广告策划、制作及投放D、广告报表的整理2、各类表格A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议财务部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、结账方面A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核E、各种款项的落实与督促2、其他财务事项A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对C、财务报表的完成D、出差情况的汇总E、结算
35、表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议咨询部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、部门业务A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理B、病例收集、疑难问题处理C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作2、人员管理A、部门员工培训B、新员工培训二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议物流部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、货物管理方面A、产品订货B、货物储存2、发货管理方面A、市场发货的合理准确B、
36、市场与市场货物调度监管3、积压产品方面A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存3、部门管理A、合理安排部门工作B、人员培训C、备用金管理D、物资及车辆管理E、库房安全问题F、相关工作协调二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议质管部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、GSP相关事项A、收集医药信息BB、进、存、销文件管理、入档C、货物质量的验收D、产品质量问题调查、处理2、销售支持3、总结回顾上周、上月、上季度工作产品相关资料收集、更新A、客户资料收集B、我公司销售手续、票据C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据二、部门存在和急需解决的问题三
37、、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作工作建议项目部主管一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因2、分类讲述A、产品结构分析B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）G、公共关系情况。二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：1、销量任务与实际销量2、产品销量分析，好
38、与坏，畅销产品3、柜台销量中遇到的问题4、本市场难点5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。三、本项目部存在和急需解决的问题。四、下周、下月、下季度工作工作总结计划五、有无工作建议市场部经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理A、销售任务B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场拓展B、新广告谈判C、柜台管理3、市场管理A、例会B、巡查C、四级点开发管理D、同行业调查及产品活动4、团队建设A、人员培训B、思想教育5、广告和病历管理6、财务管理二、下周、下月、下季度工作工作总结计划三、所在市场部存在和急需解决的问题四、有无工作建议药业公司副总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作
39、1、行政方面A、人员招聘进来入职、离职情况B、产品进货、到货情况C、物资印刷、购买D、日常内、外衔接2、质量管理方面A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪B、质量信息收集归档跟踪3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议药业公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理A、销量B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场开拓B、产品活动C、市场巡查D、同行业调查3、人员培训和思想教育4、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、
40、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议数码公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理D、销量E、产品管理F、外围关系2、市场开发E、新市场开拓F、产品活动G、市场巡查H、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四、有无工作建议酒业公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理G、销量H、产品管理I、外围关系2、市场开发I、新市场开拓J、产品活动K、市场巡查L、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作总结计划四
41、、有无工作建议本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。核准：审核：拟定：第六篇：集团公司上半年工作汇报20xx年，分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神，将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去，按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标，以加强队伍建设，推进企业文化建设为重点，深化支部建设和创先争优活动，使党建和思想政治工作有形化，推动了上半年各项工作的有序开展。一、加强学习，创建学习型组织按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛围，鼓励干部员工不断学习和实践。一是加强中心组的学习，提高领导班子的领导能力和理论水平。为建设
42、一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、党章和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部（包括中层管理干部）每月学习不少于8小时，在学习的同时，重点是如何将学习与近期工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高了学习效果和解决实际问题的能力，截止5月底分公司党委共收到各级干部心得体会24篇，有3篇心得和学习认识在中心组学习上刊登，66篇报道和学习体会在工作简报上刊登。二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和
43、对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织专题讲座和研讨会xxxx，增强了干部队伍整体功能，形成了思想政治工作的整体合力，三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一季度以来,开展了“创建学习型组织，建设知识型队伍”活动，要求各科室坚持每周学习制度，学习内容从法规、政策、制度到工作流程,从安全案例到企业文化,从业务知识到专业知识。另外,分公司还给每位员工下发学习笔记,要求全员加强学习，认认真真做好学习记录和心得体会，并对学习情况进行考核。
44、3月份，分公司对组织的安全知识竞赛中成绩不合格的xxxx员工进行了经济处罚。用分配激励学习，有效的调动了职工学知识、练技能的积极性。上半年分公司共组织内部自培xxxx，参培人数4xxxx，在外部培训中有xxxx经过培训和考核取得了操作证和资格证。另外，我们对着力营造有利于人优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，对2003年度获得先进的个人和在西部辖区技术比武中获的名次的操作人员，按在岗待遇组织他们出外考察学习，为他们提供各个方面的快车道。二、加强基层党组织建设，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用分公司按照完善组织机构，
45、提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时由各支部与全体党员签订党员目标责任书和党员目标承诺书，使每个党员明确目标和责任，从而推动了分公司的各项工作。一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。为贯彻落实两级工作会议精神，我们积极探索基层党支部建设的新思路、新方法，今年上半年，分公司各党支部围绕中心工作，以服务职工群众为宗旨，从生产经营和员工队伍的思想实际出发，大力强化基层党建和思想政治工作，增强党支部的凝聚力和向心力，促进员工队伍的稳定和各项工作的顺利运行。各党支部，提出了“有困难找支部”的工作承诺，并在实际工作中付诸具体实践，增强员工对基层支部的归属感和认可度，拉进了党组
46、织与广大员工的距离，增强了支部的凝聚力、战斗力，也充分发挥了党支部的服务、保障功能。一是落实员工建档制度。各党支部建立健全了员工基础资料台帐，把员工方方面面的资料数据统计清楚，甚至员工的喜好脾性都作了详细地了解登记。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢；二是落实定期访谈制度。党支部加强家访和谈心制度，做到对有困难和遇有问题的职工不定期家访，每旬到班组谈心一次，每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。三是落实“三不放过”党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上。在落实好上述制度和具体工作的同时，各支部把解决
47、实际问题作为工作的出发点和落脚点。今年来，分公司一支部把长期处于班组排名末尾的发油化验组定为重点帮扶对象，对人员进行特别培训，从思想认识、工作态度、个人工作技能方面进行帮扶，还将作业区内杂草最多的一片林地定为“支部承包林”，由支部不定期进行清理；同时，支部还积极走出去，对清水乡原两名因家庭困难而面临辍学的学生进行长期帮扶，受到了地方政府和企业的好评，在职工中也形成了一定的影响力。二、充分发挥“党员先锋示范班组”和“党员先锋示范岗”的作用。在上半年开展的设备检修月、安全管理年、企业文化月、班组（科室）达标等各项活动和日常工作中，党员先锋岗和示范班组处处做表率，带动广大员工、群众，使活动有效进行，切实发挥了样板作用，促进了分公司各项活动的开展。“党员先锋示范班组”计量二组，在分公司班组达标活动中，提出“练精湛技艺，做企业能人”，这一目标，并积极动员全班组人员在“做企业能人”上下功夫，鼓励员工争当“本岗精、二岗通、三岗会”的多面手。“党员先锋示范岗”xxx作为班组长，最先在分公司班组中建立了班组周考核制度。把班组成员的考试成绩与收入挂钩。在班组建设中