《的企业半年工作总结模板集合9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《的企业半年工作总结模板集合9篇.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 的企业半年工作总结模板集合9篇企业半年工作总结 篇1 半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施工程带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上工程、推动工业平台建立、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克制了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作连续保持较好的进展势头。全市乡镇企业完成总产值xx亿元，比增xx%；工业产值完成6xx亿元，比增xx%；出口交货值完成xx亿元，比增xx%；上规模工业企业17个，实现产值xx亿元，比增xx%。从效益上看，完成增加值xx亿元，比增xx%；利润3222万元，比增xx%。 一、上半年乡镇企业工作
2、的主要特点表达在： 1、招商引资新上工程保持较好的进展势头。 16月全市乡镇（街道）组织外出招商引资74批208人次，新上工程42项，续建工程12项。新上工程中已投产16项，在建26项。新上工程实际到资50万元以上的12项，占规划20项的60%；100万元以上26项，占规划40项的65%；500万元以上4项，占规划20项的20%。新上工程和续建工程规划总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程取得较好成绩主要在于： 一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是特别的的重视招商引资工作，特殊是市委领导屡次在会上部署和强
3、调这项工作。 二是取工程负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上工程规划任务进展逐个分降落实到领导个人，平常由负责人对工程进展状况的进展跟踪、效劳，年终对工程的完成落地状况的进展考核。 三是积极组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展现展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进工程近20项。 2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。 上半年共完成技改工程19个，投入技改资金1481万元，占年规划的xx%，比增xx%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金106万元，到
4、现在产值已达567万元，是上规模工业进展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了肯定的提高。 3、农副产品加工业带动农村经济的进展。 全市各乡镇（街道）根据“工业兴市”进展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅进展态势好，而且带动力
5、强，经济社会效益高。 如水吉酱菜厂，用“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也马上成为上规模企业。 4、工业平台建立稳步推动。 乡镇（街道）在工业平台建立中，坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建立，带动了我市工业平台。体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建立白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投
6、资达5750万元。童游街道工业平台根底设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建立，平土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平。土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建立已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇（街道）工业平台根底设施建立总投资5260万元，平。土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。 5、加强安全生产治理，注意环境爱护工作。 各乡镇（街道）始终以高度的
7、责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理。顿工作，检查催促了生产使用危急化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传安全生产法等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对消失事故苗头准时发出。改通知。同时我们还引导、催促企业正确处理好加速进展与环境爱护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境爱护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效
8、掌握住各种重、特大事故发生。 二、存在主要问题。 一是全市乡镇企业进展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道四周乡镇（街道）工业进展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上工程等方面仍没有大的进展，乡镇之间的进展速度在渐渐拉开。 二是规模以上工业进展仍旧缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且16月规模工业只完成规划的xx%。 三是由于取消乡镇企业治理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。 四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。 三、20xx年下半年乡镇企业工作意见。 20xx年下半年，要仔细贯彻落实省、市乡镇企业
9、工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推动乡镇（街道）工业平台建立，主动与市里五大企业簇群的核心企业相连接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，连续实现乡镇企业持续进展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡进展、全面推动小康社会建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作： 1、连续抓好招商引资活动。 要坚持突出工业，突破工业，必需大力抓好工程开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业进展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力本钱低等优势，根据“优势互补、互惠互利、长期协作、共同进展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走
10、出一条山海协作的新路子，促进工程的引进。确保全年新上工程80个，其中实际到资50万元以上的工程为20个，100万元以上的工程为40个，500万元以上工程20个，引进市外资金xx亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。 2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业构造调。 造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比拟优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年规划新增4家，争取年产值到达45250万元，税利4500万元。要把进展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特殊是粮食、奶业
11、、茶果、蔬菜上。 3、抓好企业的科技进步和技改工作。 要把科技进步作为增加乡镇企业。体素养的支撑点。实现乡镇企业进展的新突破，必需紧紧依靠科技进步，推动技术创新，走内涵进展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些根底较好的企业进展技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量治理认证工作。要争取3家企业完成iso9000质量治理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金到达5000万元。 4、连续抓好乡镇企业工业平台建立。 把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把
12、西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。 5、加快企业信息网络化建立。 要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业根本数据。要发动企业加大对工程、产品、招商、培训、人才、企业治理、政策法规等网上宣传力度。要催促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带开工业化的进程。 6、要加强安全生产工作。 要以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实重要思想，切实加强领导，落实好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。 企业半年工作总结 篇2 20xx年上半年的时间
13、就要过去了，回忆上半年所做的工作令人欣慰，在企业不断改革的推动下，我熟悉到不被淘汰就要不断学习，工作是为自己干而不是为别人干，更新理念，提高自我的素养和业务水平，提高自身安全防范意识，以适应工作岗位的需要。在车间领导、组长的带着下，顺当地完成了上半年各种品牌印刷任务,半年来我的总结如下: 一、 严厉纪律，听从安排。 遵守公司和车间的规章制度，不擅自离岗、不迟到、不早退，做到了安全生产，安全操作。团结同事，听从组长安排，完成印刷纸箱*只、废纸装车*车、粘箱 *只等各项生产任务。 二、尽心尽力，严把质量关。 通过清洁生产培训考核，履行好自己的岗位职责，在生产运行中，巡察好每一张纸板的印刷质量，不厌
14、其烦地反复抽查，参照样箱的规格和图案，复核和抽查纸板质量，发觉特别即刻停机检查缘由，杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温上升，油墨枯燥速度快、泡沫有所增多，每天反复测试各种所需油墨的黏度随时少量添加溶剂，掌握好车速，使墨色根本全都。消失凸凹不平的纸板尽量实行加、减车速的方法，掌握好开槽，削减废品。在印刷过程中纸板时常消失灰尘和粘纸太多，采纳有粘性废胶带裹在进纸的夹送上，削减停机擦板的次数，提高了印刷的生产效率。 三、 存在问题。 由于时间紧，任务繁杂，为了完成进度而无视了设备保养工作，我负责的油墨也会消失不匀称现象，今后应加强油墨掌握，刀槽居中的操作流程，削减废品率。 20xx年上
15、半年的工作状况有可喜的一面，也有缺乏，我只有加强学习，尽快把握工作技能，敏捷运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细，提高清洁生产水平，为完成20xx年各项生产任务奉献一份力气。 企业半年工作总结 篇3 朱自清曾感慨时间匆忙！转瞬间本学期的工作已经接近尾声，组织部本学期的工作也将顺当拉下帷幕。在院团委教师的指导和关怀下，贯彻并执行了院团委本学期的主导思想和总体规划，经过一学期的辛苦与努力进取，组织部的工作井然有序的进展取得了不菲的成绩。在工作过程中，我们始终本着“效劳同学”的宗旨，一切从实际动身，不断吸取广阔群众的意见，准时调整工作方式。 从进入院团组织部仅仅几个月的时间，担当组织部部长一职
16、，我觉得这不仅仅是对自己工作力量的一种挑战，更多的是对各方面综合素养的挑战。这一学年里，自己对所做的工作根本上感到满足，不管在工作还是学习上都严格要求自己。院团学会每次例会的召开以及部门会议都能够准时的召开，在例会期间所存在问题都能够准时有效的解决，部门成员偶积极协作工作。上任以来就工作力量方面感到有较大幅度的提升，这还得感谢院团谷教师、王教师对我工作的指导。同时也要感谢院团各个成员的大力支持以及各系部的积极协作。“人无完人”固然每个人的身上都存在着某些方面的缺乏，这还需要自己不断学习加以改正，来进一步提高自身各方面力量。 本学期组织部工作井然有序地进展，在很大程度上得益于整个院团的支持与协作
17、。这让我意识到一个真正的团队精 神的强大，我们是一个不行分割的整体，缺了任何一个成员甚至部门都不能称之为一个团队。盼望在以后的工作中能够连续把这种精神传承和发扬。 今年我们部门举办了一次演讲竞赛，此次活动对我们来说无疑是个严峻的考验。虽然在前几次的彩排过程中存在一些瑕疵，但在11月我们不仅把演讲最好的一面献给了各位领导、教师和全院同学，而且把第七届院团学会的精神风貌也进展了全方位的展现。从这次活动中让我意识到各部门之间的协作与连接的重要性，各个部门在完成工作任务过程中必需要有明确的分工，但又要相互协作，这样才能把安排的任务准时高效的完成。 许多时候总觉得仓促、劳碌，但在整个部门的协作下还是按时
18、按量地完成了领导交给我部门的任务，但从这点就足以说明组织部是一个具有极强分散力的部门。本学期组织部招了三名新干事，我深知这是对我力量更大的考验，由于他们从来没有接触过组织部任何工作。其实刚开头有些工作我并未真正放手让他们去做，由于组织部的工作比拟细、比拟繁琐，怕他们出错。所以我只有急躁的教育他们，只有让他们对工作流程更熟识，这样才能更好地开展、落实工作。现在回想起来，觉得辛苦一点也值得，由于现在的他们已经能够让我放心把工作任务交个他们，并且能很好地完成。付出终究会有回报，只是某些时候各方面的条件没有完全具备而已。每当看到自己部门的成绩时，心里总有表达不出的喜悦和欣慰，由于这就是付出后的回报。个
19、人付出再多都是值得的，院团是一个大集体需要我们共同的努力。 回忆这一学期里组织部的工作取得了肯定的成绩，这与院团学会教师的正确领导分不开，也是部门全部成员共同努力的结果。但是，在开展工作的过程中同时也存在一些细节上的缺乏。在以后的工作过程中我们仔细总结，不断吸取工作阅历，盼望在下一学期组织部的工作将会取得更好的成绩。 院团学会组织部：李xx 二xx年十二月二十一日 企业半年工作总结 篇4 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地
20、位，为明年的销售起了一个好的开端。 二、公司的内部治理较往年有进一步的提升 在内部治理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户效劳为公司效劳；在人事治理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳供应了有力的保障。 三、财务治理工作上，做好财务工作规划，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。 在公司规模不断扩大的这一年，门市的开
21、张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有： （1）严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密协作，积极有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 （2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性
22、，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 （3）公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。 四、坚持以人为本，加强经营治理公司 在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益
23、，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。 从内部来看，员工的积极性不高，消失了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题： 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用。 2、加强治理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，
24、但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报。 总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批判。 下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作规划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。 企业半年工作总结 篇5 各位领导和同志们，今日集团公司召开本年度上半年安全工作总结会议，本人就21
25、6500KVA密闭电石炉技改工程安全工作做如下总结： 安全工作是企业生产的生命线。上半年，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络。仔细开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护力量，增加了全员的“根本功”。以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保公司安全投入，不断增加企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体系建立，不断提升安全生产治理水平。 上半年，我们在集团公司各位领导的关怀和支持下，根据集团公司的部署，各项工作有规划有步骤的进展，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改工程已根本
26、完成就绪，8月3日投入试生产。时至今日，我一分厂仔细贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开头，向零奋斗”的安全理念，仔细落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓根底的原则，顺当完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度： 一、加强日常安全工作治理，强化安全全过程监控 抓好安全生产工作，领导是关键，制度是保证。依据上级部门要求，我公司对安全标准化治理制度进展了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票治理制度，加强作业现场的安全治理工作，紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞
27、、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”活动，积极检查和修补安全治理问题及漏洞，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化安全治理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保安全无事故。同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了安全治理：依据集团公司安全生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层治理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。 二、强化过程监视，确保措施落实。 每周组织相关部门进展安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环治理。至目前共查出安全隐患24项，下发隐患整改通知单10余次
28、，罚款通知单7次，所查安全隐患均得到准时整改，整改率100%，做到闭环治理。 三、以生产区为重点，严把危急作业关 安全治理，关键是作业现场的治理，作业现场是发生事故的主要根源，在技改阶段，我厂主要以作业现场为安全工作重点，自试生产以来，我厂又以生产现场做为安全工作的重点，要求治理人员在工作一线加强巡回检查，加强现场人、物、环境的治理，仔细落实危急作业治理制度，加强关联性作业、跨区域作业的协调指挥，严格生产现 场动火作业、设备检修理作业、进入设备作业、高空作业等九大作业的审批，保证危急作业安全可控。在开炉期间，我公司严格遵守开炉方案及生产工艺流程，做好各装置启动前安全检查工作。依据集团安全部要求
29、，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统一的部署。经过细致的工作，全系统的安全开车。 四、抓好安全培训，提高员工安全意识 1) 从教育入手，从根底抓起，我厂在抓安全教育上，严格执行“三 级安全教育”，对新进厂的人员按要求进展了厂级教育，同时催促、检查二、三级安全教育，使他们熟识、把握必要的电石行业安全技术学问和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，均按要求进展了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。从而使我厂全体员工全面、系统的把握电石安全生产技术学问。依据安监部门要求，我公司组织安全治理人员参与资格培
30、训、取证及连续再教育;确保全部机电修、压力容器以及天车作业均取得特种作业操作证。车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力量缺乏， 应对这一状况，需连续通过培训提高操作人员的安全、技术水平;加强对操作人员的素养教育、加强员工对设备的维护和保养，对企业文化、安全学问、生产操作、工艺技术、设备根底学问等还需大力提高。 五、安全常抓不懈，做到警钟长鸣 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针 “从零开头，向零奋斗”的安全理念;从安全工作实际动身，实现安全生产“零”事故的目标。把安全工作做细、做到位，聘用技术性工程人员，用先进适用的技术，为安全生产供应牢靠的技术保障，为216500
31、KVA密闭电石炉安全试车投产打下坚实的根底和保障。 六、上半年安全工作中存在缺乏 1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，很多问题并没有完全暴露出来，所以在技术上需建立一套完善的电石炉生产工艺指标。 2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力量缺乏; 3、生产装置属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强; 七、下半年工作规划 1、在下半年我厂将连续仔细根据工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进展安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生; 2、加
32、强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生; 3、进一步做好“三级安全教育工作”，依据公司制定的“xx年三级教育培训规划”，连续根据规划开展各岗位培训工作。 安全生产治理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参加安全治理工作的企业安全文化气氛，抓好工厂各项安全生产治理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障员工生命和公司财产安全”而不懈努力。 企业半年工作总结 篇6 上半年来，我们公司工会依据
33、市企工委20xx年总体工作部署，结合今年工会工作实际，在公司党支部领导下，努力为企业的经济工作和三个文明建立效劳，紧紧围绕企业生产经营，把分散人、关怀人、调动和发挥广阔员工的积极性、主动性和制造性作为今年工会工作的动身点。上半年我们工会工作活动正常，作用明显，会员拥护，真正发挥了工会组织的积极作用。回忆上半年工会工作，我们主要开展了以下几方面工作。 一是开展“当仆人、献一计”增收节支活动。针对去年下半年来大米和各种原材料价格大幅度涨价，工会准时在员工中提倡和开展了增收节支“十二个一”活动，即节省：一粒米、一滴酒、一只埕、一只瓶、一方水、一方气、一只袋、一只箱、一度电、一张纸、一斤煤、一升油。为
34、调发动工参加的主动性，工会以“企业兴衰、职工有责；增收节支，时不我待”为题在员工中开展大争论，广阔员工踊跃参加，各工会小组和员工在这次活动中表现出了仆人翁的思想，如公司锅炉组提出了“自己再辛苦一点，煤耗再降低一点”的口号；软包装组在酒袋包装和塑箱使用上尽量削减包装物的不铺张，塑箱坏了班组修理；淘酒组则把“技术在我手中、质量在我心中”两句话写在班组黑板上，并组织全组人员针对生产中的薄弱环节进展了技术攻关。上半年通过该项主题活动，工会共收到了员工合理化建议近百份、涉及内容广泛，有些建议得到公司接受后效果显着，也受到公司党政领导重视和好评。 二是树立典型，弘扬先进。工会积极协作支部行政开展追踪报道在
35、冬酿生产期间生产、销售一线人员忘我的工作，无私奉献的感人事迹，通过黑板报等形式准时进展宣传报道，以此来鼓励广阔员工的工作热忱。年初，对在20xx年度作出突出奉献的1个榜样班组、4个先进班组、3名公司级劳模、12名优秀员工和1名绿化先进个人进展了表彰嘉奖。并在公司内树立以机修班组为典型的公司榜样班组，作为各部门和班组学习身边人、做好身边事的典范。目前公司员工中学先进、比先进、赶先进、人人争做优秀员工良好气氛深厚，各部门班组和员工都能以饱满的工作热忱和仆人翁责任感，与企业同呼吸、共命运，为今年公司开展各项工作再创新佳绩奠定了良好的根底。 三是积极开展“送暖和”活动。工会主动为员工排忧解难，特殊对哪
36、些生病住院和生活处于困难的员工，工会准时伸出救济之手。对员工生病住院的，工会亲自上门探望，送去慰问品，同时在精神上赐予劝慰。年初，对4名生活上确有困难的员工家庭分别赐予每人20xx元经济补助。春节期间工会准时走访退休人员家庭，并亲自为他们送去节日的慰问品和慰问金，倾听他们对工会工作的意见和建议。由于工会组织的关怀，也使他们真正感受到了企业大家庭的暖和，从内心中表露出了对公司将来布满盼望。 四是积极参加企业文化建立开展创立学习型企业活动。上半年依据市委组织部关于在全市非公有制企业开展争创先进企业文化50强活动的工作方案和公司制定的争创先进文化工作规划，工会积极主动参加协作企业创立工作，利用公司现
37、有的宣传阵地，黑板报、宣传窗、播送等形式加强宣传活动，在员工中营造了争创先进企业文化50强活动的良好气氛，引导员工把自觉学习和参与培训作为履行岗位职责，提高自我奋勉向上的第一需要。工会制订了员工学习培训规划，上半年，通过建立学习周，组织读书活动，开展岗位练兵和技能竞赛等形式和载体，增加对创立活动的针对性、实效性和吸引力。为结合创立活动连续改善员工工作环境，完成了改建200平方米员工更衣室和浴室。同时利用各种节日和生产淡季，组织员工开展了一系列丰富多彩具有企业文化特色的寓教于乐和文体消遣活动，活泼了职工的文化生活，为企业员工营造了良好的文化气氛，增加了企业员工的团队精神。 五是重视做好员工思想政
38、治工作。工会树立全心全意依靠员工办企业的思想，把坚持以人为本，敬重人、理解人、关怀人作为工会工作的重要内容来抓，在切实维护和保障员工的民主权利上，工会始终维护员工合法权益。年初，公司80名员工与公司续签了劳动合同，无一人被终止劳动关系，并为每位员工实行了五大保险，解除了员工的无后顾之忧。上半年公司内部关系融洽，目前公司员工工作安心、顺心，企业员工分散力大大提高。 总之，以上是我们上半年所做工作的一些简要回忆，离市企工委对我们的要求尚有一段距离，下半年，我们决心连续努力，不断探究在市场经济条件下非公有制企业中工会工作的新方法，为企业的三个文明建立作出更大奉献。 企业半年工作总结 篇7 下半年工作
39、设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 （一） 在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力
40、地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢
41、得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、
42、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二） 在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生
43、的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的”工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究
44、适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （三） 在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流
45、程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是
46、孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 （四） 在加强人才建立，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制
47、和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。 再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的才