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1、 电大行政管理调查报告题目(九篇)电大行政治理调查报告题目篇一 百年大计，以人为本。企业的进展说究竟是人的进展。企业竞争归根究竟也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的进展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则经常是供应信息、学问及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必需承受培训作为连续学习的一种手段，员工培训在帮忙公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。 员工培训可以有效地帮忙公司制造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩
2、,更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最正确礼物。培训是治理的前提、培训是治理的手段。培训不仅为治理制造了条件，其本身就是一种治理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为治理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、
3、构造化的公司内部培训体系。本人在xx市郎肤丽实业有限公司范围内实行问卷的方式进展了一次培训需求调研，共发出问卷58份，回收问卷xx份，其中有效问卷49份，中层治理人员问卷xx份，主管级及员工级xx份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 1调查时间：20xx年xx月xx日。 2、调查地点：xx市xx实业有限公司。 3、调查方式：实行问卷式调查。 xx市郎肤丽实业有限公司有限公司是一家以生产汽车喷漆剂和杀虫水为主的化工生产厂家，化工的生产质量和治理直接关系到人民的安康安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 （一）公司进展理念与文化。 1、企业进展方向较为明晰
4、。 依据调查资料显示，约有90左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的10左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大铺张。 2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。 产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的安康安全。因而“不断进取，永臻完善”的治理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的分散作用。 3、企业在制度建立及文化建立方面仍需进一步加强。 调查数据显示，认可公司有一个特别安康文化的比例到达85，而15左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有4
5、5的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15。 （二）组织构造与岗位设置。 1、近九成员工对公司现行组织构造认同，并表示与部门业绩息息相关。 公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。 2、现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。 依据调查结果，80员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 （三）人才治理与技能。 1、在人才使用上，中高层治理者获得了较高的支持率。 部门负责人作为的中坚力气，肩负xx市郎肤丽实业有限公司着不断创新、进展企业的重任，从统计数字发觉，在工作
6、任务分安排方面，80左右的员工认为，中高层治理人员做到了用人所长，但仍有20人员认为存在不公正现象。 2、部门内部沟通根本顺畅，但部门间急需加强。 多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进展沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有到达预期要求；也有一局部员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、中级治理人员急需提升的方面。 依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级治理人员需在以下几个方面提
7、升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、思想意识、员工鼓励、成就动机。而据中级治理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务力量，思想意识、员工鼓励、成就动机。 （四）团队精神状况和素养。 1、除少数员工外，团队士气良好。 在实际调研中，28的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60认为我们团队是一个布满关爱、团结全都的集体，但12的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进展调查时发觉，约有35员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有严密结合。 团队是由个人构成的
8、，个人业绩是团队业绩的根底，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调发动工的积极性和责任感，而据相关数据显示，xx市郎肤丽实业有限公司仍需要在此方面连续努力。 3、团队的素养能满意工作要求，但总体提升缓慢。 据统计资料显示，60员工认为公司团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差，15认为较差。在员工与团队合作的信念方面，30员工认为团队正向有利方向进展，35%认为没有变化，20保持观望状态。在团队素养的提升方面，40员工特别认同我们的团队正在进步，35根本认同这一事实，20表示缄默，5表示不认同。 （五）员工个人专业学问与技能的发挥。 员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，
9、在实际工作中自身的专业技能比拟满足，这一比例高达80，仅有15左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5员工对自身学问与技能表示了不满，盼望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75员工认为自身的技能根本发挥，25员工认为没有 电大行政治理调查报告题目篇二 通过调查企业在人才治理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业的人才治理工作得到进一步提高。 。 云瑞科技。 访谈法。 依据教学要求，根据学校统一的安排，我对云瑞科技人力资源治理中存在的问题进展了调查，该公司是一家民营企业，人数为20人左右，以电子产品为主，集销售、修理于一体。公司在人员的聘请上遇到了许多问题，专
10、业人才特别紧缺，即使是人才来了后，因其在人才治理上的滞后，而影响其对将来的工作规划，因而人员尤其是研发人员流淌频繁，甚至有些人员是带着工程离开，这些人才都属于企业人力资源治理中符合80标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件特别严峻的事情。 （一）经济实力不强。 相对于大企业、集团来讲，该公司属中小企业，规模小处于资金积存的成长期，资金实力相对薄弱，在人才、资源、资金、渠道等许多方面均无法与大企业、大集团来抗衡。尽管近两年国家也在各方面加大了对中小企业的治理和扶持力度，以保证国家经济构造的合理，促进中小企业的进展。 但就现状来看，要拿出占流淌资金重要比例的资原来笼
11、络人才及技术，就必需为运营风险设想，公司不由变得当心慎重。因此供应给人才的待遇可能比拟大企业、集团就不具有竞争力。 （二）现行人才资源治理方式不完善。 现行人力资源治理方式不完善主要表现在现行的安排、鼓励机制的不健全、不完善。没有行之有效的员工鼓励制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的制造性工作潜能，甚至在治理制度有缺陷的状况下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。这主要表现为： 1、员工的自身素养和专业技能不够； 2、员工没有放到适宜的岗位工作，造成人力资源铺张或闲置。 因此，必需依据其自身的状况，量体裁制适合本公司的人力资源薪酬安排及员工鼓励制度。合理的为员工提高薪资标准和福利时，
12、人力资源的良好精神风貌和高效将为公司增加更多的财宝，从而实现双赢。 （三）资源有限性或内部吸引力（分散力）不强。 该公司所处的行业及进展势头，直接影响其人才招募难易和人力资源储藏。虽然与大企业实力悬殊，但在市场竞争上却是处于同一起跑线的。人才非常重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、成就能否实现，在这种状况下，公司亟需在人力资源治理上下功夫，借鉴同行优秀企业的阅历，快速进展壮大，以便招徕凤凰。 从上述的人力资源难于青睐的几个缘由可以看出，该公司一方面是人才难聚，另一方面又是人才难留，应当依据自身的实际状况制订人力资源策略。在弘扬“人本治理”，赞扬“学问就是生产力”的今日，给人才
13、们一份情理之中的酬劳，一个轻松的工作环境，一个共同成长的幻想，几丝关爱，比起居高临下的纯粹用金钱去收买掌握人才，是要高超许多的方法。 从我们目前所把握的资料来看，无论是西方的治理方法还是东方的治理哲学，其对人的关注都是第一位的，而执行力这一关键治理概念的兴起与被关注，更是表达了人力资源治理在企业治理中的核心作用-没有人的高效执行，任何其他的治理方法都只能停留在设想、规划和纸面的阶段。 （一）在公司的战略治理中，必需要有人力资源规划与之相匹配。 公司的战略规划了进展愿景、进展策略和进展过程设计，而人力资源的战略规划是战略规划的核心内容之一。 犹如业务战略要求变化和进展一样，人力资源规划也要随着进
14、展相应变化和进展，由于对自身的进展定位不同，它的人力资源规划也会有很大的区分。在环境变化的时候，招募到适合新环境的人就是依据公司的战略定位确定新的人力资源规划要求。 （二）“以人为本”，注意人力资源队伍建立，优化人力资源构造。 人本治理的核心是：对公司中的人应当视为人本身来对待，众所周知，人力资源的匮乏是制约公司进展的重要因素之一，加强人力资源队伍建立刻不容缓。要依据公司进展的长远规划，有步骤地加强人力资源梯队建立。 （三）引进先进的人力资源治理机制，推动薪酬制度改革，提高各类人力资源的使用效率。 引进先进的人力资源治理机制，推动薪酬制度改革，是留得住、用得起人才的关键。鼓励与约束是公司人力资
15、源治理最主要的两方面手段，也是各类人力资源充分发挥应有作用的有效保证。从某种意义上讲，建立完善的人力资源绩效考核制度应当是衡量单个人力对公司奉献凹凸的重要方式，是公司对单个人力个体是否奖惩、奖惩多少甚至于是否保存使用的一把标尺。这一机制的建立需要有一个强有力的人力处置机制作保证，这就需要公司切实加快人事制度改革，尽早解决人力资源治理约束机制形成的瓶颈问题，从而促进人力资源治理的制度化和标准化。 塑造激发员工制造力的环境和机制：一是制造一个鼓舞员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境，以及思想活泼和提倡自由探究的气氛；二是建立正确的评价和鼓励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，让那些墨守成规，无所
16、作为的人难以立足；三是强化公司内的竞争机制，鼓励人们去讨论新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和治理创新的详细目标；四是要求公司必需组织员工不断学习以更新学问，并引导他们面对现实去讨论市场的新变化、技术的新动向，讨论现实经济生活所提出的种种挑战。 （四）重视企业文化建立，用优秀的企业文化增加公司的分散力、向心力。 企业文化像空气一样充满于公司的每个角落，影响着公司的安康进展。好的文化使公司布满活力，在竞争中到处主动，占尽先机；而无视企业文化建立的公司往往人心松散，缺少应有的斗志和集体力气，长期生存的力量难以维系。 在治理策略上，应当依据公司的实际状况加大对企业文化建立的力度。根据四
17、个不同的层次构造，物质层、行为层、制度层和企业文化的精神层入手，同公司的战略严密联系在一起，而不仅仅是搞一些浅层次的活动或宣传，企业文化的建立和保持应当是贯穿于公司生命周期的全过程。 在人力资源治理上，企业文化建立是人力资源治理的最高形式，人力资源治理的全部技术都是企业文化的一种表达和载体，同时，它反过来又要受到企业文化的影响和制约。因而，我们在实施人力资源战略之时，必需赐予企业文化建立足够的重视，要通过塑造先进、文明、团结、创新、人文的更具亲和力的企业文化，引导职工文明素养及爱岗敬业精神的不断提高和升华；要将创立活动真正融入到一种企业文化塑造的进程和意义当中，从有形到无形，缔造独特的经营境地
18、及价值操守，从而进一步促进公司的更快更好进展。 针对本公司在人力资源治理中存在的问题，提出如下解决方案： 第一，在聘请时，严格把关，坚持宁缺勿滥的原则，聘请适宜的员工。坚持这个原则，做到因岗用人，因此不管转岗还是新招的员工，都能很快投入到工作当中，人员因不合理匹配而离职的状况大大降低。 其次，建立长期的员工技术培训班，使新员工有更大的学习空间和熬炼的时机，快速成长为员工骨干。培训依据不同岗位、不同人员分别进展，有专业培训，也有一般的群众培训，将培训贯穿于工作过程当中，使员工始终保持一种持续学习、进步的动力和状态，取得了很好的效果。 第三，鼓舞员工不断创新，对现有研发、技术骨干人才以全面的支持和
19、较宽松的政策，重奖有特别奉献的员工，为创新员工担当创新风险责任以留住优秀员工。对于技术型员工，将他们的工作业绩与鼓励严密挂钩，促进员工发挥主观能动性。也激发员工从公司角度考虑问题，加深员工对公司的认同感。 第四，制定一个有效的薪酬考核政策，对不合格的人员实行淘汰制。 通过严格聘请、鼓舞创新、培训人员等措施形成一个良好的人才进展梯队，确保企业人才队伍建立呈良好方向进展。 电大行政治理调查报告题目篇三 百年大计，以人为本。企业的进展说究竟是人的进展。企业竞争归根究竟也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的进展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则经常是供应信息、学问及相关技能
20、的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必需承受培训作为连续学习的一种手段，员工培训在帮忙公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。 员工培训可以有效地帮忙公司制造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最正确礼物。培训是治理的前提、培训是治理的手段。培训不仅为治理制造了条件，其本身就
21、是一种治理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为治理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、构造化的公司内部培训体系。本人在xx市郎肤丽实业有限公司范围内实行问卷的方式进展了一次培训需求调研，共发出问卷58份，回收问卷xx份，其中有效问卷49份，中层治理人员问卷xx份，主管级及员工级xx份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 1调查时间：20xx年xx月
22、xx日。 2、调查地点：xx市xx实业有限公司。 3、调查方式：实行问卷式调查。 xx市郎肤丽实业有限公司有限公司是一家以生产汽车喷漆剂和杀虫水为主的化工生产厂家，化工的生产质量和治理直接关系到人民的安康安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 （一）公司进展理念与文化。 1、企业进展方向较为明晰。 依据调查资料显示，约有90左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的10左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大铺张。 2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。
23、 产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的安康安全。因而“不断进取，永臻完善”的治理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的分散作用。 3、企业在制度建立及文化建立方面仍需进一步加强。 调查数据显示，认可公司有一个特别安康文化的比例到达85，而15左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15。 （二）组织构造与岗位设置。 1、近九成员工对公司现行组织构造认同，并表示与部门业绩息息相关。 公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。 2、现行
24、职能职责、业务流程与实际工作连接较好。 依据调查结果，80员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 （三） 人才治理与技能。 1、在人才使用上，中高层治理者获得了较高的支持率。 部门负责人作为的中坚力气，肩负xx市郎肤丽实业有限公司着不断创新、进展企业的重任，从统计数字发觉，在工作任务分安排方面，80左右的员工认为，中高层治理人员做到了用人所长，但仍有20人员认为存在不公正现象。 2、部门内部沟通根本顺畅，但部门间急需加强。 多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进展沟通，但从后续问题的调查显示，部门
25、内沟通并没有到达预期要求；也有一局部员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、中级治理人员急需提升的方面。 依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级治理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、思想意识、员工鼓励、成就动机。而据中级治理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务力量，思想意识、员工鼓励、成就动机。 （四） 团队精神状况和
26、素养。 1、 除少数员工外，团队士气良好。 在实际调研中，28的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60认为我们团队是一个布满关爱、团结全都的集体，但12的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进展调查时发觉，约有35员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有严密结合。 团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的根底，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调发动工的积极性和责任感，而据相关数据显示，xx市郎肤丽实业有限公司仍需要在此方面连续努力。 3、 团队的素养能满意工作要求，但总体提升缓慢。 据统计资料显示，60员工认为公司团队的素养
27、与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差，15认为较差。在员工与团队合作的信念方面，30员工认为团队正向有利方向进展，35%认为没有变化，20保持观望状态。在团队素养的提升方面，40员工特别认同我们的团队正在进步，35根本认同这一事实，20表示缄默，5表示不认同。 （五） 员工个人专业学问与技能的发挥。 员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比拟满足，这一比例高达80，仅有15左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5员工对自身学问与技能表示了不满，盼望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75员工认为自身的技能根本发挥，25员工认
28、为没有 电大行政治理调查报告题目篇四 调查提纲 调查目的：促进xx镇政府政治体制改革和经济体制的改革,提高办事效率、提升政府形象。 调查对象：xx镇政府 调查内容： 镇电子政务建立的根本状况 镇电子政务建立的胜利阅历 镇电子政务建立存在的问题 4.完善xx镇电子政务建立的对策 调查方式：查阅资料、座谈、个别访谈 调查时间：20xx年6月15日至20xx年8月25日 调查过程记录 第一阶段：查阅、搜集相关的信息材料 其次阶段：对xx镇电子政务建立进展深入了解 第三阶段：整理调查资料，进展分析，完成报告 关于xx镇电子政务建立状况的调查报告 为了深入了解xx镇电子政务建立的相关状况，笔者于20xx
29、年6月15日至20xx年8月25日对xx镇的电子政务建立进展了深入的调查。在这次调查中主要采纳了“多看、多听、多问、多查以及多想”的方式，在此次调查过程中，得到了该镇领导的大力支持并取得了良好的实践效果，笔者在此表示诚心感谢！ 所谓“电子政务”(egovernance),是指政府机构在治理和效劳职能中运用现代电子信息技术,建成精简、高效、廉洁、公正和透亮的政府运作模式。随着以微电子技术、网络技术为代表的信息时代的到来,政府的工作手段和工作方式必需进展改革。经过多年的进展, xx镇政府上网工程已经取得了肯定的成效。 （一）xx镇政府规划的20xx年20xx年信息化建立重点工程中，投资规模在100
30、万以下的工程占33%；投资预算在100万1000万之间的工程占40%；投资规模在1000万以上的工程占27%，其中6%的信息化建立工程投资规模在5000万以上。 （二）电子政务业务系统中，投资规模在100万以下的工程占21%;投资预算在100万1000万之间的工程占43%；投资规模在1000万以上的工程占36%，其中11%的工程投资规模在5000万以上，内网建立工程中，投资规模在100万以下的工程占20%。 （三）投资规模在100万1000万之间的工程占46%；投资规模在1000万以上的工程占34%，其中3%的工程投资规模在5000万以上；oa工程的投资规模多在500万以下，500万以上的工程
31、比例仅为11%，其中投资规模在100万以下的工程占61%;投资规模在100万1000万之间的工程占30%；而投资规模在1000万以上的工程占9% （一）着力加强政务信息网建立 xx镇政府于20xx年1月共投资约220万元完成该镇政务信息网建立并投入使用，比其他设乡镇提前了近一年，受到上级部门的表彰。在网络应用方面，在全省领先启用全省视频会议系统漳州子系统，领先利用政务网线路进展信息交换，领先建立并使用市级电子邮件系统。 （二）着力加强政府公众信息网建立 xx镇政府公众信息网于20xx年国庆开通。此信息网在在线应用和在线效劳方面下大力气，开发了各种便民效劳和应用系统，比方，重点工程在线治理系统、
32、政府选购，办事指南、话费查询、交通违规查询、停电公告、办事表格下载等各种效劳。 电大行政治理调查报告题目篇五 调查目的：培训不仅通过员工自觉性、积极性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最正确礼物。培训是治理的前提、培训是治理的手段。培训不仅为治理制造了条件，其本身就是一种治理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为治理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成相互理解与支持，共
33、同不断提高工作绩效。 调查时间：20xx年11月1日 调查地点：xxx制药有限公司 调查范围：为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，了解统一化、构造化的公司内部培训体系。本人在武星制药有限公司范围内实行问卷的方式进展了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层治理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 调查方法：实行问卷式调查 调查过程：药品的生产质量和治理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 1、 企业进展方向较为明晰。依据调查资料显示，约有9
34、5左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大铺张。 2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体安康。因而“不断进取，永臻完善”的治理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的分散作用。 3、 企业在制度建立及文化建立方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个特别安康文化的比例到达85，而15左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45的员工认为公司的
35、制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15。 1、 近九成员工对公司现行组织构造认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。 2、 现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。依据调查结果，80员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 1、 在人才使用上，中高层治理者获得了较高的支持率。部门负责人作为武星制药有限公司的中坚力气，肩负着不断创新、进展企业的重任，从统计数字发觉，在工作任务分安排方面，80左右的员工认为，中高层治理人员做到了用人所长，但仍有20人
36、员认为存在不公正现象。 2、 部门内部沟通根本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进展沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有到达预期要求；也有一局部员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、 中级治理人员急需提升的方面。依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级治理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、
37、思想意识、员工鼓励、成就动机。而据中级治理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务力量，思想意识、员工鼓励、成就动机。 1、 除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60认为我们团队是一个布满关爱、团结全都的集体，但12的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进展调查时发觉，约有35员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有严密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的根底，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调发动工的积极性和责任感，而据相关数据显
38、示，武星制药有限公司仍需要在此方面连续努力。 3、 团队的素养能满意工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60员工认为公司团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差，15认为较差。在员工与团队合作的信念方面，30员工认为团队正向有利方向进展，35%认为没有变化，20保持观望状态。在团队素养的提升方面，40员工特别认同我们的团队正在进步，35根本认同这一事实，20表示缄默，5表示不认同。 员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比拟满足，这一比例高达80，仅有15左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5员工对自身学问与技能表示了不满，盼望在以后的工
39、作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75员工认为自身的技能根本发挥，25员工认为没有完全发挥，可见专业素养在向业绩转化上并不非常抱负，员工的潜能和力量有待于进一步开发。 本次调研使用的调查问卷： 1、您对公司是否有归属感？（请依据您的感受在以下适当的空格内打）有无 一般 2、您对公司前景是否看好？（请依据您的感受在以下适当的空格内打）是否 无所谓 3、您对公司薪酬制度是否满足？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 满足 特别满足 不满足 很不满足 4、您对公司是否布满热忱？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 是 否 无所谓 5、您对上级的工作安排是否满足？（请依据您的感
40、受在以下适当的空格内打） 满足 特别满足 不满足 很不满足 6、您认为自己的力量是否得到充分发挥？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 是 否 一般 7、您是否了解自己的岗位职责？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 是 否 一般 8、您是否满足现在的.工作环境？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 满足 特别满足 不满足 很不满足 9、您是否满足现在的工作时间？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 满足 特别满足 不满足 很不满足 10、您是否认为自己有晋升时机？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 是 否 一般 11、您是否认为能提升自己的力量，实现人生目标？（请依据您的感受在以
41、下适当的空格内打） 是 否 一般 12、您是否可以利用有限的资源开展工作？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 是 否 一般 13、您是否能按期完成工作？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 是 否 一般 14、您是否认为工作压力过大，难以承受？（请依据您的感受在以下适当的空格内打） 电大行政治理调查报告题目篇六 培训不仅通过员工自觉性、积极性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的礼物。培训是治理的前提、培训是治理的手段。培训不仅为治理制造了条件，其本身就是一种治理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文
42、化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为治理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 20xx年11月1日 xxx制药有限公司 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，了解统一化、构造化的公司内部培训体系。本人在武星制药有限公司范围内实行问卷的方式进展了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层治理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 实行问卷式调查 药品的生产质量和治理直接关系到
43、人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 (一)公司进展理念与文化 1、企业进展方向较为明晰。依据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大铺张。 2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体安康。因而“不断进取，永臻完善”的治理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的分散作用。 3、企业在制度建
44、立及文化建立方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个特别安康文化的比例到达85%，而15%左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15%。 (二)组织构造与岗位设置 1、近九成员工对公司现行组织构造认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。 2、现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 (三)人才治理与技能 1、在
45、人才使用上，中高层治理者获得了较高的支持率。部门负责人作为武星制药有限公司的中坚力气，肩负着不断创新、进展企业的重任，从统计数字发觉，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层治理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公正现象。 2、部门内部沟通根本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进展沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有到达预期要求;也有一局部员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、中级治理人员急需提升的方面。依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级治理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领