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1、 生产车间的设备管理制度生产车间制度管理规定(6篇)精选生产车间的设备治理制度(推举)一 2、高快乐兴上班来，平平安安下班去。 3、制止吸烟。 4、上班一走神、事故敲你门。 5、强化效劳意识，提倡奉献精神。 6、以人为本，重在平安。 7、宁可停工停产、绝不违章蛮干。 8、保持良好的生产气氛。 9、今日工作担心全、明天生活不保障。 10、勤俭节省，爱惜公物，以厂为家，共同进展。 11、以一流品质猎取市场信任;以优质效劳赢得客户满足;以持续改良寻求企业进展;以卓越治理树立企业品牌。 12、思一思讨论改善措施试一试坚持不懈努力。 13、车间重地，安全第一。 14、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等
2、于自杀。 15、效率生产，安全第一。 16、养成良好习惯，提高整体素养。 17、质量是企业的灵魂。 18、企业是我家，环境靠大家。 19、安全生产，质量第一。 20、安全第一。 21、安康进展，稳抓质量力生产，留意安全! 22、整理整顿做得好，清洁清扫没苦恼。 23、积极投入齐参与，自然远离脏乱差。 24、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫洁净。 精选生产车间的设备治理制度(推举)二 1、依据公司进展要求，分解上级下达的各项工作目标落实到各班组，确保车间生产规划、产品质量、安全环保、消防、本钱掌握、现场治理、员工治理等各项工作的达成。 2、依据公司生产规划科要求，安排车间根据规划执行
3、规划量，合理规划各类资源，提出车间工程技术改造需求，布置车间设备治理相关工作，为高效完成规划量供应决策性意见。 3、依据公司生产厂配方治理要求，监视车间配方根据要求实施，指导车间生产，结合公司质量目标，制订车间各项工艺质量政策，催促车间落实，分析结果，为生产出合格产品供应技术指导。 4、依据公司生产厂本钱治理相关要求，全面治理车间原、帮助物料消耗，制定相应的本钱掌握措施，监视车间生产运作，确保在公司目标下进展开展，到达本钱掌握目标。 5、依据公司根底治理要求，制定车间根底治理制度，指导车间日常工作开展。 6、依据公司安全环保治理制度，监视车间执行公司各项安全环保制度，对安全、环保、消防、操作事
4、故分析并提出处理意见。 7、对组内员工的工作结果进展把控，并对员工的绩效进展考核，准时对组内员工存在的问题提出改善意见，并对组内员工的绩效等级进展评定，并报生产厂厂长审核。 8、完本钱职工作相关的支持和协调工作。 精选生产车间的设备治理制度(推举)三 责任是质量的保证质量是品牌的生命 生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾 严谨思索严密操作严格检查严厉验证 改革创新追求品质落实治理提高效率 没有措施免谈治理没有规划如何工作 今日工作不努力明天努力找工作 预防保养按时做生产顺畅不会错 作业精神：第一次做对，次次都做对 每项操作求质量产品质量有保障 品质为本，财宝为果 追根究底消退不良因素 百分之一
5、的失误的损失！ 质量是水，企业是舟水能载舟，也能覆舟 由前至后一条拉从上到下一条心 作业标准记得牢驾轻就熟不苦恼 品管提高信誉信誉扩大销售 开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误 品质改善我们需要全员参加 分析缘由要仔细解决问题要彻底 消退一切铺张追求精益求精和不断改善 坚持一流治理生产一流产品 高品质低本钱、短交期 主动担当责任积极解决问题 质量是企业的生命之泉质量是效益的牢靠保证 以工作的品质提升产品品质 工作有规划效率有保障 自我检验不放松质量标准记心中 信誉来源于品质品质来源于素养 用事实和数据说话用品质来证明市场 持续的质量改良是企业永恒的目标 班前预备班中维持班后整理 优质精神
6、，全员参加持续改良，持之以恒 只做企业需要做的事而不是只做自己喜爱做的事 质量是需要全员参加治理才能生产出顾客满足的产品 下一道工序就是我们的顾客 手牵手发扬优质精神1 品质第一顾客满足 小问题、要重视，老毛病、要根治 追求客户满足是你我的责任 精选生产车间的设备治理制度(推举)四 1、进料出料要记清，数账治理更清楚。 2、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 3、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。 4、工作质量人人把关，产品质量层层把关。 5、平日专心做得好，企业提升跟着跑。 6、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 7、治理始于训练，止于训练。 8、力求一次做好，争取最大效益。 9、加强现场工序治
7、理，严谨过程因素掌握。 10、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。 11、注意品质，由小做起。 12、人人齐努力，制造好品质。 13、一切推理都必需从观看与试验中得来。 14、工序质量掌握点，产品质量生命线。 15、以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益。 16、产品质量无缺陷，顾客效劳无埋怨。 17、整理有心做彻底，到处整齐好治理。 18、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 19、人人提案创新，本钱自然减轻。 20、预防保养按时做，生产顺畅不会错。 精选生产车间的设备治理制度(推举)五 1、负责按生产排期和裁剪安排表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。 2、负责依据
8、规划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。 3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。 4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。 5、负责排唛架的制单、样衣及纸样确实认，并对确认结果负责。 6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。 7、带头执行6s标准生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。 8、完成上级交办的临时工作任务。 精选生产车间的设备治理制度(推举)六 甲方（需方）：_ 地址：_邮码：_电话：_ 法人：_职务：_ 乙方（供方）：_ 地址：_邮码：_电话：_ 法人：_职务：_ 第一条甲方向乙方订货
9、总值为人民币_元。其货物名称、规格、质量（技术指标）、单价、总价等如表所列 材料名称及花色规格（毫米）及型号质量标准或技术指标计量单位单价（元）合计（元） 以上工程表格略 其次条货物包装规格及费用_ 第三条验收方法_ 第四条货款及费用等付款及结算方法_ 第五条交货规定 1、交货方式：_ 2、交货地点：_ 3、交货日期：_ 4、运输费：_ 第六条经济担当责任 （一）乙方的担当责任： 2、乙方未按本合同规定的货物数量交货时，少交的局部，甲方假如需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方担当。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货局部货款总值的5的罚金。 3、
10、货物包装不符本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并担当返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值_的罚金付给甲方。 4、货物交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方延期交货局部货款总值_的罚金。 （二）甲方的担当责任： 1、甲方如中途变更货物花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更局部货款（或包装价值）总值_的罚金。 2、甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货局部货款总值_的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。 4、属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方延期提货局部货
11、款总额_的罚金。 5、甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额_付给乙方，延期罚金。 6、乙方送货或代运的货物，如甲方拒绝接货，甲方应担当因而造成的损失和运输费用及罚金。 第七条货物价格如须调整，必需经双方协商，并报请物价部门批准前方能变更。在物价主管部门批准前，仍应按合同原订价格执行。如乙方因价格问题而影响交货，则每延期交货一天，乙方应按延期交货局部总值的_作为罚金付给甲方。 第八条甲、乙任何一方如要求全部或局部注销合同，必需提出充分理由，经双方协商，并报请上级主管部门备案。提出注销合同一方须向对方偿付注销合同局部总额_的补偿金。 第九条如因生产资料、生产设备、生产工艺或市
12、场发生重大变化，乙方须变更货物品种、花色、规格、质量、包装时，应提前_天与甲方协商。 第十条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。 第十一条甲、乙任何一方如确因不行抗力的缘由，不能履行本合同时，应准时向对方通知不能履行或须延期履行、局部履行合同的理由。在取得对方主管机关证明后，本合同可以不履行或延期履行或局部履行，并免予担当违约担当责任。 第十二条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，按以下第（_）项处理：（1）申请_机构_；（2）向人民法院起诉。 第十三条本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。 第十四条本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，全部附则在法律上均与本合同有同等效力。 第十五条本合同共一式份，由甲、乙双方各执正本一份、副本_份，报双方主管部门各一份。 第十六条本合同有效期自_年_月_日起至_年_月_日止。 订立合同人： 甲方：_（盖章） 经办人：_ 负责人：_ 电话：_ 开户银行帐号：_年_月_日 乙方：_（盖章） 经办人：_ 负责人：_ 电话：_ 开户银行帐号：_年_月_日