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1、化工生产车间设备管理制度汇编(doc 220页) 化工生产车间设备管理制度汇编(doc 220页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑 双兴公司ABS一车间设备管理制度 制度类别：设备制度管理编号：SX/G-ABS1-01-A/0-2022 双兴公司ABS一车间 设备管理制度 编制：王晓南于海波杨树林 审核：符绍鹏 批准：鄢如丰 2022年-08-01发布 2022年-8-10 实施起草部门：ABS一车间设备 前言 为了加强我车间设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细。更好的保障生产经营工作的正常进行，特制定本办法。 套监督检查管理体系，使设备的
2、各项管理工作系统化、规范化、程序化和制度化，做到有章可循、有据可查，真正做到设备的监督检查考核、发挥职能处室的作用，又鉴于目前国务院安委会办公室关于组织开展石油化工企业石油库和油气装卸码头安全专项检查的通知（安委办明电202220号）和北方华锦石油化工企业和石油库安全专项检查实施方案（北华安字2022113号）精神，深刻吸取大连石化公司安全生产责任制不落实，违章操作、违规动火，检维修管理、现场管理、承包商管理不到位，反复发生爆炸、火灾事故的惨痛教训，根据辽通公司石油化工企业和石油库安全专项检查实施方案，结合双兴分公司实际制定双兴分公司设备安全专项检查实施方案，我们从新修订整理了适合我公司实际的
3、各项设备管理制度。 本次的ABS一车间设备管理制度是根据双兴公司设备管理制度按照辽通公司管理制度相关内容进行修订，避免了制度冲突的现象。 双兴公司ABS一车间设备管理制度分为两个部分，分别是综合管理制度、机械专业管理制度、，共包括五十七项规章制度。 我们在编制本册管理制度时尽量将有的管理制度都收录进来，但工作难免有疏忽，各位设备管理人员及使用本制度手册者发现请问题及时与设备处联系进行记录，以便在下次修订时候进行修改。 编委 2022年8月10日 目录 第一部分综合管理制度 一、设备管理办法 (4) 二、设备前期管理制度 三、设备维护保养管理制度 四、设备巡回检查管理制度 五、备用设备管理制度
4、六、设备技术档案管理制度 七、封存、闲置设备管理制度 八、设备密封管理制度 九、润滑管理制度 十、设备缺陷、事故（故障）管理制度十一、工业建筑、构筑物、设备基础管理制度 十二、修理费使用管理制度 十三、设备检修管理制度 十四、设备更新管理制度 十五、外委检修工程管理办法 十六、监视和测量设备管理制度十七、设备计划检修管理制度 十八、固定资产管理制度 十九、空调管理规定 二十、临时用电管理制度 二十一、修旧利废管理制度 二十二、转动设备管理制度 二十三、设备检查评级管理制度 二十四、外来施工单位及人员管理制度二十五、设备拆除、安装管理制度 二十六、施工动土作业管理制度 二十七、吊装作业安全管理制
5、度 二十八、外委维修、加工项目管理制度 二十九、设备隐患管理制度 三十、承包商管理制度 三十一、设备/设施大、中、维修管理办法 三十二、检修项目质量确认管理制度 三十三、设备检修总结管理制度 三十四、外来人员临时用电管理制度 三十五、设备检修程序管理制度 三十六、设备带压堵漏管理规定 三十七、设备检修交接票证管理制度 三十八、设备例会管理规定 三十九、文明检修管理制度 四十、厂内专用机动车辆管理制度 四十一、物资管理规定 四十二、总图管理规定 四十三、厂区断路作业管理制度 四十四、设备检修考核办法 四十五、材料及备品备件消耗费用考核管理制度四十六、设备事故管理制度 四十七、电气设备管理制度 第
6、二部分机械专业管理制度 一、特种设备电梯管理制度 二、锅炉、压力容器、压力管道管理制度 三、大型机组管理制度 四、关键机组特级维护管理制度 五、电动葫芦手动导链修理管理办法 六、常压储罐管理制度 七、吊具、管理制度 八、起重机械管理制度 九、防腐蚀保温管理制度 十、防雷防静电接地安全管理制度 第一部分 综合管理制度 第一章总则 为了加强双兴公司ABS一车间的设备管理，提高设备管理水平，保障设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家的有关法规政策、北方华锦集团和双兴公司的设备管理制度，内部控制手册实施细则，制订本办法。 第二章管
7、理机构及职责范围 管理机构： 车间设备主任负责设备管理工作，并配备专职设备技术员，处理日常的设备管理工作。 设备主任岗位职责： 一、上下级关系 直接上级：车间主任 直接下级：车间设备员 二、岗位业务职责 1、车间设备主任，在设备动力处的业务领导下，负责车间的设备动力管理工作。 2、认真执行上级决定、各项设备管理制度和技术规程。依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。 3、组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。 4、领导编制、落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利
8、废计划，并组织实施。组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。合理使用备品配件，抓好用、管、修。 5、定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理信息传递工作。 6、领导维护处检修工段认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。 7、组织领导车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。 三、设备主任岗位安全职责： 1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制订和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。