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1、 生产车间主任年终总结化工厂车间主任年终总结(四篇)生产车间主任年终总结 化工厂车间主任年终总结篇一 一、产量方面 产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出x公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由x月份x%到x月份到达x%，提高了x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等
2、方面加强掌握。 3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 x月、x月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
3、 2、主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20x年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺
4、。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 生产车间主任年终总结 化工厂车间主任年终总结篇二 2023年立即就要过去，2023年马上到来。一年来，本人能够仔细履行自己的职责，严密围绕公司总体部署，带着车间全体职工圆满地完成生产任务xx吨，比往年产量提高了xx多吨，到达历年最高水平，同时实现了职工队伍稳定，安全生产稳定。 运行车间是全公司的生产核心
5、部位，运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进展了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，专心协作生产部讨论出一套断电不断产、电气设备无损毁的安全生产事故灾难应急救援预案，并组织车间职工准时应对，有效解决了连续性生产严峻影响产品产量的问题，同时躲避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学进展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带着车间职工定期开展政治学
6、习和业务学问学习，不断提高自身综合素养。同时要求职工专心投入到岗位创先争优活动中，仔细根据班组自主治理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工仔细工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 坚固树立安全第一的思想，始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。一是充分利用安全第一：员工意识手册向职工进展宣传教育，全面提高车间职工的安全意识和职责意识。二是深化安全质量标准化建立。仔细对比标准化各项标准经行仔细自查，建立安全质量标准化考核台账，对安全质量标准化工程进展分解，落实职责人，准时对存在的问题进展整改。
7、三是仔细开展安全隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题马上整改或限期整改。四是落实各项安全制度，做到制度管人、管事、管安全生产。这些有力保证了2023年安全生产的奋斗目标的顺当实现：全年无重伤以上人身事故发生；全年无重大设备事故发生；全年无重大污染事故发生。 回忆自己一年的工作，在总结工作成绩的同时，感到与公司领导的要求还有差距和缺乏。在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。 一是要克制抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作进展不平衡的问题； 二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法； 三是留意发挥和调动每一职工的专心性，加强协调，提高业务
8、素养。 总之，我将连续根据公司的目标要求，仔细履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成绩。 生产车间主任年终总结 化工厂车间主任年终总结篇三 回忆在我参加公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也能够说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，务必丰富自己的专业学问，寻求新的空间。 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自
9、己的学问，共性是象我这样半路出家的人，对电抗器学问一知半解，遇到问题缺乏解决方法。公司于四月份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好时机。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习时机激起了我的学习热忱，在以后的时间里我透过各方面的渠道学习了以前没接触到过的学问。也为今后的工作打下了根底。领导的信任只能用今后实际的工作来做出答复。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产状况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能
10、向专业化进展。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。 能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进展改造，从而较好的解决了问题。 随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改善带给了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做许多的工作。生产工艺需要改善，生产规程需要制定。结合此刻的圆刀滚剪机，规划将现有铁心构造稍作改善，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工
11、作可能还会有许多，每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的胜利意味着产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，共性是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司给予的任务。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，工作
12、之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学 习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 生产车间主任年终总结 化工厂车间主任年终总结篇
13、四 时间似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从_月_日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达_%，离
14、公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局
15、面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 （1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 （2）缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的
16、时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 （3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。