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1、SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitQ.O.S准则与8D方法培训教材SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit什么是Q.O.S?SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit质量操作系统是一种 推动持续不断的改进 应用解决问题技术 的管理信息系统QUALITYOPERATINGSYSTEMSVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitQ.O.S管理信息系统管理信息系统的四个层次：目标和趋势 业绩分析 确定和实施改进措施 改进措施效果的评价SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q
2、 FaehigkeitQ.O.S.基本表式趋势和目标排列图8-D摘要单独的缺陷监控SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit四层次表示的介绍见直排幻灯片(四张插图）SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitQ.O.S企业结构见直排幻灯片SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitQ.O.S的作用和优点使企业过程与顾客期望一致使过程标准化辨清过程改进的时机积极认明和解决问题关注用户满意度SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitQOS环-用户焦点循环确定选择跟踪建 立 对 应 关系验证/
3、调整顾客期望绩效趋势预测趋势评价内部关键过程的评价对象内部关键过程和结果员工不断关注持续的过程改进Q O SSVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit改进系统与控制系统的两个循环见直排幻灯片SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit如何开展Q.O.S？根据Q.O.S环，需进行下述工作：认清顾客和他们的期望 识别关键过程 选择评价对象 跟踪对象的趋势 对绩效趋势进行预测SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit第一步 确定顾客及他们的期望 你的顾客是谁？顾客期望是什么？怎样确定顾客期望？顾客期望是否会随时间改变？
4、SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit第二步 确定关键过程 什么是关键过程？怎样确定关键过程？SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit查看每个顾客期望，利用已有的经验知识及合适质量工具找到最影响用户期望的关键过程。FMEA QFD 鱼刺图怎样确定关键过程？FTAFormel Q-ProzessSVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit第三步 选择评价对象 什么是评价对象？有那几类评价对象？怎样识别过程评价对象？怎样识别结果评价对象？怎样选择评价对象？怎样设定目标？SVW供 应 商 质 量 能 力Forme
5、l Q Faehigkeit怎样设定目标必须对每一个评价对象设定目标，目标必须：有挑战性但可达到 广泛认同 对企业有益 可变的SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit第四步 跟踪对象的趋势 本步骤致力于建立QOS小组。QOS小组负责判断对象相对于目标的趋势好坏，当对象无法达到目标或反映出坏的趋势时，QOS小组应采取相应的措施进行问题解决。QOS小组有责任输出符合QOS信息系统基本格式的信息监控报告。SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit建立QOS小组 QOS 小组的组织结构 QOS 小组会议的召开频次 QOS 小组会议讨论内容SVW
6、供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitQ.O.S 工具 趋势图和目标 优先级工具（帕雷托图、饼状图）问题解决工具（8D）趋势跟踪工具(Daynter图)SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit第五步 对绩效趋势进行预测本步骤致力于建立过程评价对象与结果评价对象之间的相关性，用以帮助预测其后的结果趋势。为什么要建立评价对象之间相关性？怎样建立相关性？SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitQOS的中心 员工的不断关注 各层次员工的全面参与是QOS运作成败的保证 所有的员工都应关注影响企业业绩的QOS评价对象 管理层应提供资源（人、时、财）并消除持续改进中的障碍SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit围绕QOS的核心理念持续的过程改进SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit8D 方法SVW供 应 商 质 量 能 力Formel Q Faehigkeit（两张竖图）