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1、 有关人事代理协议书通用(八篇)有关人事代理协议书通用一 一、 人事方面工作总结： (一)聘请做好人力保障工作 依据公司的实际需要，人事部有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起以往的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 1、 更新聘请网站职位公布信息、筛选简历并通知面试 我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下： 聘请渠道：网络聘请、校园聘请会、内部
2、介绍 _月份所占入职比例如下： 入职比例如下列图： 2、 参与校园聘请双选会。 (二) 人事档案治理做好内部资料保管工作 依据公司每月的人事变动状况，整理人事档案治理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丧失。按月更正员工花名册，保障数据精确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下： 1、 录入本月转正人员转正日期。 2、 整理离职人员信息。 3、 局部员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。 4、 将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。 5、将新编号员工资料放到档案柜保存。 截止2022年_月31日今年人事档案汇总信息如下： 公
3、司总人数及分布如下面(含临时保洁人员)： 6、 统计人事月报表，做好人力资源统计工作 入职以来11月、_月人事月报表汇总如下： (三) 培训提高员工综合素养，积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的根底。培训工作汇总如下： 1、 办理新员工入职培训工作,包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。 入职以来培训人员汇总信息如下： (四)绩效治理保障工资所需数据精确无误 公司绩效的作用：建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖
4、效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不 断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。绩效工作汇总如下： 1、帮助收集各部门考勤，审核已录入的考勤登记汇总表。 2、帮助审核各部门提交的假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假等。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门提示倒休时限。 3、计算客服部绩效分数，分数低于60分没有绩效工资。 4、计算营销部销售提成，保障数据精确无误。 (五) 劳动关系保障公司及个人的合法权益 依据劳动法要求按时为新入职员工
5、办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，同时掉正花名册相关员工信息，保障数据精确无误，详细工作汇总如下： 1、为新入职员工预备相关手续所需手续，报批总经理审批。 2、为新员工办理入职，通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交齐。 3、自用工之日起一个月内，与其签订劳动合同等相关协议。 4、马上试用期满的员工，通知其所在部门主管(经理)，等所在部门主管(经理)意见，合格者为其办理转正手续，不合格者为其办理离职手续。 二、 行政方面工作总结： 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、房租、水费、车费、与
6、装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为员工捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长
7、发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。现将行政工作汇总如下： (一)、日常后勤工作 1、帮助每月的办公用品盘库工作。 2、帮助筹划预备公司各大年会、聚餐等活动地点、礼品预备工作。 3、依据人员的变动状况随时更新公司通讯录，上报oa系统。 4、固定资产的选购、维护及修理工作，做好全公司的后勤保障。 5、公司内部其他后勤工作，将各部门提出的问题第一时间积极回应并予以跟进。 6、负责治理及下发公司宣传资料工作,并做好领用登记工作。 7、 公司整体员工仪容仪表的监视提示工作。 (二)、工程修理 1、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作，完成玻璃贴磨砂
8、膜。 2、帮助保安部完成了消防设施的预备完善工作。 3、完成其他日常修理工作。 (三)、卫生保洁工作 为了给大家一个更好的办公环境及休息环境，做事主动性强是行政工作的重要要求，对各部门提出的卫生要求，予以积极回应并在第一时间处理解决。在以往工作中对公司卫生的保障工作例如：蟑螂药的播撒工作、20_会议室内随时保持清洁卫生工作等，固然工作中也会存在缺乏，在将来的2022年中争取做到更好! 以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好2022年的工作规划，最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这我入职以来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还
9、有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任_公司明天会更好! 有关人事代理协议书通用二 一、加强自身建立 对于公司个人自身的建立同样很重要，作为人事助理我必需要对自己做好工作。我的职责主要是帮助工作，但是一些工作的根本内容学问还是得准时把握。在工作的过程中赐予上级足够的帮忙，在工作时仔细学习人力资源相关的治理方法条例，清楚明白其中的规章制度。通过学习把这些人力资源的规章制度把握牢靠，便利在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题准时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺当进展。 二、完成岗位
10、工作 在工作岗位上，准时完成人事经理下达的任务，把任务做好，做细，不消失毛病，顺当的帮助人事经理完成工作。 更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧，详细的事情整理清楚，并通过经理过目，然后依据反应的信息着手人员聘请工作。聘请好人员之后安排时间安排地点帮助人事完成人员的面试选拔工作，并依据面试状况面试成绩的分发各个部门让各部门做好人员的选择与预备工作。 监视公司员工的考勤状况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续。 帮助各部门工作治理好公司鱼员工的档案，部门的需求准时反应给人事经理，并把公司安排的相关事宜准时下发各各部门做到消息的准时传达。 三、完善帮助培训工作
11、在培训培训新人方面，帮助人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作力量出众的人员并安排他们在适宜的工作时间进展授课。 给新人预备培训的一些资料，比方一些，公司的规定，公司的企业文化，进展历程等，都做一个简洁的整理。 怎么培育怎么教授可以依据公司对人才需要进展合理的安排，做到不培训内容充实，培训工作顺当。在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门准时安排实践工作岗位，并安排指导人员帮助新人顺当的在公司站稳。 培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有肯定的归属感，对他们的一些根本技能进展加强，让他们熟识工作环境。 有关人事代理协议书通用三 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的年。
12、回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂
13、。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报
14、表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗
15、位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工
16、作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。
17、掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任
18、将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 有关人事代理协议书通用四 我于20xx年4月25日以询问助理的身份进入xx，成为公司的一名一般员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制
19、度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，为聘请时的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求
20、时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长奉献自己的微薄之力。 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行
21、动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其
22、他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 。 1、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精
23、尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过xx网进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，
24、建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 有关人事代理协议书通用五 甲方（被代理人）：地址：电话：邮箱：乙方（代理人）：地址：电话：邮箱：经甲、乙双方协商，依据中华人民共和国劳动法、人才市场治理规定等有关法律、法规和政策的规定，甲乙
25、双方经公平协商，签订如下协议：风险提示： 建议双方明确好代理条件，假如对代理条件要求较为严格的，建议可以对代理条件进展明细；假如有相关资质信息，可以作为合同附件；避开一方存在信息不真实，或者资质授权过期等状况，简单引代理纠纷。 涉及到代理条件变更，最好可以有详细的应对措施。 一、乙方责任 1、乙方依据有关规定和甲方的选择，为甲方供应相关效劳。内容包括：确认或保存原有身份（人事关系）；计算工龄；人事档案接收、整理、保管、转递；办理应届毕业生转正定级；档案工资核算及调整；办理人事关系和档案的转移、调阅档案材料。 2、经甲方申请，乙方按国家有关规定，可为甲方供应以下有偿效劳：出具以档案为依据的各种证
26、明，出国政审、代投社会保险、代办职称、技术等级评定、报考。因甲方未将人事关系转入乙方，如申请档案转出，乙方只开具转递干部档案材料通知单，而不开具干部调动行政介绍信。 3、对存放期满未取走的档案有权进展处置。 二、甲方责任 1、甲方应遵守国家及省、市的法律法规，遵守现行人事政策有关规定及乙方有关档案及人事治理规定和规划生育有关治理规定协作乙方做好治理工作。 2、甲方申请上述效劳时，需依据效劳的需要和乙方的规定供应相关的证明材料，并确保其真实性，不得弄虚作假。 3、缴纳社会保险费并签订代办社会保险缴费协议书。 4、托付合同期满，甲方必需在一个月内与乙方续签合同并办理其他手续。否则，乙方可终止合同。
27、 5、自觉遵守_省规划生育条例，并与乙方签订规划生育合同书。非_户口的甲方个人（指借调人员，不含应届高校毕业生）其户籍不变，协议期满，将人事档案转回原单位（或户口所在地的人才沟通效劳机构）。 三、费用 1、依据省物价部门的规定，甲方同意按以下_项方式向乙方支付费用： （1）以整体效劳方式支付效劳费_元年，于每年_月_日前支付。 （2）以单项效劳方式支付保存人事档案_元年，于每年_月_日前支付。 （3）甲方在协议期内办理调动的，由转出人事关系下月起计算，乙方退回代理费。 （4）甲方的人事档案转入时若未经整理或未到达档案治理标准的，应当另行支付整理档案效劳费，由乙方负责整理档案。 2、甲方未能按商
28、定向乙方支付相关费用，且未办理人事档案调出手续的，乙方可拒绝为甲方供应人事代理效劳；针对乙方仍在治理甲方人事档案的事实，乙方将仍依商定的标准向甲方计收费用；同时自欠费的第_个月起，计收每月_元的滞纳金。 3、若甲方需解除本协议，则应持书面意见到乙方处办理解除协议手续并将人事档案转出。协议期内提前解约的，所缴人事代理效劳费不予退还。风险提示： 建议违约责任详细明确，比方：如一方违反本合同应怎样之类的条款，尽量要避开笼统商定担当违约责任。并且，可以依据际状况来规定违约赔偿金的数额。此外，违约金的数额不应过高或过低，过高可能面临着违约诉求不被支持的风险，过低则不利于守约方，因此，建议询问专业律师进展
29、商榷。 四、违约责任 1、因乙方过错造成的社会保险费迟缴、漏缴、错缴，给甲方造成损失的，由乙方担当相应责任。 2、甲方未按时向乙方支付社保费，连续2个月未支付或_年累计到达3次拖延支付前述款项的，将视同甲方违约，由此造成的一切损失均有甲方自行担当。 3、任意终止本协议的，违约方应向守约方支付违约金，违约方应向守约方支付_元人的违约金计算，给对方造成经济损失的，经有关权威机构确认后，违约方应予以赔偿。 4、除甲方存在重大过错外，乙方不得在协议期内办理撤户及大宗档案转移，否则视为乙方有意终止本协议，则按第四条第3款执行。 五、争议的处理本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关
30、部门调解；协商或调解不成的，依法向_人民法院起诉。 六、其他 1、本协议所列条款之未尽事宜，或依据在执行过程中遇到的新状况需修改、变更本协议时，提出方应提前_天以书面形式通知对方，经协商全都前方可进展协议条款的修改、变更，双方应签订补充协议，补充的协议与本协议具有同等法律效力。 2、本协议自双方签字盖章之日起生效，协议期间为自_年_月_日（本协议生效起）至_年_月_日止。 3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：法定代表人（签字）：日期：_年_月_日乙方（盖章）：法定代表人（签字）：日期：_年_月_日 有关人事代理协议书通用六 时间荏苒，2022年马上过去，回首过
31、去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比2022年又迈进了一步。 回忆2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧
32、跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、
33、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全
34、面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，
35、对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新
36、员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 有关人事代理协议书通用七 第一条 公司实施“以人为本“人才战略，力求一流人才、一流治理、一流效益，为标准公司人事治理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和制造性，促进公司安康、稳定、持续进展，依据劳动法、国家有关法律法规结合公司的实际状况，制定本制度。
37、其次条 公司按“精简、高效“的原则设立治理机构，并依据管辖物业的实际状况进展机构设置。 第三条 公司设综合治理部、经营治理部两个职能部门及工程治理处。 行政治理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线治理体制。 1、行政直线设总经理、部门经理(治理处主任)、职员(治理员)、临时工4级; 2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任)助理; 第四条公司组织机构可依据公司的进展、运作状况进展调整及增减。 第五条 公司按“精简、高效“原则进展岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。 第六条 公司设总经理、部门经理(治理处主任)、职员、临时工四级。 (一)总经理由公司董事会聘任; (二)
38、部门经理(治理处主任)纳入公司中层干部治理，由总经理聘任; (三)职员由总经理聘任; (四)临时工由部门经理(治理处主任)聘用。 第七条 岗位编制的原则: (一)以实现公司生产经营目标为中心。 (二)符合目前或近期业务的需要。 (三)做好劳动力本钱的投入产出评估。 (四)有助于提高办公效率和促进业务开展。 第八条 第九条 公司本着“公开、公平、竞争、量才、择优“的原则对员工一律实行每年聘用制。 第十条 每年末公司职能部门依据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工规划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。 第十一条 公司中层干部依据其力量以及上年度绩效进展聘任，干部能上
39、能下，聘任详细事宜另文制定。 第十二条 在年度用工、人事规划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。 第十三条 公司综合治理部依据各部门的人员需求申请表组织人员聘请。 第十四条 公司聘请人员实行试用制，试用期为一至六个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。 第十五条 公司贯彻按劳安排和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位(责任)、奉献与工资收入挂钩，鼓励、竞争、约束有机结合的薪酬安排制度和增长机制。 第十六条 公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人缘由导致在法定工作时间内未供应正常劳动的除外)。 第十
40、七条 薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。 第十八条 员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。 第十九条 公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时。业务工种实行调休制。 其次十条 公司实行考勤治理制度，按有关规定赐予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假。 其次十一条 原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作需要加班，可安排延长工作时间，由部门主管指定员工加班。 其次十二条 被指定加班员工除因特别缘由经主管核准外，不得拒绝。 其次十三条 员工在加班时间内擅离职守者，除不进展补休和发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。
41、 其次十四条 人员加班尽可能采纳补休进展补偿。 其次十五条 员工考核是通过对员工在肯定时期内的工作业务力量以及努力程度的评价，以作为劳动酬劳、聘用、晋升、嘉奖、教育培训的依据。考核遵循客观、公正、民主、公开的原则。 其次十六条 考核分为月考核和年度考核。中层以上干部还须进展年度述职。 其次十七条 考核内容包括工作业绩、工作力量、工作态度等方面。 其次十八条 建立健全考核制度。考核标准详细化，对各类员工实行分类指导，详细的考核制度由各职能部门根据员工岗位性质制定。 其次十九条 考核按治理权限进展。中层员工的考核由总经理负责，其他员工考核由各职能部门(治理处)经理(主任)负责。 第三十条 考核结果
42、与岗位工资(效益工资)挂钩，年度考核结果作为优秀员工评定依据，中层干部考核与干部聘用相结合。 第三十一条 公司根据精神鼓舞和物质鼓舞相结合的原则对表现突出、业绩显著的员工进展嘉奖。嘉奖分为通报表扬、优秀员工奖、升职和晋级。赐予上述嘉奖时，可以发给一次性奖金。 第三十二条 对违反公司规章制度，不听从指挥，损害公司利益，造成不良影响，犯有严峻错误和违法违纪行为的员工视情节轻重，给以通报批判、警告、罚款、降职、开除、辞退处分，触犯法律者依法追究其法律责任。 第三十三条 对员工的奖惩须按治理权限审批，经相应程序进展。详细事宜见员工奖惩细则。 第三十四条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提
43、高员工素养，建立一支德才兼备的干部队伍，不断为各岗位培育和输送优秀人才，以适应企业进展的需要，根据各岗位的要求，有规划地对员工分别进展教育培训。培训成绩和鉴定作为员工聘用的依据之一。 第三十五条 员工培训主要通过员工在各自岗位的工作中进展，对员工提出工作要求，使员工在工作中积存阅历，增长才能。 第三十六条 员工集中培训包括岗前培训、任职资格培训和综合培训。 第三十七条 员工培训实行自培与送培相结合，业余培训与半脱产培训相结合的原则。 第三十八条 岗前培训是针对新进员工由综合治理部统一进展的培训。 第三十九条 任职资格培训是依据国家有关职业技能鉴定的规定，对公司现有治理人员和技术工人的职业技能培
44、训，以取得上岗资格和提高员工工作技能。 第四十条 综合培训是对治理人员的综合学问进展更新、补充、扩展和加深的培训，以保持其学问构造的先进性及治理水平，随企业内外部需要而成长。 第四十一条 积极鼓舞员工参与业余自费学历教育，提倡专业对口，学以致用，在规定的教学规划内完成学业，每年可给两周带薪假学习考试。 第四十二条 公司负责对中层员工进展培训，由公司综合治理部组织实施。其余员工的培训工作由各部门负责，每年末将其培训规划报公司人事部备案。 第四十三条 员工由公司出资培训、进修或由公司负担学费参与的学习，须与公司签订合同，规定效劳期限及违约责任。 第四十四条 公司的保险及劳动保障遵照国家有关法规执行。 第四十五条 第四十六条 为促进公司的稳定进展，充分发挥员工力量，并本着人与工作相互适应的原则，合理调配人力资源而实行岗位动态治理。 第四十七条 员工在公司工作期间，公司可依据实际需要调整员工的工作岗位，包括升职、调