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1、 经理助理述职报告通用6篇_经理助理述职报告 本人自20xx年参与工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20xx年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。 20xx年6月至今在五处长庆工程担当工程专职设备经理助理一职，在这期间保证了设备治理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺当进展，得到了工程领导的认同。 1、仔细做好本职工作，保障施工任务顺当进展 20xx年是我人生中的又一次重大挑战，第一在工程部从事全工程范围内的设备治理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆工程二分部今年施工任
2、务重，施工点多、面广，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克制重重困难，仔细工作，没有辜负工程领导对我的信任与期望，很好地完成了工程设备治理及维护工作，保障了工程施工工作的顺当进展。 工作我我做到了仔细做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的状况下，努力为生产做好效劳兵。在设备治理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台帐与设备修理台帐，做到了设备治理资料清楚有序，设备运转动态信息全面掌控；在修理方面尽量 降低修理本钱，能自己修理解决的，积极对设备进展了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的修理率方面随时到现场指导培训设备操使用、维护和
3、保养学问，极大地降低了设备修理本钱；严格根据设备保养规划对设备进展了保养，仔细落实设备操日常保养记录工作。 纵观20xx年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。 在安全治理方面积极协作工程安全环保部每周坚持对设备设施进展安全检查，准时消退担心全隐患，对消失的工问题准时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 在接下来的工作中，依据公司的进展目标及对设备治理的制度要求，我将更加仔细根据生产规划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备治理体系，加倍努力工
4、作，为公司的进展做出更大奉献。 2、加强业务学问学习，提高自我治理水平 在工作中我自己还有许多缺乏，我将会积极学习相关治理学问，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我治理水平，更好地把握业务学问，努力做好一名称职的设备治理员。 3、确定工作目标，表达自身价值 经过一年的努力工作，使我的业务学问有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。 （1）着重保养，以保养为主，修理为辅，削减故障率,保证机器的正常运行； （2）仔细做好本职，听从上级安排工作并且按时完成； （3）在开会时，积极发言；在工作时，擅长
5、思索；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与同事相互沟通心得，一起共享值得学习的阅历； （4）对故障的发生缘由进展分析,并且实行相应的措施,杜绝同样的故障再次消失,从而提高机器的正常工作。 以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关怀与帮忙，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有肯定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，连续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。 经理助理述职报告 篇2 回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关怀、支持和帮忙下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“仔细做事、踏实做人
6、”的态度，兢兢业业工作，积极协作经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将状况汇报如下： 一、个人思想方面 1、是重视政治素养和工作力量提高。积极学习专业技术学问，不断提升治理水平。 2、是严以律已，坚持“建章立制，标准治理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。 3、是统一思想，加强团队建立。作为电脑分公司经理助理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，仔细摆正位置，积极协作领导安排，仔细做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的沟通和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，
7、做好自己分工的职权范围内的工作。 二、部门治理方面-团结有序，工作严谨 从一名一般的治理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门治理的关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工治理。截止目前监控中心较好的完成了全年的治理目标，详细工作总结如下： 1、狠抓建立，提升力度，依据我部门值班人员的岗位实际状况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了监控中心工作职责、监控平台维护和治理制度车载卫星终端安装要求车载卫星终端维护和治理要求等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及安全治理上。根据
8、行业主管部门、股份公司安保部的要求妥当的完成了股份公司下达的各项监控任务。 2、标准工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集；自20xx年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及968951客服热线，我部门对车载卫星监控记录，进展了完善，参加制定了车辆动态监管工作流程（暂行）每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到修理人员维护有登记，故障有跟踪等，各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。 对监控中心内部设备的运行进展日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备新老相伴，在运行过程中还是不行避开的存在一些问题，这就要求我们要定期对机
9、房设备和子系统运行状况进展检查，以便准时处理，排解硬件和软件系统消失的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输 3、科技安保，违章违纪得到全面掌握。大力实施科技兴安，根据二部一局20xx年五号令要求广泛使用北斗卫星监控系统，通过不断强化治理，有力地保证了我司的安全生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来，车载卫星定位监控，共查处超速XX起，从违纪状况来看呈逐月下降趋势。 三、存在的主要问题 1、车载卫星定位终端售后效劳不尽完善。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设备修理难度较大，由于故障种
10、类较多、修理技术要求高、故障发觉、故障上报、资金短缺、修理力气有限等缘由，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度 此外故障确实定、厂家修理人员的来回、设备的发送等都需要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最正确时间，影响正常的使用。 2、治理队伍力气薄弱。监控治理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的直接操，只有通过监控治理人员，全部的监控才能被记录，发觉的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的GPS监控治理人员队伍规模、力气还很小。 主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的GPS监控治理人员非常短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询，如要现实对每台车的全天候查询，则
11、需要较多的GPS监控治理人员；其次，GPS监控治理人员专业技能不强，对于GPS监控治理的相关专业学问，没有经过严格的专业学问培训，没有可供参考的先进案例及措施，自GPS监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进展治理和总结；最终，少数GPS治理人员的责任感不强。在岗期间上网、谈天、玩嬉戏等现象有所发生。 经理助理述职报告 篇3 首先特别荣幸能在20xx年8月份正式参加食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司进展尽一份绵薄之力。现根据“厂长助理”一职的工作职责做出20xx年的工作总结，请上级斧正。 厂长助理应当是个承上启下的特别的角色。作好自己分内工作是首要的，也是最根本的，
12、更是你晋升的根本条件。 既然是承上启下的作用，那么作好自己的分内工作外，你就要想方法协调上级和下级的关系了。让上级信任你，让下级拥护你，你的明天确定回一片光明。负责召集企业办公会议，检查催促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实状况： 一、规划协调： 1.参加自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题争论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参加了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进展根本生产操作，但是产能还未到达抱负目标，正在进一步调试改良中。 2.积极参加ISO9001的推行工作，并根据部门规划和厂长要求编写、整合
13、、标准局部三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进展教育填写，催促、检查各表单填写状况，标准生产部表单作业系统。 3.帮助厂特长理生产治理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补准时与人事部沟通，品质问题的反应与改善准时与品控部沟通，产销协调特别马上与总经办及营业部沟通等。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报厂长，赐予处理意见并帮助处理。 4.10月8日-10月28日我司由于产能缘由引进使用一批零时工进展作业，为期20天。前期进厂之前对其进展了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业
14、状态，与零时工领队严密联系，按上级要求根本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到治理权威和产品安全的临时工进展了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的协作下，此次用零时工规划根本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。 二、部门内部治理： 1.准时提示并参与生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进展跟踪，准时汇报决议的进展状态和进度，保障部门执行力。 2.常常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产特别及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，帮助处理生产突发大事。 3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参加了各程序文件的评审，赐予个
15、人修正意见。在ISO运行期间，帮助各部门做好文件表单标准化工作，同时亲密协作品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改良，坚决让质量意识深入人心。 4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对特别和可能消失的特别准时汇报厂长，就厂长下达的决议进展跟进，保障令行制止，上下贯穿。 5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产规划，人员排班，品质卫生等进展安排和关注，在车间助理及文员的帮助和严密协作下，保障了生产作业有序进展，产品品质稳定。 6、20xx年预备将生产规划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。 三、文件治理： 1
16、.逐步完善部门内部文件治理，起草各项制度及表单;此项工作仍在进展中。 2.按公司进展要求，下一步规划制定对各主管的KPI绩效考核，各治理数据的收集已在进展中; 3.编制生产日报和月报。汇合成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。 四、员工活动与培训： 1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明白车间根本状况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入
17、车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。 2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部帮助下，按要求完成了迎新杯二人三足接力赛的筹划工作，并于12月18日在各位同事的积极参加下共同度过欢快的下午，圆满完成。 五、其他： 1.厂长授权范围内行使厂长的职责; 2.承受厂长临时性的工作安排。 以上为本人进厂以后的工作总结，缺乏之处请上级领导务必指出批判，以便改良，从而使部门工作开展更顺当，公司目标达成更顺畅。 经理助理述职报告 篇4 20xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧牢固业部各位领导和主管帮忙下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造治理及技术的革新，为促进各项生产有序进
18、展打下坚实的根底。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、20xx年主要工作 1、注意学习、努力提高自身业务水平 回忆20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对比整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 2、求真务实，整改工程建立遗留的设备缺陷 受工程建立时间紧的影响，局部设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗铺张和烧结矿产能得不到释放。为此
19、带着设备组成员经过屡次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作预备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进展大规模的堵漏风并对风机电机根底进展行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备治理要产量作用。 3、进一加强技术改造 根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进展改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消化等工程改造后电耗降低5kwh
20、/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合本钱奠定根底。 4、完善设备治理制度，加强巡查，防患于未然 重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的构造，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。 5、进一步加强废旧物资的治理 发动修理人员积极主动加大对设备、备件进展修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件本钱。能连续使用的决不进展更换等，能修理的决不外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧积极性，从根本上解决了铺张问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的
21、奉献。 二、20xx年工作中存在的问题 1、设备治理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的力量特别缺乏，设备维护效果不明显，规划性保养、专业点检、周密点检不能按规划实施。 2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象 3、设备检修规划失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。 三、20xx年工作根本思路 在公司各级领导下，吸取教训克制缺乏，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。 1、要在设备治理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设
22、备治理要产量”的目标。 2、加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧积极性，真正将节约本钱落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。 3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 述职人： 20xx年xx月xx日 经理助理述职报告 篇5 本人作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建立，帮助部门领导在招标、合同及本钱掌握
23、方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，本人根本完成了部门制定的各工程标，但端详过去的一年，本人也发觉了自己的很多缺乏之处，以下是本人的述职述廉报告： 一、严格执行招标治理规定，促进招标合法化、制度化、标准化实现 在招标治理方面，进一步标准公司治理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此根底上制定了公司招标治理方法，使公司的招标治理做到合法化、制度化和标准化，并保证承包单位选择的公正、公正、公开。在公司大局部工程由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克制了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约。满意了工程
24、建立过程中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质量，加强治理，提高效益做除了努力。 二、加强合同全程治理，提升合同履约率 在合同治理方面，由公司的法律参谋团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进展全面治理，并由相关部门进展审查、监视、掌握，保证公司各项合同能够顺当履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程效劳类10项，根底设施配套类27项，技术效劳类27项，小型合同类10项，土地治理类24项，拆迁类3项,选购类合同3项。同时为加强治理，在推行合同示范文本制度，使合同治理更加标准;合同签署时法律参谋、实施部门、财务、公司领导等层层把关
25、，避开发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门亲密沟通，相关争议准时解决。为避开施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。 三、以本钱掌握为抓手，加强预结算治理 为提升公司战略治理力量，有效利用公司资源，全面加强预结算治理。在预算治理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进展预算编制与本钱审核，对预算较高的工程分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由准时向相关部门反应意见，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为
26、协作工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进展了三年的开发，一期工程大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不标准也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算治理方法，克制种种困难，使结算工作取得了肯定成绩。目前正开展500万元以上结算工程17项，其中大局部工程结算的审核、谈判工作已根本完成，估计目前结算工程可审减金额达18000万元。 四、加强部门建立，标准治理程序 合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标治理岗、预结算治理岗、合同治理岗及综合岗，部门员
27、工各司其职，各尽其责;其次标准部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此根底上，为使公司治理程序更加标准，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资进展有限公司工程结算治理方法20xx年述职述廉报告范文，星城投资进展有限公司设计招标治理方法及预算治理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部治理流程。 五、全力组织erp系统引进，提升公司治理水平 为进一步提升公司治理水平，加强公司各项工作的治理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展erp治理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意工程招标、合同、进度和付款治理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需
28、求。 综上，本人在部门标准操作、本钱掌握、承包单位选择等方面根本完成了自己的本职工作，但回忆，在完本钱职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改良，以满意公司需要。 经理助理述职报告 篇6 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我进入公司工作。一年多来，在公司领导的关怀指导下和同事们的大力支持下，我仔细履行岗位职责，取得了肯定的成效。下面，我先简洁介绍一下自己，再进展工作汇报。 一、自我简介 我叫，199*年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在读中心电大行政治理本科，20xx年毕业。曾在空军473医院担当神经外科护士，200*年至200*年在广州长
29、安医院担当住院部护士长。于200*年参加全国知名体检机构“慈铭安康体检治理有限公司广东分公司”在广州分公司担当分院护士长，深圳分公司担当销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦安康体检治理有限公司。帮助公司完成开业前的筹备工作，开业后先后担当副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。 二、工作状况 （一）仔细筹备，确保公司顺当开业 在公司开业前，我仔细开展各项筹备工作，包括帮助施工方对公司装修现场的布局和规划调整，完成34套体检设备的选购谈判和合同签订，并完成全部设备的入场验收及人员培训。完成对护理人员的聘请、培训、考核及护理带教等工作。并依据公司的经营目标，制定完成了体检工程及相
30、关套餐，体检流程等相关事宜。最终，还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作，以及体检中心医疗耗材的选购帮助工作。 （二）标准治理制度，明确工作流程 开业后，我建立健全了护理工作制度12项，明确护士岗位职责6种，细化护理工作流程及VIP效劳接待流程，将责任落实到位，确保工作有章可循，各项工作都迈向制度化、标准化、标准化的轨道。另外，还具体制定了突发大事的应急预案，防患未然。 （三）加强护理队伍建立，提高效劳水平 一流的公司需要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不久，面临剧烈的市场竞争，要加强自身建立、供应优质效劳，让客户满足才能在竞争中立于不败之地，树立起良好的形象。因此，我从负责人员聘请开
31、头，就非常重视对护理人员素养。通过坚持每周一次效劳礼仪实践培训，加强对护士的礼仪培训和职业道德建立。另外，还积极灌输“以客人为本、以质量为中心”的理念，加强业务培训，包括急救学问和医院感染学问的特地培训工作，带头仔细授课，积极打造专业化的护理队伍。还特地成立了院内的急救小组，确保对突发大事的准时处理。 （四）加强护理质量的管控，确保优质高效的效劳 为了进一步提高效劳水平，让客户满足、放心，我不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进展2到3次检查，做到日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中心的环境治理，为客人供应舒适、干净、宁静的体检环境。三是严格护理操作流程，使静脉采血一
32、针穿刺胜利率达99%以上。四是加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节，开展客人对员工的满足度调查等工作，从而大大增加了员工的责任心。 （五）摆正位置，仔细当好经理的副手 自担当总经理助理以来，我就要求自己要当好总经理的副手，参谋，起到承上启下的作用，协调处理好各项事务。作为总经理助理，平日的工作都比拟琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完成。我仔细帮助总经理，突出重点、狠抓落实，负责好各分院护理部的治理工作规划、实施、检查、催促、落实等。并帮助总经理对公司的经营状况进展认真调研，仔细比照，查找问题，准时加以改善。倾听各级领导和员工的建议和意见，围绕公司的生产经营实际状况，准时向总经理反映
33、，自己也积极提出处理意见和建议，供总经理决策。另外，还仔细做好日常的本职工作，包括文件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解决来信、来访事宜、准时处理和汇报。会议召开的组织预备、记录工作，后勤治理等。 三、20xx年上半年工作业绩 1、公司体检软件更换工作 2、帮助总经理处理公司对外机构协调事宜 3、经开店筹备装修工作 4、经开店医疗设备选购工作 5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作 6、经开店护理队伍组建 四、工作中的缺乏和下一步准备 回忆这半年多的工作历程，我感到非常充实，有收获，也有教训。个人工作虽然取得了长足的进步，但与公司的进展要求和客户的要求还有肯定的差距。工作中还
34、存在着各种亟待解决的问题，一是效劳责任意识还有待提高，各种细节问题还抓得不够。二是缺乏全局意识，工作缺乏创新，习惯按以往的阅历办事。三是工作中有时存在急躁心情，遇事不够冷静。 （一）加强学习，进一步树立效劳理念 今后，我会连续根据“政治强、业务精”的要求，加强学习，不断向高素养复合型人才靠近。努力学习业务学问，总结工作阅历，完善办事方法，提高工作效率。同时，要树立起效劳意识，爱岗敬业、团结协作、甘于奉献，为公司的经营进展服好务。 （二）解放思想、积极开拓创新 对于日常工作的各种综合性事务，我要积极进取，勇于创新，用进展的眼光、科学的思想来解决问题，不能停留在以往的办事水平上。 （三）加强协调沟通，提高整体协作效率 我要进一步加强与公司内外的积极协调沟通，以提高办事效率，为公司的进展作出应有的奉献。 以上就是我半年来的述职报告。感谢大家！ 经理助理述职报告通用6篇由述职报告频道精选推举，并且汇合10篇优质2023年述职报告范文，同时整理了关于经理助理述职报告相关的专题供您参考和写作帮忙！