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1、 新员工转正自我鉴定范文新员工转正自我鉴定范文大全(五篇)推举新员工转正自我鉴定范文(推举)一 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导标准和行为准则。 2、公司员工应仔细学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的进展而努力。 4、公司员工应提倡“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。 其次章 员工守则 1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的治理实施细则。 2、喜爱公司，喜爱本职工作，关怀并积极参加公司的各项治理。 3、树立全局观念，听从指挥，主动协作，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。 4、遵守社会公德，团
2、结友爱，相互敬重，礼貌待人，树立公司良好形象。 5、保守公司商业机密，疼惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。 6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 7、遵守职责，不越权行事，如遇紧急状况，妥当处理后要准时向上级报告。 8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。 9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。 10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。 11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。 第三章 人事治理制度 一、聘请
3、1、各运营中心或总公司直属部门需聘请员工时，应填写聘请申请单，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行聘请。 2、人力资源部依据区域总监批准后详细负责实施聘请工作。 3、人力资源部依据应聘者的根本状况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写面试登记表，复试由行政经理及部门主管负责。 4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取试用申请表，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。 5、聘请工作完毕后，必需将聘请结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。 二、新员工入职手续 1、新员工凭试用申请表到人力资
4、源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。 2、交两张彩色一寸免冠照片。 3、特别岗位需供应户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。 4、照实填写入职人事资料表，并领取公司相关证件。 5、在人力资源部领取入职通知单到入职部门报到，入职通知单由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理询问。 三、培训 1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务参谋晋升培训四类。 2.由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以积极帮助。 3.员工入职后的”培训课程安排，以公司培训课程表为标准。 4.人力资源部和用人部门对新员
5、工在岗进展双重考核，合格者留用，不合格者准时解除试用。 5、商务参谋晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务参谋水平的人员，定期承受公司领导人培训。 四、试用期 1、新聘员工试用期为1-12个周。 2、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进展相互选择。 3、员工在试用期必需遵守公司的劳动纪律及规章制度。 4、员工在试用期必需听从公司指派的工作，在1-12个周的试用期，公司按员工的综合力量进展考核。 5、试用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用人员，不享受试用期工资。 6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期盼遇。 7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失
6、的，公司视情节轻重作相应惩罚。 五、转正 1、员工通过试用期后，综合力量受到公司评估后获得认可，并且员工情愿留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。 2、员工转正后的待遇根据与本公司签订的协议书上全部为标准，嘉奖与惩罚制度以公司的员工手册为标准。 六、辞退离职 1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职;公司若觉得员工不能胜任，应准时辞退员工。 2、员工转正后，公司辞退离职员工应提前一个月通知对方。辞退离职员工要准时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写离职申请书、离岗移交手续清单，由所在部门、人力资源部、财务部及技术部相关负责人签署意见，最终交由区
7、域总监批准后经人力资源部上报总公司人力资源部存档。 第四章 劳动纪律治理制度 一、签到 1、全部员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。 2、托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款50元。 3、签到后上班时间外出购置早餐者，按迟到双倍处理。 4、因特别状况未签到者，必需上班前到人力资源部备案，否则视为迟到或旷工处理;人力资源部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的精确性。 二、迟到/早退、缺勤 1、早上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30分钟以内者，扣款10元。迟到30分钟以上者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。 2、当月迟到/早退3次，按事假1天处理
8、。迟到/早退4次，按旷工一天处理。 3、工作时间内，若需外出，必需填写外出登记表，说明出门缘由，由部门经理签字，否则视为缺勤。 推举新员工转正自我鉴定范文(推举)二 新员工入职培训协议书 甲方： 乙方： 身份证： 为使得公司新入职员工能快速适应工作环境，把握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进展内部定向强化培训，经甲、乙双方协商全都，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，双方共同遵守。 培训时间：_ _年_月_日至_年_月_日。 培训地点：公司办公区。 培训内容：公司概况、产品信息、销售平台使用等其他岗位工作技能。 培训费用：合计3000元/人。培训费用自乙方通过面试签订劳动合同并办理新员工入
9、职手续日起，甲方在三个月内从乙方工资中扣除1000元/月。 协议商定内容： 第一条甲方依据公司的进展要求结合实际状况对乙方进展职业形象、职业技能、业务力量等方面的培训。 其次条甲方安排专人在乙方转职为正式职工前对乙方进展一对一的教育，引导乙方熟识公司各方面状况，指导学习业务技能，催促尽快完成培训。 第三条在培训期间乙方必需自觉承受甲方的治理，努力学习，遵纪守法，积极参加甲方安排的培训活动；甲方如发觉乙方有违纪违规行为，将根据有关规章制度进展处理，乙方有义务自觉承受甲方处理，情节严峻者将赐予辞退。在非上班时间甲方不担当乙方包括人身、经济或其他严峻后果产生的损失。 第四条甲方在培训期间将定期或不定
10、期进展考核，并依据乙方考核成绩和岗位技能把握状况以及业务量，打算是否转为正式员工。 第五条转为正式员工的标准是：自办理入职手续之日起累计业务量达 到人民币100万元；在培训期间表现良好，考核合格、娴熟把握岗位技能。 第六条 乙方培训期原则上为3个月。期满如达不到转职标准成为正式员 工的将视状况经甲乙双方协商后再延长2个月为考察期；如累计5个月后仍达不到转职标准的甲方将视同乙方自动离职。 第七条 培训费用在乙方转为正式员工后且在工作岗位工作满6个月的、 在培训期及转正后6个月内因甲方缘由造成乙方不能连续学习或工作的，甲方将一次性嘉奖（返还）给乙方并按月利率1.6%支付利息。在乙方转为正式员工后6
11、个月内，在因自身缘由辞职的、因乙方缘由被甲方开除的、因乙方缘由被甲方视为自动离职的，培训费用以及产生的相关利益甲方将不再嘉奖（返还）给乙方。 第八条乙方在培训期间享有甲方供应的如职业技能、工作力量提升等方 面的培训的权利，有向甲方相关人员友好地提出意见和建议的权利。 第九条本协议一式二份，甲、乙双方各一份；自签订之日起生效，在乙 方完毕培训转为正式员工6个月后、6个月内因故被辞退、辞职、自动离职时，合同自动失效。 第十条 未尽事宜，甲、乙双方共同协商解决。 甲方（公章）： 乙方（签字）： 日期：_ _年_月_日日期：_年_月_日 推举新员工转正自我鉴定范文(推举)三 1、标准新员工试用（见习）
12、期治理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准； 2、为新员工标准加强指导与考核供应依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求； 3、加强对指导人的考核和鼓励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个
13、月转为试用期。 1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训标准、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训规划和实施状况，并帮助供应相关资源。 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调治理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位
14、培训。 新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训新员工入职综合培训 专业培训、各部、室专业培训 岗位培训、以师带徒岗位培训 培训程序： （一）一级培训（综合培训） 1、人力资源部组织一级培训（综合培训） 1）企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等； 2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为标准等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4）财务制度：费用报销程序及相关手
15、续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全学问：安全生产培训，进展安全生产的常识讲解及紧急大事 8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。 9）新员工考试。考试合格后进展岗前技能培训，不及格的要补考。 2、培训组织流程 （二）二级培训（专业培训） 1、由各部、室负责组织二级培训即专业培训 2、培训内容：区分不同的专业实施相关内容 营销部门：根底学问及产品技术、公司产品及市场状况、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户访问、宣读技巧、综合实习、辩论等。 网络部：根底学问及网络产品技术、互联网应用技术培训、网络编辑技术
16、、网络技术推广应用状况，分析网络最新动态，如何精确把握网络高新技术应用软件信息，综合分析提出网站（icp）运营规划等 客服部门：电信根底学问及网络产品技术、客户心理、效劳意识、部门内控流程、售后效劳技术等 3、培训组织流程（参见综合培训） （三）岗位培训：即针对个人详细岗位的“以师带徒”培训。 1、岗位培训流程 2、部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”（以下称“指导人”），确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。 3、岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成，新职员在指导人的指导下，熟识业务内容和工作流程。 4、岗位培训完毕时，新职员提交工作小结报告；指导人
17、和部门负责人对新职员进展评价，部门负责人对指导人进展评价。 5、指导人必需具备的条件： 工程经理、高级工程师及以上业务、技术骨干； 具有较深厚的专业理论学问，较强的科研、业务力量； 熟识公司各项规章制度、工作程序和业务流程； 具有较强的责任心和敬业精神； 在本岗位工作一年以上。 6、指导人职责 承受来自部门负责人下达的岗位培训任务； 对新职员实习工程的指导，工作疑难的解决、指导，专业学问和技能的训练； 一般状况下一个指导人只带一个新职员； 对新职员岗位培训进展评价 对新员工试用期工作力量、业绩进展考核。 7、培训内容 岗位培训内容包括：企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。
18、8、时间 岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前13个月。 1、人力资源部与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3、人力资源部与相关部门负责在每期培训完毕当日对学员进展反应调查，填写新员工入职培训反应意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见汇总学员反应表送授课教师参阅； 4、授课教师在七日内拿出改良方案并填写教师反应信息表交人力资源与部门负责人审议； 6、新员工集中脱产培训完毕后，安排至相关部门岗位承受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定
19、指导教师实施培训并于培训完毕时填写新员工在岗培训记录表报人力资源部； 7、人力资源与相关部门在新员工承受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 1、员工手册 2、新晋员工职业化训练教程、帮助教材（时间治理、有效沟通） 3、人力资源治理制度；质量治理体系程序文件 4、关于劳动纪律的有关规定；中华人民共和国消防法；安全生产治理法规汇编 5、财务借款及报销流程 6、各部门内训教材 1、人力资源部与相关
20、部门负责人通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 2、新员工培训考试 3、新员工见习期培训规划评价表 1）员工每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写规划表的右栏，对新员工提出意见和要求； 2）月末26日，导师依据新员工见习期状况，对新员工进展见习期评价，导师填写工作评价后反应给新员工签字认可后回收； 3）每月28日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据） 4、岗前技能培训期间，在每一个部门培训后，都要求有实习总结报告，对该段时间的学习状
21、况作出总结，并提出建议。 5、新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向公司简报投稿发表。工会应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。 6、对学员的考核即三级培训的考核成绩，三级培训均合格是转正的必要条件。 7、对指导人的考核主要是将新职员“以师带徒”岗位培训考核与指导人的工作绩效挂钩，由部门负责人组织填写指导人工作考核表，成绩记入季度考核（占10%）及指导人季度评优。在季度评优时评出最正确指导人，报总经理办公会审批，确定赐予肯定的物质嘉奖。 8、培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由
22、各位授课教师供应，人力资源与相关部室统一印制考卷；应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的负责人、指导人及人力资源共同鉴定。 推举新员工转正自我鉴定范文(推举)四 敬重的各位领导，各位新员工们： 大家上午好! 和我们中的每位一样，您选择本公司为您的前途奠定了坚实的根底。欢送您参加我们这布满活力的团队和和谐的大家庭，也真诚庆贺您成为公司的一员。 公司这个名字或许对您来说比拟生疏，但当您渐渐了解她，您将会发觉我们对员工的成长和进展有剧烈使命，这是由于我们心中都有一种信念：您的进展是我们胜利的重要因素。在您的职业生涯中，只要您仔细工作，
23、充分施展您的才华，勇于迎接新的挑战，晋升的时机将不断消失在您的眼前，或许您就是我们将来的领导者。 在xxx，我们有坚实、共性的企业文化，它给我们每个人一种共同的信念，让我们彼此相互支持，使工作更有激情，更有效率。这些文化和信念是我们工作的指导方针，我们在工作中会不断强化，落到实处。您在承受入职培训时将会得到更具体地了解，也真诚地盼望您从自身做起，做一个我们文化和信念的强大的影响者。 当您融入新的环境，开头您的新的角色时，像我们全部人一样，您也会犯错误。当您犯错误时，您首先应当英勇的成认，并从中吸取教训，我们也会全力帮助，使大家共同进步。 经过一年多的艰难创业，已逐步得到x社会的认可，我们的员工
24、的团结勤奋和聪慧才智，正在翻开并占据我们的市场，公司始终以她的微笑和热忱伴随您，帮忙您实现您的幻想。盼望您在团队中工作开心，人力资源部沟通的大门永久为您放开，我们欢送不同部门，不同岗位的员工不吝向部门主管或人力资源部提出您的需求或疑问，我们都会随时为大家效劳，不管何时，请让我们知道我们能为您做些什么。 敬重信任、共同进展!这是我们的口号，也是我们价值的表达。最终，再次欢送您的加盟，并预祝您在xxx取得非凡的成就! 推举新员工转正自我鉴定范文(推举)五 进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广阔同事的支持和帮忙及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论学问、提炼以往工作阅历、加强自
25、身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素养。对自己的工作述职如下： 一、加强业务学习，提高业务素养。 通过公司细心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的根本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业学问、公司胜利案例等，为以后的实际工作做预备。期间，在部门领导的指导下，编写了浅议市场营销与治理询问，并作为工程组成员参加编写了_公司治理询问建立工程建议书、_公司治理询问建立工程调研方案及调研提纲、_公司企业文化建立工程调研报告提纲等相关文件。 二、转变思想，转换角色，严于律己。 一位优秀的治理询问参谋，不仅要把握各行各业丰富的理论学问和实战阅历，还必
26、需能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，供应整体解决方案。从自身角度考虑，一要转变思想，实行“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。 三、体会与感悟。 公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平常领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，急躁观看，并准时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培育后备人才。作为治理询问参谋，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为标准，并形成治理制度甚至员工习惯、企业精神。 总之，工作上虽有缺乏，但在公司领导及同事的关心与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信念!