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1、 新员工入职协议书模板新员工入职协议书模板下载(5篇)推举新员工入职协议书模板一 公司以人为本的文化关心可以从方方面面表达出来，比方，姜总在发表讲话的过程中无时无刻不提示新员工“先保命，后立命，再革命”；再比方，人力资源部门与综合办公室从新生面试、接待、组织安排住宿、供应餐卡以及部门聚餐等方面都细心地为新同事考虑；还有，公司财务部门在我们面试、入职培训以及业务介绍等方面都做到了井井有条、尽职尽责。因此，国际公司是一个敬重员工、以人为本的集各方英才的国际化企业。 在培训中，我们也了解到国际公司各职能部门的各项工作。首先，白主任从党务工作、行政工作、宣传工作、工会以及档案工作等五方面介绍了综合办公
2、室的职能；接着，人力资源部李部长详尽地介绍了见习生考核方法，让我们了解到见习生的评分制度，为我们将来的工作提出了建议并鼓舞新同事们不要停顿学习的脚步；最终，业务部马部长、工程掌握部吕部长、法务合约部司部长以及物资治理部马部长也分别言简意赅地介绍了各部门的相关工作，为我们今后更好的、更快的完成工作提出了很多建立性的意见，对于我们来说句句都是特别珍贵的阅历。 在公司的最终一天培训中，人力资源部为我们细心的安排了一个小嬉戏，这个嬉戏也是我个人觉得特别有意义的一次经受。嬉戏设定了一个规章，将12名新同事分成两支队伍，要求双方要在30s内完成嬉戏任务，我们两只队伍绞尽脑汁还是无法完成嬉戏的要求，分别采纳
3、了提高自身团队分散力、加大对方团队完成嬉戏难度以及做标记等方法，但终究失败。两支队伍都想争第一，不情愿实行合作，最终两方都无法完成任务，我们都遗忘了竞争中还有另外一种取胜方式，就是强强联手，两两合作，最终到达双赢的目的。就像滴滴和快的虽然是竞争关系，但面对美国优步的市场入侵，也选择了强强联手，全都对外。这个嬉戏让我们明白了一个道理就是，在将来，无论是个人还是企业，在孤掌难鸣的状况下，选择竞争中的战略合作是一个明智之举。 宁静的办公桌 孙书记在开头的讲话中就对我们提出了他的寄语，盼望我们做到以下几点：忠诚、爱岗敬业；主动学习、培育创新力量；确定一个的确可行的奋斗目标以及提高自己的综合素养。这正是
4、我以后进入公司对自己的要求，我也会快速调整自己的心态，快速适应学生身份到公司职员身份的转变，建立积极主动的生活态度，培育攻坚克难的毅力，养成雷厉风行的工作习惯，提高严厉仔细的自律意识以及培育更加宽广的胸襟。 记得姜总最终也给我们提出了七个王牌“靠得住、宽胸襟、善结缘、厚而精、高心气、好共事、真本领”，其中，我最为认同的就是第一点，也是我觉得在一个企业，作为职工最为重要的一点，就是成为一个靠谱的人，值得同事和领导信任，能够优秀地完成工作上的每一项任务。 最终，我也很快乐熟悉我们这一批新进入公司的血液，他们各具特色。玺哥幽默大方，李威学长热忱好客，李浅才华横溢，杨驰颜值担当，志江朴实忠厚，何泼幽默
5、搞笑，海洋勤恳诚恳，彬雪和气热忱，张潮温婉尔雅，丽妮聪明大方，陆霞得意活泼。 很快乐能参加中铁建工集团国际工程公司这一大家庭，盼望将来我的存在能为公司的辉煌成就添上浓墨重彩的一笔！ 推举新员工入职协议书模板二 历经90年月的钢铁黄金时代，同时也经受了20世纪90年月的亚洲金融危机，更经受了21世纪初的世界金融风暴，后奥运的市场经济动乱及国家各种宏观政策调控，同时又面临着去年全球经济放缓、货币从紧、原材料价格上涨、人力资源本钱增加、利润急剧下降等各种严峻考验。宝剑峰从磨砺出，我们经受住了各种严酷的考验，同时，我还可以很骄傲的告知大家，我们去年仍以较前年翻番的佳绩步入到我们现在的20xx年。我们企
6、业的历史是值得傲慢的，而我们企业的明天更应当是：由于你们的参加会更加辉煌！ 同志们，在你们入职到平原企业的第一时间起，你们在对平原企业就有个第一印象的同时，可你们想过没有，同时，你们也在给企业留下了第一印象，从你们入职的第一天起，企业已经把一份雪白无瑕的答卷交到了你们手里了，答卷的内容将是各种各样的：是热忱、积极、主动、勤奋、好学、敬业、忠诚，还是冷淡、消极、懒散、埋怨、自满、自傲，答案的内容将是由你们自己填写的。 “器大者声必闳，志大者意必远”机遇总是偏向于踏踏实实的工。专家、高层治理，一律从工人做起，从一名普一般通的员工做起，从你所从事的新工作、新岗位做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学
7、士，以及在公司外其他单位取得的地位均已消逝，一切凭实际才能才能定位，凭业绩才能看力量，凭效益才能看成绩。这在公司已经深入人心，为绝大多数人所承受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好根底、展现才能新员工入职欢送词大全新员工入职欢送词大全。公司永久不会提拔一个没有基层阅历的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有着巨大的”意义。切莫蹉跎岁月稠。我信任，你们所从事的每一份工作，对你们的将来都将是一笔珍贵的财宝！ “居位凭力量，取酬凭业绩”这是平原企业建立以来就确定的，将来也肯定要坚持和践行的根本信念和准则，所以我想说，盼望你们能从实际做起，从零开头，丢掉速成的梦
8、想，学习日本人的踏踏实实的工作态度，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在自己所从事的工作岗位上，渐渐积存您的工作阅历，有系统、有分析、有创新，有建树的提出您的建议和观点。努力钻进去，要深入详细地分析实际状况，发觉了个别环节的问题，应准时找到解决问题的方法，踏踏实实、一点一滴地去做，切忌哗众取宠，夸夸其谈。才能充实你的工作内容，提升你的工作力量，加快你的工作节奏，提高你的工作效率，制造精彩的工作业绩。有付出才会有回报，有忠诚才会有信任 平原企业会为大家供应一个公正、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有力量，只要你能为平原企业的进展做出奉献，只
9、要你为平原企业付出了长期的忠诚，那么，平原企业就肯定会记住你，肯定会给你所盼望的薪资及荣誉！ 我们公司将始终坚持以“事业留人、待遇留人、环境留人”为指导思想，将始终坚持以人为本的治理理念，把企业进展和员工待遇有效地结合起来，努力转变四种环境（公司环境、工作（岗位）环境、人际环境与外部市场环境），在提高经济效益的同时不断提高员工薪资和各项福利待遇，实现企业与员工的双赢进展战略新员工入职欢送词大全团队精神。 我们平原企业将向普天之下有志之士翻开一扇永不关闭的胜利之门，我们盼望更多的优秀人才加盟平原企业，共建平原企业。同志们，不管你们是职场新人，还是二次择业，从你们选择我们平原工务器材那一刻起，你们
10、就对我们公司布满了盼望，我们公司也对你们布满了信念，布满了期盼。你们是我们企业的新奇血液，是我们企业的新生力气，是我们企业的后起之秀，是我们企业的将来之星，是我们企业将来的盼望。我们企业的明天将寄予在你们身上，你们将担负起我们企业将来的盛衰重任及22年平原人的寄予！ 我盼望每一位新同事能尽快地融入平原企业公司，成为平原企业公司密不行分的一分子，同时也盼望您在平原企业公司的工作能够胜任、开心及满足。愿你们能像初升的太阳，朝气勃勃，血气方刚，以满腔的热忱撑起平原工务器材快速、和谐、持续进展的美妙明天！最终，我也热切地期望： 您因公司而骄傲，公司因您更精彩！ 首先我代表贝德乐公司的全体同仁对新同事的
11、参加表示最热闹的欢送！ 其次。有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。贝德乐公司会为大家供应一个公正、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有力量，只要你能为贝德乐公司的进展做出奉献，只要你为贝德乐公司付出了长期的忠诚，那么，贝德乐公司就肯定会记住你，她肯定会给你所盼望的薪水及荣誉！ 第三。我们向普天之下有志之士翻开一扇永不关闭的胜利之门，我们盼望更多的优秀人才加盟贝德乐公司，共建贝德乐公司，向着“立团队志气，创销售楷模”这一雄伟目标迈进！ 第四。我盼望每一位新同事能尽快地融入贝德乐公司，成为贝德乐公司密不行分的一分子，同时也盼望您在贝德乐公司的工作能够胜任、开心及满足。 最
12、终，我也热切地期望： 您因贝德乐公司而骄傲，贝德乐公司因您更精彩！ 感谢大家！ 推举新员工入职协议书模板三 企业制定员工培训规划的目的是提升员工和治理者的素养，提高企业的治理水平，保证企业的可持续性进展。所以公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标。 20xx年员工年度培训规划的制定应当本着以创立一支高素养、高技能的员工队伍根底，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不标准，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面： 集团公司和一线公司在新员工培训
13、的操作上没有清晰的界限。即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份马上举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经参加公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道“的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道“的培训推广规划的关系需要明确下来。 二、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公
14、司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 三、新员工培训内容 1.就职前培训 到职前： 致新员工欢送信 让本部门其他员工知道新员工的到来 预备好新员工办公场所、办公用品 预备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培
15、训(部门经理负责) 到职后第一天： 到人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 企业文化,公司制度,产品介绍. 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 销售技巧的培训 到职后第九十天
16、 人力资源及培训部与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、新员工培训工程实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推举本部门的培训讲师 对推举出来的兼职培训师参加新老员工沟通会. 给每个部门印发“新员工培训实施方案“资料 每一
17、位新员工必需完成一套“新员工培训“表格 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训. 推举新员工入职协议书模板四 各位新员工们： 大家好！ 我是xxx，首先，我代表分公司全体员工，对各位新战友选择xx分公司、来到xx分公司表示热闹的欢送！作为一名在公司工作十多年的老员工，借此时机，我想就责任、学习、成长三方面谈一些看法，与大家进展沟通和共享。 首先关于责任。任何人做事都必需要担负责任。再过几天，在座各位将会奔赴不同的工程，从事不同的岗位。但我盼望无论大家从事什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责！现阶段，公司现在处于快速上升时期，它的进展、壮大，需要
18、有一批爱岗敬业、忠于职守、勇于担当责任的人！我盼望你们就是这批有责任感、使命感的人！同时，有责任的人能得到他人的敬重和信任，能得到更多进展的时机，也更能在自己的岗位上有所作为。 其次是关于学习。随着公司升级为xx二级单位，公司将进入进展的快车道，把握与公司的跨越式进展相匹配的学问和技能，是我们在公司走向胜利的必要条件之一。各位新员工入职之后，公司将会为大家打造良好的学平台，为大家 供应一系列的培训，让大家快速成长。但仅靠公司为大家供应的学问，是不够的。我盼望在座各位能树立“活到老，学到老”的学习观念，保持高度的学习热忱，在工作中能向施工现场学习、向前辈和老员工学习、向工作本身学习，从而快速完成
19、自身角色转变和把握根底工作技能；在工作之余能坚持自主学习、不懈学习，广泛学习各种学问，特殊是前沿的治理和技术学问，使自己能够跟上公司进展的步伐，为今后的职业进展做好学问储藏。 最终，关于成长。 “一万小时定律”指出： “人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼（假如每天工作四个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要十年），任何人都能从平凡变成超凡。 ”可见，真正打算一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。现阶段，你们已经站在职场的同一起跑线上，在这场历时几十年的竞赛中，可能有人会一路顺风、有人挫折不断
20、，但无论谁想取得最终的成功，实现个人的成长和胜利，都需要有坚忍不拔、持之以恒的毅力。在成长的道路上，不肯定会有鲜花与美酒，但肯定伴有孤独与荆棘，关键是在于谁能坚持到峰回路转的那一刻蜗牛同样能问鼎金字塔之巅！xx分公司的新战士们，你们满怀向往，来到这里，就是期望能在这片土地上施展自己的理想、实现自己的抱负；xx分公司放开胸怀，张开双臂，欢送你们的到来，并热切期盼你们带来的新思维、新气象，我们殷切盼望你们扬起抱负的风帆，投身xx行业，经风沐雨，健壮成长。信任你们能很快适应环境，融入团队，在现实中找准自己的位置，实现人生的价值，为中建钢构xx分公司品牌增光添彩！xxx最终祝福大家能在xx分公司快乐工
21、作、专心成长、舒心生活！ 推举新员工入职协议书模板五 1、标准新员工试用（见习）期治理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准； 2、为新员工标准加强指导与考核供应依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求； 3、加强对指导人的考核和鼓励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对
22、从社会聘请的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。 1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训标准、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训规划和实施状况，并帮助供应相关资源。 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责
23、本部门新员工入职后培训全过程的协调治理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。 新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训新员工入职综合培训 专业培训、各部、室专业培训 岗位培训、以师带徒岗位培训 培训程序： （一）一级培训（综合培训） 1、人力资源部组织一级培训（综合培训） 1）企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等； 2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为标准等；
24、 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全学问：安全生产培训，进展安全生产的常识讲解及紧急大事 8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。 9）新员工考试。考试合格后进展岗前技能培训，不及格的要补考。 2、培训组织流程 （二）二级培训（专业培训） 1、由各部、室负责组织二级培训即专业培训 2、培训内容：区分不同的专业实施相关内容 营销部门：根底学问及产品技术、公司产品及市场状况、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户访问、宣读技巧、综合
25、实习、辩论等。 网络部：根底学问及网络产品技术、互联网应用技术培训、网络编辑技术、网络技术推广应用状况，分析网络最新动态，如何精确把握网络高新技术应用软件信息，综合分析提出网站（icp）运营规划等 客服部门：电信根底学问及网络产品技术、客户心理、效劳意识、部门内控流程、售后效劳技术等 3、培训组织流程（参见综合培训） （三）岗位培训：即针对个人详细岗位的“以师带徒”培训。 1、岗位培训流程 2、部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”（以下称“指导人”），确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。 3、岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成，新职员在指导人的指导
26、下，熟识业务内容和工作流程。 4、岗位培训完毕时，新职员提交工作小结报告；指导人和部门负责人对新职员进展评价，部门负责人对指导人进展评价。 5、指导人必需具备的条件： 工程经理、高级工程师及以上业务、技术骨干； 具有较深厚的专业理论学问，较强的科研、业务力量； 熟识公司各项规章制度、工作程序和业务流程； 具有较强的责任心和敬业精神； 在本岗位工作一年以上。 6、指导人职责 承受来自部门负责人下达的岗位培训任务； 对新职员实习工程的指导，工作疑难的解决、指导，专业学问和技能的训练； 一般状况下一个指导人只带一个新职员； 对新职员岗位培训进展评价 对新员工试用期工作力量、业绩进展考核。 7、培训内
27、容 岗位培训内容包括：企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。 8、时间 岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前13个月。 1、人力资源部与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3、人力资源部与相关部门负责在每期培训完毕当日对学员进展反应调查，填写新员工入职培训反应意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见汇总学员反应表送授课教师参阅； 4、授课教师在七日内拿出改良方案并填写教师反应信息表交人力资源与部门负责人审议； 6、新员工集中脱
28、产培训完毕后，安排至相关部门岗位承受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训完毕时填写新员工在岗培训记录表报人力资源部； 7、人力资源与相关部门在新员工承受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 1、员工手册 2、新晋员工职业化训练教程、帮助教材（时间治理、有效沟通） 3、人力资源治理制度；质量治理体系程序文件 4、关于劳动纪律的有关规定；中华人民共和国消防法；安全生
29、产治理法规汇编 5、财务借款及报销流程 6、各部门内训教材 1、人力资源部与相关部门负责人通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 2、新员工培训考试 3、新员工见习期培训规划评价表 1）员工每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写规划表的右栏，对新员工提出意见和要求； 2）月末26日，导师依据新员工见习期状况，对新员工进展见习期评价，导师填写工作评价后反应给新员工签字认可后回收； 3）每月28日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据） 4
30、、岗前技能培训期间，在每一个部门培训后，都要求有实习总结报告，对该段时间的学习状况作出总结，并提出建议。 5、新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向公司简报投稿发表。工会应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。 6、对学员的考核即三级培训的考核成绩，三级培训均合格是转正的必要条件。 7、对指导人的考核主要是将新职员“以师带徒”岗位培训考核与指导人的工作绩效挂钩，由部门负责人组织填写指导人工作考核表，成绩记入季度考核（占10%）及指导人季度评优。在季度评优时评出最正确指导人，报总经理办公会审批，确定赐予肯定的物质嘉奖。 8、培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师供应，人力资源与相关部室统一印制考卷；应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的负责人、指导人及人力资源共同鉴定。