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1、 竞聘经理演讲报告（加油站工作）_加油站暗访检讨加油站经理竞聘报告（一）敬重的各位领导、评委：大家好！首先，感谢公司给我这次参加竞争的平台，感谢领导给了我一次自我呈现的时机。今日我有幸参与加油站经理竞聘，心里特别的感动。在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮忙，我将以自己的实际行动来回报中国石油。我竞聘的岗位是加油站经理。一、个人根本状况：我叫柳人，岁，汉族，湖南人。19年6月毕业于湖南商学院。我于2023年10月应聘进入中油*营销中心，首先到*营销中心城北加油站做了一名一般的加油员，从零做起，从加油十三步曲、油品学问学习开头，此后又学习计量、核算、安全、内控等业务学问，还先后到临
2、澧石门片区三个站代班实习熬炼，细心体会中油基层员工的感受、得失，并仔细、虚心、踏实的向他们学习，至今。二、竞聘的优势：我到中国石油后，领导和同事们给了我许多熬炼和学习的时机，也使我积存了肯定的工作阅历。我的优势有三点：有学问积存，有自信，有客户网络。（一）有学问积存。我的专业就是流通领域相关专业，我喜爱这样的工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的实践熬炼，增加了自己在安全、计量、核算、经营治理等方面的学问和力量，有较全面的加油站治理的实战阅历和积极协调对内、对外关系的力量；（二）有自信念。通过在中石油工作，培育了自己吃苦耐劳，坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个
3、人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的胜利；（三）有客户网络。我来中油前，有多年的工作经受，我将利用已有的客户网络和本人在*的社会关系，努力扩大固定客户数量，实行走出去、请进来的方法，通过客户走访等形式，听取客户声音，改良加油站的工作，提高加油站的销量。三、如何开展加油站治理和营销工作（一）加油站治理1、加强加油站安全治理工作安全是加油站生存进展的根本保证，高标准、严要求，以加油站治理标准为依据加大力度做好安全工作。做好日检、月检、半年检和年检。让每个人都把安全摆在日常生活中的首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生
4、。建立安全领导小组，责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失。2、数质量治理加油站的数质量治理，涉及到进、销、运、存四个环节，详细表达在油品接卸、储存、计量和损耗的治理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格根据卸油操作规程，实行计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上消失油品变质而影响加油站的声誉。三是坚持计量台帐治理日复核制度。强化计量治理，落实合理库存，到达车车入库心中有数，升进升出帐目清晰。3、内控治理公司已经实施的QHSE体系和内控体系，将促进加油站各项经营治理更加“制度化、标准化、程序化”，将不断推动经营治理水平
5、的提升。加油站要仔细学习内部掌握手册的各项标准和要求，娴熟把握自己在实施内控体系过程中应当履行的职责和工作任务，增加执行内控各项制度的自觉性；要准时解决内控体系在执行过程中消失的问题，内控体系的实施，需要权限清楚、职责明确，对消失的冲突和问题，必需准时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行状况，把握状况、发觉问题，做到心中有数。内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是掌握的重点和关键。因此，加油站在全面执行内控手册的同时，还要抓住关键、抓住重点、抓住难点。成品油购销存环节要做到准时核对、盘点，精确核算本钱；资金治理要做到收入准
6、时归集、支付严格审批；合同治理要严格执行授权、审查和履行监视。总之，要避开例外事项，杜绝重大缺陷和实质性漏洞。4、根底治理加油站根底治理工作是一项长期、细致的工作。我将从两个方面去做。一方面是加油站根底设施建立、国家法律条例的执行、公司各项的落实，一方面是加油站员工要以程序化、标准化、制度化的效劳标准为准则，做好对客户油品销售工作的标准化效劳。对员工通过内部、外部监视，使员工岗位明确、量化考核、公正合理。加油站要严格执行交接班制度、安全用电制度、设备治理等制度，坚持“五公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额度。5、站容站貌治理加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏，员工效劳水平的凹
7、凸将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醒目、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华光明达标来表达“中国石油”品牌形象。6、强化全面预算治理、监视各项费用收支和经营治理活动，有针对性地实行节省费用开支的相关措施。做好各项资金的安全治理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务治理制度，为公司制造最大效益。（二）营销工作1、共性化的优质效劳是扩大油品销售的根底。这主要表达人的素养和效劳理念上。从人的素养上来说，要培育员工的忠诚度。首先我要以身作则，给员工树典范。关怀员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。要常常表杨先进，留意观看员工微小变化，
8、做好员工的思想工作、工作，淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。从理念上来讲，要树立顾客是“上帝”，顾客永久是对的理念，而且要将这一理念贯穿到效劳工作的全过程中去，彻底提升效劳意识。有了我们恳切的态度，优质的效劳，恰当的问候，坚持“同样是效劳，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国石油力争做得最专”的思想，定能打动顾客，留住顾客。我们要做到以良好的效劳来吸引新顾客，留住回头客，转变他人的顾客。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满意顾客的共性化需求。从环境方面，我们要以清洁、卫生、安全来表达中石油的品牌。加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节。我们要使每
9、一位进站顾客都能得到良好的效劳，贵宾的礼遇。8、确定目标市场，实行差异化定位了解所在区域的目标市场和竞争对手状况，是加油站营销工作成败的关键。知己知彼，百战不殆，加油站对在所在区域内的市场状况和流淌客户、固定客户的需求深入调查讨论和创新效劳，在营销时间和空间上依据营销的目标市场与客户精确定位。对机构用户、群体用户有针对性地开展营销工作，将能取得实效。四、上岗后的工作思路如我能成为加油站的经理，我会依据该站的地理位置，客户群体和竞争对手状况，对加油站的工作重点做好相应的调整和部署，专心、劳心、务实工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向进展。首先，仔细分析该加油站在营销中心所处的地位，明确我
10、们肩负的使命，坚决我们做好销量、安全、数质量、内控等工作必胜的信念，通过站长带头，团结全体员工，战胜一切困难，确保公司下达的各工程标任务顺当完成。其次，加强员工形象治理。以标准为准绳，强化培育教育，使全体员工形成一种分散力，以中石油为中心，以顾客为核心。用真诚效劳争取客户，用品牌魅力赢得客户。第三，加强客户治理，建立健全客户档案。走出去联系客户，利用“计量精确，质量达标”的良好声誉，客户就是上帝的效劳标准，发动一切力气来争取客户。从而到达做大市场，提高销量的目的。我信任无论从业务流程还是心理素养上，我都能够成为一名合格的加油站经理。我将倍加珍惜领导给我的工作时机，一如既往地支持领导工作，听从指
11、挥，听从安排。踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信念，做好加油站的各项工作。固然，我清晰自己的缺点与缺乏，对此，我会保持糊涂的头脑，扬长避短，以饱满的热忱和昂扬的斗志投入到工作当中去，不负众望，为中国石油奉献自己的一份力气。感谢各位领导、评委，感谢大家！加油站经理竞聘报告（二）敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先特别感谢公司领导和同事给我制造了这次演讲的时机，使我有幸站在这里竟聘茶城加油站经理岗位，让大家更多的了解我、熟悉我、检验我。下面我将自己的竟聘报告汇报如下：我叫罗江秀，今年22岁，2023年6月入党，2023年7月将毕业云南热带作物职业学院经济治理专业，同年1月进入中国石油普洱销售公
12、司工作，现在的岗位是茶城加油站加油员。自我进入公司以来，我始终践行“认仔细真工作，踏踏实实做人”的处世原则，敬重领导，团结同事，关怀集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，始终向加油员、核算员、数质量员和经理学习，很快就适应和把握了加油站现场操作工作。此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间仔细学习加油站的治理标准和员工培训教材，并在工作中严格执行。这将近半年的加油站基层工作经受，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的熟悉，收获和感受颇多。2023年4月承蒙各位领导赏识，我有幸参与了云南公司第一届后备加油站经理的培训，系统的承受了作为一名加油站经理应当具备的素养和力量，提高了自己的综合力量
13、。总之，这些工作经受既熬炼了我的工作力量，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。鉴于此，经过慎重考虑，我打算竞聘茶城加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销学问和较宽的学问面，为公司的学问营销工作和一线员工素养提高尽一份微薄之力。二是想在现场经理这个基层治理岗位上连续熬炼，不断地充实自己、完善自己，以便将来更好的为公司效劳。以下是我在实习的状况以及对加油站治理的熟悉，盼望能得到领导和同志们的认可，假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事茶城加油站经理这一工作，我将从以下几个方面绽开工作：一、抓安全。安全操作和安全治理是加油站经营的根本保证。安全工作处于加油站一切工作的首位，抓安全就
14、是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种安全学问和安全技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进展定时、定期巡检，准时发觉安全隐患；三是组织员工定期进展各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项安全治理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。二、 抓市场。茶城加油站地处茶城大道上，位于环北路与石龙路穿插处，南距普洱中心市区2KM，左邻普洱市汽车销售中心市场，随着右侧金城蓝湾的开发，居民大量的入住。以及普洱政府向北的迁移城市框架的进一步拉大，茶城加油站的区位优势将进一步显现。因此，在将
15、效劳对象也慢慢的丰富化了，而不是仅有的摩托车客户和事业单位用户，大力开发政府机构用户和四周住房客户，以确保完成年度销售任务。三、 抓效劳。质量+效劳=中国石油。效劳就是经营，效劳就是效益。首先，必需对员工的效劳进展精细化、量化、标准化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机，对员工进展岗位练兵，提升效劳水平。要求员工高标准、标准化做好加油效劳“十三步”曲，并且对每一个步骤的用时进展量化，动作精细化，做到微笑效劳，礼仪效劳，专心效劳。让顾客从加油员娴熟的操作、标准的动作上看到员工、加油站的效劳水平，最终实现用效劳吸引顾客，用感情留住顾客的目标。其次，围绕客户需求，延长效劳内容。充分利用
16、加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，便利周边居民以及过往顾客的生活需要。向顾客介绍便利店商品，培育顾客加油站消费意识，推动顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变，向顾客灌输加油站-生活效劳区的理念。四、 抓现场治理，展现“简洁、秩序、士气”的企业形象。一是要落实定期巡检制度，明确加油站各岗位职责，催促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检状况逐点进展复核，对发觉的问题准时进展处理并做安排，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。二是要做好物品定置化治理工作。严格执行工作的要求，实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一效劳标准、统一物品摆
17、放”的“四统一”。五、抓队伍建立，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和消费者接触最亲密的员工，他们的行为和心态直接影响到顾客的满足度和忠诚度。因此，必需实行积极有效的治理措施，激发加油员的工作热忱和参加意识，真正实现加油员的“活品牌”效应。一是利用自己的市场营销学问和较宽的学问面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习规划，提高员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和企业骄傲感，提高员工自身素养；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最正确的精神状态投入到加油站的工作和建立中去；三是组织员工参与公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，
18、进展“学练考建”，把员工培育成能够胜任加油站各岗位工作需要的“优秀加油员、现场安全员、行业宣传员、设备维护保养员、治理监视员”。以上是我对加油站治理的一些不成熟的熟悉。假如在这次竞选聘中我能胜利，我将拿出年轻人的干劲儿，以饱满的热忱投身于工作中，兢兢业业、踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素养，努力去完成年度销量。假如我在竞选中失败，我仍要用年轻人的士气去面对失败，一如继往地勤奋工作，加强学习，全面锤炼自己。最终我想说的一句话是”给我一方土地，我也能耕耘出一份收获”。最终，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，或许我不是最好，但我信任我能做的更好！我恳切的盼望能够从事茶城加油站经理岗
19、位的工作，为自身素养的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。感谢大家！加油站经理竞聘报告（三）敬重的各位领导、同志们：大家好！我叫xxx，中国共产党党员，现在任中国石油xx加油站站长。今日我站在这里，一种巨大的荣誉感浸满了我的心中我为我是一个石油工而感到傲慢和骄傲。在马上过去的2023年里，我们公司在各位领导的带着下，在全部员工的共同努力下，克制了重重困难，各项工作有条不紊的进展着。中国共产党第十七次全国代表大会的成功召开，更是给我们带来了一个千载难逢的进展时机。有这样的时机，就要去把握。所以，我连续竞选xx加油站站长，作为我事业的中心。2023年末，我中选为xx加油站站长。在这五年中
20、，xx加油站在我的带着下取得了一系列骄人的成绩：成品油销售量逐年递增，安全工作有条不紊的进展，治理方法不断创新，效劳质量不断上升，员工力量不断提高在2023年中，我们加油站面对剧烈的市场竞争，销售量不仅没有下降，反而有上升的趋势，超额完成任务XX吨。没有竞争，就没有进展，我也在竞争中，总结了一系列阅历教训。我深信凭借着我在xx加油站丰富的工作阅历，力争赢得成功，连任胜利。下面，我就说说我竞聘xx加油站站长的理由。第一，地理环境。锦山镇是富锦市的一个大镇，人口较多，交通便利。xx加油站坐落在同三大路113公里处，地理位置优越，供油半径为10公里左右。农业机械化兴旺，水稻种植面积颇具规模，农业用油
21、量占80%左右。西山风力发电二期三期工程开头开工，柴油需求量也不在少数。得天独厚的地理优势，使得成品油销售量不行能过低。其次，人际关系。良好的人际关系，可以进展更多的客户。我成长在锦山镇，到现在任xx加油站站长已经有五年之久。因此，锦山镇的大多数人我都熟识，有些已经成为好朋友，好哥们。对于日常用油，他们确定光临我们加油站，这一局部顾客确保不会流失。锦山镇的一些企事业单位，大多数都已经成为我们加油站的定点加油用户，例如风电公司，锦山林场，派出所，地方道等等。他们的领导，已经和我们达成共识。另外，锦山镇所辖属的大小村屯，村领导也大多和我取得联系，帮忙我们加油站宣传中国石油的品牌和形象。还有，就是非
22、固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。第三，效劳治理。在市场竞争如此剧烈的今日，我们彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则锦山加油站的效劳质量。经过我们员工几年的努力，现在的效劳质量较2023年以前，有了翻天覆地的变化。加油十三部曲，收银六步曲等一些根本的效劳已经接近标准化。第四，安全教育。为了提升安全性能，让顾客能放心来我们站加油，我们每周都会进展一次方面的学习，全面地开展员工安全教
23、育，确保了安全工作万无一失。第五，软件建立。加油站软件建立在上级各项检查中占了很大的比例。在这一点上，我认为我们xx加油站已经做得比拟到位，各种表格标准化系统化，并能准时填写。作为高速大路边重要的加油站，不在惧怕突发性检查。假如我能再次中选为锦山加油站站长，我肯定连续发挥工作中的优势力气，加大销售力度，进展更多的客户，在安全、效劳和软件建立上，更上一层楼。感谢大家！竞聘加油站后备经理 敬重的各位领导亲爱的同事们： 大家好 今日，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事。说句心里话特别特别的紧急。今日。也是怀着期盼和幻想来竞聘加油站后备经理，我叫#，21岁，大专学历。 我的目标和措施是： 一、 加
24、大加油站客户治理力度，结合加油站实际状况将客户治理工作做到信息化、科学化、努力将加油站效劳工作提高到一个新的高度。 二、 狠抓加油站安全治理。建立严谨的加油站安全治理体系并严格落实，制定qhse应急预案并安排员工进展演练，演练完毕后通过会议及演练心得加强员工的安全防范意识。 三、 学习培训是加油站工作中不行缺少的一局部。宏大的哲学家恩格斯曾说过“一个民族想要矗立于科学的巅峰，必先要有强大的理论思维根底”依据市场放开导致竞争日益剧烈的今日，我将对加油站员工学习培训规划做好周密的部署安排详尽的学习规划及学习内容，学习的内容包括：加油站治理标准，qhse治理体系，公司文件精神传达等等一系列课程，并让
25、员工利用班前班后十五分钟，站务会的时间进展学习争论。从而提高员工的学问水平及专业技能。 四、 建立具有鼓励效应的考核制度，充分调动每位员工的积极性及制造性。让人力资源在加油站运营过程中扮演重要的角色，提高员工的仆人翁意识。 五、 打铁先得自身硬，作为加油站经理，必需要有肯定的业务学问和治理力量，才能起到指导和协调作用。自己现在所把握的学问远远不够。所以我将在工作中加强学习，提高业务力量更好的把握加油站科学治理学问，使自己尽快的进入角色，担当起加油站经理的重任。 六、 众人拾柴火焰高，在工作中我将依靠大家的力气、集体的才智，调动每个人的工作积极性和能动性，使各岗位员工都能各司其职、各负其责。 无
26、论这次竞聘的胜利与否，但对我都是一次熬炼和考验，我将一如既往地踏实工作，听从组织安排尽职尽责地做好本职工作 感谢大家! 竞聘加油站经理演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 站在这里我的心情特别感动，感动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。 自我介绍一下，我叫经常，年参与工作。200年4月起担当加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人力量上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢! 缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有许多缺乏，但
27、我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。 对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手： 一、进一步做好加油站安全治理工作 安全工作是企业进展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加安全意识，加强安全引导，削减安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患;加强油品装卸环节治理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加
28、油站人员及财产的安全。 3、加强班组安全治理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的安全治理，仔细落实安全治理制度，落实责任，标准操作程序，加强安全检查，使安全治理切实到位。 二、营销工作 随着社会的进展，大路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越宽阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。 今年上半年销售形势消失了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格消失了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上翻
29、开局面，怎样增加销售已成为关键。 面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片宽阔的市常 首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。 效劳的质量将在很大程度上打算着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市常 同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进展真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，
30、促进加油站的销量增长。 其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户。 另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应 第三，积极开展非油品业务 加油站便利店作为一种新型的营销模式，在
31、我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，打算了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费气氛入手。 “先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。固然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，鼓励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 三、加油站的精细化治理 加油站的治理贵在做实做细。推行精细化治理，严格遵守各项操作标准，仔细执行班前会制度、考核机制等治
32、理方法，执行内控流程，做好加油站的日常治理工作。 四、连续学习，不断提高 学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断变化的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的进展。 这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的时机，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗寻常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我信任时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参加，就有盼望胜利，我诚心盼望大家信
33、任我，支持我! 加油站经理竞聘演讲稿 加油站经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！站在这里我的心情特别感动，感动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。自我介绍一下，我叫xx经常，xxxx年参与工作。200年4月起担当xxx加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人力量上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有许多缺乏，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。对于今后的工作思路主
34、要从以下几个方面着手：一、进一步做好加油站安全治理工作安全工作是企业进展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。1、进一步增加安全意识，加强安全引导，削减安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患；加强油品装卸环节治理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。3、加强班组安全治理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企
35、业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的安全治理，仔细落实安全治理制度，落实责任，标准操作程序，加强安全检查，使安全治理切实到位。二、营销工作随着社会的进展，大路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越宽阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势消失了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格消失了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关键。面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片宽阔的
36、市场。首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。效劳的质量将在很大程度上打算着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。 同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进展真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的
37、顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户。另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传中国石油的品牌形象也是特别重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，积极开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个
38、利润增长点。加油站这个特别的工作环境，打算了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费气氛入手。先做形象，后做销量，再做利润要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。固然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，鼓励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。三、加油站的精细化治理加油站的治理贵在做实做细。推行精细化治理，严格遵守各项操作标准，仔细执行班前会制度、考核机制等治理方法，执行内控流程，做好加油站的日常治理工作。四、连续学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，
39、只有不断的学习，才能够适应不断变化的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的进展。这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的时机，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗寻常心，扎实工作，天道酬勤，厚德载物，我信任时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参加，就有盼望胜利，我诚心盼望大家信任我，支持我！ 感谢大家！ 加油站值班经理竞聘稿 小编为大家收集整理了加油站值班经理竞聘稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙
40、！ 敬重的各位领导： 大家好！ 很荣幸可以参与这次的竞聘，我竞聘的岗位是加油站值班经理。对我来说这不仅是一次挑战，也是一次机遇，他不仅能熬炼我的力量，也能够展现我的才华。无论这次竞聘胜利与否，以后我都会一如既往的去虚心学习，扎实工作，向自己抱负的目标前进。 一、 个人根本状况： 首先自我介绍一下：我叫xx，汉族，诞生于1988年8月，四川xx市人，XX年7月毕业于四川xx第四高中，XX年4月1日经朋友介绍来到中油首汽二号站三班工作至今。 二、对本岗位的熟悉： 1仔细认真，虚心好学。上班前仔细做好班前训导，交接班时仔细检查加油设备、工具和相关物品的完好程度。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方
41、法，不断提高自身的治理水平。 2吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关怀加油员，不计较个人得失，先人后己 3机灵冷静，反响快速。在处理突发大事时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反响快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 4遵守规章，坚持原则。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恫吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。 5团结互助，发挥集体主义精神。与加油员、整个班组及其他班组相互团结，相互帮忙，友好合作，充分发挥集体主义精神。 6听从指挥，顾
42、全大局。坚决听从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7有错必纠，勇于担当责任。总结工作，发觉错误，虚心承受，有错必改，敢于成认错误，承受惩罚，不推卸责任。 三、竞聘胜利后的工作想法： 1、在最短时间内适应新的工作岗位，对自己提出更高的要求，加强与员工的沟通，准时了解把握站长的工作思路，并将自己的想法进展沟通，做出合理的调整，在平日工作中我要带头严格遵守公司和加油站的各项规章制度，仔细做好自己的本职工作，以身作则，帮忙站长做好各项工作，在完本钱职工作的根底，积极为一线同事效劳，在工作上指导他们，在生活上帮忙他们，在思想上引导他们，做好站经理的好帮
43、手。将员工的工作动态即时反响给经理，做好人员考核和鼓励工作，带动大家的积极性。 2、以身作则，树立典范，作为一个基层治理者最重要的一项就是树立典范-树立一个你期望其他人学习的好典范。典范特别重要，由于大家都信任自己的眼睛，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。作为一个治理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标。还应当实行很多其它的鼓励方法，比方：敬重、关爱、赞美、宽容下属，物质嘉奖等。综合运用各种鼓励手段使全体员工的积极性、制造性、企业的综合活力，到达状态。 3、在治理上我将对班组成员的要求更加严格，无论在工作还上还是生活中都始终如一。工作中我们除了本职工作以外还要对自身加油机的卫
44、生进展清理，时刻保持加油现场的净化。生活上也不例外，要按时归站，内务军事化标准等等 以上就是我的竞聘报告，望各位领导赐予我展现才华的时机。 加油站值班经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 大家好！ 很荣幸可以参与这次的竞聘，我竞聘的岗位是加油站值班经理。对我来说这不仅是一次挑战，也是一次机遇，他不仅能熬炼我的力量，也能够展现我的才华。无论这次竞聘胜利与否，以后我都会一如既往的去虚心学习，扎实工作，向自己抱负的目标前进。 一、 个人根本状况： 首先自我介绍一下：我叫xx，汉族，诞生于1988年8月，四川xx市人，XX年7月毕业于四川xx第四高中，XX年4月1日经朋友介绍来到中油首汽二号站三班工作至今
45、。 二、对本岗位的熟悉： 1仔细认真，虚心好学。上班前仔细做好班前训导，交接班时仔细检查加油设备、工具和相关物品的完好程度。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的治理水平。 2吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关怀加油员，不计较个人得失，先人后己 3机灵冷静，反响快速。在处理突发大事时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反响快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 4遵守规章，坚持原则。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恫吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违
46、章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。 5团结互助，发挥集体主义精神。与加油员、整个班组及其他班组相互团结，相互帮忙，友好合作，充分发挥集体主义精神。 6听从指挥，顾全大局。坚决听从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7有错必纠，勇于担当责任。总结工作，发觉错误，虚心承受，有错必改，敢于成认错误，承受惩罚，不推卸责任。 三、竞聘胜利后的工作想法： 1、在最短时间内适应新的工作岗位，对自己提出更高的要求，加强与员工的沟通，准时了解把握站长的工作思路，并将自己的想法进展沟通，做出合理的调整，在平日工作中我要带头严格遵守公司和加油站的各项规章制度，仔细做
47、好自己的本职工作，以身作则，帮忙站长做好各项工作，在完本钱职工作的根底，积极为一线同事效劳，在工作上指导他们，在生活上帮忙他们，在思想上引导他们，做好站经理的好帮手。将员工的工作动态即时反响给经理，做好人员考核和鼓励工作，带动大家的积极性。 2、以身作则，树立典范，作为一个基层治理者最重要的一项就是树立典范-树立一个你期望其他人学习的好典范。典范特别重要，由于大家都信任自己的眼睛，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。作为一个治理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标。还应当实行很多其它的鼓励方法，比方：敬重、关爱、赞美、宽容下属，物质嘉奖等。综合运用各种鼓励手段使全体员工的积极性、制造性、企业的综合活力，到达最正确状态。 3、在治理上我将对班组成员的要求更加严格，无论在工作还上还是生活中