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1、 旅游调研报告旅游调研报告范文2023字(八篇)2023年旅游调研报告(精)一 一、调研目的 根据合川区开展其次批深入学习实践科学进展观活动实施方案提出的总体目标，以科学进展观统领医院进展全局，紧紧围绕创立二级甲等医院这个目标，牢牢抓住改革与进展两个核心，开展深入调查讨论，仔细总结医院贯彻落实科学进展观的胜利阅历，找准并解决影响和制约医院科学进展的突出问题、根据二级甲等医院这个金标准找出差距，形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果，并推动调研成果转化为促进医院科学进展的思维和制度，着力构建有利于医院科学进展的现代机制。 二、调研内容 主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。解决医院和二级
2、甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进展了调研。 1、医院整体规划核心工程 2、学科建立和人才培育将来工程 3、住院医师培训朝阳工程 4、医院信息化建立效率工程 5、提高干部执行力、精简机构进展工程 6、优化治理流程，优化就医流程，精简工作流程，提高工作效率素养工程 7、核心制度的执行质量工程 8、影响医院进展和社会形象的瓶颈问题形象工程 9、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里? 10、解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的方法是什么。 三、调研方式 1、开展学习实践科学进展观专题调研。通过座谈研讨等形式征求医院各部门、科室社会各界和人民群众对医院工作科学进展和创立国家二级甲等医院
3、的意见和建议。 2、与卫生行政主管部门沟通，听取他们对我院创立国家二级甲等医院的建议和意见。 3、和高等院校的专业人事联系听取他们对我院创立国家二级甲等医院的建议和意见。 4、专题考察新创立胜利的二级甲等医院。 四、调研结果 (一)、合川人民医院近年进展回忆 合川人民医院经受多年的进展变化，医院的医疗、教学、科研，医院治理等工作取得了显著进步，20xx年向医学院校教学医院的标准迈出了实质性的重要一步，主要表现在以下八个方面： 1、医院规模取得突破性进展 近5年医院的床位编制由张扩大到张，开放床位到达张，五年内增加*5%，到达医学院校教学医院和三级医院的规模标准。 固定资产由20xx年的*万元增
4、加到20xx年的*万元增加了%。房屋面积由20xx年的*平方米增加到20xx年的*平方米，增加了%。20xx年来，年门急诊次到达了万次，住院床日到达*个。医院业务总收入由20xx年的千万增长到20xx*年的亿。业务总收入年递增%。20xx年实现收支节余*万元。 2、学科建立不断进展 过去的五年医院克制重重困难从一级学科不健全的状况进展为一级学科和二级学科设置完全符合二级医院的设置标准，现已有一级科室*个，二级专业分科*个，医技科室*个，另有诊断治疗中心*个。 3、人才梯队逐步形成 通过几年的努力，实行外出培育内部整合等方式逐步形成了根本的人才队伍，在医院的医护、治理等岗位上发挥出突出的作用。
5、现已有正高*名，副高*名，中级医务人员*名，其中硕士学历*人，医学本科学历*名，大专学历*名，从事着各专业工作，人才构造有了明显的进步。 4、科研、教学工作成果显著 *年共有重庆科研立项*项，合川科研立项*项，获奖*项，省科技进步奖三等奖*项，共发表论文*篇，开展新技术*余项，为建院以来数量最多的五年。 教学工作五年间取得了量和质的突破，由只带实习生教学进展到系统地全面地教授临床课，在院实习生*人，大四本科生*人，现已成立临床教研室*个，从事教学工作的人员已达*人，护理教学工作也由只带中专实习生提高到带教大专生、本科生的实习。 5、医院治理渐趋标准 五年间医院治理经受了规划经济粗放型、刻板型到
6、事业单位、卫生行业治理的转变，在不断地学习借鉴其他医院治理的根底上，逐步标准了医院的质量治理、经济治理、信息治理、医保治理、安全治理等，使之渐渐趋向科学化、制度化、标准化。 6、医院文化建立初显成效 在医院党政工团共同努力下，几年来特殊注意职工的思想道德建立，不断地强化为病人效劳的教育，大力提倡科学、严谨、诚信、奉献的精神，营造了一个团结、和谐的医院环境。 7、医院的两个效益明显增加 五年内医院经受很多风雨和变革，但始终抓住改革进展这条主线不动摇，在改革中进展，在进展中保持稳定，医院的知名度，病患者的满足度不断提升，社会影响不断扩大，医院的规模和效益也有了明显的提高，成为了一所中等规模的具有较
7、强竞争力的医学院教学院。 (二)、创立二级甲等医院的必要性 1、合川区医疗机构现状 合川区位于重庆市区以北，地处嘉陵江、涪江、渠江三江集合处，全区人口152万，为重庆市六个区域中心城市之一。全区有政府出资举办的非营利性医疗卫生气构32个，其中区直医疗卫生气构7个，中心医院11个，镇卫生院11个。有医疗卫生人员2700余人，开设病床2301张，另有村级卫生室外871人，街道卫生院(社区卫生效劳中心)3个。全区在职职工2396人，非在编人员937人，全区医疗、防疫、妇幼保健、急救网络健全配套，运转良好，医疗资源丰富。卫生工作是经济和社会可持续进展的重要保障，为担当区域卫生效劳中心的作用，适应合川经
8、济社会又好又快进展，加快城乡统筹步伐，有必要建立一所二级甲等医院。 2、合川区医疗卫生事业进展的需求 合川区是重庆的区域中心性城市和“1小时经济圈”的重要板块。合川区交通兴旺，城区内的交通网络建立已根本完成，同时，由于其特别的地理位置所打算了将成为周边区县的交通枢纽，襄渝铁路、遂渝铁路、渝南铁路穿境而过;212国道合川至四川南充的二级水泥路、合川至铜梁的一级水泥路和渝武高速大路已全线贯穿。若在合川建立三甲医院，辐射区域广，效劳人口将超过320万。合川区的经济进展、社会进步和人民生活水平的提高，需要有安全、有效、便捷的医疗机构供应高质量的医疗效劳，居民的就医需求越来越高，就医环境、诊疗质量、舒适
9、程度越来越被人们重视，广阔患者对医院效劳质量、医院等级等方面提出了更为严格的要求。创立二甲医院关系到医院将来的综合竞争力，关系到区域中心城市的整体形象，对于进一步完善区域内公共卫生体系，提高突发公共卫生大事应急力量，提升合川城市形象具有重要的作用。 3、重庆北部区域医疗卫生效劳中心的需求 合川区域优势明显，地处重庆市的北部边缘，与铜梁、潼南及四川的武胜、岳池相邻，为重庆市与四川交界的北大门。合川作为重庆市北部中心城市，重庆市委、市人民政府也非常重视关怀合川区建立及经济进展。很多市级片区治理机构均设在合川。合川区的医疗效劳也有极强的辐射力和吸纳力量，历来重庆的铜梁、潼南，四川的武胜、岳池等县都有
10、许多病员在合川就医，使合川的医疗业务量都比邻近区县高。因此，合川地域及医疗优势上，是这一片区其它区县不行比较的。但是这一片区内还没有一所综合性二甲等医院。 4、合川经济社会进展的需求 今日的社会事业就是十年后的经济工作。随着合川区域性中心城市的建立，合川将来进展必将建立成大城市。站在重庆区位优势上进展思索，合川离重庆比拟近，有优势，合川的人居环境好，住房廉价，生活质量高，能够吸引许多重庆工薪阶层以上的人到合川来养老。以后合川将拥有大学生10万人以上，钓鱼城开发胜利后，合川要成为一个新兴旅游城市，许多外国人要来。合川加快进展的过程中，渐渐有一批大工程要来，很多都不是合川人，我们的医疗保障必需跟上
11、。把加快城乡统筹，构建和谐社会主义新农村，保障人民安康作为卫生工作的动身点和落脚点，也要求我们必需把人民医院建成二级甲等医院。 (三)、创立二甲医院的可能性 1、重庆市对合川区域性中心城市的定位 依据重庆市人民政府关于印发重庆市国民经济和社会进展第十一个五年规划卫生事业进展重点专项的通知(渝府发20xx33号)文件精神，“加强合川等区域医疗效劳中心建立，合理布局卫生资源，增加区域医疗效劳辐射作用，合理分流区县就诊病人”。合川作为重庆市区域性中心城市之一，通过积极协调，争取重庆市卫生局的重视和支持，在合川规划设置国家二级甲等医院。 2、合川区委区政府的顽强领导 合川区委区政府体察民意、关怀民生，
12、高度重视合川卫生事业进展，把区人民医院创立二甲医院纳入区委区政府的重点目标工作，特地成立了由区长任组长、区编办、发改委、财政局、人事局、国地房管局、建委、规划局、卫生局等区级主要部门负责人为成员的合川区人民医院创立二级甲等医院领导小组，充分表达了合川区委区政府对人民医院创立二甲医院的坚决决心。 3、区人民医院已具备根底条件 合川区人民医院是合川区集医疗、教学、科研为一体的国家二级综合性医院，也是重庆医科大学教学医院、第三军医大学西南医院和重庆医科大学附属其次医院技术指导医院，合川区“120调度指挥中心”设在合川区人民医院。医院现有占地面积720xx平方米、建筑面积60920xx.1平方米，其中
13、业务用房53994.3平方米、帮助用房6332.66平方米。内设13个职能科室和30个业务科室。现有编制职工531人，非编人员241人，退休人员181人，实际在岗职工772人;共有专业技术人员646人，其中正高级技术职称5人、副高级技术职称57人、中级技术人员145人、初级技术职称442人。从学历构造来看，现有讨论生及其以上学历占2.0%(其中博士1人、硕士12人)，本科学历占19.97%、专科学历占31.73%、中专、高中及以下学历占46.28%。目前共有编制病床457张。20xx年收治门诊病人29.6万余人次，收治住院病人1.96万人次，业务自组收入1.29亿元。20xx年末全院共有资产1
14、.99亿元，固定资产1.40亿元，流淌资产4936万元，债务资金4282万元(其中银行贷款1500万元)，资产负债率21.5%。 4、创立预备工作充分 合川区人民医院领导班子高度团结，思想统一，坚持创立二甲医院目标不动摇。成立了创立二甲医院组织机构，负责人亲自挂帅;分管领导分工明确;按二甲标准，组建了五个工作小组;在全院进展广泛发动、广泛宣传，营造了很好的创立气氛;广阔干部职工熟悉统一，人人参加、积极性特别高，创立信念非常坚决。医院还紧紧围绕创立目标，制定了实施方案，对二甲标准、任务逐条分解，责任到人。对比标准查找差距，建立了与创立工作相适应的各种治理机制和内控机制，保障措施有力。特殊注意对创
15、立过程各环节的监视。与此同时，区政府各职能部门高度协调，全力支持人民医院创立工作，为人民医院创立二甲医院制造了很好的外部环境。 (四)创立二级甲等医院存在的主要差距及解决方案。 课题调研组认为，衡量医院的进展，通常有四把尺子。一是纵尺，二是横尺，三是“等级医院”这把国标尺。第四就是科学进展观这把科学尺，采纳“一把尺子”，使用一种视角，量出来的东西总是有它的局限性和片面性;而采纳“四把尺子”或者更多的尺子，则有助于我们多视角全方位地进展丈量量上下、量左右，量“将来”。由此，我们才能量出“庐山真面目”，进而在正视差距中产生危机感和紧迫感，产生思变与创新的强大动力。今日，医院正站在新的历史起点上，面
16、临着“加快”“领先”的重大使命，因此，常常用尺子量一量、审一审，特别必要。但我们绝不能只用尺子量长，还要习惯于用它量短;不能仅仅把它当作丈量工具，一量了之，还要把它当作是一把开启思想大门、促进又好又快进展的“钥匙”。在全面丈量中，看看自己有没有“比上缺乏，比下有余”的心态，有没有“坐井观天、夜郎自大”的无知，有没有“不求有功，但求无过”的慵懒。 1、医院住院难冲突突出，目前医院编制床位为475张。从实际进展需要，医院拟设置编制床位为600张。 解决方案：坚持经济效益和社会效益并重的原则，根据医院中长期进展规划，实施以下方案。方案一是北城人民医院本部改扩建方案。该方案就是在人民医院北城本部根底上
17、，实行拆迁周边建筑，扩大用地面积来实现，优点是可有效利用现有资源。方案二是北城沙坪路新建方案。该方案是另行选址按三甲医院的标准进展根底设施建立，征地150余亩，总建筑面积10万平方米，总投资约47476.55万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进展合作。方案三是文化教育进展区育林一路东侧地块，另行选址按三甲医院的标准进展根底设施建立，征地200余亩，总建筑面积10万平方米，总投资约46576万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进展合作。方案四是城北大道西侧牟山地块，该方案是另行选址按三甲医院的标准进展根底设施建立，征地
18、150余亩，总建筑面积10万平方米，总投资约47476万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进展合作。方案五是南城白鹿山地块，该方案是另行选址按三甲医院的标准进展根底设施建立，征地100余亩，总建筑面积10万平方米，总投资约50000万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进展合作。 2、编制床位600张，需要正式编内职工900人以上，现有职工772人(含正式职工531人，非在编职工241人)，按标准人员配置及构造需要调整。一是医、护、药、技人员(主要是高、中级和本科以上人才)，还差130人;二是在技术职称构造上应增加主任医
19、师16人，副主任医师4人，主治医师25人;三是临床养分师以上职称还差2人;四是工程技术人员差2人。课题组认为贯彻落实科学进展观，医院应当分年度、有主题地每年重点解决1-2个学科建立、人才培育问题。扶持学科产生学科带头人。立足积极培育、适度引进的原则，制造条件为人才成长供应时机，营造环境，搭建平台，建立梯队。 解决方案：根底人才以本地培育为主，缺乏局部可以在区内调剂或从国内聘请;主任医师和学科带头人等高端人才可以实行敏捷引进或聘用方式解决，人事局将本地人员晋升职称条件适度放宽，鼓舞大家重视职称晋升或破格晋升，将获得晋升资格的人员全部聘用;对医院紧缺的非专业技术人才，以考调结合的方式适度开口子补充
20、缺额。 3、人民医院担当二级医院骨干的临床专业进修、国家、省科研课题还存在肯定的差距;无单独教学职称的教授、副教授、讲师、助教;无国际论文及国家二级以上科技进步奖;参与科研课题设计并参加实际讨论的中青年人员获奖数不能到达30%。课题组认为科研是亲密联系临床的，科研也能加深对疾病的理解，有好的科研的医院才会有更高的质量。医疗质量就像一只鸟，教学和科研是它的两只翅膀，鸟要飞得高，就要有强劲的双翅，医院应当从建立医教研全面进展型医院的角度动身，仔细讨论转变重医疗轻科研、教学的局面。在科研教学两个方面重拳出击，努力早日建成真正的医教研中心。 解决方案：可以与第三军医大学或重庆医科大学等教学医院进展深度
21、合作，对每个专业按需特聘局部有教学职称的专家长期驻扎在人民医院进展指导或从事医疗活动或担当学科带头人，并且在医疗、科研和教学等各方面进展长期合作。 五、创立二级甲等医院的保障措施： 科学进展观要求坚持以人为本，要求全面而不是片面的进展，协调而不是偏颇的进展，可持续而不是追求短期效应的进展。详细表达在加快进展是根本，以人为本是核心，理清思路是前提，协调进展是重点，取得成效是关键，学习科学进展观，我们应当把目光投向医院工作的薄弱环节，对病人最不满足的问题、职工反映剧烈的问题、困扰医院进展的难点问题及当务之急的热点问题进展思索，努力把握历史的进展机遇，确保实现医院建立与进展目标，院内外共同协调，努力
22、做到八个坚持，推动医院人性化效劳上水平，人文化治理上台阶。 1、坚持“进展是第一要务的观点”，坚固树立起不断改革进取的意识。在大医改背景下学会争工程，揽资源。为到达尽快进展壮大的目标，必需要尽快实现人的观念转变，兴奋精神，勤奋工作。永不满意现状，才会有改革进展，进取的动力，领导班子要始终抓住“进展”这第一要务，时时刻刻想着进展，一切为了进展，不放过一切有利于进展的机遇，排解一切干扰，不惧怕一切不利于进展的阻力和困难，才能保持医院持续、安康、快速进展，到达预期目标。医院应当 2、坚持以人为本的理念，打造一支优秀的医护团队。 “人是第一珍贵的”，坚持以人为本，就是重视人的因素。人才是医院竞争的核心
23、问题，医院要为每个人的成长进展制造条件和气氛，利用一切可以利用的条件培育出一支医德高尚、技术精湛、效劳优良、擅长合作的专业技术人才和一支会经营、善治理的治理人才队伍，实现人才治理的科学化、制度化和人性化。 3、坚持以质量为核心，办老百姓放心满足的医院。 医疗质量是医院的立院之本，是医院的生命线。加强医疗质量治理是医院建立进展的永恒主题。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的治理体系，建立标准的医疗秩序，培育科学严谨的医疗作风，仔细落实规章制度，严格根据诊疗常规和标准从事医疗活动，削减医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。办老百姓放心满足的医院。 4、坚持以病人为中心的办院宗旨，不断改
24、善效劳。 要在全员中不断强化以病人为中心，全心全意为病人效劳的意识，不断改良我们的效劳流程，提升效劳质量，转变效劳方式。要不断地讨论病患者的需求，增加新的人性化效劳工程。在门诊开展一站式效劳，在病房开展整体护理，让病人感到便利、快捷、暖和。要切实加强医疗本钱治理，收费治理和医保治理，做到合理检查，合理用药，合理收费，降低病人的费用。不因谋取医院和医务人员个人的不正值利益而增加病人的负担，办成病人信任的医院。 5、坚持创新机制，促进医、教、研全面进展。 积极推动治理创新、人事安排制度创新、人才鼓励机制的创新以及诊疗技术的创新，建立起完整的医院治理体系，使医院的质量治理、安全治理、经营治理更加科学
25、化、标准化，鼓励广阔干部职工的工作热忱，制造一个宽松和谐，安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物等各种资源的科学合理有效的整合配置，促进医疗、教学、科研工作全面进展。 6、坚持艰难奋斗、勤俭办院的方针，创立一所低耗、高效、节省型医院。 加强医院本钱治理，努力降低各种消耗，削减各种铺张，严格掌握各种非业务性开支。积存资金，集中财力办大事、办实事。另一方面努力减轻病人的负担，削减诊疗过程中的铺张，办成一所节省型医院。 7、坚持以法治院，以德治院，加强制度建立。 要坚持以法治院和以德治院相结合，二者相辅相成，相互促进，要不断加强对干部职工的思想道德、职业道德以及廉政、法制等方面的教育。还要建立起符
26、合客观规律和医院进展要求的规章制度体系，并要严格遵守。要克制有章不循，有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随便性。 8、坚持党的领导，创立顽强和谐的医院领导集体。 要保证升等达标的实施，必需要坚持党的领导，并且需要一个顽强、和谐、廉洁、高效的领导集体来领导。这就需要不断加强领导班子的建立。要坚持党的民主集中制，要擅长集思广益，要敢于修正错误，办事要公正、廉明，要深入基层，深入职工群众，深入临床一线，靠前指挥，关怀群众疾苦，解决职工群众的困难，要以领导集体的品行和作风鼓励广阔干部职工，增加全院的分散力，形成一个团结、和谐的大好局面。加强领导班子理论学习、转变思想作风和工作作风、增加长远意识和持续
27、进展观念、加强廉洁自律、深化改革等措施，借以推动医院全面协调可持续进展。通过科学进展观理论学习和实践把医院现任领导班子建成不仅是想干事、能干事、干成事的合格班子，而且是干大事、干难事、干老百姓最盼望解决的事情的顽强班子。 2023年旅游调研报告(精)二 家庭联产承包责任制是以坚持农村土地集体全部制和家庭承包经营为前提的根本经济制度。它极大地释放了农夫的潜力，深刻地转变了中国农村的面貌。然而，随着农村劳动力的老龄化和削减，农村土地碎片化和碎片化、土地产出效率低下等问题渐渐凸显，渐渐落后于现代农业的要求，成为乡村振兴的一道坎。近年来，我们围绕实施农业农村改革，正确处理农夫与土地的关系，通过土地权利
28、分别、承包经营权入股、适度规模经营、创新治理体制等方式，在街道村进展了一些实践和探究。 街村位于街道北侧，距市区2.5公里。有7个村民小组，519户，农业人口1781人。现有耕地面积1947亩，人均耕地约1.09亩。农村家庭联产承包责任制实施之初，为了表达公正原则，对耕地进展了分等配建，将整块土地切割成若干小块分给农夫，导致每户承包的耕地分散安排。随着城市化进程的加快，农村外出务工人员增多，家里的“留守农夫”接收了承包地的耕种，使得土地安排更加分散。比方5组村一个农户的3.5亩旱地分成10多块地，最小的一块地只密集种植3株柑橘。分散的土地给农业生产带来了诸多不便。 一是难以进展机械化作业，耕作
29、效率低； 二是加大根底设施建立难度； 三是产业构造调整相互制约； 四是种养结合的农业循环经济模式难以有效运行； 五是外地土地流转涉及农户多，难以达成共识； 第六，土地分割产生了更多未开垦的边界，铺张了耕地资源。为了解决这个问题，近年来我们在街道村做了一些实践和探究。通过承包权入股和土地预流转的方式，有效实现了耕地与适度规模经营的“团聚”，劳动效率和经营效率也相应提高。 对村里的调查发觉，群众虽然意识到承包地碎片化的种种弊端，有“整地”的愿望，但缺乏系统的解决方法、详细的路径和组织者。比方，农夫可以相互交换土地，但想法不同，结果有限；由于农夫的意见不同，外部全部者的整体流通和集约化治理很难实现。
30、有鉴于此，我们在广泛调研、广泛听取民意的根底上，提出了土地三权分置、以承包权入股、适度规模经营的思路:以生产社会为单位，以农夫自愿为前提，农夫的耕地承包经营权全部入股，土地股份化，耕地集中，引入专业合作社和龙头企业分片经营。在详细探究过程中，我们分别制定了村耕地试点经营治理方法和农村土地承包经营权预流转协议，组织街道、村干部成立工作小组，通过宣传发动与村民达成共识，在不转变土地农业用途的前提下，以书面协议形式将土地经营权全部托付给所属村民小组，村民小组、村集体资产公司完善持股相关程序，实现土地标准化整理、规模化经营。 为实施乡村振兴战略，支持村集体经济进展，街道将该村作为试点村。通过盘活农村资
31、产资源，吸引民间投资，以村集体资产公司为主要载体，建立“公司+合作社+农户”互利共赢的产业进展模式，大力进展血橙基地，有效提升村集体经济进展水平，切实增加农夫收入。 (一)实行三权分立。农村承包地确权发证后，推动土地股份制改革，必需坚持推动“三权分立并行”，实行集体全部制，坚持农村土地不行动摇的集体全部制，这是进展土地股份制改革的前提。在实践中，应稳定农夫的承包权，给予农夫对承包地的占有、使用和收益等用益物权。放开土地经营权，创新土地经营权流转模式，将土地经营权由农夫一次性租赁流转为股份制经营、合作经营等土地经营权入股，形成农村土地集体全部、家庭承包、多种经营的新型农业经营机制。 (二)标准资
32、源治理。xx年，街岛村注册成立城市社区集体资产治理有限公司，对现有的山坪塘、渠道、浇灌站、村道、村级公益房等集体资源进展资产核实，通过回收零散集体资产，对村级“三资”进展集约化、标准化治理。确认村集体经济共有人，为下一步村集体收入安排供应依据。根据“村集体公司+专业合作社+农户”的思路，农户入股拥有土地承包经营权的村集体公司，集体公司聘请专业合作社和农村经纪人负责生产经营。通过村集体资源资产转股，定量成立村集体公司，整合上级财政扶持资金，吸纳民间资金，实现村集体公司、专业合作社、农户三方合作、互利共赢。 (3)培育主导产业。 一是以区内大型绿化行动工程(混交林)为支撑，通过新苗、嫁接等方式，标
33、准化种植1000亩塔罗科。注入社会资本，完成“霍尔山牌”血橙商标注册，通过电商平台进展前期市场拓展和销售。 二是种植蔬菜、芽菜等。林下，并与公司签订蔬菜收购合同，在城郊城市培育平价蔬菜基地。 三是进展特色水产品和肉牛生态养殖，利用嘉龙竹木合作社竹笋加工废弃物作为牛饲料，利用牛粪作为有机肥料种植血橙，实现种养结合、种养循环。四是培育进展休闲农业主业，结合血橙、蔬菜种植、有机草莓等产业，融合新农村进展和启东湖休闲体验，打造乡村田园综合体品牌，建立1-2个星级农家乐和农业园区，形成纺织园区和南关路农业旅游示范点。 (4)优化利益机制。进一步强化产业进展对村集体经济的带动作用，村集体公司争取90万元试
34、点工程资金用于区集体经济进展投资血橙种植工程，专业合作社吸纳民间资本和技术。通过实行“村集体资产公司+专业合作社+农户”的股份合作模式，引导参加“三改”改革的农户、村集体公司和新型经营主体依法订立合同或协议。形成“利益共享、风险共担”的股份联结合作机制，确定村集体、合作社占40%、入股农户占60%的初始收益安排方案，探究建立敏捷多样的股权收益安排和土地增值收益安排机制，规划实施经营性收益二次返利，切实保障村集体经济组织和农村居民权益。同时，村里的大种植园主和贫困户被雇佣长期或临时工作，并以工资收入的形式回馈给大种植园主和农夫。 (五)开展新农村建立。加快推动“四好村”创立和幸福漂亮新村建立，重
35、点实施农房改造、景观整治、环境整治、清洁照明工程；开展农村垃圾处理、污水处理和厕所改造，逐步改善示范区沿线农村房屋、道路和人居环境，适度统一和突出特色；推动乡村文明示范工程建立，建立健全“一约三会”(村规民约、村民议事会、道德议事会、禁赌扫黑会)，开展五好家庭、星级文明户、文明庭院等评价。，开展依法识人、依法进农村等活动，推动社会主义核心价值观融入人民生活；开展感恩奋进教育，大力弘扬自强扶贫传统美德，兴奋贫困群众精神。 2023年旅游调研报告(精)三 依据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以
36、效劳取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建立的同时，必需加大营销工作的力度，以促进我社的进展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。 一、在旅行社目前规模较小，且经营力量有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有肯定的市场份额。据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及嘉奖旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区分于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，快
37、速占据市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可实行以下营销规划： 1.在旅行社设特地的公务旅游业务组。可以供应比方代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观巡游工程，代办旅游保险，导游效劳和交通集散地的接送效劳等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表供应丰富而周到的效劳。 2.制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比拟适宜。 3.通过一切渠道猎取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。 5.供应周到而丰富的系列效劳。 6.加强与主
38、办方的联系，形成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要连续做，并且要稳步进展，力争明年到达组团和地接人数xx人次的预期目标。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大局部。 3、依据不同的业务特点，实行不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，由于维系一个老客户比去进展一个新客户简单地多，可以更简单形成客户对我们的品牌忠诚。 4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们供应我们最新的地接价格以及线路的变化，并依据他们的要求供应所需的线路和效劳，并有针对性地实行优待和嘉奖。 5、
39、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。 2023年旅游调研报告(精)四 缓解压力、愉悦身心、放松心情，表达公司对员工上下一心，有福同享文化，促进团队人员相互了解，提升团队分散力和活力。 深圳华侨城一日游 公司在职全体正式工及家属 20xx/8/21（周一） a.华侨城大侠谷生态探险一天游（主要是要动游乐设施工程,体验刺激人生） 大侠谷：亚洲最危险刺激的云霄飞轮，激情表演“咆哮山洪”，危险刺激峡湾漂流，地心4千哩，丛林穿梭，4d影院剧院，亚洲最长最快的“木质过山车”，360自然
40、之眼“观光塔”，登峰造极，水战船、水上人家。 海菲德小镇：全国最大的led屏，火烈鸟山谷，云海凹凸，峡湾森林、海菲德小镇、生态峡谷和云海高地。 大华兴寺：全国第一家拥有一座集四尊不同造像为一体的户外贴金观音像，寺院式酒店：菩提精舍 6.1.交通：旅游公司安排空调旅游大巴，路程约2小时 6.2.门票：费用已含首门门票(不含巡游车费用，园中园门票、行程外私人费用等） 6.3.用餐：因时间紧急，景区大午餐不备，自行备些零食；晚餐回来后公司聚餐 7.1.动身：早上7;00开头集合，7:30集合前往目的地深圳东部华侨城 7.2.上午10点左右到达目的地，集合拍照 7.3.10:30领票，由各组队长带队-
41、前往景区，尽情游玩，期间午餐自备 7.4.下午16:00准时回大侠谷售票处广场处集合 7.5.下午16:30准时动身回长安，前往饭店共进晚餐(10人一围) 7.6.晚上20:30完毕行程，各自返回爱巢，次日休息一天。 8.1.旅游费用：200元(不含餐) 8.2.晚餐费用：30元/人 8.3.费用结算方式： 8.3.1.在职正式工工龄已满一年的，此次费用全免 8.3.2.在职正式工工龄未满一年的，此次费用公司预付，若在离职时工龄未满一年，将在离职工资中扣除230元/人，若在离职时工龄已满一年，则不需个人担当任何费用。 8.3.3.临时工、暑假工自费：230元/人 9.1.安全出行规划 每个行程
42、按10人为一组，每且安排1名队长，每个行程安排一名带队负责人，小组队长职责如下： a.本组内全部人员清点、电话联络、景点集合召集。(每个队长建立小组微信群) b.本组内全部人员旅游安全事项提示、监视、预防 c.旅游特别事项的上传下达，保证信息的准时上报和传递给组内全部人员 d.进入景点前本组人员列队清点 e.按时返回景点门口集合人员列队清点 f.晚餐本组人员座位安排 g.车程中活动组织与参加 h.旅程完毕后收集本组人员的建议和感想 9.2.旅游前预备和留意事项： a.在旅游过程中，请大家随时留意自身安全，如无特别缘由，请勿擅自离队自由活动。全程必需听从队长统一安排。 b.在巡游过程中请大家务必
43、遵守时间，听从导游和队长安排。 c.去旅游前请大家预备点现金、身份证，以备旅途中使用。旅行中务必当心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他珍贵物品。 d.如有晕车、晕船等现象者，请提前备好药品。并在出行时提前告知导游和队长。以防途中发生特别反响。 e.旅行中，每次动身或返回时，请各组队长仔细确认本组成员是否到齐。如有任何特别请知会领队及导游。 f.旅行时，请大家特殊要留意服装和鞋子，尽量要轻装出行，少带杂物，以减轻负荷；鞋子要选用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有碍安全。 g.大家在巡游景区、景点时应留意无照游商围追兜售和宰客欺客的现象。这些无照商贩常常向过往行人和旅游团队兜
44、售水果、饮料和小纪念品，请大家慎重购置。 h.大家在景区巡游时要留意景区内的”各个标识牌,避开造成丢失或迷路等不必要的麻烦。必要时请用笔记录下来，以便查看。 i.大家在景区巡游时假如要临时离开团队，如去洗手间，请告知本组队长或其他团友。 10.1.全部人员均可报名，可携带家属，但安全需有自己负责 10.2.一旦报名不行退团，否则损失费用由个人担当 10.3.报名截止时间：xx，请在各部主管处报名并交行政主管。 2023年旅游调研报告(精)五 为全面了解我县扶贫开发工作状况，推动和标准农村牧区“精准”扶贫，改善贫困人口生产生活条件，进一步加快贫困地区进展，促进共同富有。依据县委安排，7 月6日至
45、14日,县人大会调研组到全县各乡镇开展扶贫开发工作调研。此次调研主要实行听取县扶贫开发局、县农牧局、乡镇党委政府工作汇报，组织召开乡镇干部、村“两委”班子成员、人大代表、农牧民专业合作社负责人座谈，深入贫困村、90%以上农牧民专业合作社进展实地查看走访以及查阅资料等方式，广泛听取和征求了各方面的意见建议，了解和把握扶贫开发觉状和扶贫开发工作中存在的突出问题以及意见建议。现将调研状况报告如下： 一、全县扶贫开发工作现状 近年来，我县紧抓国家西部大开发和藏区连片特困地区扶贫攻坚政策的历史机遇，实行一系列有效措施，扶贫开发工作取得了显著成效。从20xx年底至20xx 年底，累计投入财政扶贫专项资金1
46、.05亿元，削减贫困人口3462户，16254人，占全县贫困人口的64%。贫困村人均纯收入从xx元增长到xx元，年均增长27%，贫困状况得到有效缓解。 截至目前，全县贫困村29个，建档立卡贫困人口2183户xx人，占全县农牧民总人口的15.16%，接近贫困线人口6204户xx人，占全县农牧民总人口的46%。 二、扶贫开发工作中存在的突出问题 我县自然条件差、灾难频发，经济根底滞后，农村牧区根底设施薄弱，贫困程度深，推动“精准扶贫”工作面临诸多困难和问题。 (一)进展根底薄弱，扶贫任务繁重。全县贫困人口主要集中在干旱浅脑山区和高寒牧区，这些地区生态环境恶劣，自然灾难多发，根底设施薄弱，行路难、住