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1、 总务工作心得_学校总务工作计划 1.建立小组参加竞争模式 在课堂中我们总能看到学生积极主动地参加到学习中，每个孩子都非常明确自己的学习任务，在小组学习中，每个孩子都特殊留意小组合作。每一次小组活动后教师都会对小组进展评价，这种评价非常有利于小组进一步的学习激情的调动。每个小组在课堂中总是消失相互追赶的场面，这些小组不正像那些争芳斗艳的花儿吗？它演绎的是五彩的春天。 2.对课堂中学生的表现进展不断地鼓励 学生在课堂中总是会消失开小差，思想懈怠，畏缩等现象，这是由低段学生的年龄特点所打算的。此时，教师就不断用鼓励的手段是学生始终保持跃跃欲试的学习状态，始终以饱满的心情参加学习，这样的教学就会事半
2、功倍。 3.课前五分钟的练习 孩子在下课时玩了许多的嬉戏，到上课时还沉醉在嬉戏中，仍旧兴趣盎然，此时假如我们急急地进入学习，学生的听课率确定不高。所以，杨教师总是会让学生在课前五分钟背诵一些诗文，复习前面积存的词语等等。这种练习既是告知学生我们要预备上课了，又对前面的旧知进展复习稳固，实在是个好法子。 4.集体舆论导向 每天早晨杨教师都会用十五分钟，要么让学生参加争论，要么就是给学生讲一些常规。把每天或者平常同学之间发生的状况或者现象抛出来让学生了解其中的厉害弊端，从而在班级中建立起正确的舆论，使班级治理进入优良阶段。 5.创设和谐班级 每天教师都会留意哪个同学要过生日了，并把这个同学的照片贴
3、于黑板上，同时请每个学生对这个过生日的孩子进展生日祝愿，并给这个孩子送上生日礼物。让这个孩子感受到集体的暖和，在班级中创设一种布满爱的气氛。然后让这个过生日的孩子讲几句话，让孩子在这种活动中学会感恩。 这一个月是短暂的但是留给我们的思索却是长期的。我们从学习中学到了很多珍贵的阅历，学到了很多先进的理念。它让我明白：胜利的教育是不留痕迹的，但是不留教育痕迹却留下了学生的精彩！ 业务工作心得 业务工作心得 昨天是我第一天跑业务，中午去了保险公司和公证处，由于不知道详细位置在哪，走了点冤枉路，问了几位大叔，终于事情办的还算顺当。然后去了车管所去办行驶证，路途比拟遥远，我哥开车载我去的，到了才知道原来
4、好多证都是在那一片办的，包括结婚证和离婚证，呵呵我有一朋友在那里上班，有她在，事情办的顺当好多，只是有时候自己力所能及的事情，我不想麻烦别人，即使那对于别人来说只是鸡毛蒜皮的事。下午又去保险公司拉什么单子，等了好久都没有弄好，只好先回公司，刚回去姑姑又让我去车检所拿单子，去就去吧，不巧的是到的时候人家已经下班了，白跑一趟，那个院子里有一节路被水淹了，中间有一段石子路看不见，差点摔倒，我摔了倒没什么，我妹这些天是我去哪她跟到哪，怕把她摔坏了，那就惨了，嘿嘿不定点的下班，早了还可以去街心公园跳舞呢，舞蹈换回了以前的了，大局部我都会哦，哈哈惋惜天不作美，下了那么大的雨，没去成，唉，只有老狡猾实在家绣
5、我的美人鱼和海豚喽 今日一早还没去办公室就先去车检所把昨天没拿到的单子拿了回公司，只是不知道今日要给两辆车办的证明就在车检所的旁边，没想到程序那么简单，来来回回跑了好几趟，从八点多跑到十一点多，才把证明那到手，路上又下雨人又多，车子骑的有点急，差点被一辆电瓶车撞到，还被骂，委屈中午回家吃了两碗半面条还有半碗稀饭，撑死我了。下午去信用社存钱，一万多啊，放在包里总感觉不塌实，直到存进银行了心里才算是安静了点，嘿嘿，没长进的样儿哦然后又去保险公司拿昨天的单子，姑姑刚开头没说清晰，我也没理解清晰，多跑了一趟，在保险公司等了一下午给车入保险，终于在下班前搞定了。 由于刚开头接触这些东西，好多地方和程序我
6、都是一无所知，人家办的时候我就只有在旁边干瞪眼，什么东西是该我带走的，什么东西是留在人家那的，我也不知道，唉，不过，刚开头应当都是这样的吧，信任，等我渐渐熟识这些业务以后，确定能做的好点吧。虽然是两个月的时间，或许只有短短几天的时间，能帮公司做点事，帮家人分担点，也算是给自己一个熬炼的时机，多学一点东西吧。 物流财务工作心得 erp，书上网上的解释有许多，也很专业，这里做简洁化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和治理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时到达降低消耗、节约本钱和费用的作用。最根本的目的是使经营和治理标准化、高效化，从而提
7、高经济效益。 一般说来，业务简洁、规模小的企业，根本上不需要上erp系统。而规模浩大、业务相对简单的集团性企业，就需要上erp系统。尤其是规模进展到肯定程度民营企业，更是迫切地需要一套先进的治理系统，来帮忙企业实现标准化的治理，由于过去家族式的治理已经无法适应企业的进展速度和进展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解erp究竟是什么，但他们从各种途径都听说过这个，知道这个是企业标准化治理的好工具，所以他们首先想到的就是erp! 既然erp有这么先进的功能，能帮忙企业解决经营治理上的问题，那为什么又说，上erp就是找死？ 根本的缘由，还是在于企业的老板没有真正地了解erp的简单性，盲目、急躁、
8、不切实际，妄图一夜建成空中楼阁所致！ 实际上，erp系统，只是一个经营治理的帮助功能系统，它只是经营治理的帮助工具而已。而这套工具的使用，必需附着在企业的经营治理的流程上，也就是说，要有效使用这套工具，企业首先必需要有一套先进的、完整的经营治理流程作为根底，再通过erp系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。erp这个工具的作用，就是使这些分散的流程有机地结合起来，高效运转。 简洁地做个比方，erp就好比我们会计使用的财务软件一样，它只是一个办公工具，有了这个办公工具，就能够削减人力、提高工作效率。而要能够有效地使用这个工具，还必需要由会计从0开头，去做初始化的设置，并且最关键的前提是，必需
9、首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等。并不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就标准化了，就没有任何问题了。 所以说，erp能不能有效实施，并不是把erp软件系统安装上了，就万事大吉，就只管坐享其成了，而是要考虑到方方面面，需要经过一个简单的过程，在付出艰辛的努力之后，才能根本到达设想的目标。erp能不能胜利运转，涉及到诸多方面的因素，下面分别就这些因素进展简洁的分析说明。 首先，企业必需具备有相应的根底。 1. 电脑应用根底。 各环节参加操作erp的人，必需都是熟识电脑操作的人，这是最起码的最根本条件要求。假如企业的工作人员连根本的电脑键
10、盘操作都不会，就匆忙上erp系统，就妄想一步到位标准治理，无异于是企业自己在找死。比方，有的仓管员，从来就没有接触过电脑，或者只会在电脑上打嬉戏，其他的一概不懂，假如直接让他们来操作erp的库房系统，纯粹就是在有意搞乱仓库治理。这样的话，上erp还不如原始的手工操作。 2. 与各项业务、各个部门（或分支机构）、各个环节相关的全面而标准的操作流程以及规章制度根底。 这些是erp要实施的主要内容，也是erp能否上、以及能否胜利运转的关键内容。可以说，整个erp系统就是靠附着在这些操作流程和规章制度上来开展的。虽说有的erp系统自身也附带有相应的操作流程，或者erp实施机构也会供应相应操作流程，但大
11、多数都很难符合企业的实际，假如企业没有自身成型的规章、流程和制度，盲目照搬erp系统附带的流程，立即就会让经办人员由于突然转变了习惯的操作方法而变得无所适从，由此搅乱现有的程序，阻碍业务的正常开展，进而扰乱企业的正常运行，也就相当于是在利用erp找死。 相应的全面的规章制度、操作流程等，是一个标准化治理企业必需具备的根底，具备这些根底的标准化治理的企业，即使不上erp系统，连续根据既定的程序和规定操作，业务一样会正常开展，企业依旧会正常进展，只不过在效率方面会低一些、本钱费用会高一些而已，但企业在运转时肯定不会突然发生混乱，更不行能瞬间灭亡！ 相反，许多的民营企业，始终以来都是个体户的治理思维
12、，进展的是拍脑袋式的治理，企业里面大多只有原始的“习惯”，而很少具有标准化的标准流程和规章制度。这样的企业，假如上erp，实施起来就更困难，由于要建立、完善各种规章制度、操作流程等，绝不是一朝一夕就能完成的。并不是安排两个笔杆子坐在那里写出来就算完成了，而是要拿到实际操作当中去应用、去检验，并在应用当中去完善后，这个过程是比拟漫长的。 有些开明的企业老板，就利用上erp系统的时机，来逐步完善企业的标准化治理。对这些企业来说，上erp的过程，实际也是一个逐步进展标准化治理改革的过程。实际上，这些企业也是首先在对操作流程和规章制度打根底，只不过外表上看是一边上erp一边在做企业标准。 3. 根底设
13、置。 前述两个方面的根底都具备了，企业也打算要上erp了，这个时候，就涉及到erp的根底设置了，假如根底设置不科学、不合理，没有系统地考虑到各个部门、各个环节的需求，那么erp系统在运转当中反而会引发不少的冲突和冲突，其效果反而不如原始的手工操作效率高！比方库房的材料方面，同一个品种，不同的供货商、内部选购人员、库管员、车间生产工人，都会叫出不用的名称，假如这方面没有统一的规定，单单是材料名称，就能导致系统无法运行无法识别！并且同种的材料，包装不同，规格也不一样，比方有的一箱含10包，有的一箱含12包，还有的一包是200克，有的一包是250克等等等。日常简洁的电脑系统处理当中，由于各个环节相对
14、独立，通过人工转换就可以解决。但在erp系统当中，整个系统都是统一的整体，这些根底设置假如处理不好，直接就导致各业务环节消失混乱，必定会消失“上erp就找死”的结果！比方上述的库房材料方面，就会消失收、发货混乱：品种消失过失，数量消失过失结果导致生产无法正常进展，甚至连财务也无法精确核算！ 所以，在根底设置方面，必需系统、全面地考虑，要综合考虑到各个部门、各个环节的需要。比方需要统一类别、统一名称、统一规格、统一计量单位等，并且还要对各部门各环节的操作人员进展根底培训，要让他们熟识、把握根底设置的内容，严格根据统一的根底设置进展应用操作等。 其次，erp软件的选择。 目前市面上有许多的、自称完
15、善、先进的erp软件。软件商为了销售自己产品，往往夸张其词，假如不能正确推断和选择，选择的erp软件不能实现要求的功能，或者该套软件系统不适合自己的企业，铺张金钱还在其次，主要的是会严峻地影响业务的开展，更严峻的是，会导致企业的整个业务系统瘫痪！ 比方某餐饮连锁企业，没有仔细分析选择，盲目听信开发商的吹嘘，以为只要上了该erp就万事大吉，企业治理立刻就标准了，在没有做合理的预备和安排的状况下，匆忙忙忙就全面停顿了原有的半手工半电脑的操作流程，马上实施erp，结果当天整个软件系统就发生崩溃！直接导致这家企业的物流配送中心的配送混乱，并且连续半月都无法扭转这个混乱的局面。严峻地影响了经营不说，还莫
16、名其妙地产生了巨额的库房亏空！而参加实施这套系统的职工，日夜加班所付出的辛苦努力也因此付诸流水，没有得到任何回报！ 第三，网络的安装和建立。 一般而言，上erp的企业都是集团性质的企业，各个业务口都不在同一地点，距离相隔较远，因此erp系统必定要通过网络系统进展连接。软件自身的质量如何，网络系统的建立质量和水平如何，是今后erp能否正常运行的关键。比方配套的效劳器质量的选择、网络效劳商的选择、防火墙的选择等，以及网络的日常维护等。假如在erp的运行过程当中，突然发生了网络瘫痪或者系统崩溃，其结果不言而喻，那就等于是把企业放在了死亡线上，即使不死，也会让企业发生临时性的休克！假如常常发生网络堵塞
17、甚至系统崩溃，或许还不如原始的半手工半电脑化更安全牢靠！尤其是目前国内的网络效劳器的治理受各种因素的影响较大，常常消失效劳器莫名其妙被关闭的状况下，更要慎重对待。 第四，erp的实施流程。 这也是erp能否顺当实施的关键。许多企业老板都有建空中楼阁的冲动，急于求成，妄想一步到位，立刻到达最正确效果。其结果是欲速不达，反而导致erp实施人员无所适从，致使系统的实施停滞不前。就如前面所举例的某餐饮连锁企业一样，无疑老板的急于求成的心态会导致“上erp就找死”的结果！须知，erp涉及到方方面面，假如抓不住主次，分不清轻重缓急，不懂得按部就班、循序渐进，眉毛胡子一把抓，其结果是哪个方面都做不好，哪个方
18、面都会半途而废。 erp在实施前，明显是需要综合考虑、全面权衡的，要有一个总体的规划，对于最终要到达的目标要有一个明确的思想熟悉。但在详细实施时，就必需抓住主线，分步进展，先解决最中心的影响全局的环节，然后再向外扩展，向各个相关联的环节延长，直至最终形成有机统一的整体。 其实，erp有一个共同点：都是以业务为主线来开展的，其他各部门各环节都是围绕这个业务主线来开展的，其根本目的就是要对整个业务流程进展规划化的治理。 比方生产性的企业，主线就是从原材料选购入库、出库到车间、在车间生产、产品出车间进库房、出库到销售部门、直到销售出去。erp的作用就是对这个流程进展标准化治理，主要部门就是物流配送中
19、心、生产和销售部门，其他相应的人力资源部门、财务部门、选购部门等都是附着在这条主线上的附属关系。在erp的实施过程当中，影响全局的中心环节应当是总库所在的调拨中心，erp的根底设置大多在调拨中心，只要把调拨中心的根底设置完成了，并且顺畅地运转起来，整个erp流程的实施就简单了。 又如餐饮连锁企业，主线就是食品材料选购入库、出库配送到各门店、厨房加工、直到餐厅销售出去。主要部门是物流配送中心和餐厅，其他相关的人力资源部门、财务部门、选购部门也是附属关系。在erp的实施过程当中，影响全局的中心环节同样是物流配送中心，只要把物流配送中心的erp建立好了，运转顺畅了，再逐步延长到其他环节如选购、门店二
20、级库、厨房，以及财务部门等，整个erp流程的实施就顺畅了。 再如商业批发兼零售企业，主线也是从商品选购、到配送中心入库、配送中心出库配送到各销售点二级库、各二级库出库到柜台、直到销售出去。其他的人事、财务部门都是附属关系。中心环节依旧是配送中心的中心库。erp的实施，首先需要解决的就是配送中心这个局部，这个局部不能解决，其他局部就很难有效地运转起来。 第五，erp实施的时限。 通常企业的老板都急于求成，以为erp就是一个软件安装而已，把erp的实施看得特别简洁，因此对erp的实施在时间上没有充分的熟悉。假如3个月不见效果，甚至半年也没有见到效果，就大光其火，进而指责erp合作商，批判企业员工，
21、为一个erp系统，大家都受打击，丢失工作的热忱和积极性，严峻的会导致局部员工离职！所以假如不能充分考虑到erp实施的简单性，对erp实施时间的熟悉缺乏，也会间接地导致“上erp就找死”的结果。 从上面我们阐述实施erp的各个环节来看，erp的实施，肯定不是一蹴而就的，这是一个比拟漫长而且比拟艰辛的、甚至比拟苦痛的过程：短的，一年会见到效果；长的，超过一年。真刚要做到流畅地运用erp，至少需要两年以上的时间，由于第一年是根底建立和实施、试用，其次年还需要连续补充、修正、完善。假如实施流程不合理，两年之后，或许还会重新回到起点！ 第六，erp工程实施的主管。前面已经说了，erp的实施是以业务为主线
22、，主要的目的是为了对业务流程进展标准化治理。所以，通常的状况下，一般企业都是选择负责业务的副总或运营总监来负责erp工程的实施，这无可厚非，但这恰恰就是许多参加erp工程的财务负责人，在实施erp过程当中遇到的最大的障碍！学会计论坛 分析其缘由，主要就是erp实施的内容更多的还是以财务数据为主！除了局部行政和人力资源方面的内容外，几乎都与财务数据相关！所以，几乎erp的每一个步骤，每一个详细的环节，都离不开财务。由此财务部门必定要介入更深，甚至超过业务部门。而由于财务的专业性较强，大多数的业务负责人实际上并不真正精通财务，个别的业务负责人即使对财务有所了解但也多是一知半解。这样在erp实施流程
23、的设计方面以及详细的实施内容方面，业务负责人所作出的决策，往往就不符合财务操作的要求。这时假如财务负责人明哲保身、不理不问或者稀里糊涂，最终就会导致整个erp系统在财务操作方面的问题层出不穷，甚至会搅乱财务的正常工作。我们都知道，财务是企业治理的核心，一个企业只要财务不乱，企业就能稳定进展；假如财务混乱，这个企业离倒闭也就不远了。所以，假如erp的实施最终导致了财务的混乱，那么，上erp也就是在找死！ 因此，erp工程的实施主管，实际上应当选择负责财务的财务总监或财务经理来担当。而且这个财务负责人，除了精通本企业的财务之外，还必需要对业务流程有透彻的了解，并且还要有民主作风，在首先考虑财务的需
24、求的条件下，尽量考虑到业务的需求。 固然，假如企业里面没有适宜的财务负责人人选，或者这个企业的财务负责人无法胜任这项工作，那就不得不由业务负责人出面来主持，即使这样，业务负责人也应当尽量要求财务人员参加整个流程，并首要考虑财务的意见和需求。 税务工作心得领悟二、加强税收律例进修，尽力进步营业才能 抓好“两个标准”，即：“标准法律法度典范，标准法律行动”是贯彻落实行政许可法和税收征管法的客不雅恳求。依法治税、依率计征是 税收工作的主旨和核心，如不雅违反这个主旨和偏离这个核心，将使税收工作走入误区。这就恳求我们税务局部的每一位引导干部和税务人员牢 固建立税法至上的不雅念，不折不扣的按税收司法律例规
25、定的额度和法度典范干事，自发做到公正、公正法律，依法、依率征税。决不克不及凭借国度赋 予的权力“滥用权柄”，收“情面税”或“模糊税”。不然将会使严逝世的税法在广阔年夜纳税人面前掉去庄重，一害国度，二损小我。由于税收在 公正易近经济中所处的地位感化不合，尤其是在中国成长市场经济，参与wto、多元化经济成份并存的今日，税收工作面对的新问题、新挑衅将接踵 而来，这就给我们每一位税收工提出了更高的恳求。是以，每一个基层局机关的引导和科室干部除了领先带头，周全进修、深刻懂得税收 律例政策，准确指导基层一线的税收工作外，还要常常深刻基层、企业讨论查询访问懂得税收政策在履行过程中消失的新状况和新问题，赓续健
26、全 完善有关征管束度和方法，准时向上级制订政策的局部反竽暌钩存在问题的关键和提出妥当处理的方法。作为基层一线大年夜事税收征收、治理、稽查采嘲堕察 的干部，除了周全深刻懂得征管法及其实施细则和处所税条例外，还要准时掌握新的税收政策规定，懂得熟识有关财务律例和财务管帐处 理方法，除了积极参与单位同一组织的营业培训和政策律例进修外，还要有目标、有重点的应用业余时间，发扬“钻”和“挤”的精力，赓续 充分本身，丰富本身，进步本身的税收政策水平和营业才能。一、加强政治理论进修，尽力进步政治本质 “政治工作是一切工作的生命线”。政治工作是解决偏向、路线和为谁办事的问题。税务机关代表国度进展经济宏不雅调控，为
27、改革开放和社会 主义现代化扶植筹集资金，作为税务机关的公事员，国度付与了税收法律权和行政治理权，税务干部政治本质的高与低，政治灵敏力强不强， 法律为平易近的主旨办事意识浓不浓，直接关系到税务体系在全部社会的形象。是以，要周全加强政治理论进修，深刻领悟“三个代表”重要思想 的丰富内涵，大年夜力弘扬求真务实之风，尽力做到学以立德，学以增智，学乃至用。对大年夜事税收工作的每一个干部来说，能不克不及保持理论接洽实 际的马克思主义学风，是理论上和政治是否成熟的一个重要标记。要到达这个目标，在政治理论进修中就要深刻领悟提出“学以立 德，学以增智，学乃至用”十二字的锋正内涵。学以立德，就是要经由过程进修，尽
28、力改革主不雅世界，保持准确的服治偏向，稳定建立科学的世界 不雅、人生不雅、价值不雅和准确的权力不雅、地位不雅、好处不雅，养成崇高的道德情操，进步精力境地；学以增智，就是要经由过程进修，扩大年夜常识面，改 进引导方法和引导方法，赓续进步驾驭全局才能，宏不雅打算规划才能，综合调和才能，知人善任才能和处懂得决税收工作珍贵问题的才能；学乃至 用，就是要经由过程进修，进步讨论和解决实际问题的才能，勤于思虑，勇于摸索，敢于立异，开拓新局面，制造新事迹。作为每一名税务干部在 政治理论进修中，除了积极参与单位组织的各类政治进修晃荡外，还要亲密结合税收工作和自身实际，充分借助电视、播送、报纸、收集等大年夜 众媒
29、体宣传手段，赓续拓宽常识面，进步政策理论程度，加强明辨长短才能，尽力在进修中自发养成“三勤”，勤着手，勤思虑，勤接洽税收 工作和小我思想实际，做到学有所益，学有所获，学有所为。 党的x大年夜提出，建立进修型社会，提倡每一位引导干部和公事人员毕生进修。十届人大年夜二次会议，又提出“以工本钱，科技强国”，并大年夜力 推动和实施人才计策工程。可见，提倡干部发奋进修、尽力进步综合本质是新时代社会成长的必定趋势和客不雅恳求，它对于转变服府本能机能、提 高公事人员依法行政程度、加强公仆意识尤为重要。今朝，在我们体系的干军部队中，局部干部不思朝进步步，心浮气躁，静不下心进修，更谈不 上潜心进修和耐劳讨论营业
30、。表示在工作上，只求过得去，不求过得硬。这些现象和问题如不雅得不到准时解决，就会直接影响到我们工作的质 量和效力，对外也不克不及真正建立起当局公事员的优胜形象。鉴之于此，实施和推动“人才兴税”计策工程，核心应当全方位地营造自发进修、 毕生进修的优胜气氛，提倡干部加强自身进修意识，并大年夜以下几个方面抓起：三、加强文化常识进修，尽力进步综合才能 前贤曰：“文化以润其内”。税收工作涉及面广，政策性强。作为税务工，要尽职尽责地实施“财务卫士”本能机能，除了具备过硬的服治素 质，优胜的税务职业道德，精深的税收营业技能外，还液婵文化常识进修，如经济、科技、司法、人文汗青及计算机常识的进修，赓续拓宽 本身
31、的常识面，成为复合型人才。今朝我们体系税务干军部队中“四少”现象尤为凸起，即：拿到国度专业局部赞成的注册税务师、管帐师和 计算机应用才能等级证书的人少，擅长文书写作的人少，精晓企颐魅帐务的人少，擅长微机操作、懂计算机应用软件的人少，这些问题与当前税 收工作面对的新挑衅格格不入。同时，继国度补偿法、行政惩罚法、行政复议法之后，十届全国人大年夜四次会议审议经由过程了行政 许可法。行政许可法对促进当局本能机能转变，改革行政治理方法，进步行政效能，大年夜泉源上预防和治理腐烂，保障和监视行政机关有效实 施治理，具有很强的束缚力，也给进步税收治理和办事程度提出新问题，所以，相干司法律例的进修，对每位税务干
32、部来说，都显得尤为重要 。这就恳求我们每个干部和中层引导把心思和精力放在进修上，在劳碌的工作之余，静下心来，花大年夜力气，下苦工夫，缺什么，学什么，取别 人之长，补本身之短，力争在短期内把本身充分成可以或许多当一面，常识广泛，胜任多角色的复合型税务干部。 四、加强职业道德教养，尽力进步自律才能 “道德以固其本”。税收办事于经济，经济社会的成长离不开税收。税务人员肩负着为国聚财的汗青任务，依法征税是每位税务干部卖力实施 职责的根本表现。在日常工作中，税务人员常常与纳税人打交道，其法律的程度与纳税人的好处相互干注，作为一名税务工作人员，如不雅没有 优胜的税务职业道德，不珍爱党和人平易近付与的权力，
33、没有建立准确的权力不雅、地位不雅和好处不雅，势必经受不住各类诱惑和考验。xx 告诫全党各级干部要“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。是以，必需切实目对税务干部的职业道德和廉洁自律教育，自发大年夜 思想上稳定建立预防干部违法违纪问题的堤坝，加强学法、守法、遵僧衣识，尽力进步自身免疫力。经由过程自我进修、自我教育、自我束缚，修 身洁行，进一步进步自身道德素养，只有如许，才能堂堂正正、无所可怕，真正做到敢干事，干成事，干功德。财务工作心得领悟本人自1986年参与工作以来，就一向在财务局部工作，先后大年夜事企业财务治理、预算治理、财务信息化，到如今的服府选购监视工作。这20年来，可以说是财务
34、给了我工作、生活、进修、成长的膏壤，也可以说财务的兴衰事关小我的命运与前程，也正基于此，使我对财务这个大年夜家痛竽暌剐了更深刻的懂得和特殊的情感。现就本人在工作中的一些融合与大年夜家一路交换。感悟之一：财务是一个有实权的单位，但财务不是你升官发家猎取财宝的天堂。第三，在财务工作其实也不轻易。由于传统的财务特有权柄，使社会各界赐与很高的期望，大年夜而使财务人员构造历来都很简单，关系纵横交叉。所以，才使许多人感到在财务工作也不是件轻易的事，也是如许固有的关键，会使一些有梦想的人在财务工作一段时间后，感到前程不是想象的那么光亮。这也是干部人事任免急必要解决的问题之一。财务局部是个特殊的综合治理局部，
35、大年夜多半工作都是按部就班，循序渐进的进展的，它不比企业临盆局部，改革立异，有豪情就有动力，同时也有鼓舞你进步的机制。但财务局部不行，你全部的豪情必需在政策律例和单位轨制的束缚下，在你本身的空间里发挥。这也是财务工作究竟做得短长与否，今朝没有可操作的衡量标准所致，换句话说，就是只要你不违反大年夜的框框，能敷衍日常工作，无论你怎么干，一般状况下结不雅都一样。其次，说说财务工作其实也艰辛。但大年夜家别乱懂得“艰辛”这个词。众所周知，如不雅你想猎取足够的财宝，你最好别在财务局部工作，这有许多例子的。其实说白了，在财务的俘常工，你是富不了、也饿不逝世的，是一个比上缺乏，比下有余景况，这也相符国度和人平
36、易近付与你权柄和义务的。但跟着国度各项改革的赓续深刻和社会的进步，财务及其本能机能也赓续变更着，总的来看“财务”这个群体在膨胀，而内涵的“实权”却在赓续地受到限制，这一点，我们大年夜赓续变更成长的机构变更中就可清晰地看出来，财务事务也大年夜传统的治理型向办事型转变，财务已大年夜纯真的宏不雅治理向宏不雅和微不雅两个偏向深化，宏不雅层面表如今中心省市一级，微不雅层面重要在基层财务这一级，我们正好处于这一级，是以，我们感到日常事务和治理越来越多，也越来越细。并且跟着信息化的深刻，对财务干部的本质恳求也越来越高。起首说财务的实权，得益于财务的本能机能与财务人的治理本质和才能。财务的本能机能是一个国度政
37、体和人平易近付与的职责，它既是你的权力也是你的义务，一方面说清晰明白作为财务人，你拥有国度和人平易近付与你分派社会财宝的权力，必定程度上安排或者借居掌握着别人财力，让人们或社会有求于你，大年夜而彰明显你的权力。但我认为，这应当是全部财务权力的集体表现，而不该该是某些个别集团或小我作为应用手中权力的资本。这一点如不雅把握不好，你就会被这个权力所害。另一方面，治理好、用大好人平易近付与你安排社会财宝的财权是你法定的义务，你如不雅真正能做到科学理财、依法理财，把有限的资本竽暌姑到人平易近最急需的处所，那么，你这个实权就是人平易近意志的集中表现，人平易近就拥护你、唱歌你，甚至感谢你、敬重你、爱护你。不
38、然就只表现了个别集团或者个别人的意志，人平易近就会不睬解、不支撑你，甚至仇恨你、控告你，把你推向人平易近的对立面去。所以，财务的实权是把“双刃剑”。感悟之三：卖力工作只能把工作做对或者合格，居心工作才能把工作做好或优良；感悟之二：工作要有豪情，但不克不及只靠豪情。由于财务工作的特殊性，一般讲只要我们卖力负责就能把工作做对，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出优良的结不雅来，我们还得居心去做。很明显，要使我们每个员工都能居心去工作，这是我们财务干部教育的目标之一。但这不仅要营造一个好的工作状况，还必要有有效的鼓舞机制，前面说的“财务工作也不轻易”其实就解释这个鼓舞机制还没有建立起来。总之，
39、赓续进修培训是赓续完善自我超出自我的地有效门路。我们无论是大年夜黉舍卒业分派到工作岗亭照样大年夜其他渠道参与工作的，其实，在这之前你所拥有的常识都只能支撑你今朝的才能，而你今朝的才能是否适宜你今朝或今后的工作必要，这在实践中还存在许多变数，个中最大年夜的变数就是你如不雅不赓续地充电，你的适应才能就会赓续降低。这也是我工作20多年来感悟最深的一点。这20来年，财务也给了许多进修培训的时机，比方在财务体系我是最早进修计算机技巧的人员之一，并且屡次参与各类培训与进修。这在当时的状况下，人们的懂灯揭捉这个器械就是自找苦吃，财务的主流是治理，而不是办事内部，即使如今也还存在这种意思，所以，我也见识了个别
40、同志，不是他没才能和前提学好计算机技巧，而是他认为他一旦有了这技巧，“活”就是该他一小我干了，并且干得越多越易出问题，反而不干的还安稳些。但我却不如许认为，并且也不仅是学若何掌握如许的技巧，而更多地是大年夜中融合得现代治理的一些真谛良士管人始终无法摆脱人的缺点，而只有轨制和信息技巧结合起来实现的现代治理才是比拟梦想的治理模式。是以，自我到当局选购办工作以来，就提出了“两化”工作思路，即竽暌姑“法制化”和“信息化”来推动当局选购轨制改革。这个中说清晰明白，轨制扶植是基石，信息化是手段。同时这与当前我局开展的机关籽扒箅效能扶植晃荡是一脉相承的。感悟之四：培训进修是赓续完善自我超出自我的有效门路。再
41、比方，我们此次拓展培训，经由过程体验、介入等多种方法，一方面感受感染到了介入的豪情邮攀乐趣，另一方面也感受感染到了存在的缺乏，为今后克制这些缺乏找到了冲破口。经由过程专家学者的讲解，也获得了一些意想不到的效不雅。便衣勤务工作心得领悟二、便衣守候过程中常见的问题及对策传统的警务模式是相对机械、相对固定的。即固定的值勤时间、固定的执勤人员、固定的执勤区域等。而当前的各类违犯法罪晃荡具有时空的不愿定性，这恳求攻击违犯法罪的工作必需相符全天候掌握的原则。便衣大年夜队的完善，在人数、时间、地区上都实施有弹性的、敏捷的安排，因而更有针对性，加倍敏捷敏捷，大年夜而完善了全天候警务运作机制。本年以来，分局便衣
42、大年夜队共破获各类案件40多起，打掉落“两抢一盗”犯法团伙11个，抓获违犯法罪嫌疑人60多人，有效地动慑了犯法。（二）完善了全天候警务掌握机制。 经久以来，分局在攻击犯法方面，形成了相对固定的缝查模式，即在案件产生今后，应用各类方法、手段和计算去查明案情，猎取证据，揭穿并证明各类违犯法罪。此种侦查模式由于大年夜案发到侦破必要时间，破案后一方面可能为群众挽回的损掉会少一些；另一方面在罪刑认定上可能会偏轻，而造成攻击力度不敷。依据上级党委的同一安排，分局依据辖区实际将岁首年月20人的便衣大年夜队充分到100人。弥补了以往侦查模式的弊病，实现了由人到案、由物到案等多元化侦查破案方法的转变。本人就我分
43、局便衣勤务谈几点粗浅的熟识。（一）实现了攻击模式上的转变。一、便衣大年夜队人数增长的意义便衣大年夜队完善今后，分局内部标准了便衣勤务工作的监视轨制，进一步明白了工作考察指标，并且将抓获现行指标分化到小我，落实奖惩罚法，充分调动了队员的工作积极性。但在实际工作一一些新同志不熟识便衣营业，守候过程中存在许多问题，导致工作效力够不高，有时持续辛苦几天没有大年夜收成。比方：（三）真正实现了准确攻击。经久以来，分局在攻击现行犯法方面，形成了相对固定的缝查模式，其根本模式：发案立案受理立案侦查抓捕破案。此种模式起首是破案本钱较大年夜。其次，在侵财类案件中，现场遗留证据较少，取证艰难，破案后常以犯法嫌疑人的
44、供词作为证据支撑，嫌疑人一旦翻供，难以对其进展惩罚。第三，由于大年夜案发到侦破必要时间，犯法分子作案后可以灵敏转移赃款赃物，造成追缴艰难。破案后为群众挽回损掉的可能性较小，群众无法感受感染到案件侦破所带来的好处，距离人平易近群众的新等待、新恳求还有必定的差距。而便衣大年夜队广阔年夜后对传统侦查模式在取证、追缴赃物等方面的弊病上到了很大年夜感化，实现了由人到案、由物到案的转变。在不到一年的时间内，便衣大年夜队共破获或帮助破获各类案件250多起，抓获各类违犯法罪人员420多人，追回家产损掉达10余万元，成为我区公安攻击路面和现行犯法一把尖刀。传统的攻击模式存在取证难、证据缺乏的问题，形成抓了放、放
45、了抓的局面，难以对犯法分子进展有效攻击。往往只能经由过程专项行动或集中治理临时打压犯法。便衣大年夜队则是依托分局谍报研判结不雅实行公开与机密相结合、巡逻与守候相浇忧方法敏捷安排警力，“猫鼠同步”，对全区街道、商场、菜场、公交趁魅站等人员密集场合及旅店予以全方位掩盖，对各类现行盗抢犯法实施快速取证、准时攻击，大年夜而大年夜大年夜进步了对犯法分子的有效处理率，真正实现了准确攻击。比方，本年8月初便衣勤务持续几天在张家边辖区下班岑岭时段蹲守，打掉落1个流窜银行卡偷盗团伙，1个偷盗电动车团伙。便衣大年夜队的完善转变了以往公开巡逻敌暗我明的被动局面，变成了警察在暗处、犯法分子在明处。犯法分子一旦作案，就
46、面对被抓捕、被攻击的危急。是以，极大年夜地进步了现行违犯法罪的风险本钱，迫使犯法分子在作案前不得不有所顾及，大年夜而有效地动慑了犯法。（四）进步了违犯法罪的风险本钱。（一）在骨干道便衣巡逻的人员驾车一向地来反转展转悠。如许把我们暴露在了明处，嫌疑人在暗处轻易打时间差。倒不如我们在重要路口选择好隐藏地位，以逸待劳、以静制动细心不雅察交往的行人车辆。一是由有阅历的便衣平易近警进展传帮带。根据新老搭配、以老带新的原则对新参与便衣大年夜队的平易近警进展分组，由有阅历的便衣平易近警带着开展工作，在拭魅战中晋升工作技能。二是实施战训合一，对平易近警进展培训，以战促训、边战边训，使部队在较短的时间内形成战斗
47、力。经由赓续摸索，分局总结出本身的便衣勤务一套工作方法，即“一看、二想、三盘查”。所谓“一看”，就是看可疑人员的体貌特点、行动举止、行走路线等等。“二想”就是推敲可疑人员可能是干什么的，是偷盗敏捷车的氛样入室偷盗，是掠夺照样扒窃等等。“三盘查”就是查可疑人员的来路、去向、身份证件、身上有无可疑物品等等。（六）证据意识不强。守候人员在创造嫌疑人之后往往急于抓人而无视了证据的创造和爱护，造实行证和入罪量刑上的难度。是以，在抓捕嫌疑人的过程一一方面要防止嫌疑人丢弃或息灭作案对象和赃物，另一方面要掌握好受害人和干证。（三）守候人员之间合营不敷。往往分开蹲点的错误个一一人创造状况时，另一小我不克不及准时
48、策应，贻误战机。是以，错误之间必需同一思路彼此明白方位职责，切忌各行其是。三、若何开展便衣守候（一）加强进步便衣平易近警本质，晋升部队战斗力。（五）便衣守候时对地形不熟识。一方面选择不好守候点，到了守候区域无大年夜下手；另一方面无法掌握可疑人员的往来交往路线，大年夜而直接影响断定。所以，定点守候人员起首就要对守候区域管窥蠡测，然后选择便于隐藏本身又轻易创造嫌疑人的最正确地点。只有如许才能到达事半功倍的效不雅。（二）加强经营，尽快建立谍报信息收集。（四）创造可疑人员，习惯性地先看人的脸或上半身而恰好无视了最重要的鞋和裤子。由于跟踪时往往看到的不是嫌疑人的脸而是背影。此外，嫌疑人一旦创造被跟踪可能随时脱掉落上衣混入人群，摆脱跟踪。是以，不雅察嫌疑人应先看脚再看腿然后看上身和脸部，最终结合此人的行走路线进展分