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1、 度培训心得体会及收获培训的感悟心得体会(六篇)2023年度培训心得体会及收获一 一、指导思想 二、工作重点 (一)结合总行年度培训规划，根据干部治理权限，加大对党员领导干部，特殊是中青年领导干部的培训力度，进一步提高各级领导干部的执政力量。 (二)大力开展全员岗位任职资格培训工作，同时依据总行的统一安排，组织好辖内岗位任职资格考试，并做好岗位任职资格考试和中心电大学历套读工程的报名和录用工作。进一步提高工作人员的专业学问水平和履职力量。 (三)完成总行布置的重点业务培训和重点人员培训任务，积极做好参训人员的推举工作。 (四)加大英语、法律、计算机等方面的培训力度，大力培育高层次、复合型人才。
2、 (五)建立和完善培训与使用相结合的人事鼓励机制，积极鼓舞干部自学成才，充分挖掘干部职工的学习潜力。 三、主要任务 (一)领导干部培训 1、举办两期党校主体班。重点培训各中心支行(含北戴河疗养院)新提拔处级干部及中青年后备干部，每期50人，主要借助于_市委党校和总行党校的师资力气进展日常教学。同时，依据教学需要，聘请一些其他高等院校的专家、教授或总、分行领导进展相关主题辅导。 2、举办一期处级领导干部培训班。围绕当前政治业务理论重点难点问题，七月在北戴河组织辖内处级干部进展集中学习，聘请专家进展辅导。 3、举办2-3期县支行副职培训班。针对中心银行新业务、宏观经济与货币政策、金融稳定与金融效劳
3、、金融会计治理与财务分析、金融法规、金融改革热点问题、领导科学等内容，对辖内县支行副职领导干部进展脱产学习。 (二)岗位任职资格培训。 人民银行系统岗位任职资格考试将从201_年初开头进展公共科目的考试。各单位可依据总分行制定的岗位任职资格培训考试实施方案，依据职工报考状况，设置各类公共科目和专业科目的培训，通过面授、网络等方式提前开展考前培训辅导工作。 (三)专业技能培训 1、结合国家会计师、经济师专业技术资格考试，分别举办考前辅导培训。 2、连续利用省会中支培训资源，由各省会中支分别承办一期辖区的业务培训(石家庄中支承办培训、太原中支培训、呼和浩特中支承办支付结算业务培训) 3、由分行统一
4、组织对2022年新入行人员进展岗前培训 4、根据干部培训分级负责的原则，依据实际工作的需要，由分行各业务部门、各中心支行组织相关的业务培训班 (四)复合型人才培育。 1、英语强化培训。下半年在南开大学连续举办一期40人左右的英语强化班，培训完毕后，组织学员参与全国bft高级考试，进一步激发分行辖区干部学习外语的热忱。 2、开展高级专业技术人员培训。组织分行辖内具备高级专业技术职务的干部进展专项业务培训，通过系统学习以及与有关专家的争论、沟通，系统提高高素养干部的调研分析力量 3、国际沟通工程后备人员选拔。根据总行国际沟通工程和涉外培训工程的要求，对分行辖内综合素养和外语水平较高，专业学问过硬的
5、干部进展笔试面试选拔，有规划地推举后备人员参与总行的国际沟通工程。 4、不定期举办大型讲座。在开展根本业务技能培训的同时，结合经济金融进展消失的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家在分行机关不定期进展讲座。 四、有关要求 (一)领导重视，落实到位。 各单位干部培训工作人事部门牵头负责，单位领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是干部的福利”的现代培训理念，开展“有规划的培育”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习气氛。 (二)培训规划切实可行。 各单位要结合自身特点，制定切实可行的培训规划，并依据不同培训对象、不同专业内容，制定周密具体的教学规划，并严
6、格按规划实施培训。确保培训效果、目标的实现，避开形式化。 (三)建立标准的培训评估体系。 改革以往人事部门单方面开展培训，缺乏对培训效果和手段客观评估的做法，统肯定制满足度调查问卷，在各项培训完毕之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织治理等培训要素的满足程度和相关建议，对存在的问题和缺乏准时加以改良。 (四)严厉培训纪律，强化制约机制。 要杜绝少数干部将培训当作休息时机的看法，加强对参训学员的日常治理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严厉培训纪律，营造积极向上的学习气氛。干部参与各类理论业务培训班结业后，要向本单位人事部门上交书面培训总结和体会。 要将参与培训人
7、员的学习态度和遵纪守规状况与培训考试成绩直接挂钩，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要准时批判教育，情节严峻的应通报所在单位。要将各单位对培训工作的重视程度和参培送培状况作为年终人事工作评比的重要内容。通过健全制约机制，使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求，成为广阔在职工作人员更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。 2023年度培训心得体会及收获二 为切实加强党员干部的培训工作，增加全村党员干部的政治思想教育，特制定峥嵘村党员干部培训规划。 一、村党员干部培训要求 全面贯彻落实科学进展观，围绕区委区政府、镇党委党员干部培训，通过多种形式来提高村党员干部的综合素养，增加村
8、每一名党员干部为村居民群众效劳本事，不断开拓创新工作，充分发挥党员先锋榜样作用，努力使村各工程标任务成为有力的思想保证。 二、培训对象 村教育培训对象是村两委、聘用干部组织中的党员、入党积极分子和流入本地区的流淌党员，特殊是村班子成员为重点。 三、培训内容 1、上级党委指示精神，构建和谐社会和党的根本路线、方针、政策。 2、贯彻落实科学进展观。 3、 镇党委的各项要求，学习新党章及新形势下作好村工作的学问。 4、村治理与效劳。 5、村公民道德建立实施纲要及有关法律法规。 6、学习规划生育、综合治理、安全生产、环境卫生、城市低保、社会保障、居民就业等相关业务学问。 四、培训方式 1、集中培训，村
9、培训对象为在职村干部和村其它有学习力量的党员，举办村干部培训班，每月一次。 2、参观学习，围绕镇、村年度工作进展目标和重点工程要求，组织全体党员干部到优秀村参观学习，把好的阅历和治理方式带回来，开拓视野。 2023年度培训心得体会及收获三 一、指导思想： 依据上级有关文件的精神，结合我校教育教学工作的实际，着眼于教师综合素养、专业水平的提高，造就一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、具有肯定教育科研力量、适应新时期教育改革需要的教师队伍。为我校教师成为具有可持续性进展和自主进展力量，具有终身学习和教育创新力量的新型教师打下根底。 二、培训目标： 本年度我校校本培训主要围绕以下四个方面开展
10、： 现代教学理论，教育思想、职业道德修养：把握现代教学理论和相应的教育教学法规，八荣八耻”与小学教育; 现代教学方法、教学模式、教学风格：调整课堂教学构造，探究“先学后教，当堂训练”课堂教学的新模式; 教师教育教学根本技能和力量、教科研方法和教科研课题讨论：落实教师根本素养培育，力争使我校教科研理论的学习取得初步成果。 现代教育技术与课程整合：提高教师使用现代教育技术的水平，总结现代教育技术与学科课程整合的阅历;加强校园网络建立，充分发挥网络在校本培训工作中的作用，建立起校本培训新机制。 三、培训方式 我校校本培训分校级培训、教研组培训、个人自学三个层次进展。 1、校级培训形式： (1)学校组
11、织专题报告、讲座或培训班。 (2)组织各项教学评比。 (3)定期对全校教师校本培训状况进展考评。 2、教研组培训形式： (1)听课、评课和集体备课。 (2)以教研组为单位，开展专题行动讨论。各教研组每两周必需进展一次专题研讨和学习活动。 (3)开展校本课程开发的讨论。 3、个人自学主要包括： (1)依据学校的统一安排，学习有关现代教育教学理论及相关的教育法规，做好读书笔记。 (2)撰写教学总结(反思)。每学期要求每位教师撰写一篇教学总结和若干篇教学反思。学校将组织有关人员在期末进展检查，依据实际状况，认定其培训课时。 四、培训对象： 全校在职教师，人人都要根据学校培训规划参与各项培训活动。 五
12、、组织机构与保障措施： 1、成立校本培训领导小组：负责全校的校本培训领导协调工作。 组 长：问_(校长) 副组长：卢_(教育主任) 组 员：张_(语文教研组长) 卢_(数学教研组长) 2.构建学校连续教育校本培训治理网络，每项培训有专人负责并做到统筹安排统一协调，列出培训对象、内容、时间、形式，及早公布。 3.建立、健全学校校本培训档案，内容包括：学校校本培训的规划，自主培训活动材料，教师个人档案认定材料等。把教师参与培训状况作为教师作为教师职称评定、职务提升、评优、评先的重要依据。 4.培训人员要加强学习，不断提高教学水平。培训前应制定培训规划，上交校本培训办公室审核存档，培训规划应包括培训
13、的目标、措施、时间、详细内容等。 5.建立考核和奖惩制度，调动教师的积极性，实施过程监控、结果考核。考核结果纳入教师年度考核内容。 六、详细安排： 20_-20_学年度第一学期校本培训日程安排 九月份 各学科教师教材培训、开展教学业务培训、组织“教学能手”竞赛活动 十月份 课堂教学观摩研讨、听课、评课和集体备课、集体培训 十一月份 听课评课和集体备课、集体培训、各学科教学设计评比、教学质量检测 十二月份 听课评课和集体备课、教师现代信息技术培训、学科教学阅历沟通会、各教研组组织教研组教师学习阅历文章， 元月份 教学总结(反思)撰写，以论文的形式对本学期教学进展总结与反思 2023年度培训心得体
14、会及收获四 为仔细贯彻落实“两会”精神，走全面、协调、持续进展之路，树立人才资源是第一资源的理念，进一步提高_分行干部队伍整体素养，依据总行培训规划和分行党委“人才兴行”战略的有关要求，结合我分行实际，特制定如下培训规划。 一、指导思想 二、工作重点 (一)结合总行年度培训规划，根据干部治理权限，加大对党员领导干部，特殊是中青年领导干部的培训力度，进一步提高各级领导干部的执政力量。 (二)大力开展全员岗位任职资格培训工作，同时依据总行的统一安排，组织好辖内岗位任职资格考试，并做好岗位任职资格考试和中心电大学历套读工程的报名和录用工作。进一步提高工作人员的专业学问水平和履职力量。 (三)完成总行
15、布置的重点业务培训和重点人员培训任务，积极做好参训人员的推举工作。 (四)加大英语、法律、计算机等方面的培训力度，大力培育高层次、复合型人才。 (五)建立和完善培训与使用相结合的人事鼓励机制，积极鼓舞干部自学成才，充分挖掘干部职工的学习潜力。 三、主要任务 (一)领导干部培训 1、举办两期党校主体班。重点培训各中心支行(含北戴河疗养院)新提拔处级干部及中青年后备干部，每期50人，主要借助于_市委党校和总行党校的师资力气进展日常教学。同时，依据教学需要，聘请一些其他高等院校的专家、教授或总、分行领导进展相关主题辅导。 2、举办一期处级领导干部培训班。围绕当前政治业务理论重点难点问题，七月在北戴河
16、组织辖内处级干部进展集中学习，聘请专家进展辅导。 3、举办2-3期县支行副职培训班。针对中心银行新业务、宏观经济与货币政策、金融稳定与金融效劳、金融会计治理与财务分析、金融法规、金融改革热点问题、领导科学等内容，对辖内县支行副职领导干部进展脱产学习。 (二)岗位任职资格培训。 人民银行系统岗位任职资格考试将从201_年初开头进展公共科目的考试。各单位可依据总分行制定的岗位任职资格培训考试实施方案，依据职工报考状况，设置各类公共科目和专业科目的培训，通过面授、网络等方式提前开展考前培训辅导工作。 (三)专业技能培训 1、结合国家会计师、经济师专业技术资格考试，分别举办考前辅导培训。 2、连续利用
17、省会中支培训资源，由各省会中支分别承办一期辖区的业务培训(石家庄中支承办培训、太原中支培训、呼和浩特中支承办支付结算业务培训) 3、由分行统一组织对2022年新入行人员进展岗前培训 4、根据干部培训分级负责的原则，依据实际工作的需要，由分行各业务部门、各中心支行组织相关的业务培训班 (四)复合型人才培育。 1、英语强化培训。下半年在南开大学连续举办一期40人左右的英语强化班，培训完毕后，组织学员参与全国bft高级考试，进一步激发分行辖区干部学习外语的热忱。 2、开展高级专业技术人员培训。组织分行辖内具备高级专业技术职务的干部进展专项业务培训，通过系统学习以及与有关专家的争论、沟通，系统提高高素
18、养干部的调研分析力量 3、国际沟通工程后备人员选拔。根据总行国际沟通工程和涉外培训工程的要求，对分行辖内综合素养和外语水平较高，专业学问过硬的干部进展笔试面试选拔，有规划地推举后备人员参与总行的国际沟通工程。 4、不定期举办大型讲座。在开展根本业务技能培训的同时，结合经济金融进展消失的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家在分行机关不定期进展讲座。 四、有关要求 (一)领导重视，落实到位。 各单位干部培训工作人事部门牵头负责，单位领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是干部的福利”的现代培训理念，开展“有规划的培育”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习
19、气氛。 (二)培训规划切实可行。 各单位要结合自身特点，制定切实可行的培训规划，并依据不同培训对象、不同专业内容，制定周密具体的教学规划，并严格按规划实施培训。确保培训效果、目标的实现，避开形式化。 (三)建立标准的培训评估体系。 改革以往人事部门单方面开展培训，缺乏对培训效果和手段客观评估的做法，统肯定制满足度调查问卷，在各项培训完毕之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织治理等培训要素的满足程度和相关建议，对存在的问题和缺乏准时加以改良。 (四)严厉培训纪律，强化制约机制。 要杜绝少数干部将培训当作休息时机的看法，加强对参训学员的日常治理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、
20、考试等制度，严厉培训纪律，营造积极向上的学习气氛。干部参与各类理论业务培训班结业后，要向本单位人事部门上交书面培训总结和体会。 要将参与培训人员的学习态度和遵纪守规状况与培训考试成绩直接挂钩，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要准时批判教育，情节严峻的应通报所在单位。要将各单位对培训工作的重视程度和参培送培状况作为年终人事工作评比的重要内容。通过健全制约机制，使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求，成为广阔在职工作人员更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。 2023年度培训心得体会及收获五 培训目的 为仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”党的根本方针、真正落实好安
21、全生产专项整治工作，提高职工与施工人员的责任感和自觉性，增加安全意识，把握安全生产的科学学问，不断提高安全治理水平和安全操作技术水平，增加自我防护的力量，削减伤亡事故的发生，必需加强职工和施工工人的安全培训教育工作。依据建立部建筑业、企业职工安全培训教育暂行规定的要求，结合本工程工地的详细状况，制定本安全培训规划并落实执行。 培训时间 安全培训工作，由工人进场开头至完工中进展，主要的“三级教育、安全法贯彻、安全技术和技能教育、特种作业教育”等以工人进场前后分次进展教育。其他培训教育抽雨天和其他的空余时间来进展。 常常性安全教育内容 年度安全培训规划 工程部人员培训，由分公司集中组织办理在每年年
22、初进展。 关于9大员的培训学习，由分公司、集团公司安全组织进展。 安全生产教育学习内容 岗位教育时间掌握 培训制度： 1. 无论施工现场和分公司，凡参与培训学习人员必需仔细听课，做好记录，学习完毕进展考核，考核不合格者进展补考。 2. 凡参与培训学习必需按上班时间准时参与，无特别状况不得请假。 3. 凡参与培训授课人员必需进展仔细备课，对学员要求讲得明，使学员听得懂，学得好。 4. 凡参与培训学习的学员，在学习期间听课中，不明白不懂不会的内容准时向讲课教师提出请教。 总之，通过不断组织职工和施工人员学习安全教育和自身安全教育的学习，都是一个很好的提高，只有人的素养提高，明白了安全的重要性，仔细
23、抓好安全生产专项整治工作的贯彻、落实、整改，削减事故的发生，创立一个安全文明施工工地。 2023年度培训心得体会及收获六 回忆20xx年培训工作，云南开发有限公司持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，推动公司安全生产向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结： 20xx年共进行内训15次，其中专业技能培训占90%，规章制度沟通沟通与礼仪占10%，共计150课时，参训18人次。专业外培4次，由供电局和安监局、公安局组织的调度受令资格培训、安全员、爆破员及仓库治理员培训。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：国家电力公司安全工作规程(变电局部)、沟通沟通与
24、礼仪、治理制度; 2、重点培训：专业技能学问、调度受令资格; 3、新员工岗前培训 2023年1月-10月外培培训费用总计为28690元。内部培训没有计入费用。年度培训总结 (一)取得的成绩： 1、20xx年度的培训工作与2023年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。安全生产部强化员工安全意识，积极在部门下属两个电站开展每周安全列会、每月部门组织安全学习，每季度开展技能考试工作。 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。今年安全生产部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加
25、强了培训需求分析，在屡次征求员工意见后，全面提升员工培训工作。 4、积极与对口主管部门联系，开展外培取证工作。安全生产部2023年和供电局对接，参与电网调度受令资格培训和反事故演习，其中受令资格合格率90%，加强了一线值机人员与电网调度的联系;了解调度系统的相关规程、制度及业务联系、信息汇报等，熟识和把握了调度运行的相关操作及应急处置的相关要求，为确保公司设备的安全、优质、牢靠、稳定运行奠定了根底。综合部派员参与安监局、公安局组织的安全员、爆破员及仓库治理员培训，为公司的未定进展保驾护航。 (二)存在的问题和缺乏 1、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起
26、学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 2、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈。 3、在所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频 繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，作为需要肯定专业技能的发电公司，首要的培训任务是要使全员树立安全意识，为公司进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2023年去大力改善。 4、内部培训教师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，提升内部培训教师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 (一)有利条件 1、
27、公司领导重视培训工作，在公司经费紧急的状况下，在生产现场建立专业图书室，为员工在业余充电学习供应便利。提升公司文化，加强安全与专业技能培训必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、地方电网和主管部门重视公司专业性人员取证考核工作。 (二)详细措施 1、作好培训根底工作 在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强培训人员的专业素养培训。 2、鼓舞员工合理利用社会资源，积极加强学历的提升和相应专业的学习。目前公司有4名员工在利用休息时间进展相应专业的函授学习，20
28、23年，将鼓舞更多地的员工自我提升。 3、重点培育几名富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师 培训需求的多元性和公司内部培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。重点培育几名富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的能手，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，公司内部培训熟悉深刻、解释透彻更简单让大家承受和理解，应当积极提倡主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为公司内部讲师。并建立起一套公司内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。