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1、 干部培训的学习心得体会 学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师水平特别高，学习内容也比拟丰富，给我供应了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比拟胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一， 参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略
2、问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标治理上更加了解到为什么要进展目标治理？以及目标治理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效治理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种治理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣教师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导治理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得教师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们
3、宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的治理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的规划，完成组织的”目标。治理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟
4、通。作为治理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表达个人价值，鼓励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和治理岗位上的工作积极性与制造性，鼓舞职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说特别重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建立的正确理念
5、。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。2023年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着创一流、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量
6、。 第四、扎实抓好电力营销治理，不断提高优质效劳水平。2023年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺效劳，限电不限真情；其次上级公司提出了营销治理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销治理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化治理水平。要连续深入开展电力需求侧治理工作。将需求侧治理作为供电询问、效劳的详细内容，贯穿到电力营销治理工作的全过程。 有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建立一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完善的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。