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1、装备调研报告（共3篇）篇：消防装备调研报告消防装备调研报告一、消防装备行业的现状火灾是威胁公共安全，危害人们生命财产的灾害之一。俗话说：“水火无情”；“贼偷一半，火烧全光”。当今，火灾是世界各国人民所面临的一个共同的灾难性问题。它给人类社会造成过不少生命、财产的严重损失。随着社会生产力的发展，社会财富日益增加，火灾损失上升及火灾危害范围扩大的总趋势是客观规律。消防装备是人们同火灾作斗争的重要工具。全世界都非常重视消防装备工业的研究与生产，中国消防装备工业在经过20多年的改革开放取得了很大的发展。国家对于消防产品科技事业的重视，促进了消防装备工业的发展，同时也为中国消防装备工业提供了政策支持。消
2、防技术装备可按使用功能分为消防员个人保护器具、救助器具（破拆、登高、救生、火灾探测等）、灭火器具与设备（灭火器、吸水器具、射水器具、消防泵、消防车、消防艇、消防飞机、坦克、机器人等）、灭火剂（水、泡沫等）四类。公安消防部队在装备配备中将消防装备分为特勤装备、消防员个人保护装备两大内容。特勤装备包括消防车辆、侦察、救生、警戒、破拆、堵漏、输转、洗消、通信、照明排烟、其他等类别；消防员个人保护装备包括消防员呼吸保护器具、消防员防护服装、其他防护装备等类别。消防技术装备直接制约或决定着灭火时采用战术的方式以及实行战术的结果。灭火成败的决定因素是人的体力与智力的发挥，而人的1体力与智力的发挥必须依靠工
3、具体现，所以消防装备在灭火中起到非常重要的作用。新中国成立以来特别是改革开放以来，中国消防装备工业取得了很大的成绩，已初步形成了以消防车辆为龙头，随车配件为基础，消防特勤装备为辅助的较为完整的装备制造业体系，国外一些著名企业也逐步进入中国市场，基本满足了中国公安、职业消防队装备建设的需要。二、火灾的规律和特点消防装备的发展是随着火灾扑救的方法而不断改变的。从总体上看，最近二十多年来，中国火灾呈逐年上升的趋势，统计数字表明，1981-1990年10年间，平均每年火灾死亡人数为2272.5人，直接经济损失3.6亿元；1991-2000年10年间，平均每年死亡人数为2456.4人，直接经济损失则达到
4、11.6亿元。2002年，中国共发生火灾258315起，死亡2393人，受伤3414人，直接经济损失15.4亿元。从发生火灾的性质和类型看，举例1997年发生的特大火灾中，公共场所火灾占30%，石油化工企业、燃气贮售单位火灾占25%，铁路、公路火灾占10%。近年来城镇火灾占全国火灾总数的较大比例，火灾发生次数约占总数的60%，财产损失占总数的70-80%，重大火灾几乎都发生在城镇和工矿企业。消防装备企业存在的主要问题消防装备企业近些年来依靠消防科研部门和自身努力，已经在消防装备的各个领域取得很大的发展，一部分企业建立了自己的实验室，装备更加人性化。但是也还存在一些不足或问题。1、企业文化建设力
5、度不够消防是一项良心事业。消防是以拯救人的生命为职业精神的事业。中国消防企业都应该树立以人为本的企业精神，为维护人类的生命财产安全服务的企业理念。效益的背后是文化。只有消防企业将这一崇高的精神贯彻到企业发展的每一环节中去，消防企业才有永恒发展的动力。国内一些消防企业远没有认识到这一点，国外企业作的很好。2、科研、生产、制造与消防部队实际脱节比较严重消防装备作为一种实用性强的产品，必须与使用客户加强联系。部队提倡“火怎么灭，兵就怎么练”，装备科研生产也应提出“火怎么灭，装备就怎么研制生产”，只有贴近火场一线，紧跟灭火实战，才能赢得市场，赢得客户，并最终永远占领市场。而目前科研、开发制造与部队实际
6、差距较大，一些新产品开发也不与部队合作，闭门造车，很不实用。新产品出来以后往市场上一推，不作改进。比如美国一套无火花工具十几件，件件精美实用，功能多，很灵巧轻便、方便使用。而国内一些企业生产的都是老样子，笨重而且不实用，这也无怪消防部队采购国外的产品了。3、消防部队采购装备器材盲从国外。从目前情况看，消防部队特别是沿海经济较发达地区采购装备时，一味盲从国外，认为进口的就好，这种情况带来的直接后果是：一方面使配备的器材装备售后服务困难，成为空摆设，价格昂贵无法配制；另一方面严重挫伤了国内企业科研的积极性。4、中国消防装备企业科研水平不能及时追踪国际潮流，步子发展很慢。中国消防装备生产企业对科技开
7、发重视不够，与民用消防企业相比科技投入较少，国内知名的海湾、首安、南京消防等都有自己的实验室，但在消防装备领域这类实验室太少了。这种不重视科技创新的做法对企业的发展是非常不利的。另外一类消防装备企业一旦有了新产品便停滞不前，不再改进，以致一直在老产品圈圈中徘徊，忽视了创新在企业发展中的重要作用。四、对中国消防装备工业发展的期望1、立足国际前沿、面上向外延伸立足国际消防技术发展的前沿，密切关注国际先进技术的发展动态，努力增强中国消防科研开发与转化的创新能力，紧跟时代的脉搏，在消防装备与技术的发展方面不断提出适合中国现代化经济建设发展形势的新理论、新技术、新装备和新思维。另外，消防技术作为一门应用
8、型技术，更需要中国的消防科研工作者在消防装备与技术研究开发方面，对新技术、新工艺、新材料的应用予以重点关注与考虑。2、消化现有技术，点上向内深入中国消防装备的发展基本上是按“单纯引进装备引进技术与装备技术消化技术创新自我良性发展”的历程来发展。目前我们正处在第二与第三阶段之间。对于现有装备要真正消化、吃透，并真正使其功能更可靠、安全、完善并趋于合理。这就要求我们对消防装备及技术的基础理论有较为深入的研究和认识。利用现有的一些先进技术和手段对中国现有的建筑结构与火灾机理进行模化仿真研究，对相应的具体产品的关键技术与性能进行深入研究和评估，从而能从理论上、技术原理的深层次上对产品的结构、性能、功用
9、真正做到科学合理和优化设计，并使现有消防装备性能指标不断趋于完善、合理并具有科学理论依据。3横向转化应不断加强据报道，中国科研成果的转化率不足10，这在消防方面同样很普遍，这一方面是对科研成果的原始开发投入的一种浪费，另一方面也不利实现这些科研成果所必须经历的在应用中不断完善和提高的良性循环，造成中国消防装备总处于“国内技术水平落后于国际先进水平，实用装备又落后于国内技术发展的真实水平”这一尴尬局面。这其中有技术上的不成熟、不完善的原因；也有技术开发转化与生产部门之间的渠道不够通畅、激励机制不够完善、健全的原因：以及部分基层消防部队的管理与使用者重人重战术不重视先进的装备与技术应用等原因。因此
10、在新世纪里对消防科研成果的转化应用方面应予以高度重视。中国消防装备事业的发展在国民经济发展中具有重要意义，消防工作关系到国计民生、关系到社会稳定、关系到千家万户的平安幸福。如果消防工作作的不好，特别是消防装备不能适应经济发展的需要，而出现大火灭不掉，灭火就死人的情况，将会对国家、社会造成不利的影响，对中国的改革开放事业造成不利的影响。第2篇：装备制造业调研报告关于长山镇装备制造业产业园调研报告一、基本情况山东邹平长山装备制造业产业园区总规划面积20平方公里。近年来，围绕“打造中国风电城，建设先进装备制造业强镇”的目标，不断加大投入力度，加快推进装备制造业产业园建设。目前，园区内产业特征趋于明显
11、，企业和企业家队伍成熟稳健，科技支撑效果明显，形成了风力发电成套设备、大型精密轧辊和风电主轴、造纸机筛、林木机械等主导产业，培育了一批装备制造企业、企业家和后续人才，逐步形成了群山竞秀、高峰凸显的良好发展格局。我镇结合当地经济发展形势与上级要求，编制了山东省（邹平长山）装备制造业产业园区中长期发展规划，并将其编入了长山镇国民经济和社会发展第十二个五年总体规划纲要，成为全面推进装备制造业产业基地的建设纲领性文件。目前，园区内拥有企业142家，其中规模以上工业企业20家。1、生产规模及企业效益。我镇拥有装备制造业企业40余家（其中规模以上6家），从业人员4600余人，2010年装备制造业企业实现总
12、产值87.8亿元，利税18.1亿元；分别占全镇企业经济指标的46.3%和60%。其中，风力发电设备制造作为我镇主导产业，仅此一项就实现年产值79.7亿元，利税17.4亿元。2、主要企业及主要产品。经过多年发展我镇装备制造业形成了一定规模。山东长星风电科技有限公司经过2年的努力，自行研发的风力发电设备制造项目，形成了年产500台套2MW、300台套3MW的生产规模；以生产造纸机筛制造为主的杰锋公司，年可生产大型压力机筛、振动筛400余台套；随着长丰集团一期工程的试产运营，二期工程的扩建，将实现年产2000支大型精密轧辊和10000支风电主轴及高铁用轴的生产能力；以鲁钢、鲁伟机械制造为首的林木机械
13、生产厂家大小20余家，年可生产各类林木机械、农业机械2000余台套。3、发展主要优势。一是市场需求大。随着国家鼓励节能环保产业、促进企业转型升级等政策的实施，我镇以长星风电为主的装备制造业市场广阔，社会需求量大。以长星为例，先后与意大利、保加利亚、波兰、印度、巴基斯坦等世界30多个国家和地区签订了合作协议。同时，在欧洲30多个国家和地区注册了商标，并在保加利亚成立了公司，成立了国际业务部，拓展了国外市场。二是装备制造业产业集群初步成形。经过多年发展，目前我镇已经形成了以长星集团龙头企业，带动其他中小企业发展的装备制造业产业集群，具备风力发电机组、造纸机筛、军工机械轴、大型林木机械、矿山机械等成
14、套、配套、单件、原器件和中间材料等生产能力。三是具备发展装备制造业所需的科技和人力资源优势。目前，长山镇拥有山东长星风电科技有限公司省级企业技术中心和工程技术研究中心各1家，高新技术企业3家。一批专业强、技术好、学历高、水平高的人才进入企业，为企业注入了发展的活力。2010年我镇申报各类专利82项、新注册商标35个。山东长星风电科技有限公司、山东杰锋机械有限公司两家企业分别荣获国内首台(套)技术装备企业和省内首台(套)技术装备企业荣誉称号。长星集团自主研发的风力发电变流器和风力发电机组控制系统两项科技成果通过省级鉴定，达到国际先进水平。长星集团自主研发的2.1兆瓦成套风力发电设备成功获得国际C
15、E认证，成为国内第一家获得欧洲认可的风电制造企业。二、面临的主要问题和制约因素1、部分企业规模小、产品单一、竟争力弱。我镇装备制造业产品主要是风力发电成套设备、造纸机筛、军工机械轴、大型林木机械、农业机械。虽然在市场需求的带动下，产业迅速扩张，但产品趋同，创新能力不强，有些领域还是空白。小企业个数比重较大，无论是管理体制还是经营机制都参差不齐。各企业基本处于单打独斗的松散状态，生产销售各自为政，成本高，甚至恶性竞争，与现在发达地区普遍采取的纵横联合，优势互补的企业发展方式相差很远，由此造成了行业集中度偏低，整体关联度不高，低水平重复建设、专业化协作程度差，资源分散和浪费的现象严重，没有建立起“
16、以大带小、以小保大”的合理结构，也没有形成一个大发展、快发展的氛围，制约了我镇装备制造业的发展。2、企业自主创新能力不强，新产品开发能力不足。整体上看，我镇装备制造业研发投入不足，用于科技研发和新产品开发的经费支出很低。虽然具有一定的加工能力，但企业自主研发能力不足，应用与转化水平不高，生产设备老化，缺乏核心竞争力和发展后劲。现有产品多数处于中低端层面，技术含量低，自动化、智能化程度低，工艺设计水平不高。具有自主知识产权、高新技术、高附加值、高市场占有率的企业比重低。3、成套能力较差，产业链条短。我镇现有装备制造业企业在零部件、单机、原器件、中间原材料生产等方面的加工能力较强，但没有形成以大型
17、单机制造厂为核心向下延伸的产业链。各产业、各企业之间有效整合不够，行业聚集度底，主导产业链不长，上下游产品链接度不高，产业集群效应不明显。三、加快推进装备制造业产业园区规划建设的措施1、抓好重大项目建设。以大项目拉动大投入，以大投入促进大发展、带动大调整，促进企业做大做强。以突出结构调整、转变发展方式、延长产业链、培植产业群、提升核心竞争力为重点，紧紧围绕风电行业培植新兴优势产业链和壮大膨胀一批新的骨干企业群体，新上一批科技含量高、带动能力强的重大项目，努力形成既有高山又有群峰的工业发展格局，增强工业经济发展后劲。2、加强协调指导，推进企业联合重组。发挥市场机制的作用，鼓励装备制造业与上下游企
18、业、研发机构之间通过上市、兼并、联合、重组等形式，组成战略联盟，实现优势互补，形成一批拥有自主知识产权、核心竞争力强的大企业和企业集团，提高规模效益和整体竞争力。3、完善技术创新体系，提高自主创新能力。支持企业建立技术中心，形成有利于自主创新的组织体系和运行机制，开发拥有自主知识产权的主导产品和核心技术，培育核心竞争力。建立为中小企业服务的技术创新体系，推进中小企业技术创新能力提高和经济结构调整。支持企业通过自主研发、引进技术消化吸收，掌握核心技术，支持建立产学研相结合的技术创新体系。力争到十二五末，建成2家省级企业研发中心，5家市级企业技术开发中心。4、加快人才的引进和培育，为企业发展提供智
19、力支持。加快人才培养，重视继续教育和培训，培育一批适应产业提升和发展急需的专业技术人才和经营管理人才，造就具备开发创新能力的人才队伍；努力营造人才成长的良好环境，增强吸引人才优势，加强人力资源管理，建立有效的激励机制，积极落实国家有关技术入股、持股、提高新酬等政策措施，吸引国内外高水平专业人才。对重大技术装备研制、开发、使用和推广作出突出贡献的人员，给予表彰和奖励。第3篇：装备管理调研报告张涛基层中队器材装备管理调研报告随着乌海经济迅猛发展，我支队承担灭火救援任务日益繁重，我们所要面对的敌人是火灾及各种灾害事故，为公众的人身安全及财产安全提供保障。而在执行任务的过程中，各种消防装备及器材的性能
20、，将直接影响消防部队的战斗力。中队能否胜任灭火救援任务，除了消防人员的个人素质之外，很大程度上取决于消防装备及消防器材的性能和工作状态。因而加强消防部队器材装备的管理已经成为提升消防部队战斗力的重要途径。那么，当前我支队在器材装备管理方面的基本现状是怎样的，而消防部队又应当如何加强对器材装备的管理，实现其整体战斗力的全面提升等等问题就摆在了我们面前。一、分析当前消防部队器材装备的管理现状经过在乌海支队几个月的当兵锻炼生活，我发现支队整体器材装备较为先进，管理人员普遍责任意识不是很强，各别中队在器材装备管理方面扔存在一些问题：1、中队器材装备管理缺乏系统、全面的制度规范和落实，器材装备的日常管理
21、的完整性与有效性得不到切实保障。2、消防器材的日常维护和保养工作缺失；各种队现有的消防器材装备结构并不合理，器材装备种类繁杂，器材装备超期服役年限和丢失现象也较为常见。3、最后，消防人员对器材设备的熟悉度不够，没有全面掌握不同消防器材设备的基本性能导致操作失误进而造成部分消防器材装备的效能利用率较低或损坏。总体来看，近几年我支队在器材装备管理问题上取得了一定的发展，器材装备的管理水平有所提升，但因一些问题的长期积累，使得各中队器材装备管理依然面临艰巨的任务。那么，如何优化和调整各中队器材管理现状，充分发挥消防部队器材装备优势有效保证灭火救援工作的顺利开展必然引起深思。二、如何加强消防部队器材装
22、备的管理，提升部队的战斗力装备管理是基层部队管理工作的一个重要组成部分，也是战斗力生成的重要因素和物质基础。要加强基层部队器材装备管理的整体水平，提升消防部队的整体战斗力，首当其冲的就是抓好人员管理。在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识，加强官兵对现有器材装备经常性管理的责任心和紧迫感；提高部分管理人员的素质，加强以队为家的思想观念，使中队官兵严格遵守现有装备管理的各项规章制度，坚决杜绝有章不循，执法不严，制度不落实等问题的出现；组织机构要树立齐抓共管的思想；为充分发挥后勤保障作用，确保器材装备真正能够在实际工作当中拿得出、用得上，保证以执勤灭火、抢险救援为中心的各项任务顺利完成，我认
23、为应该做到以下几项切实加强器材装备管理，不断优化人与装备的最佳结合，有效地提升部队实战能力。三、加强消防部队装备管理的几点意见和建议1、以人为本，充分发挥主观能动性装备管理是一项经常性工作，要保障部队战斗力就必须建立装备管理长效机制，管理工作关键在人。要坚持以人为本，发挥管装用装人员的主观能动性，核心的问题是教育启发人。首先，要搞好经常性思想教育，增强全员管装爱装意识。只有寓教于管，以教促管，管教结合，才会是现有器材装备经常性管理工作事半功倍，收效明显。在教育的形式上，通过黑板报，思想教育，演讲，专题辅导等形式，大力表彰现有器材装备经常性管理工作中的好人好事，提倡会管会用的管理员才是合格的管理
24、员，会管会用的兵才是合格兵的风气，形成浓厚的管装爱装氛围。其次，要加强四会训练，提高官兵管装爱装能力。在训练内容上，要突出对现有器材装备管理的一专多能知识，在训练程序上，要采取先干部后战士，先简单后复杂，有简到繁，循序渐进。最后，要注重专业技术人员的选拔，培养，使用和保留，保持管装人员相对稳定。要真正把那些思想稳定，技术过硬，乐于奉献的人员放到技术岗位上；在培养上，要通过培训确实提人员素质；在保留上，要从严控制，营造栓心留人的良好环境。确立齐抓共管的思想，把装备经常性管理渗透到中队各项工作中去。装备经常性管理是一项较复杂的工作，与其他工作有十分密确的联系，光靠骨干力量工作难以全面开展，因此，首
25、先要统一思想，其次要搞好器材管理人员和使用人员的协调；装备管理工作绝不是一劳永逸的事，必须在经常性上下工夫。杜绝形式主义问题。真正把现有器材装备经常性管理工作贯穿于部队教育、训练、管理、保障等各项工作任务的全过程。2、分工明确，各司其职装备管理关键在人，在提高人员责任意识的基础上如何充分发挥人员主观能动性，更好的落实管理制度，从而保障战斗力重点就在于人员分工。根据基层部队现有问题，中队管理人员应当明确建立管理制度。中队管理分工设置情况：中队干部对中队整体装备器材进行管理协调，下设维修小组、器材装备配备管理员、器材库管理人员，下设各班对装备器材进行分管，形成装备器材管理“循环”模式：各车司机、战
26、斗员（分管各车车辆、器材）各班长、副班长（分管各班车辆器材，如发现损坏故障后）维修小组（简单维修、处理故障，如装备缺失、故障严重)中队干部（协调库房配发、联系厂家维修）配发人员（经干部同意，根据实际情况配发）各班班长、副班长（根据情况配发）各车司机、分管器材人员库房管理人员（定时保养维护库房装备器材，发现故障后）维修小组（如问题严重）中队干部（联系厂家维修）首先，中队车辆器材装备管理可分为常用装备以及备用器材装备。其中常用器材装备又分为车辆器材装备和人员防护装备以及其他固定设施装备，应设置装备负责人，主要负责对中队所有车辆器材日常检查维护，根据灭火执勤需要，调整各车以及人员之间装备器材以保障灭
27、火执勤任务顺利完成。其次，个人防护装备方面，由每班设立检查员，对各班人员个人防护装备每日进行检查，如有装备损坏、丢失、呼救器失效等情况及时向装备配发员报告，进行调换。再将各车器材进行分工管理，负责器材分管的人员每日对分管装备进行清洗、维护、检查，确保分管器材完整好用。如有个别人员因事请假离队，班长应将其分管器材暂时交由他人分管，待归队后再做重新调整。第三，中队设立维修小组，小组由经验丰富基层干部担任组长，成员由中队装备技师、业务骨干、班长骨干组成。主要负责对中队破损、故障车辆器材装备进行维护、维修、保养和管理，处理简单故障问题，并负责与器材车辆厂家联系，处理专业故障问题。第四，备用装备管理方面，中队设立双人管理制度，由责任心强的中队干部和器材库管理员共同管理，备用器材装备出入库登记必须经过双人签字同意后方可进行。器材库管理者须做到：1、熟悉中队器材库内装备种类、数量以及摆放位置，认真做好每一笔出入库登记手续。2、清楚中队器材装备账务，明确器材外借情况，妥善保管中队器材装备欠条。3、定期对库房进行清扫、对库内器材装备进行维护，保证库存器材装备完整好用。4、库房管理人员应定期检查库存装备器材以及常用器材是否超过服役年限。