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1、会计学 1现代企业管理8计划n n 计划是通过将企业在一定时期内的任务分解给企业的各个部门，环节和个人，从而不仅为这些部门，环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了组织保障。第1 页/共14 页计划和决策n n 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。n n 决策和计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起第2 页/共14 页讨论n n 有人说计划没有变化快，制定计划是浪费时间，是约束组织的行动，企业不需要计划。第3 页/共14 页对计划的误解n n 不确定的计划是在浪费时间n n 计划可以消除变化n n 计划降低组织的灵活性第4 页/共14 页计划的作用n n
2、计划使决策目标具体化n n 计划有利于提高企业的工作效率n n使组织各个部门工作统一协调，产生协同效应使组织各个部门工作统一协调，产生协同效应n n 为控制提供标准第5 页/共14 页计划的类型u u 战略计划和作业计划u u战略计划：关于企业整个未来战略计划：关于企业整个未来的行动计划，规划企业的未来总的行动计划，规划企业的未来总体目标体目标u u作业计划：规定企业总体目标作业计划：规定企业总体目标的实施细节。的实施细节。u u 长期计划和短期计划u u长期计划：组织活动能力的再长期计划：组织活动能力的再生和扩大生和扩大u u短期计划：对组织活动能力的短期计划：对组织活动能力的充分利于，影响
3、组织的活动效率充分利于，影响组织的活动效率第6 页/共14 页n n 业务计划，财务计划和人事计划n n业务计划：产品开发，生产作业以及销售促进业务计划：产品开发，生产作业以及销售促进n n财务计划：资金的筹措和利用财务计划：资金的筹措和利用n n人事计划：分析如何保证为业务维持和扩展提人事计划：分析如何保证为业务维持和扩展提供人力资源供人力资源第7 页/共14 页编制计划的原则n n 可行性与创造性相结合n n诸多环境因素不可控，制定计划必须考虑各种诸多环境因素不可控，制定计划必须考虑各种关键性限制条件，提出可行的计划，同时发挥关键性限制条件，提出可行的计划，同时发挥创造性创造性n n 短期
4、计划与长期计划相结合n n缺乏长期计划会使企业失去更大的发展机会，缺乏长期计划会使企业失去更大的发展机会，没有短期计划就会对企业活动的控制减弱没有短期计划就会对企业活动的控制减弱n n 稳定性与灵活性结合第8 页/共14 页编制计划的方法n n 滚动计划法n n是一种连续，灵活有弹性的计划形式，根据一是一种连续，灵活有弹性的计划形式，根据一定时期顺延，再确定计划的内容。定时期顺延，再确定计划的内容。第9 页/共14 页n n PDCA 循环法n nPlan Plan 计划计划n nDo Do 执行执行n nCheckCheck检查检查n nActionAction处理处理第10 页/共14 页
5、n n 目标管理n n是指围绕企业一定时期的总目标，企业各部门是指围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整和平衡，使它们成为一个相互联系的经过调整和平衡，使它们成为一个相互联系的目标体系。目标体系。第1 1 页/共14 页目标管理特点n n 是一种系统化管理模式n n 有明确完整的目标体系n n 更富于参与性n n 强调自我控制n n 重视员工的培训和能力开发第12 页/共14 页课堂讨论n n 近日因为中日 近日因为中日“钓鱼岛事件 钓鱼岛事件”的影响，一汽大众汽车在中国市场 的影响，一汽大众汽车在中国市场的
6、轿车销量增加了 的轿车销量增加了30%30%，意外的增长让一汽大众原有的生产和内部，意外的增长让一汽大众原有的生产和内部管理工作变的不相适应，为了抓住这突然其来的市场机会，大众 管理工作变的不相适应，为了抓住这突然其来的市场机会，大众汽车公司召开了紧急会议讨论调整目前的公司工作计划。请同学 汽车公司召开了紧急会议讨论调整目前的公司工作计划。请同学们每 们每7 7 个人一个小组，模拟担任总经理，财务经理，生产经理，市 个人一个小组，模拟担任总经理，财务经理，生产经理，市场经理，人事经理，销售经理，采购经理的角色，制定相应的工 场经理，人事经理，销售经理，采购经理的角色，制定相应的工作计划，然后开会讨论，最后制定合理统一的工作计划 作计划，然后开会讨论，最后制定合理统一的工作计划第13 页/共14 页