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1、环境公司项目主管岗位职责（共8篇）篇：项目公司主管会计岗位职责1.严格遵守各项规章制度。负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。2.负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。3.负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。4.负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。第2篇：环境主管岗位职责环境主管岗位职责1.配合环境部经理做好部门团队的建设和日常管理工作;2.严格按照操作规程作业,高质高效组织落实各项绿化保洁工作;3.负责定期巡视,保持医院园区内的卫生状况,发生问题及时处理,并做好记录;
2、4.定期组织进行环境消毒和灭菌工作;5.及时完成部门经理安排的其他任务。第3篇：环境主管岗位职责环境主管岗位职责1、直接上级：项目经理2、直属下级：保洁班长、绿化班长3、工作概述：负责项目卫生保洁、园林绿化工作及特约服务的开展4、岗位职责1负责项目卫生保洁、园林绿化管理工作；2负责消除环境安全隐患；3组织落实特约服务工作；4组织执行管理制度、工作规范、岗位作业指导书及应急预案；5制订、实施工作总结计划，负责团队建设；6组织进行业务培训、技术指导及考核评定；7负责环境工具、物料的计划及盘存，执行节能降耗方案；8完成领导交办的其它工作。第4篇：环境主管岗位职责环境主管岗位职责1、环境主管岗位职责1
3、.配合环境部经理做好部门团队的建设和日常管理工作；2.严格按照操作规程作业，高质高效组织落实各项绿化保洁工作；3.负责定期巡视，保持医院园区内的卫生状况，发生问题及时处理，并做好记录；4.定期组织进行环境消毒和灭菌工作；5.及时完成部门经理安排的其他任务。2、环境主管岗位职责1、开、闭店环境巡视及保洁巡视工作；2、对保洁、绿化、石材、消杀、外墙清洗、垃圾清运日常巡视检查质量及品质；3、对日常保洁工作的监督和检查；4、与市政环卫部门做好日常联络工作，并了解保洁方面新的政策和制度；5、领导交办的其他工作。3、环境主管岗位职责1、负责拟订项目保洁工作的年度、月度计划并组织实施；2、负责保洁团队建设，
4、稳定员工队伍；3、负责保洁工作安排、检查、督导、考评；4、每日巡检，组织召开班前会、班后；5、负责组织实施消杀工作；6、负责所属员工培训及业务指导；7、协调处理保洁服务方面投诉；8、负责申领、发放、保管保洁用品，控制物料消耗；9、完成领导交办的其他工作。4、环境主管岗位职责一、外包方的管控1：对保洁、绿化、石材、消杀、外墙清洗、垃圾清运日常巡视检查的工作质量和品质。2：对各分包商定期进行培训，培训内容包括广场制度、政策法规、环境保洁方法等。3：在各节假日、汛台期等特殊时段前与各分包商进行工作布置会议。4：了解保洁绿化市场走向，对分包商资料的筛选、存档，以备广场招投标工作。5：对分包商的各项检查
5、表与评估内容进行存档。二、环卫日常工作1：垃圾清运的规范和费用的催缴。2：与市政环卫部门做好日常联系工作，并了解保洁方面新的政策、规定。其余工作1：开、闭点巡视及保洁巡视工作。2：在各节假日、汛台期等特殊时段前与各分包商进行工作布置会议。3：协助其他部门有关环境整改的工作。4：年未及合同将到期时对各分包商进行工作总结与评估工作。5、环境主管岗位职责1、组织下属人员学习公司规章制度，贯彻执行各项规章制度，监督检查下属人员执行规章制度的情况；2、制定年度、季度、月度工作总结计划，组织贯彻执行工作总结计划，监督检查工作总结计划的进度和总结、汇总工作总结计划的完成情况；3、制定现场卫生检查方案，定时和
6、不定时地对现场的卫生按保洁质量标准保洁质量考核标准进行检查和考核；4、负责本部门的日常行政事务的组织、协调、沟通与管理，编制保洁统计报表，监督审核各种统计资料；5、根据商场业态经营的需要，作好大型活动或突发的环境污染事件的服务保障和应急处理，积极与驻场保洁公司进行工作协调，做好人员和物资的调配工作；6、与其他部门主管协调部门间的工作关系，为部门工作创造良好工作氛围；7、对驻场公司的员工配置情况和现场工作纪律情况进行查验和考核；8、收集行业先进的技术设备与服务保洁方法，与驻场保洁公司进行协调配合，贯彻实施先进技术设备与服务保洁方法，保持项目的高品质环境。第5篇：环境主管岗位职责篇1：物业环境主管
7、岗位说明书德信诚培训网物业环境主管岗位说明书好好学习社区更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：好好学习社区篇2：环境管理部主管岗位职责篇3：环境主管岗位职责环境主管岗位职责1、环境主管岗位职责1.配合环境部经理做好部门团队的建设和日常管理工作；2.严格按照操作规程作业，高质高效组织落实各项绿化保洁工作；3.负责定期巡视，保持医院园区内的卫生状况，发生问题及时处理，并做好记录；4.定期组织进行环境消毒和灭菌工作；2、环境主管岗位职责1、开、闭店环境巡视及保洁巡视工作；2、对保洁、绿化、石材、消杀、外墙清洗、垃圾清运日常巡视检查质量及品质；3、对日常保洁工作的监督和检查；4、与市政环卫部门做
8、好日常联络工作，并了解保洁方面新的政策和制度；3、环境主管岗位职责1、负责拟订项目保洁工作的年度、月度计划并组织实施；2、负责保洁团队建设，稳定员工队伍；3、负责保洁工作安排、检查、督导、考评；4、每日巡检，组织召开班前会、班后总结；5、负责组织实施消杀工作；6、负责所属员工培训及业务指导；7、协调处理保洁服务方面投诉；8、负责申领、发放、保管保洁用品，控制物料消耗；4、环境主管岗位职责一、外包方的管控二、环卫日常工作三、其余工作5、环境主管岗位职责1、组织下属人员学习公司规章制度，贯彻执行各项规章制度，监督检查下属人员执行规章制度的情况；2、制定年度、季度、月度工作总结计划，组织贯彻执行工作
9、总结计划，监督检查工作总结计划的进度和总结、汇总工作总结计划的完成情况；3、制定现场卫生检查方案，定时和不定时地对现场的卫生按保洁质量标准保洁质量考核标准进行检查和考核；4、负责本部门的日常行政事务的组织、协调、沟通与管理，编制保洁统计报表，监督审核各种统计资料；5、根据商场业态经营的需要，作好大型活动或突发的环境污染事件的服务保障和应急处理，积极与驻场保洁公司进行工作协调，做好人员和物资的调配工作；6、与其他部门主管协调部门间的工作关系，为部门工作创造良好工作氛围；7、对驻场公司的员工配置情况和现场工作纪律情况进行查验和考核；篇4：环境部主管岗位职责环境部主管岗位职责1、按照物业服务中心管理
10、方针目标和制定的规章制度，组织和安排本部门各项工作的开展。篇5：环境管理员岗位职责环境管理员岗位职责1、专职环境管理员的岗位职责2、铸轧熔炼岗位职责2.1铸轧熔炼各班班长指定为铸轧环境管理员.2.3管理员在熔炼时，应特别注意重油的燃烧，应确保重油的燃烧处于充分燃烧（中性燃烧）状态，加强对重油燃烧的控制，防止因燃烧3、公司后勤岗位职责第6篇：环境主管岗位职责环境清洁主管岗位职责环境清洁部主管在物业公司经理的领导下，全面负责管理区域内清洁卫生，绿化工作的安排和监督检查管理工作，主要职责：1、全面贯彻落实执行公司的各项管理制度，工作方针、政策，在思想上、行动上与公司保持高度一致，深刻感悟公司运营理念
11、。2、熟悉园区楼宇、绿化场地、管辖区域概况，附属设施的建成材料。系统掌握园区整体情况，熟悉辖区内附属设施设备的保养维护程序，负责环境清洁管理工作的现场和内部管理。3、全面负责园区清洁卫生工作安排和人员调配，工作安排要依据“无空白、无重叠”的原则，事无巨细，责任到人。4、定期分析环境清洁绿化工作，及时处理和解决发现的问题。5、负责加强与各部门业务口主管的沟通和交流，主动跟踪工作完成情况，积极回应各业务口的信息，确保每项工作能够保质保量的完成。6、掌握本部门员工的思想动态，在岗指导、在职培训，正确引导员工面对本职工作，提高保洁员的服务意识和业务技能，教育保洁人员严格遵守劳动纪律。7、接收处理园区住
12、户及商户对环境绿化管理工作的现场投诉，及时登记投诉案件内容和投诉方式，在规定的时间里反馈投诉处理结果，并对处理结果进行跟进回访。8、每日检查所辖范围的卫生清洁状况、地面通道，绿化养护，劝阻和制止不卫生，不文明的现象和行为。9、监督检查本部门员工工作情况，建立健全工作管理制度，制定所辖范围内各种物品的清扫（洗）标准，及时调整各种工具和配备。10、严格控制部门各项费用支出，注重成本控制，部门物资台账每月统计核实上报，杜绝积压、浪费情况的出现，带领本部门员工发扬节约精神，努力节俭开支。11、完成物业经理交办的其它工作任务。第7篇：项目主管岗位职责项目主管岗位职责贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关
13、法律、法规和政策，执行企业的督项管理制度。二、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。三、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。四、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。五、建立高效率的通讯指挥系统。六、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收。七、注意在工作中开发人、培养人，提高项目部管理人员的工作能力。八、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。九、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。十、严格财经制度、加强财务、预算管理
14、、推行项目内部承包责任制。十、完成领导交办其它的工作内容。宜昌汇恒渣土清运有限公司二零一八年三月六日测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。二、測量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在
15、各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。八、准确地测设标高。九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。十、负责及时整理完善基线复核、測量记录等测资料。宜昌汇恒渣土清运有限公司二零一八年三月六日公司财务制度为加强财管理，规范财务工作，根据国家有关财管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度，日常费用报销制度及流程日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、汽油费、办公费、低值易耗品及品配件、业务招待费等。2、费用报销的一般规定：（1）报销人必须取得相应的合法票据，不得使用白条。购买何物品都须索要发票、小票或收据。（2）填写报销单
16、时应注意写清日期、报销单位及部门。备注栏里写明个工程项目名称，督工程项目报销的费用分开填写报销单。（3）金额大小写必须完全一致（不得涂改），报销内容栏内简述费用。（4）报销3000元以上需提前一天通知财务以便备款。（5）报销单填写完之后首先拿部门主管审核签字，再会计审核，然后。总经理审批签字，最后到出纳那领款。（6）须预支的款项金额超过3000的也需提前报备，先到财务填写借支单，由部门主管签字再到出纳那领款，凭费用报销单冲抵借支，多退少补。一、完工单及加油核算流程1、对于外包的写明单位或个人名称，本公司的写明车牌号、品名第一栏写明工程项目名称。第二栏开始写清楚工作内容、单位、数量、单价、盒额。
17、一张开完写上合计金额（大小写一致），备注栏内填写有需要特殊注明的事直。比如：未扣油费等完工单填写完后，下面开票人一定要有我公司负责此项目人签字，否则视无效，经办人也要签名。2、各项目完工单要及时送财务进行登记。以便工程结束后能及进汇总打印出对帐单。3、完工单一式三联，红联给经办人，白联存根联，蓝联为财务记帐联。项目完工后经办人结帐时需拿红联到财务部核实对帐清楚了方可结帐。4、车辆用油单据的开法：（1）对于我公司外进油，由送油公司开具送货单，单位写我公司名称，我方收到油后负责人必须在收货单位及经手人这里签字，并及时交由财务入库。（2）音车辆加油时公司负责人必须开具出库单。外调车辆写明单位或个人名
18、称、日期、单位、数量、金额，经手人必须签字。一式三联，存根联由出货负责人留存，记帐联交财务，客户联交司机。（3）公司内部车辆加油写明车牌号、加油的日期、单位、数量、金额、经手人签字，负责统计人员一周将此单据交财旁量记汇总二、合同，印章和完工单的管理1每个项目签订合同后需将合同交财室统一管理。项目完工后需按合同进行结欧的，再到财劳室领取合同2、公司所有印章都由财务室保管。合同章和公章需要领出的需到财务室登记备案，其他印章不得外借。有需要的到财室加印。3、完工单须到财务室记领用，按题序一本本开完，有开错的写上作废二字。领用人一本开完后将整本存根联（白联）交财务核销，再领用下一本。三，资金的窗理1公
19、司所有收支项交由出纳管理。出纳每天做好现金银行流水日记帐，每月月底与会计核对现金、银行帐，做到帐实相符、帐帐相符。财务部每月向总经理提供本月收支明细及汇总表。2对于公司所有收入都应进入公司帐户，对于现金收入出纳须即时存入公司帐户，确保资金安全。3对于需要开具发票的收款，需对方提供公司名称、纳税识别号、公司地址以及联系电话。并将项转入相应的公司银行帐户上。4、一个项目完工结款后，财务部须向总经理提供此项目收支明细及利润表。四、考勤管理1、员工每天上下班按时打卡，有事需向部门主管事先请假。部门主管每月5号之前将上月员工考勤扣款情况交由财务部。2、每月十五号发放员工工资或基本生活补贴。五、附则1、本
20、制度由公司财务部负责制定、修改和补充2、本制度由公司财务部负贵解释3、本制度自颁发之日起执行二零一八年三月六日宜昌汇恒土清运有限公司第8篇：项目主管岗位职责项目主管岗位职责【篇1：项目主管岗位职责(定稿)】项目主管岗位职责一、岗位职责1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；4、前期准备阶段：a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；b、负责项目前期的三通一平、临时围墙、施工图纸落实等工作；c、配合
21、前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）；h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；i、组织项目开工前的施工图纸会审；j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；5、工程施工阶段：a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间
22、的问题；e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场；f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；h、负责审核各类工程指令，并监督实施；i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查；l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽
23、查；m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；o、按照公司要求及时编制上报各种报表；p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；6、后期移交阶段：a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。二、工作权限1、权限内的变更审批权；2、权限内的签证审批权；3、监理单位、施
24、工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；5、所负责项目工程款支付的审批权；6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；7、对项目部员工升职、加薪的建议权。【篇2：项目管理-岗位职责】xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥
25、我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。二、项目管理部各人员及岗位工作职责1.项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。2）执行
26、公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的
27、人际关系和工作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）协助业主进行工程项目有关招标工作。14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。2、项目经理助理及技术负责人职
28、责按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。6）负责工
29、程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行
30、登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。14）编写、整理项目管理
31、月报。15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。20）按照建筑工程资料管理办法、建设工程文件归档整理规范和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。5、施工管理人员职责1）认真贯彻中华人民共和国建筑法、安全生产法建筑工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例中有关条款；自觉按建设工程管理规范实施对工程项目进行管理。2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工
32、进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。【篇3：it项目经理岗位职责】岗位：项目经理1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范
33、化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目
34、组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项
35、目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成用户需求说明书、需求变更说明书。4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成系统概要设计说明书5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；结语：系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。