《物业服务公司制度5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业服务公司制度5篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物业服务公司制度5篇第2篇xz物业服务公司员工考核制度第3篇物业服务公司员工奖惩制度第4篇物业服务公司员工奖惩制度格式怎样的物业服务公司员工考核制度为了加强公司的内部管理,确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情,公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时根据考核成绩决定对员工的使用,晋升,奖惩等提供客观依据,从而完善公司的激励机制。为此,特建立如下考核制度:一、考核对象湛江市葵园物业服务有限公司全体员工二、考核主体:品质管理部绩效考核小组组长:品质管理部经理绩效考核小组成员:各部门负责人为良好,86-90分为合格,85分以下为不合格。1、试用期考核(1)、考核对象:试用期员工;(2)、考核
2、主体:行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式:业务知识采用笔试考核(占60%),业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。(以下简称综合考核成绩)(4)、考核结果:a、试用期满,试用期员工综合考核成绩在91分以上,给予转正,并与公司签订劳动合同。b、试用期满,试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间,延长试用期一个月。延长期满若综合考核成绩在91分以上给予转正,并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下,则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。c、试用期满,试用期员工综合考核成绩在85分以下,则不予录用。2、不定期考核(1)、考核对象:全体员工;(2)、考核主体:行政人事部绩
3、效考核小组(3)、考核方式:业务知识采用笔试考核,业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。(4)、考核结果:综合考核成绩低于85分者,扣罚当月绩效工资10%。3、月度考核(1)、考核对象:全体员工;(2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式:业务知识采用笔试考核,业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。(4)、考核结果:a、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据,月度绩效工资的计算公式:月度绩效工资(综合考核成绩/100分100%)=月度应发绩效工资。(例如:部门主管的月度绩效工资为:1000元/月,综合考核成绩120分,月度应发绩效工资=1000元120
4、/100100%=1200元)b、月度考核综合考核成绩连续两个月低于85分给予书面警告,并扣罚20%的基本工资。若月度考核综合考核(1)、考核对象:全体员工;(2)、考核主体:行政人事部绩效考核小组;(3)、考核方式:业务知识采用笔试考核,业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。(4)、考核结果:a、年度考核成绩作为年度奖金发放参考依据;b、年度考核综合考核成绩在91分以上,公司给予续签劳动合同。c、年度考核综合考核成绩在86分至90分之间,转为相应岗位的试用期员工,试用期为两个月。试用期满若综合考核成绩在91分以上给予转正,并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下,则给予辞退。c
5、、年度考核综合考核成绩在85分以下,则给予辞退。1、考核标准为确保科学设计考核项目,直观、准确显示考核各项数据,有效、客观、公平、合理考核员工的工作业绩,同时公司根据不同工作岗位设计相应的考核标准,具体考核标准分为八类:部门经理、部门主管、物业助理、维修技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的具体考核实施执行员工岗位考核标准细则。2、考核内容(一)德员工的思想品德,行为规范,职业道德等;(二)能员工的业务水平和工作能力;(三)勤员工的工作作风,组织劳动纪律;(四)绩员工的工作业绩和贡献。3、考核权限部门主管考核员工,葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管,总经理考核公司各部室经理及各
6、物业的物业经理,行政人事部统计备案。4、考核要求a、各级考核者必须认真,细致,实事求是考核所属职工,要求各级考核者认真负责的组织每次考核工作。如发现弄虚作假,敷衍了事等不良行为,将根据情节轻重做出严肃处理。b、试用期考核不合格者,不予录用,连续两个月月度考核不合格者给予书面警告,并扣罚20%的基本工资,连续于次月3日前上报,年度考核于次年元月15日前上报。物业服务公司员工奖惩制度一、目的:为维护公司正常的管理秩序,规范员工行为,树立zz物业良好企业形象,明确员工的权力和义务,依据劳动合同法及相关法律、法规制定本管理制度。二、适用范围1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。2.各子公司参照本管理
7、制度并结合自身情况制定本公司的奖惩管理办法。三、职责划分1.各部门负责人负责本部门员工行为及证明材料的呈报;2.综合服务部负责员工行为及证明材料的核定,同时负责处理结果的公布及申诉接待;3.分管副总经理负责审核员工行为及证明材料。4.总经理负责认定员工行为并批准处理意见四、奖惩术语1.奖励术语1.1嘉奖1.11能长期坚持在艰苦条件下工作,并出色完成工作任务者;1.12拾重金和贵物不昧者;1.13有团队精神,乐于助人并有具体事实者;1.14品性端正,工作努力,工作绩效优异者;1.15总经理认定其它可以嘉奖的。1.2记小功1.21对公司经营或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者;1.24发现职
8、责外的故障,予以速报或妥善处理防止损害者;1.25总经理认定其它可以记小功的。1.3记大功1.31遇有意外事件或灾害时,为了维护公司利益或员工安全,奋不顾身,不避危难阻止危害发生或减少损失者;1.32研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;1.33总经理认定其它可以记大功的。1.4总经理特别奖1.41对公司有特殊贡献,足为全公司表率者;1.42一年内记大功三次者;1.43总经理办公会认定可以给予特别奖励的。2.惩罚术语2.1警告2.11仪容仪表不符合公司规定的;2.12不讲究公共卫生,随地吐痰,或不打扫宿舍卫生者;2.13工作时间从事炒股、闲聊、喧哗、嬉闹、吵架、抽烟、吃零食等与工
9、作无关,或妨碍他人工作者;2.14一个月迟到/早退达到5次及以上或一个月旷工累计2次者;2.15故意疏忽或无理拒绝上级分配工作者;2.16故意拖延未按要求完成工作任务者;2.17总经理认定其它应予以警告的。2.2记小过2.21一个月内被警告处分两次或三个月内累计被警告处分三次者;2.22工作时间,擅自离岗、瞌睡、怠工或因其它私人的事务贻误工作者;工资者;2.25经培训后仍不能胜任工作,严重影响工作,无理不服从工作岗位调动者;2.26总经理认定其它应予以记小过的。2.3记大过2.31不服从上级指导或工作安排者;2.32散布谣言、拨弄是非、影响团结、损害领导威信或公司信誉者;2.33故意制造虚假考
10、勤者;2.34一个月内被记小过处分两次或三个月内累计被记小过处分三次者;2.35接受任何形式的贿赂,未经批准下或不道德请抽、请吃、请玩、受礼者;2.36涂改公司的任何报告或记录;2.37以口头或其他形式威胁同事或上级者;2.38总经理认定其它应予以记大过的。2.4辞退/开除(此类行为予以解除劳动合同,并且不支付任何形式的经济补偿金)。2.41提供虚假资料,如身份证件、学历证件、学习经历、工作经历、健康状况等;2.42一个月内被记大过处分两次或三个月内累计被记大过处分三次者;2.43连续旷工三天以上(含三天)或全年累计旷工五天以上(含五天)者2.44违反操作规程,损坏设备、工具及其它财产,浪费原
11、材料、能源者造成公司经济损失达5000元以上或对企业形象造成严重影响者;2.45顶撞、殴打、谩骂同事或上级者;2.46不服从上级指导或工作安排,经过上级领导劝说后仍然不服从者;2.47故意进行危害公司或其它职工安全的行动和事宜;2.48利用职务便利为他人窃取、提供本公司的客户资料、生产资料、人事档案、技术(设计)图纸或涉及公司商业、技术秘密的电子文件等资料的;2.411上班时酗酒或任何时候使用毒品;2.412严重失职,营私舞弊者;2.413任何性质的伪造公司档案、公章、公文或其他对内、对外信函者;2.414未经公司许可从事第二职业或与其他企业建立劳动关系或服务关系者;2.415因自身过错,或服
12、务态度差导致客户月投诉达二次以上者;2.416参与社会不法团体、组织,从事违法乱纪行为或给公司形象造成损害者;2.417法律法规规定应当解除劳动合同的。2.418总经理办公会认定其他应予以辞退或开除者。五、奖惩规定1.奖励规定1.1嘉奖:奖100元,奖金随当月工资发放,1.0目的:规范各部门/管理处有关工程、清洁、绿化、土建等方面的报修工作,使报修工作能得到及时的处理。2.0报事及统计程序2.1各部门/管理处人员发现需向各专业公司或售后服务队报修的问题时,应接要求填写报事单进行报修。2.2各专业公司及售后服务队:每天需派员到各管理处签收报事单和及时安排维修,在三天内完成报事单所到的维修工作内容
13、,确因特殊情况未能在三天内完成维修作业的,除在处理情况栏写明原因外,还需送技术部相关主管加具意见,所有报事单需在签收后72小时内填写处理情况并交回部门/管理处。2.3各部门/管理处签收报事单后:两天内安排人员对已维修项目内容进行验收,确认。同一报修项目内容,超过连续两次报修,应向相应公司/工队作出口头警告等处理,并将情况向技术部反映。2.4各部门/管理处每月由统计人员将报事单整理,统计后存档,同时将统计数据向服务质量部通报。3.0相关质量记录报事单rgpm-7.5.4-d-01-05物业服务公司员工奖惩制度一、目的:为维护公司正常的管理秩序,规范员工行为,树立物业良好企业形象,明确员工的权力和
14、义务,依据劳动及相关法律、法规制定本管理制度。二、适用范围1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的奖惩管理办法。三、职责划分1.各部门负责人负责本部门员工行为及证明材料的呈报;2.综合服务部负责员工行为及证明材料的核定,同时负责处理结果的公布及申诉接待;3.分管副总经理负责审核员工行为及证明材料。4.总经理负责认定员工行为并批准处理意见四、奖惩术语1.奖励术语1.1嘉奖1.11能长期坚持在艰苦条件下工作,并出色完成工作任务者;1.12拾重金和贵物不昧者;1.13有团队精神,乐于助人并有具体事实者;1.14品性端正,工作努力,工作绩效优异者;1
15、.21对公司经营或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者;1.22节约原材料或对废料再利用,卓有成效者;1.23检举违规或举报他人损害公司利益者;1.24发现职责外的故障,予以速报或妥善处理防止损害者;1.25总经理认定其它可以记小功的。1.3记大功1.31遇有意外事件或灾害时,为了维护公司利益或员工安全,奋不顾身,不避危难阻止危害发生或减少损失者;1.32研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;1.33总经理认定其它可以记大功的。1.4总经理特别奖1.41对公司有特殊贡献,足为全公司表率者;1.42一年内记大功三次者;1.43总经理办公会认定可以给予特别奖励的。2.惩罚术语2.
16、1警告2.11仪容仪表不符合公司规定的;2.12不讲究公共卫生,随地吐痰,或不打扫宿舍卫生者;2.13工作时间从事炒股、闲聊、喧哗、嬉闹、吵架、抽烟、吃零食等与工作无关,或妨碍他人工作者;2.14一个月迟到/早退达到5次及以上或一个月旷工累计2次者;2.15故意疏忽或无理拒绝上级分配工作者;2.16故意拖延未按要求完成工作任务者;2.17总经理认定其它应予以警告的。2.2记小过2.21一个月内被警告处分两次或三个月内累计被警告处分三次者;2.22工作时间,擅自离岗、瞌睡、怠工或因其它私人的事务贻误工作者;2.23违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为;2.24未经许可,擅自翻阅与其经办事
17、项无关的他人文件、函电、帐本、报表,或探询、评论他工资、泄露本人工资者;2.25经培训后仍不能胜任工作,严重影响工作,无理不服从工作岗位调动者;2.26总经理认定其它应予以记小过的。2.3记大过2.31不服从上级指导或工作安排者;2.32散布谣言、拨弄是非、影响团结、损害领导威信或公司信誉者;2.33故意制造虚假考勤者;2.34一个月内被记小过处分两次或三个月内累计被记小过处分三次者;2.35接受任何形式的贿赂,未经批准下或不道德请抽、请吃、请玩、受礼者;2.36涂改公司的任何报告或记录;2.37以口头或其他形式威胁同事或上级者;2.38总经理认定其它应予以记大过的。2.4辞退/开除(此类行为
18、予以解除劳动合同,并且不支付任何形式的经济补偿金)。大过处分三次者;2.43连续旷工三天以上(含三天)或全年累计旷工五天以上(含五天)者2.44违反操作规程,损坏设备、工具及其它财产,浪费原材料、能源者造成公司经济损失达5000元以上或对企业形象造成严重影响者;2.45顶撞、殴打、谩骂同事或上级者;2.46不服从上级指导或工作安排,经过上级领导劝说后仍然不服从者;2.47故意进行危害公司或其它职工安全的行动和事宜;2.48利用职务便利为他人窃取、提供本公司的客户资料、生产资料、人事档案、技术(设计)图纸或涉及公司商业、技术秘密的电子文件等资料的;2.49故意破坏公司财物,造成公司重大损害的;或
19、者撕毁公告及其它公司发贴的文书者;2.410任何种类的偷窃、贪污、赌博,非法侵占、挪用公物、公款,损公肥私等违法行为;2.411上班时酗酒或任何时候使用毒品;2.412严重失职,营私舞弊者;2.413任何性质的伪造公司档案、公章、公文或其他对内、对外信函者;2.414未经公司许可从事第二职业或与其他企业建立劳动关系或服务关系者;2.415因自身过错,或服务态度差导致客户月投诉达二次以上者;2.416参与社会不法团体、组织,从事违法乱纪行为或给公司形象造成损害者;2.417法律法规规定应当解除劳动合同的。2.418总经理办公会认定其他应予以辞退或开除者。五、奖惩规定1.奖励规定1.1嘉奖:奖10
20、0元,奖金随当月工资发放,物业服务公司员工奖惩制度一、目的:为维护公司正常的管理秩序,规范员工行为,树立物业良好企业形象,明确员工的权力和义务,依据劳动及相关法律、法规制定本管理制度。二、适用范围1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的奖惩管理办法。三、职责划分1.各部门负责人负责本部门员工行为及证明材料的呈报;2.综合服务部负责员工行为及证明材料的核定,同时负责处理结果的公布及申诉接待;3.分管副总经理负责审核员工行为及证明材料。4.总经理负责认定员工行为并批准处理意见四、奖惩术语1.11能长期坚持在艰苦条件下工作,并出色完成工作任务者;1
21、.12拾重金和贵物不昧者;1.13有团队精神,乐于助人并有具体事实者;1.14品性端正,工作努力,工作绩效优异者;1.15总经理认定其它可以嘉奖的。1.2记小功1.21对公司经营或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者;1.22节约原材料或对废料再利用,卓有成效者;1.23检举违规或举报他人损害公司利益者;1.24发现职责外的故障,予以速报或妥善处理防止损害者;1.25总经理认定其它可以记小功的。1.3记大功1.31遇有意外事件或灾害时,为了维护公司利益或员工安全,奋不顾身,不避危难阻止危害发生或减少损失者;1.32研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;1.33总经理认定其它可
22、以记大功的。1.4总经理特别奖1.41对公司有特殊贡献,足为全公司表率者;1.42一年内记大功三次者;1.43总经理办公会认定可以给予特别奖励的。2.惩罚术语2.1警告2.11仪容仪表不符合公司规定的;2.12不讲究公共卫生,随地吐痰,或不打扫宿舍卫生者;2.13工作时间从事炒股、闲聊、喧哗、嬉闹、吵架、抽烟、吃零食等与工作无关,或妨碍他人工作者;2.14一个月迟到/早退达到5次及以上或一个月旷工累计2次者;2.15故意疏忽或无理拒绝上级分配工作者;2.16故意拖延未按要求完成工作任务者;2.17总经理认定其它应予以警告的。2.2记小过2.21一个月内被警告处分两次或三个月内累计被警告处分三次
23、者;2.22工作时间,擅自离岗、瞌睡、不能胜任工作,严重影响工作,无理不服从工作岗位调动者;2.26总经理认定其它应予以记小过的。2.3记大过2.31不服从上级指导或工作安排者;2.32散布谣言、拨弄是非、影响团结、损害领导威信或公司信誉者;2.33故意制造虚假考勤者;2.34一个月内被记小过处分两次或三个月内累计被记小过处分三次者;2.35接受任何形式的贿赂,未经批准下或不道德请抽、请吃、请玩、受礼者;2.36涂改公司的任何报告或记录;2.37以口头或其他形式威胁同事或上级者;2.38总经理认定其它应予以记大过的。2.4辞退/开除(此类行为予以解除劳动合同,并且不支付任何形式的经济补偿金)。
24、2.41提供虚假资料,如身份证件、学历证件、学习经历、工作经历、健康状况等;2.42一个月内被记大过处分两次或三个月内累计被记大过处分三次者;2.43连续旷工三天以上(含三天)或全年累计旷工五天以上(含五天)者2.44违反操作规程,损坏设备、工具及其它财产,浪费原材料、能源者造成公司经济损失达5000元以上或对企业形象造成严重影响者;2.45顶撞、殴打、谩骂同事或上级者;2.46不服从上级指导或工作安排,经过上级领导劝说后仍然不服从者;2.47故意进行危害公司或其它职工安全的行动和事宜;2.48利用职务便利为他人窃取、提供本公司的客户资料、生产资料、人事档案、技术(设计)图纸或涉及公司商业、技
25、术秘密的电子文件等资料的;2.49故意破坏公司财物,造成公司重大损害的;或者撕毁公告及其它公司发贴的文书者;2.410任何种类的偷窃、贪污、赌博,非法侵占、挪用公物、公款,损公肥私等违法行为;2.411上班时酗酒或任何时候使用毒品;2.412严重失职,营私舞弊者;2.413任何性质的伪造公司档案、公章、公文或其他对内、对外信函者;2.414未经公司许可从事第二职业或与其他企业建立劳动关系或服务关系者;2.415因自身过错,或服务态度差导致客户月投诉达二次以上者;2.416参与社会不法团体、组织,从事违法乱纪行为或给公司形象造成损害者;2.417法律法规规定应当解除劳动合同的。2.418总经理办公会认定其他应予以辞退或开除者。