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1、 建筑公司上半年工作总结5篇建筑公司上半年工作总结1 XX年度上半年工作总结（XX年8月）XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%；
2、竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量治理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。回忆上半年，我们仔细做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会讨论打算，以改制为契机，对职工工资进展改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可； 2、拓宽了建筑市
3、场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，积极查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑
4、，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢构造等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店盛大召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特殊是在“体育馆大事”发生后，在签订的安全生产责任书
5、中，能将安全生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进展三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进展安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创立文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建立系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从安全，生产必需安全的准则。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于XX年和XX年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据XX市政府第40号
6、文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进展了第三批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 6摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建立的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境治理体系、GB/T28001职业安全安康体系
7、三个体系同时进展。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家熟悉到贯标工作是企业进展的长期之计，从而更好地标准工作行为。公司特地负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的根本学问和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺当开展。 7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各工程部（承包体）的生产、经营、治理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的，各工程部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、治理等方面存在的缺陷，并开头了积极的整改，各工程部大都统一了思想，提高了
8、熟悉，更加注意工程部治理班子建立，更加团结全都，各项治理工作正走向正规化、标准化、制度化。回忆上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好效劳上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份额。必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着
9、政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调发动工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。必需坚持以市场为导向，调整构造，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调全都的整体合力。 实践证明，企业的一切工作都要以
10、生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，严密协作，协调全都，企业才能在市场竞争中不断进展。在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和缺乏，需要仔细予以解决： 一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进展，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各工程部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和安康进展。 二是治理体制、机制还落后于要求，我们的治理体制、机制与市场经
11、济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进展了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素养提高不快。 三是缺乏具有较高素养的治理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的治理层中能懂施工、会经营、善治理、能开拓市场、具有高素养的治理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能准时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有
12、些工人尚未有戴安全帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种穿插施工时，有的工人随便从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而消失的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场治理，班前安全交底不到位；外包工种难以听从统一治理，安全意识不强。 五是少数工程部治理混乱，本钱及费用支出过高，怨天尤人的思想比拟严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，治理民主得不到落实，对工程部的稳定与进展缺乏信念。 针对以上问题和缺乏，我们需要： 1、实行有力措施，加强资金催收连续做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要
13、调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各工程经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各工程部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 2、推动配套改革，强化竞争机制根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化治理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展机构设置。 3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先进展的地位，除了自身培育和鼓舞职工自学等外，还要依据企业的进展规划，有规划地招收大
14、中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 4、加强工程经理培训，明确职责分工目前公司工程经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，治理阅历缺乏，治理方法还有待改良，少数工程部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高工程经理的理论水平和工程治理力量，同时，整套班子要形成分工明确，职责清楚，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把工程部治理好、建立好，提升工程部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时
15、对新状况、新问题进展调查讨论，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的XX年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！ 建筑公司上半年工作总结2 上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推动和企业经营可持续进展奠定了扎实根底。现就上半年工作详细总结如下： 一、上半年工作总结 （一）经济指标完成状况： 公司开发建立的“xxxx”工程、“xxx”工程扫尾工作根本完成；xxx片区工程的文化休闲广场、xx河河道改造、xx古镇等工程相继开工建立；联合开发建立的“xxx
16、”工程已完成建立施工任务约60%，“xxx”工程已完成约50%。公司上半年实现总产值约xx亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约xx万余平方米，实现房屋建筑施工产值约xx亿元，其他工程实现产值约xxxx万元；三产业实现产值xxx万余元。 （二）企业治理状况： 20xx年以来，公司加强了企业内部治理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监视检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率；强化了对员工的业务技能与质量安全治理学问培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平；提升了企业整体战斗力。 1、进一步完善了企业治理体制和经营机制，依据公司进展需要准时调整经营
17、治理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力气的配置。依据企业经营治理需要分别成立了“企业安全生产治理领导小组”、“质量治理领导小组”、“工程招投标与预决（结）算治理领导小组”，增设了筹划部、营销部、安全科、质检科。 2、加强了工程建立与施工治理，强力推动工程运作，实行各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工治理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“xxxx”工程在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工治理，实行树安全治理标杆，竞争安全生产流淌红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产治理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推举为“xx市安全生产与文明施
18、工标准化工地”，制造了xx建司工程施工安全生产治理的新记录，好样板。“xxxx”工程在不断总结治理工作中的教训的同时，转变治理作风和方式，想方法、添措施、化冲突、保稳定，使工程治理工作有了新的起色，各项工作有序推动。 “xxx”工程扫尾工作根本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园工程工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“xx镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建立，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。 建筑公司上半年工作总结3 20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场
19、，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量治理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。 回忆上半
20、年，我们仔细做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会讨论打算，以改制为契机，对职工工资进展改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可； 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司
21、领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，积极查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、
22、建筑装潢、装饰设计、钢构造等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店盛大召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特殊是在“体育馆大事”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进展三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进展安全教育、
23、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创立文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建立系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从安全，生产必需安全的准则。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进展了第三批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 6摧进了贯标工作目前，很多
24、业主明确要求，参与工程建立的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境治理体系、GB/T28001职业安全安康体系三个体系同时 工程部年度 20xx年度工程部在公司领导的关心指导下，在各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投资约九千余万元；根本完成年初制定的施工掌握规划，为明年一期
25、工程整体竣工供应了保障。作为公司工程建立治理的核心职能部门，我们从工程的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程治理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚、团结奋进，有很强战斗力的集体。 本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，提高公司治理水平的原则，我们就工程部20xx年的工作状况进展回忆和总结。 1、完成的主要工作： （一）一期工程 1、编制工程年度施工进度规划。 2、组织工程施工、完成了设计交底及图纸会审、办理工程施工中消失的设计变更、技术核定等手续。 3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量掌握点及标高掌握点进展复核，为工程精确放线供应了技
26、术保障。 4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工预备中，我们依据现场土质较软的实际状况，准时制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固根底表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺当进展。 5、托付山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开头对一期工程基坑进展位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。 6、协作预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20xx年5月16日签订一期施工承包合同。 7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进展验收，对地基验槽进展了现场监视检查。 8、完成了基坑支护及土方开挖工程。 9、完成1#公寓楼根底工程及地下二层至二十六层的主体构造施工。
27、 10、完成2#公寓楼根底工程及地下二层至十层的主体构造施工。 11、完成科研楼根底工程及主体构造施工。 12、完成车库局部根底工程及主体工程施工。 13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢构造主体工程施工。 14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。 （二）其它工程 *别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们准时组织施工单位进展质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特殊是在今年雨季降临前准时解决4S店个别地方渗漏问题，冬季降临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进展改造，为4S店的正常营业供应了保障。 2、工程治理掌握： 1、建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。
28、 工程治理工作是工程部工作的核心和重点，在日常治理中，我们从对工期、质量、本钱三个重要因素的加强掌握，重视合同治理与信息治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，实行有效的治理措施，保证工程掌握目标实现。 在一期工程开工前，我们屡次召开内部会议，争论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度。编制了施工现场治理方法、甲供材料治理规定、甲控材料治理规定、认质认价工作程序、现场用电治理方法等治理制度。 针对监理单位的实际状况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的治理方法和治理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。 在工程开工前，由建立单位组织召开第一次工地会
29、议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程治理的授权，以及依据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的根底。 2、合同治理。 注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 3、安全与文明施工治理工作 安全文明是工程治理中不行忽视的一项工作，我们秉承“安全治理如履薄冰“的治理理念，依据本工程安全文明施工治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作： （1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和治理分区，生活和治理分区，要求施工单位按
30、安全文明标准化工地进展施工。 （2）催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外部环境。 4、工程质量治理。 准时跟进设计，做好工程前期预备工作，对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期；严格按图纸、合同及标准进展工序验收，充分熟悉到工程质量的监控是
31、我们工作的“生命“，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握工作。其详细做法是：严格掌握原材料及设备进场关，每次送检必需由监理人员参加并全程送检。全部根底及主体构造使用材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。 我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，准时发觉施工中消失的质量问题，对于一般质量问题，准时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果；对于较为严峻或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并形成制度，责任到人，杜绝类似问题再次发生。 3、工作中存在的缺乏和需要改良的
32、地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理思路，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排“，做好一切施工前预备工作。 4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较
33、差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。 4、明年工程治理工作的核心和重点 1、注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的.详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在明年工程建立的详细实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法，并组织实
34、施。 2、加强与设计单位的沟通。 （1）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案可以提高工程的品质，降低建筑本钱。 （2）对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时与设计单位联系，尽量避开耽搁工期。 3、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，工程质量的监控是我们工作的“生命“，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。 我们主要完成了一期工程主体构造的主要工作，20xx年质量掌握重点将转移到内外装修工程，我们要制定“样板引路，试点先行“治理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认
35、前方可进展大面积施工。 5、20xx年要完成的工作规划 6、完毕语： 20xx年是对公司跨更加展的一年。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心“是态度、“精细“是过程、“精品“是结果的治理理念融入到工程治理中。展望将来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！ 工程部 20xx年12月25日 建筑公司上半年工作总结4 一、明晰工作的成绩，总结胜利的阅历 （一）文件治理进一步得到标准 1、对公司所发公文的治理工作。半年来，随着企业进展进程的推动，公司通过总经办累计发放红头文件42份，其中涵盖生产、技术、经营、治理等各方面内容
36、。总经办在校稿时留意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的标准化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。 2、对接收上级来文的治理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、区各部门及各兄弟单位来函累计183份。对于每份文件，总经办准时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，准时催办。 3、档案治理工作日趋科学完善。去年年底开头，公司加大了档案治理工作的投入力度。改善了硬件投入，新购了档案密集柜，满意了企业档案不断增多的现实需要，今年又安装了防盗窗，增设了档案阅览室，进一步提高了档案资料的存储环境和治理环境，吕庆美同志已经将全部档案资料整理上架，档案室呈现焕然一新的面貌。 （二）内部治理做到精细化、
37、表格化、流程化 今年依据公司对治理精细化、表格化、流程化的整体要求，总经办对所辖范围内的全部重点工作进展了全面、系统的修订（流程、表格等）。完善了会议组织流程，制定了用车统计制度、租房补贴方法、交通费和款待费使用标准，以期形成统一、标准和相对稳定的治理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司治理工作的井然有序、协调高效的目的。 （三）文秘与宣传水平得以有效提高 今年以来，中机环建通讯已胜利推出2期。虽然只是季刊，但由于编辑人员少，专业水平有限，稿源相对缺乏，总经办人员是倾注了大量的心血才使通讯得以一点点成长壮大。每一期我们都鼓舞广阔员工积极投稿，增加其可读性，准时、全面报道企业良好的生产经
38、营状况、宣传企业欣欣向荣的进展前景，特殊在第三期中，我们增加了苏丹工程部的心声。在接下来的半年里，我们将不断提高编辑水平，渐渐扩大影响力，一如继往地为搭建企业内部良好沟通和沟通平台做出努力。 （四）抓好资质升级紧跟公司进展战略 根据公司战略进展要求和总经办职能划分，今年将有五个重点工作是资质方面的。其一是资质年审，目前已经将所需材料报上级机关，由于一级建筑师数量的问题（全市类似状况企业数较多，市建立局正在与省厅协调），正在等待省年审意见。市政和装饰装潢升级的综合资料已经预备完毕，业绩资料正在进展中，力争七月份送申报材料。 （五）其他工作： （1）历经半年之久，通过深入、细致、艰辛工作，使办公辅
39、房的消防验收合格。 （2）在公司领导的关怀下，外部同志的支持下，如期完成了大门前的电杆移位工作。 （3）依据上级和公司的要求，积极做好了5.19慈善日捐款和抗震救灾捐款工作。 （4）积极组织钢筋工参与“工人先锋杯”技能竞赛活动。 （5）较好地完成了工会会员证的填写，区总工会加印及发放工作。 （6）较好地完成了办会的各项工作。 （7）市外经贸局要求的中国对外经济合作指南网站关于对外承包工程信息的月报工作。目前已上报五月和六月的信息。 （8）扬州市建筑市场信用治理系统的维护。上半年主要完成了企业信用等级的申报和前两季度市区施工产值统计表的上报工作。 二、认清自身的缺乏，找准存在的差距 “千里之行，
40、始于足下”，上半年，总经办积极发挥上情下达的枢纽与桥梁作用，进一步提升了“办文、办会、办事”力量，仔细践行新型民营企业运行的要求，在领悟上级精神、贯彻公司打算、监视各部门执行、沟通协调企业内外工作等方面取得了较大的进步。但同时我们更应看到自身的缺乏，充分熟悉到工作中存在的瓶颈之处。总结起来，主要表现在如下几点： （一）总经办人员的工作思路与公司的治理战略要求有肯定的差距，治理水平、协调力量还有待于进一步提高，工作力度还需要连续加大。 （二）企业文化的标志性工程*通讯的编辑水平还有待于提高，稿源渠道有待进一步拓宽。 （三）围绕公司打造“执行年”，我们感到在某些工作上的节奏与公司要求总慢半拍。尤其
41、要说明的是：今年年初在通过本系统申报企业信用等级时，由于我部门*没有严密跟踪申报工作和多方面缘由，致使我公司差点没有进展信用等级评定，给公司造成很坏影响。对此，我们做出深刻检讨，保证以后不再发生类似大事。 三、做好规划，安排好下年度工作 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，总经办全体工作人员将连续发扬“敬业、创新、超越、奉献”的企业精神，树立“办公室无小事，责任重于泰山”的效劳意识，开头新的征程。二OO八年，是企业深化内部改革打造执行力、拓展市场的关键性一年。总经办作为企业运行的协调中心，面临着巨大挑战。如何标准各种治理，提高治理水平，发挥总经办特别的作用，将是下半年度工作的重点，总经办将着力
42、从以下几个方面开展工作： （一）苦练内功，不断提高总经办人员的自我学习力量、工作力量和执行力，提高办会、办事、办文力量。 （二）依据全年工作目标，八月上旬做好上报市政一级、装饰装潢一级资质资料的申报工作（一级建筑师数量许可） （三）注意宣传，提升*通讯办刊水平，开创企业文化建立新局面。 （四）深化内部改革，积极全面推行公司的绩效考核制度，削减工作中的盲目性、随便性。 （五）积极、慎重做好公司的各项申先工作，七月份做好省建筑业申先工作，十一月份做好市建筑业申先工作及公司其它有关申先工作。 （六）为适应公司快速进展的要求，围绕企业文化建立修订、完善相关制度。 以上是我们上半年所做工作的简洁汇报和下
43、半年主要工作的准备。当否敬请指正。 建筑公司上半年工作总结5 20xx年上半年，xxx办公室在公司领导的关怀和支持下，在公司所属各部门的积极协作及大力帮助下，办公室全体员工团结协作，克制重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步进展。上半年，我们始终坚持效劳到位，保障有力的工作宗旨，以昂扬的工作热忱敬业的工作态度做了以下几方面工作。 一、加强材料选购治理，完善选购程序 1、在公司各部门的协作下在原来的根底上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不标准，监管不力的地方，今后要进一步标准操作程序，切实为公司节省本钱。 2、实行了严格的材料选购申报审批制后，由工程治
44、理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进展询价做到先请示后购置。材料选购工作，从规划选购保管进库入库需要做大量工作， 通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的铺张。 二、强化根底治理，把安全工作做为重中之重 1、从制度上加强治理，把工作做到实处，特殊是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。 2、催促驾驶员准时了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题准时修理，不开带病车，并留有具体记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车
45、，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源治理，做好人员的调配工作 1、为提高公司治理水平、增加公司实力适应公司的进展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。 2、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。 四、做好日常治理，为公司进展效劳。 提高后勤效劳水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为工程效劳的思想，与各部门相互协作，协调进展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司效劳，切实为领导分忧。在日常治理中我们主要从以下几个方面入手： 1、严格员工考勤制度 通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工
46、资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。 2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及安排下周的工作。加强公司各部门的治理制度、奖惩罚法，相关表格及对外行文格式的统一。 3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到准时修理和保养。 4、亲密联系办事处及工地工程部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向： 一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供给规划不严谨等问题。 这就要求我们在下半年的工作中： 1、切实加强对安全生产、安全行车的监管。 2、材料选购进一步标准操作程序，加强监管力度。 3、进一步加强人力资源治理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。 4