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1、建筑公司上半年工作总结13篇 建筑公司上半年工作总结13篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如我们来制定一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我细心整理的建筑公司上半年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。建筑公司上半年工作总结1转瞬间20xx年已经过去半年有余，这半年既惊慌又充溢。半年以来，在项目、公司领导强有力的领导以及关切支持下，在同事们的帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到许多不足，现将上半年工作状况及下半年工作安排做以下简述。一、上半年工作
2、完成状况20xx上半年主要工作内容为尾留追加变更及前期变更、开工报告工作。1、项目方面年6月份正式接手项目工程变更工作以来，由于接手较晚，无交接手续，所以年下半进展比较慢。20xx年初回到项目部以后，的0变更及开工报告即将绽开，后期变更工作必需尽快完成已经燃眉之急。立刻对年上半年的变更处理状况进行细致地梳理，还有哪些变更未上报，已经上报的还有哪些未批复，未批复的在哪个部门，因为什么缘由未批复，确定了以上这些便确定了工作重点，有了明确的工作方向后，便是资料的上报及上报审核状况跟踪，通过半年的努力及项目领导的支持帮助下，截至目前，路变更处理已经接近尾声，总计86份变更已经批复83份，设计变更已经全
3、部批复，a、b类变更除个别因单价存在争议外，其他已经全部批复。2、项目方面年初首先进行总体施工安排及进度安排报表的编制，在一周内通过驻地办的审核并报到总监处通过初审。然后进行分部分项工程划分，各分项工程已经接连开工，随即起先做各分项工程开工报告，由于驻地办监理审核程序困难且要求严格，经常一份报告要修改数次，为保证报告能够一次性通过，查阅各种施工技术规范及招标文件，做出合理的施工方案，目前各分项工程开工报告已全部批复，保证了各分项工程的刚好开工。3月份起先进行0核实工作，业主限定5月初为最终上报期限，时间及其紧迫，由于设计图纸工程量计算错误及遗漏状况极多，且设计方始终未赐予答疑，给核实工作带来极
4、大的困难，为能够如期完成0核实工作，与科室同事重量复核，加班2个月，最终最终按期完成上报工作。现场全面施工以后，各施工段落因设计缘由接连出现设计与实际不符状况，做为变更负责人，主动联系业主、设计代表、总监处及驻地办各方共同到现场踏勘，目前已完成现场会签单11份，相应设计变更建议书也已完成上报工作。二、思想建设方面半年来主动阅读各类党内报刊杂志，形成理论联系实际，实事求是的思想路途。并向党支部提交了入党申请书，虽然还未加入党组织，但是在平常的工作中时刻以党员的标准严格要求自己，按时向党组织汇报思想状况，争取早日加入党组织三、20xx下半年工作安排方面，首先短期内尽快完成变更清理工作，然后确定计量
5、红线并进行结算工作。方面，目前现场已经大面积施工作业，各作业面接连出现变更状况，在今后的工作中，常常深化到施工现场做调查探讨，发觉有须要变更的部位刚好和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。同时对已上报的变更文件进行追踪签认，尽快完成审核批复，保证变更工程计量工作顺当进行。建筑公司上半年工作总结2建筑公司施工员上半年工作总结 时间飞逝，不知不觉中又工作半年了，本人在项目部担当钢筋工长一职，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与部门上下管理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长。回忆在这半年的工作当中既劳碌着也收
6、获着， 总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作：一、 主要工作内容总结1、今年年初起我在XXXX项目部担当钢筋工长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋选购安排，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有肯定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长。作为一名全方面施工管理人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢。另外和同事一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。项目在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任
7、务。我常常提示自己要多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。3、工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据几年的工地实际阅历，觉得最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。所以项目部管理人
8、员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。二、下半年目标这半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。我要一如既往主动、热忱的看法投入到工作中，须要学习的东西加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆事务”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教
9、化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将接着下去，争取有职工的后顾之忧得到解决。6
10、.摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的须要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业平安健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣扬，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家相识到贯标工作是企业发展的许久之计，从而更好地规范工作行为。公司特地负责贯标工
11、作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的基本学问和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺当开展。开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并起先了主动的整改，各项目部大都统一了思想，提高了相识，更加注意项目部管理班子建设，更加团结一样，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。回顾上半年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会：必需坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自
12、己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争实力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得的市场份额。建筑公司上半年工作总结4成为一名建筑公司的员工，我经验了很多不一般的考验和让人成长的磨砺，让我在工作中学习到许多关于建筑方面的学问，同时我的业务实力也得到了提高。又是半年的时间过去了，我的工作也应当有一个简洁的总结，在这个燥热的天气中开启下半年的工作。在上半年我的工作都是在工地上绽开的，但是因为只知
13、道与自己相关的工作内容，所以在许多方面的工作无法开展，只能花费1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动主动性，经公司董事会探讨确定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一样认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产
14、经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃朝气。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓
15、宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标记着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆事务”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在
16、开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2XXX年和2XXX年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将接着下去，争取有必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一样的
17、整体合力。证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调一样，企业才能在市场竞争中不断发展。在上半年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决：一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制
18、与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的主动性，使整体素养提高不快。三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能刚好跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；
19、有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信念。针对以上问题和不足，我们须要：1、实行有力措施，加强资金催收接着做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动
20、各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。2、推动配套改革，强化竞争机制根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的主动性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先发展的地位，除了自身培育和激励职工自学等外，还要依据企业的发展规划，有安排地招收大中专毕业
21、生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的须要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。4、加强项目经理培训，明确职责分工目前公司项目经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教化培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理实力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、
22、新问题进行调查探讨，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终甚至超额完成年初提出来的xx年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！建筑公司上半年工作总结6半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转），与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的、镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的，竣工面积达，与
23、去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创市“金龙杯”奖项；创市文明工地项。回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作：改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动主动性，经公司董事会探讨确定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一样认可；拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生
24、存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形势改变及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃朝气。强化了多元经营多元
25、化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标记着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆事务”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任
26、。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老
27、保险工作将接着下去，争取有职工的后顾之忧得到解决。摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的须要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。建筑公司上半年工作总结720xx年上半年，xxx办公室在公司领导的关切和支持下，在公司所属各部门的主动协作及大力帮助下，办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，
28、保障有力的工作宗旨，以昂扬的工作热忱敬业的工作看法做了以下几方面工作。一、加强材料选购管理，完善选购程序1、在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。2、实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购买。材料选购工作，从安排选购保管进库入库须要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的奢侈。二、强化基础管理，把平安工作做为重中之重1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作，是我们工作的一个重点，
29、我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的平安意识。2、督促驾驶员刚好了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题刚好修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作1、为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。2、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四、做好日常管理，为公司发展服务。提高后勤服务水平、加强团
30、队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调发展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法，相关表格及对外行文格式的统一。3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到刚好修理和保养。4、亲密联系办事处及工地项目部
31、做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的主动协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作须要努力的方向：一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自运用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供应安排不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中：1、切实加强对平安生产、平安行车的监管。2、材料选购进一步规范操作程序，加强监管力度。3、进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。4、坚固树立为公司为
32、项目服务的思想，提高后勤的服务实力、凝合实力、团队合作实力，为公司的发展做出贡献。建筑公司上半年工作总结8一、明晰工作的成果，总结胜利的阅历（一）文件管理进一步得到规范1、对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业发展进程的推动，公司通过总经办累计发放红头文件42份，其中涵盖生产、技术、经营、管理等各方面内容。总经办在校稿时留意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到主动的作用。2、对接收上级来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、区各部门及各兄弟单位来函累计183份。对于每份文件，总经办刚好呈报公司领导，并按批示看法快速传递，刚好催办。3、档案管理
33、工作日趋科学完善。去年年底起先，公司加大了档案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新购了档案密集柜，满意了企业档案不断增多的现实须要，今年又安装了防盗窗，增设了档案阅览室，进一步提高了档案资料的存储环境和管理环境，吕庆美同志已经将全部档案资料整理上架，档案室呈现面貌一新的面貌。（二）内部管理做到精细化、表格化、流程化今年依据公司对管理精细化、表格化、流程化的整体要求，总经办对所辖范围内的全部重点工作进行了全面、系统的修订（流程、表格等）。完善了会议组织流程，制定了用车统计制度、租房补贴方法、交通费和款待费运用标准，以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管
34、理工作的井然有序、协调高效的目的。（三）文秘与宣扬水平得以有效提高今年以来，中机环建通讯已胜利推出2期。虽然只是季刊，但由于编辑人员少，专业水平有限，稿源相对缺乏，总经办人员是倾注了大量的心血才使通讯得以一点点成长壮大。每一期我们都激励广阔员工主动投稿，增加其可读性，刚好、全面报道企业良好的生产经营状况、宣扬企业蒸蒸而上的发展前景，特殊在第三期中，我们增加了苏丹项目部的心声。在接下来的半年里，我们将不断提高编辑水平，渐渐扩大影响力，一如继往地为搭建企业内部良好沟通和沟通平台做出努力。（四）抓好资质升级紧跟公司发展战略根据公司战略发展要求和总经办职能划分，今年将有五个重点工作是资质方面的。其一是
35、资质年审，目前已经将所需材料报上级机关，由于一级建立师数量的问题（全市类似状况企业数较多，市建设局正在与省厅协调），正在等待省年审看法。市政和装饰装潢升级的综合资料已经打算结束，业绩资料正在进行中，力争七月份送申报材料。（五）其他工作：（1）历经半年之久，通过深化、细致、艰辛工作，使办公辅房的消防验收合格。（2）在公司领导的关切下，外部同志的支持下，如期完成了大门前的电杆移位工作。（3）依据上级和公司的要求，主动做好了5.19慈善日捐款和抗震救灾捐款工作。（4）主动组织钢筋工参与“工人先锋杯”技能竞赛活动。（5）较好地完成了工会会员证的填写，区总工会加印及发放工作。（6）较好地完成了办会的各项
36、工作。（7）市外经贸局要求的中国对外经济合作指南网站关于对外承包工程信息的月报工作。目前已上报五月和六月的信息。（8）扬州市建筑市场信用管理系统的维护。上半年主要完成了企业信用等级的申报和前两季度市区施工产值统计表的上报工作。二、认清自身的不足，找准存在的差距“千里之行，始于足下”，上半年，总经办主动发挥上情下达的枢纽与桥梁作用，进一步提升了“办文、办会、办事”实力，仔细践行新型民营企业运行的要求，在领悟上级精神、贯彻公司确定、监督各部门执行、沟通协调企业内外工作等方面取得了较大的进步。但同时我们更应看到自身的不足，充分相识到工作中存在的瓶颈之处。总结起来，主要表现在如下几点：（一）总经办人员
37、的工作思路与公司的管理战略要求有肯定的差距，管理水平、协调实力还有待于进一步提高，工作力度还须要接着加大。（二）企业文化的标记性工程*通讯的编辑水平还有待于提高，稿源渠道有待进一步拓宽。（三）围绕公司打造“执行年”，我们感到在某些工作上的节奏与公司要求总慢半拍。尤其要说明的是：今年年初在通过本系统申报企业信用等级时，由于我部门*没有紧密跟踪申报工作和多方面缘由，致使我公司差点没有进行信用等级评定，给公司造成很坏影响。对此，我们做出深刻检讨，保证以后不再发生类似事务。三、做好规划，支配好下年度工作“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，总经办全体工作人员将接着发扬“敬业、创新、超越、奉献”的企业精神
38、，树立“办公室无小事，责任重于泰山”的服务意识，起先新的征程。二OO八年，是企业深化内部改革打造执行力、拓展市场的关键性一年。总经办作为企业运行的协调中心，面临着巨大挑战。如何规范各种管理，提高管理水平，发挥总经办特别的作用，将是下半年度工作的重点，总经办将着力从以下几个方面开展工作：（一）苦练内功，不断提高总经办人员的自我学习实力、工作实力和执行力，提高办会、办事、办文实力。（二）依据全年工作目标，八月上旬做好上报市政一级、装饰装潢一级资质资料的申报工作（一级建立师数量许可）（三）注意宣扬，提升*通讯办刊水平，开创企业文化建设新局面。（四）深化内部改革，主动全面推行公司的绩效考核制度，削减工
39、作中的盲目性、随意性。（五）主动、慎重做好公司的各项申先工作，七月份做好省建筑业申先工作，十一月份做好市建筑业申先工作及公司其它有关申先工作。（六）为适应公司快速发展的要求，围绕企业文化建设修订、完善相关制度。以上是我们上半年所做工作的简洁汇报和下半年主要工作的准备。当否敬请指正。建筑公司上半年工作总结9时间如梭，转瞬之间20xx年已经走过半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集团公司领导的大力支持下以及相关业务主管部门的大力帮助下，建筑公司始终坚持以市场发展方向为导向，紧紧跟随着经济的不断发展步伐，解放思想，更新观念，发扬“求实、开拓、创新、奉献”的精神，全体工作人员团结一心，上半年参加了
40、几个项目的招投标工作，胜利的取得息县军休所工程、平桥银基花园1号楼工程、医院体检楼工程、金牛文化公园古街工程和震雷山平山塔登山步道等项目，合计合同额达3900万元，另外正在联系的有光明社区服务中心等工程，其中羊山新区鸿运钣金修理公司联建楼工程已经达成意向并正在公告。建筑公司全体员工结合建筑公司本身的实际状况，做了如下的工作：一、转变思想，接着主动稳妥的开拓新的市场为了保证公司经济增长的持续性和连续性，建筑公司在做好现有工程的管理和对外加强业务主管部门联系两项工作的同时，主动对外联系新的经济增长点。虽说今年我市建筑市场在向好的方向发展，但是由于我公司自身条件的不足，我公司做为一个三级资质的施工企
41、业，市场选择范围相当狭窄，建筑公司要求员工能够主动要求走出去，发动自身能够运用的关系主动联系项目。公司在去年就接洽中的润洲房地产公司开发的项目由于该公司资金始终没有到位起先建设，虽说该公司已经同意由我公司对该项目的部分标段进行施工，但我建筑公司在今年下半年在接着做好跟进外，参考到我公司的实际实力和市场因素，争取另外再联系到12个项目。二、主动推动建立师的培训和发展，增加公司软件实力我公司现有建立师10个，其中只有两个是正式注册的建立师，其余的都为原来项目经理转换过来的临时建立师，而从明年起先，建筑企业的资质年检将对正式建立师的数量进行要求，依据规定，我公司正式建立师离主管部门要求还有肯定的差距
42、，虽说在我地区等个的建筑企业中都存在这这个问题，但我们还是要有备无患，今年建筑公司主动和现有项目经理以及四周相识并达到肯定条件的相关人员进行联系，组织了5人参与今年的建立师考试，争取早日达到资质要求的人数要求并参与相关主管部门组织的培训和取证（特别工种及造价员）进一步完善建筑公司软件的配置。三、完善资料，主动做好企业平安评价考核工作和年度资质年检今年4月，接市安检站通知，进入220xx年企业平安评价考核打算，11月份正式进行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在对去年资料进行整理的基础上，依据今年的实际状况进行完善相关资料，争取能按时完成公司整体企业平安评价和现有项目的平安评价工作，
43、为我公司下一步的平安管理工作打下良好的基础。在今年4月同时起先的还有企业20xx年度的资质动态考核，在进行动态考核这项工作时，建筑公司基本达到全体参加，在很短的时间就完成整项工作，顺当进行了网报，在6月初就顺当通过了省厅的20xx年度的资质年检。四、狠抓质量管理与平安管理，保持和提高企业信誉。为了进一步巩固和提高公司信誉，扩大业务辐射面，我们坚固树立“质量第一、信誉至上”的指导思想，强化工程质量意识，紧紧围绕工程质量这一中心去推动和开展好公司的各项工作，把工程质量与企业的发展和企业的信誉紧密地联系起来，我们从制度上、组织上，技术上、管理上下大功夫，建立健全了质量保证体系，由公司技术责任人全面指
44、导。详细执行工程质量管理的有关工作，质检员负责施工现场管理，责任到人，切实做到了宏观指导正确，微观执行得力的质量管理新局面。同时，对违反操作规程施工的工序，坚决予以返工，并赐予相应惩罚，决不姑息迁就，保证各项工序不留隐患，把提高工程质量作为公司日常工作中的头等大事来抓。另外在建筑行业的平安工作也是重中之重，施工工地的平安管理由公司平安部门全程跟踪指导和监督，在发觉平安隐患时，要敢于提出看法，并对出现问题不进行整改的项目部下发停工通知，直到整改完毕项目经理签字后方可接着施工。建筑公司通过以上措施，在全公司形成了“抓质量、讲质量、保平安、创优良”的新气象。半年来，建筑公司虽说取得了肯定的成果，但是
45、离总公司的期望还相差很远，离我们自己的要求和目标也相差很远，在20年下半年，我建筑公司将从以下几个方面来进一步完善员工个人及公司整体素养，接着扩大市场增加效益。1、接着响应主管部门的号召，组织相关人员参与主管部门组织的各项业务培训与学习，提高员工及公司整体的专业和服务素养。2、加强对内部项目经理的管理，汲取外来项目经理的加入，增加项目经理人数。3、接着主动对外联系项目，以扩大市场占有份额，增加经济效益收入。4、加大对现有施工项目的管理，特殊是平安管理。总结成果查找不足，回顾220xx年已经走过的工作历程，我们对自己的工作有了更进一步的相识。在下半年，我们信任在总公司的正确领导下、在主管部门的关
46、切和支持下、在公司全体员工的共同努力，我们肯定会抓住机遇，克服困难，努力促进我公司经济的进一步发展，来开拓我弘运更美妙的将来。信阳市*建筑安装工程有限公司二一年六月三十日建筑公司上半年工作总结10今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。xx公司、xx建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进
47、行了具体部署和支配，出台了一系列的规章制度。xx公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的实行。一是多次召开了班子成员会议具体探讨了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合xx实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金惊慌的困难，想方设法挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的