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1、四川铁兴建设监理有限公司 监理比选实施方案附件2 项目实施方案比选文件编号：SCTC-2012-0118-12项目名称：邻水县柳塘乡铁水河村、八斗丘村、沙帽石村、轿子顶村、双桥居委会土地整理项目监理实施方案附后比选被邀请人代表：（签名及公章）四川铁兴建设监理有限公司 2012年2月21日监理大纲第一章 监理大纲说明第一节 编制监理大纲的依据业主对本工程项目的监理招标文件及现行的国家法律、法规、技术规范、监理规范。第二节 指导思想本方案是项目监理的基本纲领（即监理大纲），其主要目的是阐述本工程项目监理怎么样开展，今后由现场监理组编制的监理规划及监理细则具体阐述实施什么。第三节 监理大纲的编制原则
2、和特点1、参考国际咨询工程师联合会所制定的菲迪克条款，结合国家、省及建筑行业实际；2、监理方案的基本内容构成应当力求统一，基本内容应具有针对性，并按照规范化、标准化和有效性的原则；3、对于本工程项目的监理，我们将利用本公司其他工程项目的监理实践经验，并充分考虑本工程自身的特点和施工规律来安排监理人员和设定质量控制点。第四节 本工程监理工作特点及对策按照招标文件的要求，监理公司的对策如下：1、选派现场监理人员，不能完全看文凭和证件，必须要有类似工程监理的实践经验，熟悉监理手段和程序，措施要多办法要得当，责任心要强，办事公正能秉公执法，身体好能吃苦耐劳；2、监理公司加大对现场的管理和支持力度，监理
3、公司要随时保持与业主的联系，听取意见和改进工作；3、对工程重要部位和关键环节，公司技术负责人要亲自到现场把关，并定期派人巡视检查，督促监理组落实和控制好工程，以顺利达到各项监理目标；第二章 监理服务范围、工作内容、工作目标及依据一、工程项目概况工程名称：邻水县柳塘乡铁水河村、八斗丘村、沙帽石村、轿子顶村、双桥居委会土地整理项目建设规模：8904.92亩建设单位：四川省土地统征整理事务中心二、监理服务目标1、工程质量控制目标：总体目标：工程一次验收合格达100%。依据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据
4、，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。2、工程进度控制目标：依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。3、工程投资控制目标：总体目标：不突破
5、合同约定金额。协助业主做好造价控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在计划投资（合理的投资）内，实现建设项目。4、安全、文明施工控制目标：项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展施工现场安全监理工作，督促承包单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，加强安全生产教育，做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到安全生产无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，年度轻伤频率控制在0.18%以内，文明施工满足四川省、宜宾市有关文明施工的规定和要
6、求。5、合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。6、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。三、 监理工作依据l、工程建设方面的法律、法规；2、工程建设监理法规；3、国家现行技术标准及规范；4、安全文明施工方面的法律、法规；5、政府批准的工
7、程建设文件；可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地、环保批文等；招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件。6、本工程项目的建设监理合同；7、本工程项目的建设施工合同(施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算)。8、审查批准的本工程设计文件、施工图纸、工程地质及水文地质勘察报告；9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料。10、工程建设标准强制性条文。11、业主的有关要求。四、 监理工作范围监理工作范围：本工程施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调、一监控”，即质量安全控制、进度控制、投资控制；合同管理和信息管理；各方关系的组
8、织协调；审核工程范围内工程承包人提交的竣工资料，合格后督促工程承包人向招标人移交，协助委托人办理完成工程备案手续，安全文明施工控制（监控安全文明施工满足当地政府的要求）。五、 监理工作内容一、施工方面 (1)协助委托人组织对招标文件的审查，参与工程招标和签订工程建设合同。 (2)全面管理工程建设合同，依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。 (3)督促委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。 (4)组织施工现场测量控制点的交桩工作，审核承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施
9、、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签收补充的设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议和意见 (5)依据工程建设合同核查施工承包人员和进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否能满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。 (6)工程进度控制： 工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监
10、督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容包括： 1)协助委托人编制工程总进度计划。 2)编制监理工程项目的施工控制性进度计划。 依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。 依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施
11、工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。 以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计(年、季、月)进行审核批准。 逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序
12、和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。 当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人制定相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报委托人批准。 当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理人应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。 检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。定期(月、周)向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进
13、度统计表。(7)施工质量控制： 施工质量控制应依据工程建没合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价。内容包括(但不限于)： 1)对监理工程项目的构成进行划分(分项工程、分部工程、单位工程等)，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。 2)核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标
14、准、技术规程规范等质量文件； 3)审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。 4)组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。 5)审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。 6)审查批准施工承包人按工程建设
15、合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的115。 7)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理人应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的115。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。 8)检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。 9)
16、对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。 10)充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。 11)做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相： 12)组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报旌工质量情况，协调有关单位问的施工活动以消除影
17、响质量的各种外部干扰因素。 13)代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理人应做好验收前的各项具体准备工作。 14)审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行凋查、提出处理意见，并监督事故的处理。15)对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。(8)工程投资控制： 监理人应配备专职的造价控制监理工程师，对工程建没合同费用、工程造价进行有效的控制。主要内容包括： 1)协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划
18、。 2)对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。 3)审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。 4)为控制和减少索赔事件的发生，监理人应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。 5)依据委托人授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等)，并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令。
19、6)对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。7)协助委托人作好委托人投保的工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。(9)施工安全监督： 在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制度，避免安全事故的发生。主要内容包括： 1)必须配备有专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督工作。 2)检查督促施工承包人建立健全安全管
20、理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。 3)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督(定期与不定期)，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。 4)协助委托人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。 5)检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告。 6)监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建(构)筑物的安全监测与保护。 7)定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，
21、协助委托人做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。 8)提供事故分析所需的一切资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理。 9)定期(每月)向委托人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。(10)组织协调：应通过沟通、协调与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。 主要内容包括：1)以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调。2)以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各
22、工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。 3)以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。 4)组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。 (11)文明施工措施与施工期环境保护措施：检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作；检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成
23、施工区附近地区的环境污染和破坏。(12)工程验收： 按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。 (13)信息管理： 做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。按本合同附件要求编制监理周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人。 (14)监理人应配合委托人参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作，并提供相关资料。 (15)执行委托人有关工程管理的制度，做好其他相关工作。二、采购方面 (1)协助委托人组织对采购招标文件的审查
24、，参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见； (2)协助委托人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制； (3)组织对进场永久工程设备进行的质量检验和到货验收； (4)设备、构件工厂监造并催交工程设备；(5)其他相关业务。三、咨询方面 (1)受委托人委托和委托人聘请的咨询专家一起工作； (2)根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件； (3)接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并做出书面报告。四、保修期阶段 (1)协助组织和参与检查项目正式运行前的各项准备工作。 (2)对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监
25、督保修工作。第三章 监理组织机构形式、人员配置及岗位职责第一节 项目监理组织机构形式一、项目组织机构业主专家顾问组总监理工程师项目监理办公室土建监理工程师1人给排水监理工程师监理员造价监理工程师 安全监理工程师二、监理人员分工情况（一）总监全面主持监理部工作，负责工程质量、工程进度、投资控制和对外协调、对内制定规章制度等，把好施工技术和质量关； （二）总监代表全面主持所分管的监理工作，在总监外出情况下，全面负责工程质量、进度、投资控制和对外协调，把好施工技术和质量关；（三）造价监理工程师负责各合同段的计量支付及合同管理方面的工作；（四）试验监理工程师负责各合同段内的原材料及施工中的一切试验检测
26、工作；（五）测量监理工程师负责各合同段内的测量控制监理工作；（六）道路监理工程师负责各合同段有关路基、路面方面的质量控制；（七）监理部任何成员（不含辅助人员）都必须遵守监理部的监理人员守则和各自的岗位责任。考虑到各自岗位工作量的大小，必要时，计量、试验、测量专监必须配合和协助道路、结构监理工程师工作。三、监理部的职责和权限（1）在总监理工程师领导下，经办总监理工程师职权内的监理业务工作，为总监理工程师审批文件作准备，办理报告和文件的审核批复，包括施工计划、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等。（2）对监理业务工作进行领导和指导，编制项目监理规章制度，并检查督促执行情况，保证监理目标的实现。
27、（3）组织协调各合同段施工活动，重点检查各段监理和施工工作，参加每个合同段竣工验收活动。（4）组织监理人员上岗培训。（5）组织处理重要技术和合同管理问题。四、总监理工程师的岗位职责总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的工作过程中，其主要职责是：（一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。（二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合
28、同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。（三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权（四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。（五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，需要时须上报业主。（六）下达项目开工令、停工令，对各段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制。（七）负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案，随时掌握工程施工进度。（八）按合同和规范的要求检查工程质量，
29、审批材料的标准试验报告及各种材料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。（九）签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。（十）主持月工地例会，研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。（十一）按照监理合同的授权，初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告。审批业主授权范围内的承包人分包、延期、索赔、工程变更以及单价调整的申请，签发报批以上事项业主授权范围外的文件。尽可能的防止索赔，要采取必要的措施，事先解决可能发生索赔的问题。协调或处理重大合同争端。（十二）建立工程项目合同的资料管理系统。工地日志、记录、工程照片、报表、设计、施工、竣工图纸等均应
30、安排专人保管和建立必要的档案制度。（十三）对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。表彰、奖励有功监理人员，处分违纪监理人员。（十四）主持审议工程项目的重大技术措施，处理重大事故。（十五）安排工程缺陷责任期的监理工作。（十六）按规定向业主与公司报送各种报表和工作报告。总监代表协助总监理工程师履行上述职责，当总监理工程师缺席时，代行总监理工程师的职责。五、总监代表职责1、在总监理工程师的领导下，负责所分管的监理业务，对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调；就其分管的工作对总监理工程师负责。2、在总监理工程师外出期间，受总监理工程师委托代行总监
31、理工程师的职责。六、专业监理工程师岗位责任制监理工程师受总监委托，行使合同中规定的职责，负责合同管理和工程监督。监理工程师的职责权限应严格遵守业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项职责内容。（1）对总监理工程师负责，根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。（2）在总监理工程师的指导下，执行现场监理任务，在授权范围内签批承包人施工记录和施工自检报告。（3）全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，报请设计单位澄清和纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题要及时采取措施解决，并报监理部。执行合
32、同条款，技术规范，有关监理程序，监理办法和规定，学习和遵守监理机构的工作、学习、会议、生活、纪律制度。（4）向承包人提供技术规范、设计图纸和测量资料，负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计，单项工程的施工计划、方案，随时掌握施工进度。（5）按合同和规范的要求核实工程数量，审批各类标准试验报告，各种混和料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。（6）接受上级监理机构和有关部门的业务指导、工作检查和考核。（7）审查核实承包人的支付月报和月临时支付证书，报总监。定期向总监汇报工作和工程进展情况，及时反映工程质量、施工安全、设计文件、承包人与地方关系等方面重大问题。（8）认真及时填写现场施工、质量
33、检查等监理表格，按要求上报，认真记录监理日志。（9）尽可能的防止索赔，要采取必要的措施预防可能发生的索赔。七、土建工程师岗位职责（一）在总监的领导下，按照合同和规范的要求负责本合同段桥梁、特殊构造物及其预制场地等工程的监理工作。全面负责质量控制与安全控制，所做工作对总监负责。（二）熟悉施工监理工作规程、施工监理实施细则和流程、规范和图纸，有效进行该合同的质量控制和安全控制，对隐蔽工程或关键工序应实行全方位、全过程和全天候的”三全”质量监督管理。对施工中出现的问题，按规范要求提出处理意见。（三）审查承包人提出的桥梁结构的工程进度计划和施工组织设计，提出审查意见供总监理工程师审批时参考。检查和监督
34、计划的执行情况。（四）检查校核各结构物在现场的轴线桩标志、水准点固定位置和护桩措施。如果局部必须变动，应在取得总监理工程师同意后，会同测量监理督促承包人进行变动。（五）组织领导和检查现场监理工程师（监理员）的工作，负责制定施工过程中的专业监理细则，填写监理日志并审阅现场监理人员的监理日志，定期或不定期向总监汇报监理工作情况。（六）检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的工艺和承包人法要求承包人及时纠正，不合格的工程坚决要求返工。（七）在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监理工程师反映，根据工地实际情况会同设计代表，指示承包人作出处理。总监理工程师应记录变动情况，签发变更通
35、知。（八）审批承包人提交的施工图、竣工图及变更设计图，对重大方案性的变更应报告总监理工程师，以便作出变更设计的安排。（九）审查承包人的分部分项工程施工方案，作出是否同意开工的决定。要经常深人工地，详细检查施工的各部位和环节（如脚手架模板的安装和拆卸，混凝土从准备到浇筑养护的全过程等），批准或不批准承包人的检验申请，对承包人施工中存在的问题应建议总监理工程师签发监理通知书。（十）发现质量事故及时向总监汇报，并参与质量事故处理，会商处理意见，并记录整理全过程的质量事故处理报告。（十一）全面负责结构工程的施工质量，并做好图表上墙工作，统计有关技术数据。（十二）及时核实和审查承包人提交的开工申请单、质
36、量检验单、中间计量单。（十三）配合计量工程师审查承包人的支付月报，审查计日工数量，报总监理工程师审批。（十四）办理总监交办的其它工作事项。八、计量支付监理工程师岗位职责（一）负责计量支付、计划统计报表的审核，检查承包人的质量附件资料及施工记录。（二）全面熟悉合同文件和工程量清单，了解技术规范、设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表的编制工作。紧密配合各现场工程师严格按照合同文件要求和计量支付程序、办法，及时准确作好计量支付和月进度报表的审查汇总及上报工作。（三）经常深入现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进度状况，负责施工进度的检查分析和
37、动态管理，做到数据真实、可靠，计算准确。（四）审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，票据。（五）负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表，并保证在合同规定的期限内完成审核和签认工作。（六）负责合同管理工作。严格审查承包人设计变更申请与索赔报告。并将初审意见转总监、副总监，以供决策。（七）负责监督执行全组图表上墙制度，做到”数据准确、操作方便、图形直观、色彩分明、布局协调、全局美观”的原则，严格把握监理办的外观形象。（八）负责组内的档案管理、办公设施及生活设施的登记管理、财务工作，负责监理服务人员的
38、管理与教育。（九）负责来往文件保管，做好归档工作。所有计量支付统计表。各种报告、工程日志均应妥善保管，随时提供有关统计资料备查阅。负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，报总监理工程师。（十）参与竣工资料与决算资料的审核，整理监理技术档案资料以备移交业主。（十一）参与单价变更审查工作。配合有关监理工程师对施工计划进行审查。对设计图纸作补充和修改，对重大的设计变更提出处理意见并按规定上报审批；审核承包人提出的修改设计方案，并及时提出处理意见。（十二）严格执行监理日志与月报制度，定期或不定期向总监汇报监理工作情况。（十三）学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定；学习和遵守
39、组内工作、学习、生活、纪律制度。（十四）办理总监安排的其它职责。第二节 监理人员的配备情况及进退场计划1根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共派驻9位具有类似工程施工监理经验的丰富监理人员完成本工程施工阶段及缺陷责任期的监理工作，项目监理班子人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。同时，我公司将根据现场施工进度需求，及时对各专业人员的进场时间进行调配。我项目部监理人员工作时间以施工单位的作息时间为准，严格遵守工作职责和监理工作制度，不得与工程的承包材料供应商等发生直接或间接的商业关系、隶属关系，不得向其提供商业秘密。第三节 监
40、理人员的岗位职责一、项目部监理人员守则1、严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事监理活动；2、严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；3、认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任；4、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；5、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；6、不收受被监理单位的任何礼金；7、不允许泄露所监理项目需保密的事项；8、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。二、监理人员岗位职责一）、总监理工程师岗位职责1、代表监理单位全面履行工程建设监理合同规定的监理职
41、责，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出修改意见；6、审查分包单位的资质，并提出审查意见；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；11、督促、检
42、查承建单位安全、文明施工；12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；13、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见；14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；16、按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告；17、主持整理工程项目的监理资料。18、贯彻执行公司制度，以身作则，二）、专业监理工程师岗位职责1、结合工程的具体情况，负责编制本专业的监理实施细则，拟定监理计划，确定专业工程
43、质量目标、重点、方法，并报总监批准实施；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工技术措施。并向总监理工程师提出报告；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合
44、格时予以签认；9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。10、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；11、负责本专业的技术协调工作，配合设计方解决图纸中的技术问题；三）、安全监理工程师岗位职责1、根据安全标准规范，负责制订安全控制监理实施细则；2、审查施工单位提出的安全保证措施；3、检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施；4、督促承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；四）、 现场监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行
45、状况，并做好检查记录；3、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5、担任旁站工作，跟踪检查。发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、工序间交接检查、验收及签署。7、负责工程计量、验方及签署原始凭证。8、负责现场施工安全、防火的检查监督。9、坚持记监理日记、及时如实填报原始记录。10、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。五）、旁站监理人员的职责1、检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3、核查使用的建
46、筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4、监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5、做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。六）、造价与合同管理工程师岗位职责1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；2、计算工程实物量，为监理人员实施投资控制提供依据；3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；6、收集、分析、整理、存储信息，使用计算机参与管理；7、收发各种文件，并做好登记；8、负责各种资料、文件管理及归档工作；9、对施工中投资控制实行动态管理和预控；10、审核竣工结算。七）、信息管理员岗位职责1、负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；2、熟悉有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按城建档案管理要求进行；负责工程技术资料的收集、整理、核对、分类管理及归档工作；3、督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理