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1、10C3 武汉建设监理规范用表 编号：监 理 月 报工程名称 汉正街中心商城中央空调工程建设单位 武汉桥建集团 承包单位 湖北新菱冷气设备工程有限公司第 1 期2003 年3 月 1 日至 2003 年 3 月 31日编 制 人 周兆伟 总监理工程师 严 东 监理单位（章）_报告日期 2003 年 4 月 1 日C3.1 武汉建设监理规范用表 进度、质量、安全控制进 度本月计划（万元）90100%累计完成百分比累计完成与总计划比较图示时间本月计划 完成（）89.2累计完成（）22原因分析原因：工程没有按合同在3月1日开工。施工人员没有及时到位，大口径管子没有预先订货，材料进不到现场，冷冻水管道
2、到3月8日才开焊施工。风管施工进度还正常。管道保温，因风管和吊顶龙骨的间距太小，施工难度大，计划滞后一个月，施工劳动力不足，管理人员少，管理不力也是一个重要原因质 量分项工程名称工程质量情况及存在问题冷冻水管道（二楼水平管）风管风口风管保温风柜焊缝外观一般，管子打坡口需督促，因避让风管等水平管道起弯大小头不同心现象。旧风管上新开风口，人字风阀和软风管连接牢固粘胶保温钉的密度符合规范要求，保温毡在法兰处，不“平整”。风管顶面以上的吊杆还没有保温（经施工、监理共同商定，把吊架全部保起来）风柜解体后进入机房，再次总装后，须经调试检测后确认。安 全本月事故（次）累计事故（次）当月安全施工天数累计安全施
3、工天数备 注003131C3.2 武汉建设监理规范用表投 资 控 制序号本 月 工 程 投 资 控 制 情 况累 计 完 成 情 况本月支付价 款（元）累计支付价 款（元）下 月 计 划工程项目名称本月申报金额（元）本月核定金额（元）完成百分比（）形象进度金额（元）完成百分比形象进度工程价款（元）1空 调900,000.00803,000.0022冷冻水45冷却水0803,000.0022481,800.00481,800.00冷冻水75冷却水40156,700.00风 管60保 温20风 管70保 温70C3.3 武汉建设监理规范用表监 理 工 作 统 计序号项 目 名 称单位本 年 度开工
4、以来总计本 月累 计1监理会议次3332审批施工组织设计（方案）次111提出建议和意见条181813发出监理工程师通知单（不含第8项）次3334审定分包单位家5原材料审批件2121216构配件审批件7设备审批件111181发出工程暂停令次9监理抽查、复试次10监理见证取样次11考察施工单位试验室次12考察生产厂家次13监理专题报告次111提出建设和意见条66614工程计量、支付签证次111C3.4 武汉建设监理规范用表简 要 说 明本月工程情况评述：在3月份前，业主召开了二次协调会，一次图纸会审，为开工作了准备。在3月召开了三次大型协调会，涂总、陶总都参加了。会上着重解决了施工和商铺经营的矛盾
5、，极大支持了施工作业，对安全文明生产作了明确指示，并有检查。另外还开了二次技术协调会，解决了施工中的技术问题，业主对目前施工进度是不满意。在进场的材料、设备中，部分冲压弯头壁厚不够，监理责令退货，大部分进场材料是符合要求的。二层水平冷冻水管施工质量一般，但进度缓慢，新风管施工进度正常，风管保温难度大，施工进度滞后。施工中安全情况良好，在焊接时，“三方”特别重视，均加派人员进行现场监督。 本月监理工作小结：1. 监理对各方面关系协调、积极、主动，及时推动了施工进度。2. 对各种材料、设备报验，把关严格，不合格材料立即退场。3. 对施工中存在质量问题，现场指出立即改正，有的还发监理通知。4. 对违反安全操作规程的情况及时进行劝阻，并督促整改。5. 监理及时组织召开了，由施工方管理人员及各专业施工负责人员参加的促生产进度会。下月工作意见：1.继续协调好各方关系，保证施工顺利进行。2.严把设备、材料质量关。3.准备做好隐蔽前的验收工作。4.督促做好安全防火工作。5.重点抓好主机房设备基础的控制，抓好风柜安装，做到装好一台，调试（风）一台，为整系统（总）调试打好基础。6.希望建设单位对冷水塔位置要尽快定下来。