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1、 设备维修工本年度工作计划汇报模板(5篇)_设备维修工年度工作计划 一、团队治理方面 (1)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公正，互助团结。建立良好的楷模。以公正公正的角度，用人所长，发挥修理员的特长优势。 (2)建立部门制度，进展合理分工，明确每位员工的职责，定期对修理员进展考试，加强其责任心。 (3)注意下属的技能水平，定期进展互助培训，加强其业务技能水平。 (4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时赐予技能上的指导和帮忙，关注员工士气，在其有了成绩时，赐予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，相互鼓舞。 (5)适当的给员工安排挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后
2、获得成就的欢乐。 二、细节效劳的提升 (1)要求员工树立良好的个人形象意识，上岗期间必需着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表洁净干净。 (2)入户修理穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，修理完毕后将现场要清理洁净。 (3)按商定时间守时入户，信守，效劳准时，行动快速。 三、设备治理方面 1、与房产公司对接，汇总收集小区全部设备设施的原始资料和操作修理保养资料。 2、建立小区全部设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备修理记录、设备养护记录、运行记录。 3、制定设备设施的年、月、季、周的养护规划，依据修理保养规划对设备设施定期进展养护，到达以“以保养修”目的。 4、供电系统的检修 针对
3、小区频繁停电的现象，制定电力检修规划，按时对低压配电系统进展检修，保证业主的正常用电。 (1)每月对低压配电柜(箱)进展巡检，确保各开关继电器、掌握线路、爱护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。 (2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发觉以上现象准时进展处理，保证业主的正常用电。 (3)对标识编号进展核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的状况。 (4)用电顶峰期，每周对低压配电柜(箱)进展不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。 (5)每半年对电缆标识进展一次核对，对电缆接头井进展一
4、次大检查。 (6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、爱护装置进展一次检修测试。 (7)每年对业主局部的线路进展检修一次，防止消失因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。 5、弱电系统的修理和保养 (1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进展一次测试，也可依据业主的要求进展变动。主要检测工程为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。 (2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的状况进展检查，并制定检查记录。 (3)每季度对视频监视系统露天进展清洗，防腐加固，对监视系统线路进展检查，确保其正常运转。 (4)每月对远红外放射机、接收、线路等进展一次巡检测试及清洗。 (5)每月对电子巡更、采
5、集信息钮巡检一次，检查固定是否坚固。 (6)每日随机进展测试运行状况，每月对门禁掌握器、分控板、通话掌握、电控锁、闭门器工作状况进展一次普查检修。 (7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行状况进展一次检查，确保正常运行，防止发生意外。 6、电梯升降系统 (1)每天不少于2次检查电梯的运行状况，对电梯的外观和试运行进展检查、发觉异响和电梯轿厢消失不平稳现象，准时停运，联系厂家进展检修。 (2)依据电梯的运行修理养护要求，准时通知催促厂家定期进展检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家修理。 (3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进展一次消防演练。 7、消防系统 (1)每日和消防人员检查
6、消防设施的运行状况。 (2)对消防的重点部位进展随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进展测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进展连接测试，保证消防设施能连接完好。 (3)每季对消防设施设备进展一次全面的大检查和测试，确保消防系统能正常启用。 (4)修改和制定火灾应急预案、消防报警系统和消防掌握系统遇突发大事的应急预案、消防设施设备的资料档案和汇总各种设备的年检年审资料。 8、供水水系统 (1)依据给水设备运行状况，制定完善的二次给水系统的修理养护。 (2)制定突发停水应急预案 (4)对二次供水箱进展定期检查和清水消毒，并做好记录。 四、节能降耗方面
7、节电方面 (1)提高全部员工的节能意识。不用的设备准时关闭。 (2实行技术措施 地下车库全部灯双灯管，只亮一组。 2.高层地下室灯，保证照明的状况下，其他全部关闭。 3.高层楼道的灯，在保证照明的状况下，削减灯组。 4.为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。 5.对施工用电建立一份台账。 2.节水方面 1每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。 2.在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。 3.对绿化工赐予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。 4.对施工用水建立一份台账。 设备修理工本年度工作规划汇报模
8、板(篇二) 一、目标 建立设备治理体系，逐步实现规划修理，提高设备效率；最终实现全面规划修理，设备零故障，设备效率接近100%。 二、现状 1.修理人员缺乏，现有修理人员娴熟工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个娴熟工63台；同时，修理人员兼顾技改工作，修理压力极大。 2.设备改造状况，临时改造较多，重复改造频繁，铺张大量人力物力，给本不充分的修理人员造成极大压力。 3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。 4.资料缺乏，现有设备修理记录仅有修理设备名称，生产记录对设备治理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清
9、单等资料。同时由于工艺不断改良，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证准时更新，造成设备治理进一步混乱。 5.设备调拨状况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与治理条例。 6.修理状况，设备修理目前完全被动修理，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。 7.修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，修理现场混乱。 8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严峻。 9.部门内部沟通状况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有连续进展的状况较多。 10.部门间沟通状况，多数采纳口头沟通，尤其对于需要停产进展修理的状况没有相应依据。 11.考核状况，缺乏量化考核
10、，工作量、工作质量与工资不成比例；修理人员普遍工资较生产工人偏低。 12.监视状况，对于内部，中、夜班缺乏监视；对于外部，缺乏对设备标准操作、设备卫生等与设备相关方面的监视。 13.设备事故状况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生缘由、发生过程、杜绝类似状况发生的方案等。 14.废旧设备，报废设备未能准时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。 15.设备卫生状况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。 三、工作规划 针对现有状况，标准设备治理 1.建立相关治理制度，包含固定资产、预防性修理、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫
11、生、设备改造、设备资料共计13项。 2.整理现有设备资料，在修理过程中逐步补充缺乏的资料。 3.杜绝口头交接，采纳书面交接，做到交接有据可查。 5.标准机修室物品摆放位置，修理现场卫生主要由车间进展监视，设备部随机抽查修理现场卫生。对工具上锁治理，标准工具借用。 6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进展充分论证，避开盲目、重复改造。 7.标准设备修理记录。 车间设备临时停机修理时间表 8.建立量化考核制度，监视制度以定期检查为主，随机抽查为辅；加强治理文件执行力度。 9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和撤除零件备用局部报废进展区分，对撤除零件备用设备应准时将零件
12、转交仓库保存；对在用设备和闲置设备加强保养。 10.定期召开设备例会，通报考核状况、事故状况、修理状况等。 11.建立润滑图表。定点、定时、定人进展设备润滑工作。 12. 建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。 13. 建立修理档案，操作、修理指导书。例行检查和设备巡检过程中依据操作指导书检查违规操作。 14.初步推行规划修理，加强对突发事故处理，排解设备隐患，定期上报设备状况。 15.加强备品备件治理，掌握修理费用。优先使用库存零件和报废设备撤除零件。 16.全面推行规划修理、保养、润滑等工作。 四、需公司支持工作 1.增加修理人员，尤其是娴熟修理工，同时提高修理人员待遇
13、 2.定期对设备卫生、设备操作标准、设备安全隐患等进展检查 3.组织设备事故分析，并对事故进展通报 4.生产操作记录需填写设备特别现象，而非单纯记录停机时间 5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报规划检修内容。 6.标准车间编号。 7.对生产操作工进展必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简洁故障能够自行排解 五、重点难点 1.制定相关治理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等治理制度，并加强治理制度执行力度。治理制度是考核方案执行的依据。 2.建立规划修理所需根底资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进展。 3
14、.加强部门内外协作，对于内部，局部工作当班无法完成需交下个班完成的状况需加强交接；对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门协作。鉴于目前采纳口头交接居多，推行难度较大。 4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行；对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故缘由，确保事故不重复发生。 5.目前只有局部国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。 6.推行设备治理后，由于全部交接均采纳书面交接，局部操作略显繁琐，因此推行阻力较大。 设备修理工本年度工作规划汇报模板(篇三) 依据厂部、安全设备科部署，动力车间组
15、织有关人员仔细研读永城铝厂2022年设备治理汇编，逐条进展诠释、领悟。并就2022年如何开展设备治理，确保设备安全运行绽开争论。形成以下建议和规划： 一、 对厂2022年设备治理制度建议： 1、 设备治理制度全面、细致、客观，对动力车间设备治理工作有很好指导意义； 2、 建议完善持续提高技术人员技术水平治理制度，适时适事外委培训，培育自己专业人员，力争避开厂家技术壁垒； 3、 建议建立设备安全嘉奖机制，兑现奖罚，煽动干部职工治理设备热忱。 二、 动力车间2022年开展设备治理规划 1、 重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修规划、检修方案，做到纵究竟，横到边，落实责任人，检修
16、效果，并实行责任追究制，确保检修效能。 2、 加强设备点巡检治理，准时发觉设备存在问题，根据五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。 3、 根据电力设备标准及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。 4、 对典型操作票进展修订，完善，并标准操作行为，杜绝人为设备事故； 5、 依据2022年生产经营规划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件规划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节省检修本钱。 6、 全面落实2022年设备大中修、设备改造规划，按月完成月度设备检修规划，确保检修质量。 7、 完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。 设备修理工本年度工作规划汇报模板(篇四) 一
17、、20xx年工作重点 20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。 二、20xx年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合20xx年修理规划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理，确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施 1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消失突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库
18、内没有修理所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备治理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的治理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理规划，或季度修理规划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进展集中选购。确保主要配件随用随有， 3、修理人员的技术水平有局限，由
19、于我们所治理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在适宜的状况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视修理，我们需要全部使用部门共同去维护。 设备修理工
20、本年度工作规划汇报模板(篇五) 依据公司生产任务的需要和上级对设备治理工作的要求，在总结2022年度设备治理工作的根底上，我们制定出2022年设备治理工作规划。 一、工作思路 2022年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备治理水平，发挥设备的最大治理经济效益。” 二、详细工作目标 (1)设备的完好率到达97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 (5)加强资料的治理，确保其真实性、精确性和有用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备治理思路，由被动事后修理转变为主动的 预防
21、性修理。加强对设备维护保养的治理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的使用状况和完好状况，制定设备的修理保养规划和当月修理规划，由专人负责 和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进展维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题准时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备治理员要常常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，催促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随
22、用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到特别状况准时作出调整。 4、加大设备治理考核力度。根据新制订设备治理考核治理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备治理考核规定。二是检查人员在全面检查的根底上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备治理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备治理的规律，以及能更好的促进和提高设备治理水平。 5、完善设备治理制度、规定。对现有的设备治理制度进展审核、完善，补充和增加，使
23、设备治理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员，参与政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和消失故障较多的设备，进展专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进展现场实际操作培训。五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训完毕7天内向设备科上交培训学习心得体会。 7、明确资料治理的主体，强化资料治理。要根据工厂要求的模式统一填写，标准内容，杜绝涂改、数据不真实的状况
24、。 附1: 2022年一月份设备科工作安排规划表 附2: 设备维护保养记录表 F132.cOm更多精选工作规划阅读 儿科本年度工作规划汇报模板 日月如梭，我们马上跨入新的一年，我们需要根据上一年的工作状况制定适宜的儿科工作规划，在新一年能够根据规划有条不紊的开展相关工作。儿科工作规划毕竟要怎么写才适宜呢？下面是由范文资讯网小编为大家整理的“儿科本年度工作规划汇报模板”，仅供参考，欢送大家阅读。 儿科本年度工作规划汇报模板【篇一】 一、标准护理治理工作，仔细落实各项制度及工作任务 (一)组织全科护士仔细学习医院、护理部下达的各项规章制度，进一步标准落实各项操作规程。 (二)进一步完善细化适合新生
25、儿科护理工作的各项专科护理治理制度及工作制度，做到各项工作有制可依，有章可循。 二、加强护理人力资源治理和业务培训，提高护理人员专业素养 治理目标：护理人员分层级培训率为90%；三基”理论合格率90%(80分合格)；护理技术操作合格率100%，(90分合格)；护士每年离职率10%，护士对科内绩效安排知晓率80%；紧急护理人力资源调配知晓率100%。 实施方案： (一)严格根据医院护理岗位治理实施方案，对科内护理实行层级治理；对科内护士花名册准时更新。 (二)以医院绩效安排方案为总部署，进一步细化科内 绩效安排方案，将工作量、工作质量、满足度等纳入每月护士的绩效考核，并让护士充分知晓绩效安排方案
26、，从而调动护士的积极性。 (三)加强护士业务培训，拟定全年培训规划，内容涵盖“三基”学问培训、核心制度培训、新生儿科专科护理学问培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容，做到每次培训后均有考核。 (四)不断的更新护理学问，增加护士外出学习和进修的时机，规划今年有护士取得新生儿科专科护士资质。 (五)对科内护士实习弹力排班，进一步完善紧急护理人力资源调配方案和流程并加强培训考核。 三、加强护理质量过程掌握并持续改良，进一步推动优质护理工作 治理目标：根底护理合格率95%；专科护理合格率95%；危重患者护理合格率95%；病房治理合格率95%；急救物品质量合格分95分，急救药品完好率为100%；护
27、理文书合格率90%；患儿家属满足度95%；安康教育知晓率85%。 儿科本年度工作规划汇报模板【篇二】 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作。科室无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心
28、满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理： 科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念，彻底消退生、冷、硬现象及无人应
29、答现象 出院时送出病区，道一声“慢走”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组 医疗安全小组 急救应急小组 病案治理小组 院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。
30、2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，科主任对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，主管医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反应。并作惩罚、嘉奖。
31、五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。完善考核方案，表达多劳多得，科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 1、技术职务； 2、工作年限； 3、工作力量三方面结合制定考核方案； 4、奖勤罚懒， a、对住院患者检查化验缺项不全
32、的每份病历扣100元， b、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣100元， c、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人100元，造成恶劣影响者扣除当月绩效工资， d、过失一次扣100元，重大过失扣除当月绩效工资， e、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月绩效工资， f、发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿金额并扣除对当月绩效工资。 儿科本年度工作规划汇报模板【篇三】 我们围围着医院质量治理年活动这个中心，在院各级领导的指引之下，到处围绕质量效益安全等宗旨，通过全科成员的共同努力，为水乡xx儿童的身体安康作出了较往年更大的奉献，为发扬中医特色，稳固中医阵地，扩大中医治疗范
33、围，宣传中医院的优势作出了肯定的奉献。 狠抓劳动纪律，依据院领导的新要求，提前二分钟上班，推迟二分钟下班，病人没处理完不下班，实行有事请假制度，使全科的工作在有条不紊的状态中正常运行。 严格工作质量，全科同志牢牢把握质量就是生命，对病人负责的态度，本着救死扶伤的革命人道主义精神，尽心尽职，全年未发生医院事故及医疗纠纷，圆满完成了医院所下达的各项任务。 坚守医德医风，我科同志本着坚持中医阵地的思想，不为贫富差异而影响到工作热忱，全年未发生承受病人贿赂的事。医疗效劳行业的宗旨是为病员效劳，效劳质量是第一位的。首先，我科从改善医患关系着手，良好的医患关系是诊疗过程正常进展的根底，由于媒体报道及多种因
34、素的影响，目前医患关系略显紧急，失去了应有的信任度。我科从自身做起，加强全体医护人员的素养与道德教育，使他们在诊疗过程中微笑效劳、急躁解释病情、细心检查、供应合理收费、供应优质效劳、加强安康与医学常识的普及与宣传，通过一系列活动取得了患者极大的信任，维护了良好的医患关系、保证了优质的效劳，赢得了患者高度评价。 关怀残疾人是表达一个国家民族素养的详细表达，为协作残联，及卫生局组织的残疾儿童的评定，本科派人参与到农村评残一线为残疾儿童效劳，有因交通不便甚至步行数里路到残疾儿童家中进展残疾评定. 工作之余，我们科室的同志留意沟通心得体会，今年学会年会之际，大家共同协作资源共享，总结了多篇论文发表。
35、随着市场经济在医疗市场的渗透，医疗单位的对外宣传工作也成为一项重要举措。我科采纳走进社区，与媒体联办专栏等多种形式在扩大自身影响的同时又到达了科普宣传的目的。 医疗市场竞争日趋剧烈，我们也有焦急迫的危机感，我们将进一步思索如何在目前的根底上做大做强，树立起一个地区的权威形象。我们所做的工作，还是很不够的，拓宽影响半径是我们下一步的重点工作，儿科病房还不很成熟，需要花大力气提高。 20xx年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增加自主创新力量，着力加快改革开放，贯彻领导意图，连续深入开展医疗治理年和医疗
36、质量治理效益年活动，切实解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。 一、坚持“以患者为中心”的效劳理念，切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分敬重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人绽开，把以病人为中心作为我们各项工作的动身点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。 二、狠抓“医疗质量” 强化规章制度建立。全面落 实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。 三、强化科室文化建立，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 四、儿
37、科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建立及教书育人等任务。要根据教学大纲，落实教学规划，安排实习生带教工作。对教师的教学事故或在教学质量上消失的严峻问题准时处理。安排教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，争取出成果。 五、争取搞好儿科病房，不断进步。 跟单员本年度工作规划汇报模板 立刻新的一年就要到来了，根据公司对我们个人的要求，我们要开头着手规划来年工作了。还必需专心写好跟单员年度工作规划，新的一年工作会更有目标和方向！跟单员的年度工作规划怎样写呢？范文资讯网小编特地为您收集整理“跟单员本年度工作规划汇报模板”，盼望能对您有所帮忙，请保藏。 跟单员本年度
38、工作规划汇报模板【篇一】 一.首先了解公司生产概况及产品学问： 1. 了解公司概况及主要市场走向 2. 了解产品种类(主要生产各种木制户外家具，柚木家具，花园家具，金属户外家具，高档户外休闲家具公共场所休闲设施等300多种产品；) 3. 了解生产产品采纳材质及生产工艺(木材全部进口，主要是用缅甸柚木、印尼菠萝格，金丝柚木，楠木等宝贵木材。油漆全部用大宝油漆，机乎没有任何公害，通过了-30-100度测试)。产品标准：美国，欧盟家具标准。粘合剂：使用马来西亚自然木胶粉做粘合剂，无毒，安全，牢靠。金属采纳不锈钢五金配件 4. 识别家具制作木材，依据木材特质区分木材属性。 二、开发客户商 首先了解公司
39、主要目标客户群：休闲消遣场所，房地产商，休闲家居 市场进展规划： 1.通过电话网络查找目标客户，打电话联系客户做好电话笔录，筛选有效的客户资料。了解有效客户需求、对相应客户群有针对性进展产品推介，向客户传达我公司可供应的产品及优质的售后效劳。如有需求，沟通下一步的合作方式及可能的走向、双方如何协作等。 2. 随时了解行情及市场动态，依据客户反应的信息，上报及改良公司在产品及效劳方面的缺乏以更能适合当前业务的进展。 通过现有渠道了解同行厂家与之相比的优势(如款式、价格、组合效果、客户承受力量等)，总结方案上报探讨并分析所存在的问题。 3 做好每日工作规划及总结，记录每天所做到达的目标及心得，检讨
40、缺乏，并加以改良。不断完善工作。 4.维护良好的客户关系，定期回访合作客商，准时承受客户反应意见，以便尽快做好解决方案满意客户需求。开发潜在客户。随时把握客户动向。 以上为具体工作规划，请公司领导赐予指正和补充。 跟单员本年度工作规划汇报模板【篇二】 一、7天之内了解工厂生产的产品 包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，好像不需要对产品有的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会疑心你的工作力量。当客户向你询问时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不行能放心的把订单交给你去做。也没有
41、任何优势吸引客户向你下单。 跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品供应了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，信任很快会被我熟知并娴熟的运用。 二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺 刚开头，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，似乎白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会特别熟识产品的工艺流程，生产肯定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间观察大货的进度。当积存阅历久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。 三、熟识各部门的
42、工作流程，根据公司的规定来办事 每一个公司都有自己的工作模式。假如每个人都根据自己的流程来进展工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严峻的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。比方说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。 四、了解货物的运输 出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要仔细选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有力量运送此批货物。xx公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟识这些物流公司。常常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地。 五、熟识了解客户 对于客户的订购产品的习性要有足够的了解
43、。当消失特别状况时，可以做出坚决的处理。比方说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能承受这种不达标的产品，假如是一位老跟单员，可以自己做出推断。不必劳烦他人。 六、正确对待客户效劳 跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司肯定忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必需坚持“客户是上帝”的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的效劳。客户不会理睬公司其他部门是怎么运作，也不想知道，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期。所以要做一个光明清楚的”窗口，要看清事实，冷静处理。 跟单
44、员本年度工作规划汇报模板【篇三】 时间过得真快，转瞬20xx 年马上过去，新的一年马上开头，在经过半年的 工作和学习后，我已经适应了公司的工作和生活。在供给公司这半年里学到了 很多工作阅历，吸取了很多阅历教训。 在供给公司我负责的是包装物料的跟单规划，从20xx年7 月份来到供给公 司，多亏了领导和同事的帮忙我很快熟识了跟单这一流程。 开头的时候只是觉得让厂家把货直接送来，然后车间的人再直接拉走这么 简洁。但是渐渐的我发觉这一任务比我想象的要简单许多，一个库房的包装物 料关系着全厂的生产规划。假如库房没有包装的库存，就会耽搁车间的生产， 成品出不来就会直接影响到消费者的利益；但是假如给厂家下达的规划太多， 生产上又用不了这么多的包装物料，积压的库存太多公司就会损失不少资金。 这一职位与各个部门联系，涉及到的事情特殊琐碎。所以在做