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1、 税务方面工作总结税务工作总结2023(五篇)税务方面工作总结 税务工作总结2023篇一 在这一年中，我在局领导和同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。为今后取得更大的成绩，订正缺乏，现将这一年的工作状况汇报如下： 一、工作态度和勤奋敬业方面 喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守工作纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证工作能按时完成。 二、工作质量成绩、效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作;同时在工作中学习
2、了许多东西，也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为全局及部门工作做出了应有的奉献。 三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。积极向党靠拢，参与入党培训。 四、详细工作 在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： 1、是为政风行风评议，我作为我们分局的资料员、联络员，除了负责编写规划总结，简报，到其它单位参观学习，与县
3、纠风办联系，资料采集，整理归档，评比预备等工作，除了利用工作时间还加班加点，仔细完成各项工作，为分局评议争取高分，并被评为满足单位，并且被全省评为先进单位，付出了不懈的努力。 2、仔细做好辅导岗的工作，一是急躁做好新开业纳税人的初次核定辅导，二是仔细审核发票业户的发票使用状况，三是仔细做好社保费的审核，四是社保费的变动操作，标准纳税人的操作，努力使提高社保费到帐率，五是辅导十二万个税的申报工作，六是答复纳税人各种各样的询问，这需要丰富的税务相关学问，给纳税人完满的答复， 七是个税辅导。 3、仔细帮助做好车船税的忙时征收工作，春节、清明前后分局设在收费大厅的车船税征收窗口总是人头涌涌，作为流淌增
4、加的窗口，除了 努力提高自己的操作技巧，由于比拟少接触，还要不断熟识，虽然比拟辛苦，抽调过去哪几个星期一天到晚，双手几 没有停过，但自己的努力大大减轻了收费大厅的压力，令纳税人满足而去，自己有一种会心的满意。 4、仔细做好ab角的文书受理岗的工作，文书受理是一项繁琐的工作，特殊是建筑业的外出外来户和二手房的转让减免，需要很大的急躁去完成，并且政策变动比拟大，自己一个月接触一两天，刚开头很难适应，通过自己的不断调整，积极把握最新的政策法规，不断提升自己，较完满地完成任务。 5、按时完成领导交办的各项工作，如收集各人的总结、捐款、意向、派发书籍资料、联系纳税人等。虽然是很琐碎细小的事，但一样需要很
5、仔细完成。努力做到令领导满足令同事满足。 为了全局工作的顺当进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极协作其他同事做好工作。 总结这一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。下一年，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为全局的进展做出更大更多的奉献。 在新的一年，我将会连续进步。公务员的工作是来之不易的，是我经过长时间的学习努力后才考取的，所以我会倍加珍惜我现在的工作。固然，自己在工作方面也是极为努力。一年来得到了领导和同事的全都赞扬，
6、不过我不会傲慢，我会始终工作下去，做一名优秀的人民公仆。 税务方面工作总结 税务工作总结2023篇二 地税系统机构经过几次变革后，在征管机构设置和治理模式虽然取得了一些新的突破，但是在运作的过程中，仍旧存在一些冲突和缺陷。因此目前很有再次进展改革的必要。 一、我市征管面临的难题 (一)征管考核内容过于繁杂，实践工作中很难执行到位。目前，依据总局征管质量考核方法，对基层征管实施“七率”考核，多年的实践说明，这种考核方法尚有待完善。一方面，“七率”中的税务登记率、申报率存在着计算依据不准、考核与实际脱节等问题;另一方面，按季考核工作量大，采纳普查方法必定消耗大量人力和财力，得不偿失，采纳抽查方法必
7、定导致结果有失真实，效果不佳，因此在征管信息尚未完全电子化的状况下，按季考核难以实现。 (二)征收力气配置难以平衡。目前从总体上说，我市征管力气相对缺乏，相对而言，机关人员偏多，一线征管人员缺乏;城区征管人员偏多，农村征管人员偏少。就税收收入而论，城区重点税源征管力气少但效率高，农村农村零散税源征管人员多但效率低。在集中征收、重点稽查的征管模式没有完全到位、征管力气普遍反映紧缺的状况下，既要保证重点税源的征管监控力度，又不能放弃对零散税源的治理主权，因而征收力气配备很难平衡。 (三)征管责任追究难以到位。一方面，大局部地方政府财政以支定收，对税收规划的行政干预造成了税收任务连年高居不下，偏离了
8、经济税收的航道，征管责任不合理导致难以追究;另一方面，个别税干在地方政府的剧烈要求下违反发票治理、转引买卖税款，有税不收或者收过头税，导致征管责任难以追究。 (四)征管机构设置不尽合理。一方面，两级稽查的同时并存，既与国家税务总局“不许重复多头检查” 的规定相违反，又减弱了稽查队伍的力度，影响税收执法刚性，而且存在城市分局检查科室与稽查局“争权夺利”的现象，加剧双方的冲突和磨擦;另一方面，在城市分局的内设机构不合理，造成了治理权限的分散和治理责任的淡化，主要表现在办税效劳大厅行使了局部治理权限，在信息沟通渠道不畅的状况下，与治理科所工作脱节。 二、我市加强征管应对措施 (一)强化了征管根底工作
9、。我市从标准治理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管根底建立。对内重点健全了岗位责任制度，特殊是仔细落实征管责任追究制度。对外根据新征管法及其实施细则的要求讨论完善了登记制度、申报治理制度、分类治理制度、违规处理制度和征管操作程序。二是确定了科学的治理方式，根据“分工、协作、高效”的原则来对全部人员进展合理分工。三是标准执法行为，提高各项税收业务的透亮度，并自觉承受社会各界的监视。 (二)实行了多种措施标准发票治理。一是建立了严格的发票治理制度。二是把好了发票的出售关、审核关、检查关。三是严格了内部责任追究，对不按规定出售，开具发票的责任人严峻追究。四是对发票违法行为进展严格惩罚，坚持内外一
10、事同罚的原则。特殊是从严打击了制售假发票的违法犯罪行为，同时还严格查禁了各单位接收报销非正式发票。 (三)理顺了征管与稽查的关系，强化税务稽查。新的征管模式是以查促管，进而提高征管质量。一是抓规划。以稽查规划明确了稽查部门的查户任务，确定了检查面，并设立了稽查积分制度进展考核。二是实行了有力措施和手段，提高查处税款和滞纳金入库率。三是抓惩罚。加大了税务违法案件的惩罚力度，避开以补代罚，提高了稽查部门威信。 (四)高度重视和加强了征管信息化建立。一是加强了对信息化建立的领导，加大对信息化建立的投入。二是坚持了信息化建立的统一规划和统一治理。建立了全市税务机关的广域网。三是既注意税收信息技术的开放
11、性和技术的先进性，又考虑税收征管和行政治理对信息技术的需求。兼顾本地区信息化现状，最大限度地利用了现有设备资源和信息资源。四是组织了计算机人员方面的培训，同时选派专业人员到学校深造，每个基层单位至少配备了1-2名专业技术人才，确保计算机网络系统能够正常的运转。 (五)切实解决了基层征管中的难点。一是加强了税法宣传，提高全民纳税意识。二是建立健全了代扣代征治理制度，明确了代扣代缴义务人的法律责任。另一方面组织了代扣代缴义务人进展培训。三是强化了征收治理，完善征管方法，搜寻新的征管方法。四是依靠当地党政领导，充分发挥和运用了社会力气协税、护税，改善地方税收征收治理环境，全面促进地方税收工作快速进展
12、。 三、征管改革建议 (一)建议标准机构及名称 建议将征收分局的名称统一变更为税务所。依据新征管法的规定，税务机关是指各级税务局、税务分局、税务所和按国务院规定设立的并向社会公告的税务机构。只有以上税务机关(包括稽查局)才具备税收执法主体资格，行使税收执法主体的职能。农村征收分局作为县级地税机关下设的征收机构，虽然经过省局的批准设立，征管范围比以前的税务所要大，也能行使税收执法主体的职能，但并非征管法所列示的税务机关，因此不能作为一级执法机构对外担当执法主体的职能，一旦与纳税人发生税务行政复议或诉讼，我们将得不到法律的认可和爱护。假如变更名称后，将使得执法行为更加标准、合理。 (二)建议优化机
13、构设置 就我市现状而言，无论是城市还是农村，都存在着征管机构数量过多，设置方式纵横交叉，内设机构不标准的局面。内设外勤机构科、所并存，分局的结算与稽查的检查同时并存，农村征收分局数量过多，直接导致税收固定本钱过高。 建议将城市分局定位为一级治理机构。城市分局与县以下的征收分局性质不同，它对应城市的区级政府，是县区一级政府的法定职能部门，担当县局机构同样的职责，因而不应作为市局派出的征收机构，只能作为一级治理机构存在。 建议调整农村税务所(征收分局)设置，取消驻乡专管员制度，实行集中巡回征收。驻乡专管员模式已经实行几十年，但在农村税干人手缺乏、税源零星分散、交通兴旺，信息畅通的状况下，显露出诸多
14、的弊端，越来越不能适应新形势下税收工作的要求。单人驻乡，势孤力薄，难以执法，难以考核，而且造成城区重点税源征管力气缺乏。新的征管法实施后，对税务机关执法提出了更高要求，送达税务文书、税务检查、行政惩罚等都要求有两名以上税务人员实施，从法律上否认了单人驻乡的旧模式。解决方法：一是适当合并税源少的征收分局，改设成大的税务所;二是取消驻乡专管员制度;三、设立巡回征收组，每个组配备2-3人，由中心税务所治理。 建议调整城市分局的内设机构，提高城市分局的整体效能。城市分局统一按纳税人纳税诚信等级设置机构和效劳窗口，以纳税信誉等级分类实施治理分类。把纳税信誉好的户集中起来治理，可以节省治理力气，把纳税信誉
15、不太好的户集中起来治理，便于加强监管力度，把纳税信誉特差的单位集中起来，便于加大稽查力度，不同等级的纳税户享受不同的政策待遇，当纳税户的信誉等级调整后，更换其治理部门。这样既有利于调整内部征管力气的安排，又有利于加深纳税人对自己纳税信誉等级的熟悉和重视，切实扭转纳税人的纳税观念，而且在社会公众的心理上形成一个习惯性的熟悉，了解一个纳税人的信誉等级，就联想知道其主管税务所，知道其主管税务所，就可以得知其纳税信誉等级。 (三)建议推行专业税收稽查体系，扩大“一级稽查”模式，撤消城市分局的检查科室，集中税收检查权限，快速增加稽查队伍力气。推行专业税收稽查体系，符合“集中征收、重点稽查”的征管模式，既
16、能增加纲税人的法律意识，又能提高税务人员防腐拒变的力量，强化依法治税，维护税法威武。既有利于税务稽查工作的专业化和标准化，又有利于削减城市分局与稽查之间的干扰和阻力 税务方面工作总结 税务工作总结2023篇三 地税系统机构经过几次变革后，在征管机构设置和治理模式虽然取得了一些新的突破，但是在运作的过程中，仍旧存在一些冲突和缺陷。因此目前很有再次进展改革的必要。 一、我市征管面临的难题 (一)征管考核内容过于繁杂，实践工作中很难执行到位。目前，依据总局征管质量考核方法，对基层征管实施“七率”考核，多年的实践说明，这种考核方法尚有待完善。一方面，“七率”中的税务登记率、申报率存在着计算依据不准、考
17、核与实际脱节等问题;另一方面，按季考核工作量大，采纳普查方法必定消耗大量人力和财力，得不偿失，采纳抽查方法必定导致结果有失真实，效果不佳，因此在征管信息尚未完全电子化的状况下，按季考核难以实现。 (二)征收力气配置难以平衡。目前从总体上说，我市征管力气相对缺乏，相对而言，机关人员偏多，一线征管人员缺乏;城区征管人员偏多，农村征管人员偏少。就税收收入而论，城区重点税源征管力气少但效率高，农村农村零散税源征管人员多但效率低。在集中征收、重点稽查的征管模式没有完全到位、征管力气普遍反映紧缺的状况下，既要保证重点税源的征管监控力度，又不能放弃对零散税源的治理主权，因而征收力气配备很难平衡。 (三)征管
18、责任追究难以到位。一方面，大局部地方政府财政以支定收，对税收规划的行政干预造成了税收任务连年高居不下，偏离了经济税收的航道，征管责任不合理导致难以追究;另一方面，个别税干在地方政府的剧烈要求下违反发票治理、转引买卖税款，有税不收或者收过头税，导致征管责任难以追究。 (四)征管机构设置不尽合理。一方面，两级稽查的同时并存，既与国家税务总局“不许重复多头检查” 的规定相违反，又减弱了稽查队伍的力度，影响税收执法刚性，而且存在城市分局检查科室与稽查局“争权夺利”的现象，加剧双方的冲突和磨擦;另一方面，在城市分局的内设机构不合理，造成了治理权限的分散和治理责任的淡化，主要表现在办税效劳大厅行使了局部治
19、理权限，在信息沟通渠道不畅的状况下，与治理科所工作脱节。 二、我市加强征管应对措施 (一)强化了征管根底工作。我市从标准治理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管根底建立。对内重点健全了岗位责任制度，特殊是仔细落实征管责任追究制度。对外根据新征管法及其实施细则的要求讨论完善了登记制度、申报治理制度、分类治理制度、违规处理制度和征管操作程序。二是确定了科学的治理方式，根据“分工、协作、高效”的原则来对全部人员进展合理分工。三是标准执法行为，提高各项税收业务的透亮度，并自觉承受社会各界的监视。 (二)实行了多种措施标准发票治理。一是建立了严格的发票治理制度。二是把好了发票的出售关、审核关、检查关。
20、三是严格了内部责任追究，对不按规定出售，开具发票的责任人严峻追究。四是对发票违法行为进展严格惩罚，坚持内外一事同罚的原则。特殊是从严打击了制售假发票的违法犯罪行为，同时还严格查禁了各单位接收报销非正式发票。 (三)理顺了征管与稽查的关系，强化税务稽查。新的征管模式是以查促管，进而提高征管质量。一是抓规划。以稽查规划明确了稽查部门的查户任务，确定了检查面，并设立了稽查积分制度进展考核。二是实行了有力措施和手段，提高查处税款和滞纳金入库率。三是抓惩罚。加大了税务违法案件的惩罚力度，避开以补代罚，提高了稽查部门威信。 (五)切实解决了基层征管中的难点。一是加强了税法宣传，提高全民纳税意识。二是建立健
21、全了代扣代征治理制度，明确了代扣代缴义务人的法律责任。另一方面组织了代扣代缴义务人进展培训。三是强化了征收治理，完善征管方法，搜寻新的征管方法。四是依靠当地党政领导，充分发挥和运用了社会力气协税、护税，改善地方税收征收治理环境，全面促进地方税收工作快速进展。 三、征管改革建议 (一)建议标准机构及名称 建议将征收分局的名称统一变更为税务所。依据新征管法的规定，税务机关是指各级税务局、税务分局、税务所和按国务院规定设立的并向社会公告的税务机构。只有以上税务机关(包括稽查局)才具备税收执法主体资格，行使税收执法主体的职能。农村征收分局作为县级地税机关下设的征收机构，虽然经过省局的批准设立，征管范围
22、比以前的税务所要大，也能行使税收执法主体的职能，但并非征管法所列示的税务机关，因此不能作为一级执法机构对外担当执法主体的职能，一旦与纳税人发生税务行政复议或诉讼，我们将得不到法律的认可和爱护。假如变更名称后，将使得执法行为更加标准、合理。 (二)建议优化机构设置 就我市现状而言，无论是城市还是农村，都存在着征管机构数量过多，设置方式纵横交叉，内设机构不标准的局面。内设外勤机构科、所并存，分局的结算与稽查的检查同时并存，农村征收分局数量过多，直接导致税收固定本钱过高。 建议将城市分局定位为一级治理机构。城市分局与县以下的征收分局性质不同，它对应城市的区级政府，是县区一级政府的法定职能部门，担当县
23、局机构同样的职责，因而不应作为市局派出的征收机构，只能作为一级治理机构存在。 建议调整农村税务所(征收分局)设置，取消驻乡专管员制度，实行集中巡回征收。驻乡专管员模式已经实行几十年，但在农村税干人手缺乏、税源零星分散、交通兴旺，信息畅通的状况下，显露出诸多的弊端，越来越不能适应新形势下税收工作的要求。单人驻乡，势孤力薄，难以执法，难以考核，而且造成城区重点税源征管力气缺乏。新的征管法实施后，对税务机关执法提出了更高要求，送达税务文书、税务检查、行政惩罚等都要求有两名以上税务人员实施，从法律上否认了单人驻乡的旧模式。解决方法：一是适当合并税源少的征收分局，改设成大的税务所;二是取消驻乡专管员制度
24、;三、设立巡回征收组，每个组配备2-3人，由中心税务所治理。 建议调整城市分局的内设机构，提高城市分局的整体效能。城市分局统一按纳税人纳税诚信等级设置机构和效劳窗口，以纳税信誉等级分类实施治理分类。把纳税信誉好的户集中起来治理，可以节省治理力气，把纳税信誉不太好的户集中起来治理，便于加强监管力度，把纳税信誉特差的单位集中起来，便于加大稽查力度，不同等级的纳税户享受不同的政策待遇，当纳税户的信誉等级调整后，更换其治理部门。这样既有利于调整内部征管力气的安排，又有利于加深纳税人对自己纳税信誉等级的熟悉和重视，切实扭转纳税人的纳税观念，而且在社会公众的心理上形成一个习惯性的熟悉，了解一个纳税人的信誉
25、等级，就联想知道其主管税务所，知道其主管税务所，就可以得知其纳税信誉等级。 (三)建议推行专业税收稽查体系，扩大“一级稽查”模式，撤消城市分局的检查科室，集中税收检查权限，快速增加稽查队伍力气。推行专业税收稽查体系，符合“集中征收、重点稽查”的征管模式，既能增加纲税人的法律意识，又能提高税务人员防腐拒变的力量，强化依法治税，维护税法威武。既有利于税务稽查工作的专业化和标准化，又有利于削减城市分局与稽查之间的干扰和阻力 税务方面工作总结 税务工作总结2023篇四 20_3月，因县局人事改革，我有幸被安排到稽查局的工作，在近一年的时间内，在县局领导和稽查局邓局长的正确指导和同志们的关怀帮忙下，顺当
26、地完成了2022年的税收稽查工作。回忆这一年的工作，我有取得成绩的喜悦，也有阅历教训的反思，但更多的是切身感受到了组织暖和，得到了同志们的无私帮忙。下面我将这一年的工作进展如下总结： 2022年我主要做了以下三个方面的工作： 一是按质保量的完成了年初安排的税收检查规划任务。在年初安排的规划检查和专项检查名单中，由我主查的有4户检查名单，分别是蓝山县第一中学、蓝山县市政工程公司、蓝山县华阳铸业工贸有限公司和个体户陈学武，到去年12月底，我主查的4户检查户的税收检查工作全部完成，除了市政工程公司下达了惩罚打算书未缴清罚款外，其他3户的税款都上缴国库，全年共计完成税费17.98万元，其中税款15.4
27、5万元，罚款1.45万元，滞纳金1.08万元。完成了安排我给的稽查任务。 二是准时精确的完成向市稽查局上报各类报表工作。由于进地税局以来，始终在税收征收分局工作，我来稽查局的时间不长，对税收稽查工作特殊是稽查报表上报工作了解不够，通过向局里其他同志虚心请教，在较短的时间内进展了角色转换，能够很好地胜任稽查报表上报工作，根本上每月的月报表，季度报表和年报表都能准时精确的上报到市稽查局，特殊是11月份的时候，去市局参与了稽查报表培训，更加能够得心应手的处理好各类报表工作。在上报各类报表和其他文书工作上做到了零过失。 三是仔细负责的做好稽查局经费治理工作。来稽查局后，邓局长安排我来详细治理经费，在感
28、谢领导信任的同时，我也感到了压力巨大。经费问题是除了稽查业务工作之外的一个大问题，经费问题处理不好，会直接影响到我们稽查工作的正常开展。首先我是严格按制度办事，实行发票报账制，只有见到发票，见到领导签字同意后才支付现金，预支现金需经领导签字同意，杜绝了打白条支钱的问题。其次是严格按县局下发的经费治理方法行事，经费的开支，预算也是根据县局的文件办事，没有多列、虚列开支的状况。三是把好自律关，领导把经费交给我保管，是对我的信任和确定，我也没有辜负领导的期望，从未消失过挪用经费、私用经费的违法违纪状况。下半年市局来县局搞的经费检查工作也没消失票款不符的状况。我想在经费问题这个大是大非问题上，我自知是
29、经得起组织考验的。 在做好以上三个大方面工作的同时，我也未荒废了自我的学习，思想政治上，深入学习党的精神，对比检查自己的工作并仔细撰写心得体会和做好学习笔记。在上级组织和领导的教育下，以中华人民共和国公务员法为准则，结合“朱子文化”，积极参加各项地税文化活动建立，勤奋好学、努力创新、爱岗敬业、公正执法、诚信效劳、廉洁奉公，保障稽查工作效劳质量、维护地税形象，围绕“聚财为国、执法为民”的核心价值观，结合实际工作，树立了正确的地税观。 业务上树立终身学习的理念，刻苦学习，不断积存，提高素养。在实际工作中，我积极参加县局安排的各项培训、学习和各项学问竞赛活动，不断充实自己的业务学问，丰富自己的专业技
30、能;在工作之余，我还尽量多地丰富和税收业务相关的边缘学问，如经济理论的学习，会计学问的学习，电脑实际操作的学习等，都为我的稽查效劳工作供应了强大而有力的支撑。 在将近一年的工作中虽然说我取得了肯定的成绩，但也存在很多缺乏：一是学习不够，对税收法律、法规把握得还不够全面，对问题的讨论还不够深入;二是工作中依靠书本太多，有时过于死板，钻牛角尖。针对这些问题在今后的工作、学习生活中我会注意学习的广度和细度，争取熟知各项税收法律、法规，仔细讨论，逐步以实际工作为主，敏捷机动地发挥工作的能动性。 感谢一年以来，各级领导和同事们对我的关怀和帮忙，信任通过不断的努力，在将来的日子中，我肯定能够牢牢树立自己的
31、地税观，具备良好的地税素养，成为一位优秀的税务稽查人员。 税务方面工作总结 税务工作总结2023篇五 20xx年，全市地税系统紧紧依靠省局和市委、市政府的顽强领导，围绕“关注民生，强化责任”这一主题，以建立“五型地税”为目标，以“效劳地方政府、效劳地方经济、效劳纳税人、效劳基层”为己任，迎接挑战，锐意进取，圆满完成了各项工作任务，为经济进展、和谐社会建立作出了新的奉献。现将2022年工作总结如下: 一、税 费收入在高增幅中呈现良性增长态势 全市地税系统遵循经济税收规律，严格组织收入原则，不断强化收入分析、考核、督办和责任，忠实履行地税部门保目标、保进展、保稳定的责任和义务。全市税费收入完成45
32、0405万元，比上年增收93360万元，增长26.15%。其中税收收入完成219574万元，同比增收48982万元，增长28.71%;社保费收入完成202302万元，同比增收35818万元，增长21.76%,征缴率达95%以上;其他规费收入完成30429万元，同比增收8560万元，增长39.14%。共完成地方一般预算收入172335万元，占地方政府安排规划的109.77%，增收41687万元，增长31.91%。组织收入中，积存了许多好阅历。如“待解账户”的治理，不仅确保了税费收入均衡入库，并在全省推广;社保费的税式治理、“十上”治理，保持了连续8年高幅增长，特殊是全市137万城镇居民医疗保险征
33、缴工作，充分表达了把好事办好的好风气。 二、全省地方税费核心征管软件在高标准中胜利上线 全市地税部门把核心征管软件上线作为一项政治任务来抓，准时制定实施方案和工作日程表，构筑了“以单定责、以说明责、以查问责”的责任体系，根据8类上线户籍名单，将上线户的信息采集任务分解到税收治理员;根据“户籍清查不漏一户、欠税清理不漏一笔、根底信息不漏一项”的根本原则，对各项信息进展严格检查和责任追究;根据“准确预算、周密组织、精细选购”的指导思想，全面进展硬件配置;根据“分期培训、专班指导、全员把握”的要求，对全系统1900多名干部职工进展了培训;根据“登记户籍、历史欠税(费)、发票、税票”四类处理细则，收集
34、问题510多个，整合归类为106项，形成了市核心软件上线工作疑难解答，指导各地有效地开展工作。11月17日，全市地税系统应用新软件为58658户纳税人、3314户纯社保缴费单位和19.6万社保费缴费个人、1765户规费缴费单位供应了全新的效劳，成为全省首个“应用最广、管户最多、业务最全”的顺当上线单位。 三、“四大活动”在高效率中取得了实实在在的效果 20xx年，省政府和省局连续开展了提高政府执行力大争论和文明执法教育活动、政风行风评议活动和“十查十看”活动，全市地税部门统筹安排，相互促进，取得了受教育、转作风、促工作、提形象的明显效果。 (一)用务实的态度开展好“两项活动”。实行走出去与请进
35、来、明确责任和督查督办、抓正面典型与反面典型相结合的方法，通过发放征求意见函、设立征求意见箱、开展问卷调查等多种方式，广泛征求意见，根据“不护短、不遮丑、不掩盖冲突、不回避问题”的原则，准时教育和引导地税干部积极投入活动之中，收效显著。5月下旬，市局作为市直执法部门的唯一代表，在全市文明执法教育会议上进展了典型发言;活动期间，枣阳、南漳、宜城、谷城等县(市)局被当地政府评为“两项活动”示范单位;10月初，省委、省政府检查组听取市局汇报和实地观察后赐予了高度评价;年底，谷城、枣阳和市直第五分局被省局评为先进单位。 (二)用进展的眼光开展“十查十看”活动。围绕省局组织开展的“严格执法、有税必收，积
36、极预防和严厉查处地税工作人员失职渎职行为”专项工作，在“三项整顿八项清理”的根底上，集中对系统内2022年1月至2022年4月的税款征收、税务稽查、发票治理等方面进展了“十查十看”，先后订正税收政策执行方面问题47个、户籍治理方面问题307个、发票治理方面问题34个、涉税案件方面问题24个，共清查出漏征漏管户11000多户(依程序注销失踪户6800多户，管户净增4200多户)，通报批判128人次、责任追究135人次，切实把一些潜在的问题和隐患毁灭在了萌芽状态，教育和净化了干部队伍。 (三)用积极的姿势参加行风评议活动。依据省局要求，围绕“六查六看”，全面开展“比党风、看政风”活动，根据“不让一
37、个承诺打折扣、不让一个问题留尾巴、不让一个单位拖后腿”三不要求，坚持开门评税、未评先改、边评边改、彻底整改，先后走访单位976个、4716人次，收集意见和建议92条;发放问卷23664份，收集意见和建议184条;举办“行评在线”专栏节目5期，收集意见和建议7条;召开特邀监察员、纳税人座谈会、恳谈会等53场(次)，收集意见和建议71条。对于这些意见和建议，全系统本着彻底改、改彻底的态度，累计 整改问题187个，不仅增加了工作的主动性、预见性、针对性和实效性，而且赢得了群众满足，市局以95.81分名列8个被评单位之首，襄阳、枣阳、宜城、南漳、谷城和老河口6个县(市)区局分别在当地获得第一名。 四、
38、优化税收环境在高要求中迈出新的步伐 根据市委优化工业工程审批流程和优化经济进展环境的要求，以市人大“提高行 政效率、优化经济进展环境”议案办理的契机，全市地税部门围绕提高纳税遵从度、提高效劳质量，突出税收政策和工作宣传，简化审批程序，积极效劳招商，营造了和谐的税收环境。12月30日，市xx届人大常委会第七次会议上对15个单位优化经济进展环境工作进展民主票决,大会当场评比公布2个先进单位,市局以96.627分被评为先进单位。 (一)税收宣传有声有色。充分发挥各种传媒优势，结合年所得12万个税申报、新企业所得税法的公布实施、地税代征规费等，以图文并茂和“税收百题有奖征答”等方式连续组织7个(版)次
39、专题宣传，全年共在各类媒体进展新闻宣传400余篇，其中日报头版头条登载16篇;以争创“七星”为载体，先后总结推广了12个单位和个人的先进事迹，其中南漳县地税离休干部冯俊夫被评为“感动”十大人物，谷城县地税干部占宗秋被评为湖北省首届“荆楚孝老爱亲榜样”，老河口市地税干部陈智勇获得市局万元嘉奖;制作7000把“地税连心伞”，在市区3所重点中学进展了发放，在全市12所学校开展了“税收教育基地”授牌和局长讲税法活动，对青少年进展税法启蒙和常识教育;通过设置询问效劳台、制作宣传展板、发放资料、现场答疑、文艺表演等形式对现行地税征收的26种税费进展了全面系统地宣传，受到广阔市民的好评。 (二)纳税效劳不断
40、创新。根据“两个减负”的要求，对140多户便于就近办税的纳税户调整了征管归属，对4家连锁经营企业126个连锁店实行了汇总集中纳税，对8000多农村、偏远乡镇个体纳税人实行了简并征期;在全市办税效劳窗口实行了一票多税、一窗办结、集中办公;税务登记限定3分钟办结;全面下调55种地税发票工本费，免收工本费和各种资料费，全年为纳税人削减费用近70万余元;针对少数干部效劳不主动热忱、不急躁细致、不敬重纳税人的细节问题，推出了效劳细节“八不准”;以提高纳税人遵从度为目的，免费举办4期企业法人及财务人员培训班，邀请专家教授进展讲座。市委副书记、市长李新华同志赐予了充分确定。 (三)行政审批优化高效。根据市政
41、府“阳光新政”的要求，重点落实了行政审批首席代表制度等8个事关市场主体利益的制度，如针对二手房办理程序繁琐、手续简单的问题，根据“手续从简、审批从快”的原则，并纳入行政效劳中心地税窗口办理，赢得了纳税人好评;遇事主动，不推不拖，积极找财政、人行协商，历经百日，为91户下岗再就业人员办理了退税手续，促成地税、财政、银行3家签订了即缴即退协议，从而有效地解决了4年未解决的下岗再就业人员从事交通运输业退税问题。 (四)效劳招商扎实高效。全市地税部门在效劳中招商，在招商中效劳，先后引进6家企业在樊投资兴业，如广州风神物流公司在樊投资3000万元，当年仅营业税新增130多万元。市局招商办在深圳正式挂牌成
42、立，老河口市局腾房招商、宜城市局领导带头招商和干部徐明柱自费招商，得到了市政府副市长杨绪春的高度评价。 (五)积极落实优待政策。全面贯彻落实省局支持地方经济社会进展的170条税收优待政策，积极落实支持高新技术、资源综合利用、国产设备投资抵免、民政福利企业等方面的优待政策，减免地方税费1.2亿元，对2.2万户个体户落实提高营业税、增值税起征点政策，减免税收1300万元，为经济进展和社会稳定起到了积极的作用。 五、税费治理在确保高质量中形成特色 全市地税部门始终把科学化、精细化、信息化和标准化作为深化税费治理的重要方向，执法水平和征管质效得到大幅提升。 (一)以科学治理为重点，税费治理不断强化。根
43、据“工程治理、终身负责、稽查监视、市局备案”的要求，制定了房地产税收一体化治理方法，取消了房屋预收环节自制收据收款，全部使用销售不动产专用发票。坚持“先税后证”的原则，积极同土地、房管等部门对土地和房产交易联手控管。根据“全面普查，科学测算，重点辅导，强化征收”的耕地占用税和城镇土地使用税治理模式，推行了gps卫星定位测量土地面积。根据“核实税基、完善汇缴、分类治理、强化评估”的要求，开展了企业所得税汇算清缴治理和新企业所得税法的日常治理。全力推动个税全员全额纳税申报，对387户规模较大的纳税户安装使用个税扣缴软件;对市直210多家行政事业单位托付财政部门代扣代缴;组织2874人进展12万个税
44、申报，比上年增加1018人，补缴税款463万元，申报人数仅次于武汉。车辆税收积极推行一条龙治理方法，形成了以地税机关主动治理，交警部门年检控管，保险机构代收代缴车辆税收治理模式。交通运输业、城市公共事业、农产品加工等三个行业的税收征管质量和税收政策执行状况，在财政部驻湖北省专员办专项检查中获得好评。积极与劳动、水利、环保等部门合作，努力做好城镇居民医疗保险、水资源费、排污费、磷矿石价风格节基金、残疾人保障金等征收工作。 (二)以落实“两制”为重点，执法行为不断标准。从严格执法资格治理入手，对全市1746名具有执法资格的干部进展了登记;对市局起草的4个标准性和各县(市)区局报备的6个标准性文件进
45、展了审查;对2022年以来制发的文件进展了清理，清理失效文件4个，废止文件25个;对11个县(市)区局及所属的70个分局(税务所、科)、7个稽查局和内设机构全面开展执法检查，查出33个细节问题，并准时进展通报和限期整改。积极支持老河口市局开发了税收执法责任制信息治理软件，对税收执法责任实现了在线处理、在线考核、在线记录、在线查询，实行了执法信息化治理，得到省局确定。市局保持了15年无行政败诉的记录。 (三)积极开展税务稽查和发票打假。全面启动和开展地方税收专项检查，共检查纳税人96户，查补税费2106.65万元，罚款346.13万元，加收滞纳金93.13万元;开展制售假发票和非法专项整治活动，
46、抓获票贩子7名，收缴假发票8620份、假印章41份，打击了、出售发票名片等违法行为。 六、党风廉政建立在教育防范中逐步深入 全市地税部门始终根据“一岗双责”的要求，不断完善细化责任、量化考核、硬化追究、强化教育“四位一体”的工作机制。 一是加强干部教育。针对干部的思想状况，先后组织干部学习党的xx大、开展预防职务犯罪争论、深入农村和下岗工人家中访贫问苦以及听犯人忏悔等形式，使干部职工进一步增加了法纪意识、廉政意识、执法风险意识。 二是强化监视问责。不断建立和完善党风廉政建立的各项制度，明确岗位职责，严格照单问责。同时，把纳税人、社会各界的监视作为发觉问题、改正错误、加强治理的“推动器”。如8月
47、下旬，针对两封举报有关涉税问题的匿名信，市局汪金昌局长亲笔致全市地税干部职工的一封信，在系统内集中对税费征管、税收效劳、税风税纪等5大类42项内容进展督、查、改，取得了明显效果。日报以两封匿名信引出一封公开信进展了报道。 三是狠抓案件查处。案件查处是惩罚腐败与违纪行为、维护地税干部队伍肌体安康最直接的手段，也是推动各项制度标准落实的重要保证。连续保持惩治腐败的强劲势头，严厉查处各类违法违纪案件，全年共立案5件，查结5件，处理5人。 七、精神文明建立在高目标中顺当推动 全市地税部门把精神文明建立放在突出位置，以创立全国文明单位为目标，集中精力、人力和物力，围绕提高干部力量和增加队伍活力下功夫，取得了明显成效。 (一)机构人事改革顺当推动。积极落实省局机构扁平化要求，以高新分局和保康县局为改革试点，科学制定方案，严格把关监视，整个过程公开、公正、公正，经过民主测评、笔试、面试、组织考核等程序，保康县局和高新分局实现了平稳重组，30名同志竞争上科级领导岗位。 (二)机关治理严谨标准。严格签报制度，明确了岗位责任;加强工