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1、 设备部2023年度工作总结范文_度年度工作计划 时间是不等人的，一年的工作就这样过去了，您肯定预备开头为设备部工作的年度总结进展充分预备了，通过对过去一年不断主动思索和分析，才能在来年不断前进。如何才能将设备部的年度总结清楚而有条理呢？为满意您的需求，范文资讯网小编特地编辑了“设备部年度工作总结简短范文”，欢送大家与身边的朋友共享吧！ 设备部年度工作总结简短范文【篇一】 一、创新治理思路，提升治理水平 通过治理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行治理的根底与保障，设备治理是运行治理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备治理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治
2、理水平。 二、探究多种途径，提高修理效率 设备修理治理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备修理治理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进展统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进展全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进展处理。二是设备分块修理，在对泥处理进展了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份开头，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理治
3、理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供应了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响力量。五是开展修理过程掌握，为定量考核积存依据，对机修联系单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计。 通过对设备修理治理的优化，提升了修理的力量，为生
4、产运行的稳定供应保障，按设备治理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。 三、抓住关键重点，开展优化改造 四、设备治理前移，帮助工程建立 20xx年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建立，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过
5、程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供应了牢靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行供应了保障。 设备部年度工作总结简短范文【篇二】 20xx年设备治理工作在xx集团“科技效益年”指导思想的引领下，在xx公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织治理下，严格贯彻执行公司的各项设备治理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务供应了保障。针对今年设备治理工作中的缺乏，找
6、出存在的问题，为明年的设备治理工作打好根底，现将20xx年设备治理工作总结如下： 一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备治理工作。 今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备治理工作。动力设备部依据设备治理相关制度和公司领导的谆谆教育，对公司设备治理体系进展全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备治理责任人都清晰的知道自己的职责。同时加强三级保养人员力量水平的培育，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。 二、今年设备治理工作的重点在于落实： 1、在落实每台设备治理责任人的根底上，对每一级设备治理人员进展制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训
7、每一级责任人能够清晰的知道自己的职责和怎样做好设备治理工作。 2、对设备维护保养的落实，由部门设备治理员和设备工程师进展日常检查，对查出的问题准时整改，对违规违纪行为进展惩罚。组织设备治理人员进展穿插检查，相互学习优点、相互查找确点共同进步。 3、定期组织设备治理体系会议，将各阶段公司设备治理现状进展通报，分析查找缺乏的缘由，制定改良措施，布置下阶段重点工作。 4、对各部门车间进展季度考核，依据xx集团考核细则结合xx公司实际修订考核细则，在三季度开头进展考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备治理工作的重视程度提高。 三、科技创新技术改造 科技效益年，xx公司重点表达在组装一线的技改工作上
8、。通过培育自己的人才、把握核心技术的指导思想，xx公司在今年的组装一线技改中大胆打算，核心局部自行研制。详细实施由动力设备部进展，动力设备部组织精兵强将先消化汲取原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心局部无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己把握的学问，依据组装工艺自行研制组装机掌握系统、植绒机掌握系统等采纳先进自动掌握技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协供应的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来规划的360万降至240万，为公司节省了120万元，充分表达出科技创效益
9、的精华。 四、今年的缺乏和明年的工作准备 1、今年设备治理工作存在的缺乏有：在设备的维护保养方面员工的熟悉度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。 2、明年的准备有两个方面的重点：一是各种设备治理制度、规程落实程度上较20xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的学问、力量提高。另一方面连续科技创效益的连续，提高对公司设备核心技术的把握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进展改造。 设备部年度工作总结简短范文【篇三】 20xx年是“xx”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“xx
10、”年度目标，从建立完善设备治理体系、夯实设备根底治理、推动设备治理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设备治理工作细化分解，逐项落实，在公司各级领导支持以及各部门的协作下，圆满地完成了各项治理目标。现将设备部20xx年工作总结及20xx年工作规划总结如下： 第一局部：20xx年工作回忆 一、全年指标完成状况 20xx年，设备部各工程标工作均按时完成，各项设备治理指标均达预期目标。主要内容有：主要设备完好率均达x%以上；根据节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体治理体系并有效运行；无因设备修理任务或因修理质量影响装置减负或跳车状况发生，x月份、x月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务；
11、x月份建立并完善了设备专业治理体系；x月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按规划节点全部完成；费用支出均在全面预算掌握指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺当开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。 二、设备根底性治理工作 1、设备根底治理 20xx年，设备部从夯实设备根底治理，持续加强设备根底资料、运行、维护、本钱治理等根底性治理工作着手，不断提高治理水平，深化专业治理力量，主要工作如下： 一是持续稳固20xx年“无泄漏工厂”工作成果，削减物料损失，节能降耗，20xx年全厂动密封泄漏率为x，静密封泄漏率为x，远优于目标值。 二是编制完成了全
12、厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档治理工作，渐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造更新的设备全寿命治理，标准了设备治理的根底性工作； 三是连续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计公布“周检通报”x期、“周检整改通知单”x次；公布“专项检查通报”x期、“专项检查整改通知单”x次，检查问题整改率达100%，准时消退了设备日常运行过程中各类隐患； 四是定期召开设备治理月度例会及设备治理专题会议，准时总结本月设备治理工作状况，积极协调解决各装置设备治理过程中存在的问题。并建立了设备治理月报汇报体系，从设备运行修理治理、修理及大修费用治理总结、设备事故总结分
13、析、月度重点工作完成状况、次月重点工作规划等方面对当月设备治理进展全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备治理工作，逐步提升设备治理水平。 2、设备治理体系建立工作 为提升生产装置设备牢靠度，提高治理工作效率，突出设备专业化治理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备治理开展了全方位的自查，进一步完善了设备治理体系建立，全面开展设备专业化治理模式。 首先，成立设备治理制度、工作流程评估小组，参照治理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备治理相关制度进展梳理总结，查缺补漏，对原治理制度进展拆分、优化，最终形成x项设备专业化治理体系文件。对原有x项核心业
14、务流程进展了重新修订，经过评审对其中x项进展合并，x项进展修订，x项废止，新增x项核心业务流程，最终形成了设备购置规划审批流程、日常检修理工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。 其次，建立设备专业化治理组织机构，编制设备专业化治理手册。为突出设备专业治理职能，20xx年设备部打破过去“区域治理”模式，搭起专业化治理新框架，在部门内成立动设备治理组、静设备治理组组、专业施工治理组组、电仪治理组组和综合治理组五个专业。编制设备专业化治理手册，细分专业组的治理职责，推动专业治理向标准化转变。系统梳理，推开工作程序向精细化转变。 通过对治理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成
15、了以“一本治理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的”设备专业化治理体系，全面有效开展设备全寿命周期治理。 3、润滑精细化治理 设备润滑精细化治理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了具体的设备润滑精细化治理方案，积极组织开展润滑治理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑治理逐步提高，各生产装置润滑治理经评比后，全部达标，具体如下： 一是建立了设备精细化治理方案，并严格根据方案中节点规划开展各项治理工作，并修订完善了设备润滑治理规定，明确设备润滑治理工作流程和治理责任，细化治理规定，尤其是完善大型机组的润滑治理； 二是全年组织润滑油学问及润滑治理培训x次，提高了各级润滑治理人员业务
16、素养，催促各级治理人员强化润滑治理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好； 三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进展科学合理的合并优化，削减x种润滑油（脂），同时积极讨论进口油品国产化替代，胜利实施PP2装置PRU压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护本钱。 四是设置润滑治理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置润滑治理为全厂润滑治理的标杆，组织各装置治理人员对标学习，加大考核力度，催促各级治理人员强化润滑治理意识，20xx年全厂各装置润滑治理已全部达标； 4、特护设备“五位一体”治理 为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患准时发觉处理，削
17、减设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”治理提升活动，制定了详尽的治理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行治理组织机构，对全厂x台关键设备进展五位一体特护治理。依据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进展定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，准时发觉运行隐患并消退完成，严格执行检查考核机制。 自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进展，未发生一起因巡检不到位、故障处理不准时等治理不到位而导致的关键设备停车状况。 5、预防性修理 20xx年，设备部全面实行预
18、防性修理治理，要求各中心严格根据治理制度开展设备预防性修理各项工作，目的为了最大限度的削减设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。 设备部全年共组织了x起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进展重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，胜利避开因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的状况进展状态分析，并紧急进展解体检查，胜利避开烟机转子叶片的磨损隐患；
19、准时对4号锅炉给煤机、送风机进展预防性修理，确保热动力系统设备稳定运行。 6、固定资产治理 设备部是负责固定资产实物和运行效能的治理部门。20xx年初，设备部对公司固定资产进展了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计x件，现场实物清点固定资产x件，盘亏资产x件，盘点出闲置资产x件。x月份，设备部依据固定资产治理制度内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进展考核，对闲置物资拟定处置方案，并于x月底完成闲置调剂利用。x月份，设备部组织各中心对一期工程待转固资产进展实物实地盘点，清点出各类问题x项，并提交至审计部。 另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公
20、司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x月份设备部对固定资产治理制度进展了大范围修订，并在公司范围内进展了的培训和宣贯，全面加强固定资产治理工作。 7、特种设备治理 为了保证特种设备安全治理工作，杜绝生产事故发生，设备部20xx年重新修订了特种设备治理规定，防止消失治理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并根据规划节点准时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。具体工作如下： 设备部按时完成x台安全阀的校验工作（其中离线校验安全阀x台，在线校验x台），x部电梯x台叉车的年检工作；完成了
21、x台球罐的首次定期检验工作，x台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；x月底顺当完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。 为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进展特种设备培训、取证工作，20xx年共计培训x人，取证x人（其中压力容器操作x人、锅炉及水处理x人、压力管道x人、起重及叉车司机x人、特种设备治理x人），累计取证x人，保证了100%的操作人员持证上岗。 8、承包商治理 设备部共负责x家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门修理、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常治理工作，设备部着重从承包商保障安全生产
22、、加强应急处理力量并严格按标准施工效劳方面进展治理。与各承包单位签订了安全治理协议书，并积极组织参加安环部组织的人员进厂安全培训，定期对各承包商进展安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计本钱、准时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的安全高效生产做出了极大奉献。 三、快速响应、细心组织，圆满完成DCC抢修工作 20xx年x月份、x月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行消失故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，细心组织，依据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具准时到位，日夜奋战，历时x天
23、和x天，圆满完成两次抢修任务，对装置消退设备隐患和运行瓶颈做出了重大奉献。 两次抢修累计完成检修工程共计x项，其中包含设备（管道）修理工程x项、电仪检修工程x项、检查工程x项、清理工程x项、检验工程8项、技改工程1项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分别器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反响器二级旋分料腿、提升管结焦；热分别单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。 四、严格管控，多措并举节省费用支出 为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出奉献，20xx年，设备部结合专业实际状况，制定了
24、具体的设备治理增收节支实施方案，在严格审核备件规划的根底上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了生产本钱： 1、设备部联合x公司及x大学多名教授，针对DCC装置P-4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了xx科技工程的研发，该工程于20xx年x月底得到集团公司批复，x月x日正式启动，x月底完成完成了具体设计；如该泵改造胜利，不仅保障了DCC装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备治理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节省了生产本钱。 2、积极开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造粒机切刀
25、，PP2装置反响器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进展国产化测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，20xx年仅备件国产化共节省费用约xx万元。备件国产化不仅降低了修理费用，而且大大缩短了选购周期。 3、设备部持续推动修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门修理等，节省费用约为x万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的奉献。 截止x月
26、底，全厂修理费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；大修费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；维保费用发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；各类费用均掌握在年度预算范围内。 五、长周期设备选购工作 长周期设备选购工作作为部门重点工作之一，设备部积极协作填平补齐工程开展长周期设备选购工作，不仅建立了长周期设备选购组织机构，而且细化了协作部门之间的责任与分工。 依据一期工程建立阅历，设备部准时组织人员进展评审，最终确定了LDPE/EVA装置x台，PP装置x台，DMTO装置x台，甲醇装置x台，热动力装置x台，共计x台长周期设备。 截止目前，x台/套设备已完成技术
27、谈判，其中x台/套完成技术谈判正在编制招标文件；x台/套已完成招标文件编制；22台/套已挂网预备招标；x台/套已完成招标，其中x台/套已签订选购合同。 x台/套设备未完成技术谈判，x台/套设备制造厂正在编制技术文件；x台套预备组织技术谈判。 六、ISAS五级达标工作 ISRS五级达标是我公司20xx年度重点工作之一，是我公司创立绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业治理和严谨的现场治理的前提下，积极协作安环部开展ISRS治理提升的各项工作。 部门领导带头提出安全承诺并制定安全行动规划，按时对全公司进展安全观看与沟通，消退安全隐患；并依据ISRS六级达
28、标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130台关键设备检修理规程及x项常规检修的检修理规程。跟进PSM设计根底资料收集，屡次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计根底资料的收集和归档工作； 为了保证高效完成（ISRS）五级达标工作，设备部对ISRS中x个治理要素进展逐条识别，其中涉及设备治理9大要素，x个子项。对比x个子项开展专业治理诊断，发觉目前设备治理存在的漏洞与缺乏，并落实整改责任人及整改期限，顺当完成了x个治理要素中各项工作任务。 七、存在缺乏及阅历总结 20xx年，我们在设备根底治理、设备体系建立、增收节支、以及DCC抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项治理目标，但依旧存在许
29、多缺乏之处，需要在今后的工作中积极改良： 1、治理体系推行任重而道远。设备治理体系虽已建立，但将体系治理深入到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的工作。 2、特种设备治理存在制度执行不到位，工作流程中未设置掌握节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决。全厂压力容器共计xx台，仍有x台未办理注册登记使用证书；全厂x台起重机械，x台仍未注册。 3、电仪技术治理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统，对装置的安全稳定运行至关重要，但20xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，表达出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等问题。 4、DCC装置的两次抢修过程中，存在对设备内部
30、检修内容预判缺乏、脚手架搭设不准时等问题，导致x月份的抢修工作比原规划推迟3天，表达出治理人员工作阅历欠缺、事故应急处理力量不强等问题。 针对以上突出问题，我们将总结阅历教训，努力转变设备治理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平。对两次DCC装置抢修进展阅历总结，归纳教训；对设备专业治理体系加强宣贯，深入推动运行，不断提高专业治理水平。 其次局部：20xx年工作规划 20xx年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，积极主动完成各项经济目标任务，狠抓设备根底治理工作，连续稳固20xx年的各项治理成果。现将设备部20xx年重点工作规划如下： 一是连续稳固20xx年设备治理取
31、得各项成果，并连续强化设备根底治理、完善设备根底资料、提升设备技术治理，从根底治理方面扎实推动设备精细化治理，不断提高设备治理水平。 二是积极贯彻、全面推行设备治理体系，提高设备治理工作效率，突出设备专业化治理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行； 三是全面提升特种设备治理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格根据检验规章进展检验，按时完成x台锅炉、x台叉车、x台起重机械、x部电梯、x台安全阀、x万米压力管道、x台压力容器的定期检验工作。 四是深入推动增收节支与降本增效工作。全力推动修旧利废，连续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低修理费用支出。 五是提前谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定
32、、机具落实等方面全面协调，扎实完成20xx年大检修前期预备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消退生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。 六是积极协作填平补齐工程，从设备选型、设计、制造、购置全过程进展深入治理，供应足够的技术支持，确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。 七是连续坚决不移的开展ISRS治理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标奉献力气。 八是强化培训提高技术人员专业素养。定期组织各中心设备技术人员进展专业培训，努力提高各装置设备治理及操作人员业务水平。 九电仪治理 十预防性修理，五位一体 十一
33、专业施工治理 总之，设备部将一如既往，以饱满的热忱、积极的心态投入到各项治理工作中，不断制定设备治理目标，以精细化治理为驱动，全面提升设备治理水平。连续发扬埋头苦干的延长精神，为公司安全生产运行保驾护航，为公司完成20xx年生产任务奉献力气！ 设备部年度工作总结简短范文【篇四】 2022年公司连续推行精细化治理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标积极完成设备的各项修理和技改任务，保证了2022年公司的生产任务圆满完成，同时为2022年的生产打下了坚实的根底；进一步提升公司设备治理的整体水平。针对2022年的工作状况作出以下总结： 一、班组治理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
34、。通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，2022年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S治理。通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生治理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备治理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工
35、作 （1）重视保养，削减修理。根据制定的设备保养规划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备修理做到抢修准时。要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间安排操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备治理。完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进展检验。 （4）叉车治理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标
36、准了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作。根据日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。 4、配件治理。对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作。2022年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工
37、程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过2级达标工程。 三、总结 设备治理是是一个长期治理的过程，在过程中需要不断学习设备治理新的思路。2022年设备治理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检治理模式。依据此目标，在2022年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的治理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为2022年公司完成生产任务，提升设备治理水平积极预备。 设备部年度工作总结模板 时间在不经意中消逝，在目前的岗位上，您已经又快干满一年！想必您应当在预备设备部的年度工作总结了吧！职场的成长离不开对工作的仔细分析和复盘。如何
38、才能将设备部的年度总结清楚而有条理呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是范文资讯网小编整理的“设备部年度工作总结模板”，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！ 设备部年度工作总结模板【篇一】 20xx年马上过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备治理工作取得了肯定的成绩，现将20xx年的车间设备治理工作总结如下： 1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进展了比拟大的改造，不仅对现有厂房进展了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾枯燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪
39、等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部干净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进展了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）。 2、设备的运行维护保养：全年严格根据设备使用、修理、保养治理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，仔细完成检修规划；坚持修理人员进展巡检、岗位操作人员执行点检制度。 3、设备的大修：利用停产期间对全部的设备进展了检修保养，其中： 公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状况，重点对空调漏水的问
40、题进展了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进展清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进展了更换；对轴承进展润滑或更换；对设备的配电系统进展清理；清理全部除尘机组。 另外在厂家的协作下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。 20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也消失过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比方冻干机冷管的破损；掌握模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。 由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发觉并排解；修理人员、操作人员对设备性能的了解
41、不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及消失故障后的快速处理与应急。 总结过去，展望将来，20xx年的工作阅历与教训，20xx年工作的缺乏之处也恰恰为我们20xx的工作指明白了方向，确定了工作重点： 1、细化设备点检与检修保养，注意点检工作的实效。车间大局部设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进展的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；修理人员及车间治理人员对其日常保养工作进展监视检查与考核；保证设备日常点检
42、工作内容对，做到位。 2、修理人员的巡检工作的深入。修理人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，肯定要主动进展巡检，第一时间发觉事故的隐患，把握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障毁灭在萌芽状态。通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障修理为预防修理。 3、加强人员培训，提高操作人员及修理人员的力量。岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的力量，日常保养内容的重点及关键点的熟悉这些对其正常使用设备有着极大的影响；修理人员水平的差异，个别人员修理技能的进一步提高，对设备的保养及修理都起着打算性的作用。这些都需要进展相互培训，相互学
43、习以及专业的培训。20xx年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务力量。 4、清理库存物资，加强备件、工具的治理，鼓舞修旧利废。目前车间备件治理工作做得不太细。水针车间的备件根本上做到了治理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的治理，存放的地点比拟多，没有得到有效的管控。所以20xx年我们将逐步理清目前库存物资并渐渐消化掉，同时严格掌握新购备品备件及工具的治理。将现有设备备品备件分类治理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进展管控，在保证生产需求的前提下，降低库存本钱。对于旧的备品备件，鼓舞修理人员进展修理改造，节省本钱，制造效益。 5、建立良好的沟通机制，鼓舞进展设备的技术革新与改
44、造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。 组织修理人员与岗位人员定期进展沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推动提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。 设备部年度工作总结模板【篇二】 20xx年我们已做好30%的设备保养检修工作，对未完成的70%的设备加紧完成，对维护中所消失的问题，如零配件的备货，及原始存档的缺乏，在新的一年里会尽快落实完善。特殊做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。对未完成的维保工作将于20xx年的10月份完成。 在新的一年里对全厂的设备进展全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为
45、了更好的做好设备的维护，积极提高机 修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特殊对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部xx特地负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式详细表达且加以监视实施，并会同生产部考核每个责任人的的修理质量。对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进展再次确认。准时了解行业中的动态，帮忙领导决策，为华联的将来做出应有的奉献。 建议在今后新设备新产品的开发和技改工程上
46、，召集生产、技术、选购、贸易等相关部门进展商讨，做好定位，并明确分工，确立时间表。 设备部年度工作总结模板【篇三】 一、年度工作总结： 设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面绽开及动、静设备、电器、仪表、各工程工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推动，为适应设备治理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于20xx年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪治理工作，现就目前工作总结如下： 生产设备部期间主要参加治理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的催促、落实工作，帮助工程组解决施工中消失的各类问题，使工程总体进度有序地向前推动。重点治理监视了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作准时给公司打通气源，屡次组织专项会议就施工方案、质量、进度进展协调、落实、监视。对施工中发觉的问题做到准时发觉准时解决，并对整体工程进展协调，与监理公司共同安排人员全程监视治理，确保了此项工作的顺当完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了根底。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施