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1、企管部2023年度工作总结|企管部2023年度工作思路 一、企管部09年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持进展才是硬道理的战略思想,尤其要坚固树立和仔细贯彻落实.，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到进展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部09年度存在的问题及对策（含下属单位） 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向富强辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了肯定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，
2、汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、*水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨*水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、*有限公司的问题。在新的一年里我部将连续跟踪企业经营状况，并依据关于*有待解决的若干问题帮助*解决现存问题。 4、员工工作乐观性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将连续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作乐观性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部09年度的工作目标 我部09年度的工作目标
3、以工作指导思想为方向，充分熟悉到当前存在问题，并依据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际状况动身而科学制定的。 1、我部将渐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租大事的发生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消退安全隐患。 四、企管部09年度的工作方案要点 （一）对下属单位的经营管理方面
4、1、统筹指导作用 （1）于二月底前确定我部全年的工作方案并落实下属单位的工作方案。 （2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。 （3）于二月底前统计核实完成下属单位09年度的收入方案（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。 2、管理作用 （1）建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、成本管理方法等。 （2）逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本状况数据、经济效益数据等等。 （3）加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，全部合同均纳入档案管理。 3、监督作用： （1）加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺当进行。 （2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行准时处理并分类整理，形成监控系统。 （3）到下属单位中去听取看法，到相关部门听取看法，了解各下属单位问题产生的根本缘由及解决方法。 4、检查作用： （1）每月召开工作例会，了解下属单位的经营状况。 （2）各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作方案，依据报告状况，我部将对出现问题的单位进行深化调查了解并汇报上级，提出建议帮助解决。