《煤炭公司工作总结2023年工作安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭公司工作总结2023年工作安排.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 煤炭公司工作总结2023年工作安排_煤炭销售公司工作总结 煤炭销售公司工作总结 公布时间： 2023.09.21 煤炭公司工作总结2023年工作安排。 时间过得真快呀，这一阶段的工作立刻就要圆满完毕了，我们也要动手写总结了。此时就该对这段时间的工作进展一次回忆总结。总结就是把某一个时段的学习和工作进展一次全面系统的总结，我们如何动笔写一篇总结呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“煤炭公司工作总结2023年工作安排”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 煤炭公司工作总结2023年工作安排2023年以来，在公司党委和经理班子的正确领导下，煤炭公司坚持以“三个代表”的重要思想和科学进展观统领全局，
2、深入贯彻落实东源煤电集团和云南先锋煤业开发有限公司有关安全生产的各项指示和精神，树立安全进展观，坚持“安全第一，预防为主”，强化责任主体，狠抓根底工作；依靠科技进步，实现本质安全；进展安全文化，改善队伍素养；求真务实，与时俱进，推动煤炭公司的安全生产工作向着良好的方向进展。详细工作成效表达在以下几个方面： 一、完成全年原煤生产任务的83 %，煤质掌握在正常指标范围内，原煤单产、日产再创新高。2023年先锋公司董事会下达的原煤生产任务是200万吨，为完成和实现这一目标，煤炭公司经理班子进展了周密的部署和仔细地安排，并发动全体职工为完成公司经理班子下达的全年生产任务各司其职、各尽其责。通过煤炭公司
3、经理班子卓有成效的工作，经过煤炭公司全体职工的积极努力，在旭康公司的全力支持和协作下，截止2023年11月16日，煤炭公司累计生产原煤1655999.46吨（其中阳电厂592023.03吨；天生桥363308.4吨;龙蟒集团49987.05吨;工业广场零煤点383744.71吨；常青树24746.23吨；县公司20244.57吨；县热电厂20578.91吨；南磷集团383744.71吨;其他客户16192.0吨）完成了全年原煤生产任务的83%。在煤质方面，全水分掌握在36.99%；灰份平均掌握在11.72%；含硫量掌握在1.54%，发热量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均
4、发热量高于公司规定的3300大卡/千克108个百分点。2023年11月12日煤炭公司当日生产原煤11965.55吨，又制造了先锋公司建矿以来原煤日产最高新记录，也是东源集团全部煤矿中的最高单日产量。无论是在原煤产量上，还是在煤质指标方面煤炭公司的各项工作都朝着良好的方向进展。依据目前原煤生产状况估计，到12月份煤炭公司将顺当完成或超额完成200万吨原煤的生产任务。二、全方位抓好安全生产工作，安全生产掌握指标在正常范围内。为仔细、扎实、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，依据关于云南先锋煤业开发有限公司2023年安全生产工作安排意见：“煤炭公司2023年安全生产实现无工亡、无重伤、无重大机电设备（运
5、输）事故，轻伤掌握在10人次以内，一般机电设备（运输）责任事故掌握在3起以内”的规定和要求，煤炭公司将安全生产掌握指标分解到了各部门。煤炭公司负责人与各部门负责人签订了安全责任状，各部门负责人又与各班组负责人签订了安全责任状，把生产掌握指标逐级、分层落实到班组，并与经济奖惩挂钩。为确保安全生产掌握指标能够得以正常实现，在逐级落实责任的同时，煤炭公司还着重开展了以下几个方面的工作：（一）是坚持每周一次的安全生产协调会。每周煤炭公司都要召集各部门负责人进行一次安全生产协调会，听取各部门负责人关于安全生产工作状况的通报和反映，了解、检查安全生产状况；解决安全生产工作中存在和消失的问题；调整各部门在安
6、全生产工作中不标准、不符合质量标准化要求的行为；积极安排人力和物力处理生产过程中的安全隐患。从今年初到十一月份，煤炭公司先后召开安全生产协调会36次，公布安全生产协调会会议纪要36期，对煤炭公司的安全生产工作起到了积极地促进作用。（二）是积极协作公司安全技术部开展安全大检查，并适时开展自检。今年集团公司到煤炭公司进展了两次安全检查;省煤炭安全监察局到矿区进展了三次安全执法检察;云南先锋煤业开发有限公司安委会先后组织开展了四次安全大检查；煤炭公司组织安全自检自查2次，每次检查队级以上干部和安全办公室人员都参与。通过省局、集团、公司的检查发觉隐患20条，除3条因客观缘由无法整改外，其他隐患均已整改
7、完毕，整改率到达85%；通过煤炭公司的自检自查查出隐患49条，除一条无法整改外其他均已经整改完毕，整改率到达99%。（三）是加强矿区采场的安全催促和巡查。煤炭公司要求和规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进展检查，对违反安全操作规程的行为进展订正和惩罚。特殊是对北帮滑坡区实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导。发觉部门工作中存在安全问题准时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工准时赐予批判和教育。（四）是积极开展多种形式的安全宣传教育活动。为提高煤炭公司员工的安全意识，煤炭公司利用各种会议、橱窗、宣传栏
8、、黑板报等形式进展安全学问和安全法规的宣传，使公司职工充分熟悉安全与生产、安全与家庭、安全与幸福密不行分的关系。让职工自觉地在生产工作中遵章守法 煤炭公司工作总结2023年工作安排、关爱生命。（五）是加强北帮滑坡区监测，确保生产安全。北帮滑坡是先锋公司矿区最大的安全隐患，也是长期以来困围着先锋公司领导的问题。为确保采场职工和设备安全，2023年以来，在对滑坡区进展清方减载的同时，煤炭公司领导同时安排测量组通过设置的观测掌握网，用全站仪对采场滑坡区域每月进展一次的定期观测。将滑坡位移状况以及观测分析资料供应给安全生产技术部以及煤炭公司领导，并据此布置调整采煤工作面和剥离工作面，确保了采场人员生命
9、和设备财产的安全。测量组从元月份至11月份共观测边坡11次，编制边坡报告11期为煤炭生产起到了保驾护航的作用。进入8月份以来原大岭岗村址下方，二采场北帮顶部消失了裂缝，并先后发生几次局部性塌方，对二采场的安全生产工作形成了威慑。为此煤炭公司主要负责人特殊安排测量组，每天对后缘裂缝进展一次监测。测量组先后监测裂缝四十一次，编制监测报告六期，为二采场的安全生产工作起到了积极的作用。此外受公司各个部门的委派，测量组1至11月份到野外作业7批次，全年累计完成测图面积和图件8.4平方公里，按测量行业标准计算，工作成果效益不低于50万元。通过以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月
10、煤炭公司累计发生轻伤1人次，未消失重伤和工亡事故，未发生一般机电设备事故和重大机电设备事故，安全生产掌握指标在最好的范围内，为先锋公司和集团公司的安全生产工作做出了奉献。三、矿区保卫和守护工作成效卓著，矿区生产秩序和运输秩序明显改善和好转。矿山生产秩序和运输秩序是否稳定，直接关系到公司煤炭安全生产工作是否能够正常进展。也是长期以来始终困扰着公司领导和煤炭公司领导的重大问题。为扭转和转变矿区生产秩序和运输秩序不稳定和常常出问题的局面，煤炭公司领导在历年工作的根底上，加大力度、集中人力和物力做好维护秩序方面的工作。一是调整护矿队干部；二是充实护矿队人员；三是配备护矿工作所需的各种设备和硬件；四是加
11、强护矿队工作的催促和领导。通过以上工作和措施提高了护矿队的分散力和战斗力，使护矿队在维护矿山生产秩序和运输秩序，爱护公司财产方面的作用都得到了积极的发挥和有效的施展。2023年以来，由于护矿队加强巡逻，仔细守护，矿区未发生过机械设备以及财产和物品失窃大事，也未发生过村民集体哄抢煤炭资源的大事。2023 年以来，由于护矿队长期不懈的标准治理和急躁细致地说服教育，矿区从未发生过因运输秩序而引发的堵路大事，确保了公司原煤生产工作的顺当进展。特殊是护矿队驻阳电厂办事处的警员，克制了人力缺乏的困难，坚持凌晨6点起床维持运煤车辆秩序、检查煤质；晚上指挥没有卸煤的车辆排队，以自己的刻苦精神确保了阳电厂卸煤车
12、辆的正常运输秩序。2023年以来，由于煤炭价格上涨，私卸公司优质煤成了少数驾驶员谋取不法收入的途径，还有的驾驶员则通过掉包、加水等手段来谋求私利。为此护矿队警员实行措施，治理此类损害公司利益的大事。通过昼夜堵截的方式，迫使装煤重车停放在过磅房路段以上位置，处于护矿队值班人员的监视之下，不给他们卸煤的时机；通过不分时间，不分地点的路查掌握，杜绝驾驶员掉包、加水的现象；通过停运与经济制裁相结合的方式惩罚违规驾驶员。通过这一系列措施，损害公司利益的行为得到了有效的遏制，削减了公司的经济损失。2023年以来，由于运煤车辆装载吨位不断增加，超重32吨的车辆不断增多。为削减公司煤炭的流失，过磅房护矿队警员
13、在恶劣的工作环境中，仔细指挥车辆按挨次过磅、计量，并准时安排超重车辆卸煤，然后将积少成多的超载卸煤再组织装运到电厂。1月份-11月份护矿队卸装超载煤178车，累计原煤3738吨。最大限度地为公司削减了损失，节约了煤炭资源。2023年3月份，公司在县乡的支持下对先锋且买姑和松树地两个煤矿进展了资源整合，依据公司领导的安排，护矿队积极抽调警员参与房屋清查和收编，以及土地界限确实认工作。并在整合工作完毕之后，准时组织护矿队进展征地边界的划定和清理工作。9月25日清理秧天坝土地挖掘界限过时，遭到了当地村民的无理阻止。为了保卫公司的财产，护矿队参与清理和挖界的的警员不徇私情、不畏强暴，奋不顾身地与辱骂、
14、殴打公司人员的村民进展了抗争。用血和汗保卫了公司的利益和土地不受侵害。2023年11月18日，公司组织人员对原大岭岗村的危房进展拆迁，遭到了局部村民的无理阻止。在护矿队干部的带着下，护矿队警员积极参加劝告和解释工作，并准时制止村民的过激行为。通过三天（11月18日至20日）的艰难努力，确保了拆迁工作的顺当进展。原大岭岗村危房的撤除，既消退了公司的安全隐患，也为公司二采场北帮生产工作的开展制造了有利条件。四、安全生产经营目标考核工作推行顺当，成效显著。2023年9月，公司新一届领导班子组成后，本着解放思想，深化企业改革，理顺公司治理体制，提升公司治理效率，建立现代企业制度，提高公司经济效益，转换
15、企业经营机制，把煤炭公司逐步建立成为适应市场经济进展和公司进展需求的生产经营单位的原则，在煤炭公司试行安全生产经营目标考核治理。在公司经理班子的正确领导和支持下，煤炭公司领导班子以煤炭公司2023年度安全生产经营目标考核实施方法（试行）为指导，内抓制度治理，外抓安全生产。通过近三个月的努力各方面的工作都取得较大的进步和明显的成效。详细表现在以下几个方面：（一）、加强制度建立，明确工作职责，理顺工作关系。依据煤炭公司2023年度安全生产经营目标考核实施方法（试行）煤炭公司准时修订了煤炭公司机构设置和岗位定员及岗位职责以及煤炭公司所属各部门安全生产经营目标考核方法和煤炭公司各部门安全生产经营目标考
16、核检查评分表等一系列文件，然后通过班组长会议或部门会议等形式，组织职工干部进展学习和贯彻，让干部职工明确了解自己的岗位职责，清晰熟悉自己应当遵守的安全操作规程和劳动纪律，并在工作中仔细履行和遵守。通过对制度的学习增加了干部职工的责任感，提高了职工干部的是非观念。让职工明白了公司的兴衰与个人及家庭幸福的关系，努力去干好自己的本职工作。通过制度建立，让干部和职工、部门和个人理顺了了工作关系，为煤炭公司工作将来能够安康、持续、稳定的进展，开创了良好的局面，奠定了坚实的根底。（二）、劳动纪律显著改善，工作效率明显提高。为了转变劳动纪律松散的状态，煤炭公司以云南先锋煤业开发有限公司职工守则为依据，结合煤
17、炭公司实际状况，针对问题比拟突出的现象，制定了煤炭公司关于劳动纪律的十一项规定，并在干部职工中反复宣传和学习，让全体职工熟悉到了遵守劳动纪律的重要性，知道不遵守劳动纪律将受到经济惩罚，并在实际工作中做到令行制止。同时干部带头，职工看齐，使煤炭公司劳开工作状况表达出了崭新的面貌。（三）、临时工清退工作取得了明显的成效。依据公司领导的指示和安排，本着削减开支，挖掘内部潜力的原则，煤炭公司从9月1日起开头进展临时工的清退工作。截止2023年9月17日，煤炭公司已清退临时工22人，剩余临时工待条件成熟时也将逐步清退。虽然人员削减了，工作量却比以前增加了，工作效率显著提高。（四）、加强干部职工队伍的治理
18、，严查生产工作中违反劳动纪律的行为。火车跑得快，全靠车头带。只有一支纪律严明、素养高的干部队伍，才能带着企业走向兴盛兴旺。为此煤炭公司主要领导不管是在工作中，还是在学习上，都对干部实行高标准和严要求。但凡要求职工遵守的，要求干部先做到。经理马国防每天总是第一个起床，带头上班。见到上班迟到的职工和干部他会毫不留情的给你指出来，并要求相关部门领导根据考核制度进展奖惩。他自己偶然迟到几分钟立即要办公室主任登记来，要求照规定罚奖金，同时自己在安全生产协调会上做通报。机电队职工马二乔与他是叔侄关系，在机电队任机械班班长。查到马二乔为该班人员马顺伟打假考勤，他立即在会上宣布免去马二乔的班长职务，将其安排到
19、道路维护灭火班工作。典范的力气是无穷的，在他和严格治理和带动下，煤炭公司的干部职工正在逐步形成自觉遵守劳动纪律，仔细努力工作的习惯。（五）、原煤产量稳步上升，安全质量标准化工作稳步推动。今年9月份，是公司经理班子在煤炭公司实行安全生产经营目标考核的第一个月，完成的生产任务将与经济收入挂钩。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要头等大事。为此煤炭公司主要领导千方百计动脑筋、想方法，在缺煤的采场内，处处查找、开拓可供出煤的采煤工作面，以保证原煤生产工作能够正常、持续不断地进展。不管是晴天，还是下雨，煤炭公司经理总是起床后就扎进采场里，四处搜寻、查找适宜的出煤地点。通过煤炭公司干部职工的努力，在旭康公
20、司的大力协作下，多雨而又泥泞路滑的九月份，煤炭公司克制了重重困难，仍旧生产了原煤171859.66吨。在千方百计出煤的同时，煤炭公司还在征地不到位，工作帮无法推动的状况下，力所能及的开展了局部质量标准化工作。对局部采煤台阶进展了规整和掌握，对二采场采坑底部的积水进展了疏干处理，并对坑底实行了清理和填平。2023年是煤炭公司新的一年，也是困难的一年。说新是换了新的班子，实行了新的体制；说困难是由于近几年来公司未征地，欠剥离400万立方，造成工作帮无法推动，采场缺乏成型的采煤工作面等诸多问题。要在这样简单的状况下搞好原煤生产和安全工作，需要付出许多努力和艰辛。从9月1日至11月22日推行安全生产阅
21、历目标考核不到3个月的时间，煤炭公司累计生产原煤525095.25吨。在极端困难的状况下，不仅保证了公司原煤生产的正常进展，还确保了煤炭公司职工收入的增长。以上各项工作所取得的成绩，离不开公司经理班子的关怀和支持，离不开煤炭公司广阔干部职工的理解和努力。我们信任在公司经理班子的领导下，在先锋公司各部门的帮忙和协作下，煤炭公司今后的工作还会取得更大的进步，更好的成绩。由于时间短，任务重，在工作中我们也遇到了不少难以解决和临时解决不了的冲突和问题，为此特向公司经理班子提出，想请公司经理班子支持理顺和帮忙解决：一是安全质量标准化工作采掘生产局部，受客观条件限制仍旧无法正常进展，有待公司征地工作解决前
22、方能按规定全面绽开；二是公司原定成立煤炭公司技术组，至今所配备的人员仍旧没有结果；煤炭公司2023年工作考虑及安排一、 连续推动制度建立，让干部学会用制度治理；让职工学会用制度标准自己的行为，按制度开展安全生产工作。二、 依靠科技进步，建立、健全煤炭公司技术组，让煤炭公司的安全生产工作有技术为根底做指导，使煤炭公司今后的各项工作更标准、更科学、更合理。有条件的状况下不失时机地在原煤生产工作中推动质量标准化工作。三、 做好已征土地的守护和保卫工作，协作征地办公室，积极推动2023年生产规划用地的征用工作。并准时对新征土地进展划定和勘界工作。四、 连续加强安全工作，连续保持和发扬2023年的安全工
23、作优势，争取为先锋公司和集团公司的安全生产工作做出新奉献。五、 连续加强护矿队的治理和建立，确保矿区生产、生活秩序的稳定，确保公司财产不受损失，确保公司利益不受侵害。六、 努力工作，有所作为，确保公司2023年下达的原煤生产指标、煤质指标、安全指标等各项指标能够得以全面完成。七、 提高职工队伍素养和技能，抓好煤炭公司的特员培训工作。煤炭公司二八年十一月二十五日 GZ85.cOM Gz85.Com更多工作总结范文小编推举 煤矿煤炭运销公司2023年工作总结进入20xx年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建立的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部
24、市场化和SC治理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。一、几项主要工作开展状况本文出自中国范例网-找文章到中国范例网（一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺当开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们依据客户的需求规划，仔细做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与协作，组织广阔职工积极装车，从而实现了各产品种类的准时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤 807951 吨 ，完成全年规划的89.77%。（二）严格商品煤发运治理制度，实现发运工
25、作有条不紊进展。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进展，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报规划，各客户报规划必需填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后依据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司依据矿内生产状况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按规划、提货人票号发运，不在承受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严厉追究当事人的责任并处以5
26、00元罚款。5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则赐予组织纪律处分。6、如消失界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导讨论同意或报请矿领导同意前方可发运，否则赐予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家领先安装了车辆过磅挡车器，标准了发煤秩序。（三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。 鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的状况，车队外运煤泥人员努力克制车况设备老化、运输路线简单等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的状况下，我们还组织职工进展加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输
27、煤泥 225993 吨，完成全年规划的141.25%。（四）、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运规划的先后挨次，对煤矸石进展外运，还仔细遵照矿治理工作要求，杜绝四周村民进入矸石山四周，实现了外运工作的标准化。（五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广阔职工对综采煤中含有的大块煤矸石进展了选择，到达了用户满足；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进展对每一天的煤种化验，准时上报各种参数，这为制造高煤品牌供应有力保障。（六）、建立车辆修理治理档案，实现修理治理工作的标准化。针对我单位车辆较多和
28、损坏现象严峻的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常修理的工程进展微机化治理，但凡金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织修理人员定期对车辆进展修理与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺当进展供应有力保障。（七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓舞广阔驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广阔职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗的优良作风， 努力克制车况设备老化、运输路线简单等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天仔细完成队安排的各项工作任务，在产量增加的状况下，还组织广阔驾驶员加班运输
29、和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克制资金紧急的不利局面，本着节省费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与修理厂点联系，做好车辆的修理和日常保养工作。（八）、单位安全形势实现稳定进展。进入今年以来由于我们实行有力措施，一丝不苟、认仔细真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为 单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进展理念灌输和行为约束，广阔职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度削减。对于发生违章的人员，除赐予经济惩
30、罚外，我们还赐予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全治理上，除建立安全治理档案、对职工的违章行为进展登记外，我们组织修理人员定期对设备进展修理和保养，准时对车辆故障进展排解，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。（九）、仔细开展单位内部市场化治理工作。为做好内部市场化工作，实现经营治理工作的良性进展，我们特地成立了市场化治理工作领导 小组 和内部价格治理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为标准单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算治理方法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的本钱意识和节
31、省意识得到了增加，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，消失了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节省”的良 好局面，力图从中提高个人工资收入 。（十）、“三个亮点”工程建立活动稳步推动。“三个亮点”工程是集团公司建立大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位治理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格根据矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建立和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传气氛。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位
32、的将来提出了良好的工作愿景，并通过文化创立促进职工效劳意识的提高。为彻底转变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进展了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅到达了美化效果，还为职工制造了一个舒适、优雅的工作环境。（十一）、积极开展SC治理活动，促进单位治理行为的标准和治理水平的提高。SC治理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进展全方位治理。为搞好我单位的治理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进展巡查，对查出的问题马上整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的
33、工作行为实施有效约束和监视。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评比，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增加。 我们还按工作要求，组织广阔职工参与了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。（十二）、职工工资收入在去年根底上实现稳步增长。 1-10月份，我单位工资结算收入为1761134元，实际兑现工资1283144元，人均月收入为1528元。（十三）、严格根据ISO体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，仔细做好“四个但凡”和pDCA循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺当通过了外审专家组的评审。（十四）、发煤现场秩安保卫工
34、作取得成效。门卫职工靠着对工作的仔细负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺当进展奠定了牢靠的保障。三、下一步的工作准备与明年工作建议（一）、加大安全工作治理理度，强化全员安全治理，很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全治理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全治理保障体系。（二）、积极协调地方相关部门的关系，连续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克制修理场地狭小和资金紧急等诸多不利因
35、素，搞好车辆的修理工作，为设备正常运转供应有力保障。（三）、 进一步强化商品煤质量和广阔职工的效劳意识建立，努力打造一支高素养的职工队伍。（四）、连续深化“三个亮点”工程建立，在条件允许的前提下，力求把磅房进展全面装修，借此提升单位品位。（五）、对现装载机房进展重建。现在装载机房位于地势低凹地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展修理工作。（六）、连续开展SC治理和内部市场化治理活动，着力解决好影响活动顺当进展的不利因素。（七）、进一步严非常委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低修理费用和材料消耗。（八）、把过磅计量器两侧的引路进展加长和改造，为汽车正常过磅供应良好效
36、劳。（九）、对放车的空车道进展硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆供应便利。（十）、储煤场地南墙根修一条2米宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。（十一）、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。（十二）、加强班组治理与建立，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。 转贴于煤炭行业公司上半年工作总结 纵观XX年上半年煤炭市场行情的资源特别紧急，煤炭资源供需难以维持平衡的状况，我对这半年的工作进展了分析与总结：年初，由于冬季各地保障电煤需求加大，加之3-5月份国内旱情持续加重，水利发电受到严峻影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧急，并且受国
37、家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反响，且煤矿企业之间也进展信息沟通，共同实行措施。一旦价格有所下跌，就实行限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反响，上调煤价。这就给我们的掌握本钱工作带来肯定的困难。炼焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。 面对如此剧烈而简单多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带着下，紧紧围绕公司和部门的供给方针、目标，全体供给部人员上下齐心、团结全都、镇静应战、发扬着坚韧拼搏的精神，积极与生产部、化验等
38、相关部门严密协作，通过细心安排、科学的组织，较好的满意了公司生产所需用煤，较好的完成公司下达的任务，做好降本钱工作。现将这半年来的工作简要回忆如下： 一：克制原煤资源紧急及汽运运输困难等不利因素 原煤资源的紧急和汽运运输不畅，始终是我们在供给工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧急，原煤供给工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的状况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带着下，实行了一系列紧急措施，通过细心组织和安排，确保了煤炭的供给。 （1）加强同各煤炭供给商沟通和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供给商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。同时也在积极同汽运车队协商尽
39、可能低的运输费用，以及同煤炭供给商、汽运车队协调发运工作。 （2）积极的多方位、多渠道的查找资源，并在第一时间内抢运回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的缺乏，以保证供给。 二：实行有效措施降低燃料选购本钱 由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严峻影响。为此，在完成供给的根底上，降本就成了我部门工作的重中之重。实行以下降本措施： （1）加强同各矿业、代发商进展沟通、协商以承兑汇票支付，变相到达降本钱的目的。 （2）推迟涨价的时间，或削减涨价的幅度，到达变相降本目的。 （3）协作生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的构造调进原煤，以到达降本目的。 三：严把质量关
40、质量是永恒的主题，实行了一系列质量措施来严把原煤供给质量关，确保了进厂原煤质量保持在较好的水平上。 （1）积极与生产部协作把关，随时把握质量状况，并加强了同各矿供给商有关质量方面的信息沟通、反应，共同做好质量把关工作。 （2）在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣。 四：1至6月份原煤的供给工作 （1）1至2月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小，原煤供给困难，但在领导正确带着下依旧较好的完成了公司下达的任务。3月考察当地四周各类水冲煤，发觉冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、本钱高、产量低。4月至6月由于田陈矿本钱提高以及暂停对外销售原煤，导致5月初停产两
41、天，但在公司的领导指导带着下我们实行应急方案通过努力查找到以*矿、*矿、*矿以及*煤场等新的供给商增加了调进力度。 维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如*矿、*矿、*矿、*矿、*矿）的联系，取得他们的理解与支持。在公司、部门领导的带着下，常常到这些重点客户那里进展走访，并盛情邀请和接待他们到金宝的来访。在双方的友好沟通当中，把握相关的燃料资源信息。同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运力量强的客户，保持亲密的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，准时调整原煤价格。在煤炭资源紧急时期，重点客户能保证原煤供给；当煤炭行情消失缓和、价格下跌时，也是他们首先开头降低价格，形成双
42、方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证原煤的稳定供应、尽可能做到均衡到货，真正做到变被动为主动。 连续拓宽选购渠道，开拓新资源。原煤供给渠道单一，一旦消失市场行情紧急等状况，供给量确定不能完全跟上，就会造成供给量缺乏，生产工作受到影响。因此，我在仔细总结过去阅历和教训后，走向市场，始终在积极查找新的煤炭资源。在分析当前市场形势的根底上，广泛收集信息，扩大供给商的数量，同时更注意其原煤的质量、供货力量、以及其发运力量等状况。 金宝1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤单位t 合计：00000000t金桥1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤单位t 合计：0000000t 五：下半年工作
43、重点 1、做好下半年原煤供给量的调运工作，确保原煤供给任务的完成。 2、进一步抓好质量工作，严把质量关。 3、积极查找质优价廉的煤炭资源，为金宝、金桥生产做好资源战略保障的相关工作。 4、协作生产部门做好配煤优化。 5、进一步做好煤炭供给的降本工作。 六：广泛收集信息，把握煤炭市场动态 在认真、全面的回忆、思索之后，我认为还存在以下一些需改良的缺乏之处： 1、对后期煤炭市场推断的精确性、准时性还有待进一步加强。 2、在保证供给的根底上，掌握本钱工作的力度还需连续加强。 3、选购优化、到货均衡还需进一步加强。 4、础治理工 作还有待进一步加强。针对如各项台账等一些贯标需要，及自身治理质量提升所需
44、的工作还需连续夯实。 以上就是供给部孙文凯XX上半年的工作小结，在今后的工作中，我会更加努力的工作，以确保供给部的各项工作顺当完成。 孙文凯 XX年6月27日 公司供应部门2023年煤炭供给工作总结 20xx年煤炭供给工作总结 一年来，我部门在总公司经济工作总体思想的指导下，能够做到为经济进展做好效劳工作，为全公司煤炭供给工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事，用制度制约行为，治理管好煤库的各项工作，并取得了肯定的可喜成绩，但在工作中所产生的缺乏之处，也要引起我们的留意，为把明年的工作做的更好，现对今年的工作进展全面的总结。一、根底工作建立方面为加强今年的煤炭选购、治理工作，我们在
45、工作中做到明确分工，落实责任，搞好协作，从而有效的发挥了每个员工的积极性。1、责任落实首先我们对煤库全体员工进展岗位培训。制定了接车员、库管员 、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清晰自己的岗位责任，依据各自的岗位职责各司其职。2、制度落实今年我们依据煤库的工作内容，建立健全了各项规章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班记录制度，每次交接班时由交班人员仔细填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果，并与接班人共同签字认可。二、经营治理工作为确保20xx年煤炭进场质量，我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程掌握。1、煤炭到货前掌握在今年的煤炭仓储过程中，首先建立
46、煤炭供给商发货通知记录，要求煤炭供给商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数，电话通知煤库，由煤库值班人员记录，并仔细填写煤炭供给商发货通知记录。2、我们在做好煤炭到货前掌握的根底上加强了煤炭到货后掌握工作。（1）建立了接车通知记录，煤库工作人员在煤炭到货时，第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供给商、运输公司等有关部门与人员。（2）建立了煤炭取送样登记，汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供给商到达现场，共同依据规程取样，并仔细填写煤炭取送样登记。从而使煤炭取样工作到达标准化，增加煤炭取样工作的公正性。（3）建立了煤炭到货记录煤炭到达专用线后，煤库检斤员都能仔细检验、
47、抄写车号、并登记到煤炭到货记录上。（4）质量掌握在质量掌握过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监视、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例，检查煤炭质量，发觉特别状况除正常取样外，实行多种检验方法，发觉问题，单独堆放，准时请示领导进展处理。（5）内业工作依据煤炭实际到货状况及煤炭出库状况准时仔细记帐、对帐，能准时精确为领导供应有关数据。并能将有关各项资料进展规类存档保管。在今年的煤炭治理工作中，全体职工都表现出了勤奋工作，踏实肯干的工作作风。在完善治理工作落实制度的同时，也提高了自身素养。在技术练兵方面，组织了全体人员进展学习，对北
48、四矿煤炭到线接车确认后，从煤炭在车上、开箱至卸完，进展整体的观看，对煤质有了初步的了解，结合比照化验结果得到了综合熟悉，其在以后的实际工作中起到了重要的作用，最终做到严把进口关。在保质上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要，全体职工将煤炭下线流失问题当作工作态度来看。我部门全体职工分两班，无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢，从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出很多好的同志，好的精神。如石运庆同志的父亲病重，由于当时为煤炭进顶峰期，身在外地的他没有请过一天假，把工作仔细圆满的完了，得到了总公司领导的好评。在煤炭的出口问题上，也做到了分炉型按煤质出煤，按需出煤，严格检斤制度。这样才能做到计量精确，本钱真实牢靠。目前截止到20xx年11月7日煤炭入库量85,521.55