《煤炭公司工作总结工作安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭公司工作总结工作安排.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤炭公司工作总结工作安排 2009年以来，在公司党委和经理班子的正确领导下，煤炭公司坚持以“三个代表”的重要思想和科学发展观统领全局，深化实行东源煤电集团和云南先锋煤业开发有限公司有关平安生产的各项指示和精神，树立平安发展观，坚持“平安第一，预防为主”，强化责任主体，狠抓基础工作；依靠科技进步，实现本质平安；发展平安文化，改善队伍素养；求真务实，与时俱进，推动煤炭公司的平安生产工作向着良好的方向发展。详细工作成效体现在以下几个方面： 一、完成全年原煤生产任务的83 %，煤质限制在正常指标范围内，原煤单产、日产再创新高。 2009年先锋公司董事会下达的原煤生产任务是200万吨，为完成和实现这一目
2、标，煤炭公司经理班子进行了周密的部署和仔细地支配，并动员全体职工为完成公司经理班子下达的全年生产任务各司其职、各尽其责。通过煤炭公司经理班子卓有成效的工作，经过煤炭公司全体职工的主动努力，在旭康公司的全力支持和协作下，截止2009年11月16日，煤炭公司累计生产原煤1655999.46吨（其中阳电厂592022.03吨；天生桥363308.4吨;龙蟒集团49987.05吨;工业广场零煤点383744.71吨；常青树24746.23吨；县公司20244.57吨；县热电厂20578.91吨；南磷集团383744.71吨;其他客户16192.0吨）完成了全年原煤生产任务的83%。在煤质方面，全水分限
3、制在36.99%；灰份平均限制在11.72%；含硫量限制在1.54%，发热量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均发热量高于公司规定的3300大卡/千克108个百分点。 2009年11月12日煤炭公司当日生产原煤11965.55吨，又创建了先锋公司建矿以来原煤日产最高新记录，也是东源集团全部煤矿中的最高单日产量。 无论是在原煤产量上，还是在煤质指标方面煤炭公司的各项工作都朝着良好的方向发展。依据目前原煤生产状况预料，到12月份煤炭公司将顺当完成或超额完成200万吨原煤的生产任务。 二、全方位抓好平安生产工作，平安生产限制指标在正常范围内。 为仔细、扎实、全方位地搞好煤炭公司的
4、平安工作，依据关于云南先锋煤业开发有限公司2009年平安生产工作支配看法：“煤炭公司2009年平安生产实现无工亡、无重伤、无重大机电设备（运输）事故，轻伤限制在10人次以内，一般机电设备（运输）责任事故限制在3起以内”的规定和要求，煤炭公司将平安生产限制指标分解到了各部门。煤炭公司负责人与各部门负责人签订了平安责任状，各部门负责人又与各班组负责人签订了平安责任状，把生产限制指标逐级、分层落实到班组，并与经济奖惩挂钩。为确保平安生产限制指标能够得以正常实现，在逐级落实责任的同时，煤炭公司还着重开展了以下几个方面的工作： （一）是坚持每周一次的平安生产协调会。每周煤炭公司都要召集各部门负责人实行一
5、次平安生产协调会，听取各部门负责人关于平安生产工作状况的通报和反映，了解、检查平安生产状况；解决平安生产工作中存在和出现的问题；调整各部门在平安生产工作中不规范、不符合质量标准化要求的行为；主动支配人力和物力处理生产过程中的平安隐患。从今年初到十一月份，煤炭公司先后召开平安生产协调会36次，发布平安生产协调会会议纪要36期，对煤炭公司的平安生产工作起到了主动地促进作用。 （二）是主动协作公司平安技术部开展平安大检查，并适时开展自检。今年集团公司到煤炭公司进行了两次平安检查;省煤炭平安监察局到矿区进行了三次平安执法检察;云南先锋煤业开发有限公司安委会先后组织开展了四次平安大检查；煤炭公司组织平安
6、自检自查2次，每次检查队级以上干部和平安办公室人员都参与。通过省局、集团、公司的检查发觉隐患20条，除3条因客观缘由无法整改外，其他隐患均已整改完毕，整改率达到85%；通过煤炭公司的自检自查查出隐患49条，除一条无法整改外其他均已经整改完毕，整改率达到99%。 （三）是加强矿区采场的平安督促和巡查。煤炭公司要求和规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进行检查，对违反平安操作规程的行为进行订正和惩罚。特殊是对北帮滑坡区实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导。发觉部门工作中存在平安问题刚好通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反平安操作规程
7、或矿山平安法的职工刚好赐予指责和教化。 （四）是主动开展多种形式的平安宣扬教化活动。为提高煤炭公司员工的平安意识，煤炭公司利用各种会议、橱窗、宣扬栏、黑板报等形式进行平安学问和平安法规的宣扬，使公司职工充分相识平安与生产、平安与家庭、平安与华蜜密不行分的关系。让职工自觉地在生产工作中遵章遵守法律、关爱生命。 （五）是加强北帮滑坡区监测，确保生产平安。北帮滑坡是先锋公司矿区最大的平安隐患，也是长期以来困围着先锋公司领导的问题。为确保采场职工和设备平安，2009年以来，在对滑坡区进行清方减载的同时，煤炭公司领导同时支配测量组通过设置的观测限制网，用全站仪对采场滑坡区域每月进行一次的定期观测。将滑坡
8、位移状况以及观测分析资料供应给平安生产技术部以及煤炭公司领导，并据此布置调整采煤工作面和剥离工作面，确保了采场人员生命和设备财产的平安。测量组从元月份至11月份共观测边坡11次，编制边坡报告11期为煤炭生产起到了保驾护航的作用。进入8月份以来原大岭岗村址下方，二采场北帮顶部出现了裂缝，并先后发生几次局部性塌方，对二采场的平安生产工作形成了威慑。为此煤炭公司主要负责人特殊支配测量组，每天对后缘裂缝进行一次监测。测量组先后监测裂缝四十一次，编制监测报告六期，为二采场的平安生产工作起到了主动的作用。此外受公司各个部门的委派，测量组1至11月份到野外作业7批次，全年累计完成测图面积和图件8.4平方公里
9、，按测量行业标准计算，工作成果效益不低于50万元。 通过以上工作和措施，煤炭公司的平安工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累计发生轻伤1人次，未出现重伤和工亡事故，未发生一般机电设备事故和重大机电设备事故，平安生产限制指标在最好的范围内，为先锋公司和集团公司的平安生产工作做出了贡献。 三、矿区保卫和守护工作成效卓著，矿区生产秩序和运输秩序明显改善和好转。 矿山生产秩序和运输秩序是否稳定，干脆关系到公司煤炭平安生产工作是否能够正常进行。也是长期以来始终困扰着公司领导和煤炭公司领导的重大问题。为扭转和变更矿区生产秩序和运输秩序不稳定和常常出问题的局面，煤炭公司领导在历年工作的基础上，加大力度
10、、集中人力和物力做好维护秩序方面的工作。一是调整护矿队干部；二是充溢护矿队人员；三是配备护矿工作所需的各种设备和硬件；四是加强护矿队工作的督促和领导。通过以上工作和措施提高了护矿队的凝合力和战斗力，使护矿队在维护矿山生产秩序和运输秩序，爱护公司财产方面的作用都得到了主动的发挥和有效的施展。 2009年以来，由于护矿队加强巡逻，仔细守护，矿区未发生过机械设备以及财产和物品失窃事务，也未发生过村民集体哄抢煤炭资源的事务。 2009 年以来，由于护矿队长期不懈的规范管理和耐性细致地劝服教化，矿区从未发生过因运输秩序而引发的堵路事务，确保了公司原煤生产工作的顺当进行。特殊是护矿队驻阳电厂办事处的警员，
11、克服了人力不足的困难，坚持凌晨6点起床维持运煤车辆秩序、检查煤质；晚上指挥没有卸煤的车辆排队，以自己的刻苦精神确保了阳电厂卸煤车辆的正常运输秩序。 2009年以来，由于煤炭价格上涨，私卸公司优质煤成了少数驾驶员谋取不法收入的途径，还有的驾驶员则通过掉包、加水等手段来谋求私利。为此护矿队警员实行措施，治理此类损害公司利益的事务。通过昼夜堵截的方式，迫使装煤重车停放在过磅房路段以上位置，处于护矿队值班人员的监督之下，不给他们卸煤的时机；通过不分时间，不分地点的路查限制，杜绝驾驶员掉包、加水的现象；通过停运与经济制裁相结合的方式惩罚违规驾驶员。通过这一系列措施，损害公司利益的行为得到了有效的遏制，削
12、减了公司的经济损失。 2009年以来，由于运煤车辆装载吨位不断增加，超重32吨的车辆不断增多。为削减公司煤炭的流失，过磅房护矿队警员在恶劣的工作环境中，仔细指挥车辆按依次过磅、计量，并刚好支配超重车辆卸煤，然后将积少成多的超载卸煤再组织装运到电厂。1月份-11月份护矿队卸装超载煤178车，累计原煤3738吨。最大限度地为公司削减了损失，节约了煤炭资源。 2009年3月份，公司在县乡的支持下对先锋且买姑和松树地两个煤矿进行了资源整合，依据公司领导的支配，护矿队主动抽调警员参与房屋清查和收编，以及土地界线的确认工作。并在整合工作结束之后，刚好组织护矿队进行征地边界的划定和清理工作。9月25日清理秧
13、天坝土地挖掘界线过时，遭到了当地村民的无理阻挠。为了保卫公司的财产，护矿队参与清理和挖界的的警员不徇私情、不畏强暴，奋不顾身地与辱骂、殴打公司人员的村民进行了抗争。用血和汗捍卫了公司的利益和土地不受侵扰。 2009年11月18日，公司组织人员对原大岭岗村的危房进行拆迁，遭到了部分村民的无理阻挠。在护矿队干部的带领下，护矿队警员主动参加劝告和说明工作，并刚好制止村民的过激行为。通过三天（11月18日至20日）的艰苦努力，确保了拆迁工作的顺当进行。原大岭岗村危房的拆除，既消退了公司的平安隐患，也为公司二采场北帮生产工作的开展创建了有利条件。 四、平安生产经营目标考核工作推行顺当，成效显著。 200
14、9年9月，公司新一届领导班子组成后，本着解放思想，深化企业改革，理顺公司管理体制，提升公司管理效率，建立现代企业制度，提高公司经济效益，转换企业经营机制，把煤炭公司逐步建设成为适应市场经济发展和公司发展需求的生产经营单位的原则，在煤炭公司试行平安生产经营目标考核管理。在公司经理班子的正确领导和支持下，煤炭公司领导班子以煤炭公司2009年度平安生产经营目标考核实施方法（试行）为指导，内抓制度管理，外抓平安生产。通过近三个月的努力各方面的工作都取得较大的进步 和明显的成效。详细表现在以下几个方面： （一）、加强制度建设，明确工作职责，理顺工作关系。 依据煤炭公司2009年度平安生产经营目标考核实施
15、方法（试行）煤炭公司刚好修订了煤炭公司机构设置和岗位定员及岗位职责以及煤炭公司所属各部门平安生产经营目标考核方法和煤炭公司各部门平安生产经营目标考核检查评分表等一系列文件，然后通过班组长会议或部门会议等形式，组织职工干部进行学习和贯彻，让干部职工明确了解自己的岗位职责，清晰相识自己应当遵守的平安操作规程和劳动纪律，并在工作中仔细履行和遵守。通过对制度的学习增加了干部职工的责任感，提高了职工干部的是非观念。让职工明白了公司的兴衰与个人及家庭华蜜的关系，努力去干好自己的本职工作。通过制度建设，让干部和职工、部门和个人理顺了了工作关系，为煤炭公司工作将来能够健康、持续、稳定的发展，开创了良好的局面，
16、奠定了坚实的基础。 （二）、劳动纪律显著改善，工作效率明显提高。为了变更劳动纪律松散的状态，煤炭公司以云南先锋煤业开发有限公司职工守则为依据，结合煤炭公司实际状况，针对问题比较突出的现象，制定了煤炭公司关于劳动纪律的十一项规定，并在干部职工中反复宣扬和学习，让全体职工相识到了遵守劳动纪律的重要性，知道不遵守劳动纪律将受到经济惩罚，并在实际工作中做到令行禁止。同时干部带头，职工看齐，使煤炭公司劳动工作状况体现出了崭新的面貌。 （三）、临时工清退工作取得了明显的成效。依据公司领导的指示和支配，本着削减开支，挖掘内部潜力的原则，煤炭公司从9月1日起起先进行临时工的清退工作。截止2009年9月17日，
17、煤炭公司已清退临时工22人，剩余临时工待条件成熟时也将逐步清退。虽然人员削减了，工作量却比以前增加了，工作效率显著提高。 （四）、加强干部职工队伍的管理，严查生产工作中违反劳动纪律的行为。 火车跑得快，全靠车头带。只有一支纪律严明、素养高的干部队伍，才能带领企业走向兴盛发达。为此煤炭公司主要领导不管是在工作中，还是在学习上，都对干部实行高标准和严要求。凡是要求职工遵守的，要求干部先做到。经理马国防每天总是第一个起床，带头上班。见到上班迟到的职工和干部他会毫不留情的给你指出来，并要求相关部门领导根据考核制度进行奖惩。他自己偶然迟到几分钟立即要办公室主任登记来，要求照规定罚奖金，同时自己在平安生产
18、协调会上做通报。机电队职工马二乔与他是叔侄关系，在机电队任机械班班长。查到马二乔为该班人员马顺伟打假考勤，他立即在会上宣布免去马二乔的班长职务，将其支配到道路维护灭火班工作。榜样的力气是无穷的，在他和严格管理和带动下，煤炭公司的干部职工正在逐步形成自觉遵守劳动纪律，仔细努力工作的习惯。 （五）、原煤产量稳步上升，平安质量标准化工作稳步推动。 今年9月份，是公司经理班子在煤炭公司实行平安生产经营目标考核的第一个月，完成的生产任务将与经济收入挂钩。多出煤，出好煤成了煤炭公司工作的重要头等大事。为此煤炭公司主要领导想方设法动脑筋、想方法，在缺煤的采场内，到处找寻、开拓可供出煤的采煤工作面，以保证原煤
19、生产工作能够正常、持续不断地进行。不管是晴天，还是下雨，煤炭公司经理总是起床后就扎进采场里，四处搜寻、查找合适的出煤地点。通过煤炭公司干部职工的努力，在旭康公司的大力协作下，多雨而又泥泞路滑的九月份，煤炭公司克服了重重困难，仍旧生产了原煤171859.66吨。 在想方设法出煤的同时，煤炭公司还在征地不到位，工作帮无法推动的状况下，力所能及的开展了部分质量标准化工作。对部分采煤台阶进行了规整和限制，对二采场采坑底部的积水进行了疏干处理，并对坑底实行了清理和填平。 2009年是煤炭公司新的一年，也是艰难的一年。说新是换了新的班子，实行了新的体制；说艰难是由于近几年来公司未征地，欠剥离400万立方，
20、造成工作帮无法推动，采场缺乏成型的采煤工作面等诸多问题。要在这样困难的状况下搞好原煤生产和平安工作，须要付出许多努力和艰辛。从9月1日至11月22日推行平安生产阅历目标考核不到3个月的时间，煤炭公司累计生产原煤525095.25吨。在极端困难的状况下，不仅保证了公司原煤生产的正常进行，还确保了煤炭公司职工收入的增长。 以上各项工作所取得的成果，离不开公司经理班子的关切和支持，离不开煤炭公司广阔干部职工的理解和努力。我们信任在公司经理班子的领导下，在先锋公司各部门的帮助和协作下，煤炭公司今后的工作还会取得更大的进步，更好的成果。 由于时间短，任务重，在工作中我们也遇到了不少难以解决和短暂解决不了
21、的冲突和问题，为此特向公司经理班子提出，想请公司经理班子支持理顺和帮助解决： 一是平安质量标准化工作采掘生产部分，受客观条件限制仍旧无法正常进行，有待公司征地工作解决后方能按规定全面绽开； 二是公司原定成立煤炭公司技术组，至今所配备的人员仍旧没有结果； 煤炭公司2009年工作考虑及支配 一、接着推动制度建设，让干部学会用制度管理；让职工学会用制度规范自己的行为，按制度开展平安生产工作。 二、依靠科技进步，建立、健全煤炭公司技术组，让煤炭公司的平安生产工作有技术为基础做指导，使煤炭公司今后的各项工作更规范、更科学、更合理。有条件的状况下不失时机地在原煤生产工作中推动质量标准化工作。 三、做好已征
22、土地的守护和保卫工作，协作征地办公室，主动推动2009年生产安排用地的征用工作。并刚好对新征土地进行划定和勘界工作。 四、接着加强平安工作，接着保持和发扬2009年的平安工作优势，争取为先锋公司和集团公司的平安生产工作做出新贡献。 五、接着加强护矿队的管理和建设，确保矿区生产、生活秩序的稳定，确保公司财产不受损失，确保公司利益不受侵扰。 六、努力工作，有所作为，确保公司2009年下达的原煤生产指标、煤质指标、平安指标等各项指标能够得以全面完成。 七、提高职工队伍素养和技能，抓好煤炭公司的特员培训工作。 煤炭公司工作总结工作支配 煤炭公司工作总结工作支配 煤炭公司工作总结工作支配 热电公司工作总结工作支配 热电公司工作总结工作支配 热电公司工作总结工作支配 工作总结工作思路支配(煤炭综合开发利用公司) 工作总结工作支配 工作总结工作支配 )工作总结工作支配 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页