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1、 竞聘经理演讲稿汇总五篇竞聘经理演讲稿 篇1 各位敬重的领导，优秀的伙伴们： 大家下午好！ 很荣幸能站在这里，首先自我介绍一下。我叫孙霞，来自香包仔港台店。在XX年7月，我来到包天下，从一名效劳员一步步走到今日，特别感谢公司给我的每一次时机，让我可以不断地自我超越，学到了许多珍贵的阅历，逐步让我成为一名优秀的包天下人。 在担当前厅领班的半年时间里，由于有各位领导对我工作的指导和鼓舞，让我深刻了解到什么是自信念，责任心，上进心。而在这段时间里，通过专业学问和标准技能的培训也让我学到了许多关于治理方面的学问，从最开头一个效劳员的心理定位上升到了对基层治理者的认知，在这里，真诚的感谢包天下，感谢每一
2、位包天下人。 今日，我将要向着副理这一岗位冲刺，作为一个领导者，我更要以身作则的带着好我的团队，做为客疯狂的超值效劳表达，打造出属于我们包天下的特色品牌的效劳，为实现每一位顾客满足而去努力奋斗，只有大家齐心协力的推动公司的进展，我们才会有更多的时机提升自我的平台，所以，我愿为公司敬上我的一份绵薄之力。 最终，再一次感谢包天下，感谢董事长及在座的各位领导，感谢你们给了我一个可以施展幻想的舞台，在这诺大的进展空间里，不断地培育我，重用我，我将会怀着一颗感恩的心，绝不辜负你们对我的信任与关心。感谢！ 竞聘经理演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!今日我布满信念地站在演讲台上，参加公司员工
3、岗位竞聘演讲，首先感谢组织上给我这样一次时机参与竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。在从事绿化工作的22年中，我勤勤恳恳、不断进取，各项工作取得了肯定的成绩，得到了公司领导及上级领导的确定和表扬。下面，我就竞争众鑫维护岗位对自己的根本状况和今后在做好绿化维护岗位的工作设想向大家作以简要汇报。 1.我有良好的思想品德修养 我为人处事的原则是：老狡猾实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事公正，不重名利，不计较个人得失，对工作对同志有公心、爱心，寻常心和宽容心，因而在这20多年的工作中
4、，每年都被评为先进个人的称号。 2.我喜爱这个岗位。 我到绿保公司后，我感觉到我们单位上下有很强的分散力和战斗力，有很好的工作环境和气氛，尽管单位经济条件不是很好，但同事们都是团结一心，克制困难，心往一处想，劲往一处使，为绿保公司求生存，为绿化事业求进展。在我心里，站队就是我的家，我爱我的单位，我也爱我的岗位，在绿化保洁岗位上工作了20多年，我对这个岗位积聚了深厚的感情。 3.我有从事该项工作的经受和相应力量。 我从87年进入绿化岗位工作，在长期工作中积存了丰富的工作阅历，经我种植的草坪和树木成活率较高。我治理的小区清洁度得到有关领导的认可。我们连续保持了以往工作的先进阅历，更加积极投入到工作
5、中，我们从一根烟头，一片纸屑，一口痰抓起，从公共厕所、垃圾房、乱搭乱建入手，彻底的狠抓并落实到实处，进一步加大小区环境治理力度。 在工作中健立健全各项规章制度，成立领导小组，制定各项规章制度及措施，强调保洁员职责和工作制度，使小区的卫生工作有组织、有规划的进展。 其次，每天班前喊话，使保洁卫生工作做的细致，狠抓小区环境卫生的治理，严格对小区卫生死角进展清理，准时去除楼道的张贴物及广告，每月两次对保洁员楼道进展考核并落实，对树木悬挂物准时清洁。加强对袋装垃圾的治理，在小区内设置了垃圾箱，便利广阔群众对袋装垃圾房的垃圾，做到日产日清。 4.绿化治理方面为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实
6、了绿化治理措施，积极协作物业公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改。 5.安全治理工作方面我班组绿化和保洁员，工作点多面广，作为班组安全第一负责人，我把安全工作放到首位来抓，从危害识别、现场治理等方面都重点来抓，安全指标层层分解，落实到人。 6.在专业技术方面需加强学习，不能因夏季工作忙而忽视学习，本人争取在新的一年里改良缺乏，正视困难，团结同事，在各方面有新的提高。同时，对我工作上帮忙的领导和同事们，表示诚心的感谢。 我有信念把该项工作做得更好。假如这次我能竞聘上岗，连续从事绿化工作，我将克制种种困难，把本岗位工作做得更好。
7、一是遵守纪律，坚守岗位。不迟到早退，即使节假日也不例外，保证各线工作的需要。二是敬重领导，听从安排。工作无论份内份外，都不讲价钱，肯定把工作干好。三是加强学习，提高素养。进一步加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养。 按工作要求落实到位，不管是各项工作都扎实做好。带着员工，努力拼搏、提高效劳质量，紧紧围绕公司维护治理创一流的核心目标。专心精细效劳，美化干净家园的效劳理念，不断提升效劳水平和种植质量，落实安全生产责任制，提高员工安全意识，深入落实集团公司，六大禁令，九条原则，加强隐患治理，杜绝习惯性的违章，杜绝人的担心全行为，消退安全隐患。加强员工素养，增加效劳力量，鼓足干劲，努力拼搏
8、。 各位领导、各位评委，以上是我竞聘xx维护岗位的思想汇报，我信任，以我所具有的工作阅历、经受以及到绿保来后这几年的表现，我肯定能够积极协作公司，把众鑫维护片区做得更好。请在座的各位领导、同事支持。感谢! 竞聘经理演讲稿 篇3 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫*，现
9、年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。 20xx年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。 随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形
10、成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为
11、设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训
12、，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，
13、我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断
14、努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及
15、专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 5、众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要
16、求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 各位领导，各位同事，以上是我对自己根本状况和工作思路的汇报，缺乏之处，请批判指正。 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇4 敬重的领导、评委： 我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参加此次竞
17、聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。假如承蒙领导和评委的厚爱，让我走上电信公司副总经理的工作岗位，我将以百分之百的努力回报大家的信任。详细来讲我将做好以下工作： 第一、未雨绸缪，搞好市场调查与分析工作。 常言道：“知己知彼，百战不殆”。作为我们电信部门只有充分了解通信市场，才能在现在社会上有立足之地，才能角逐市场，驾驭将来。假如此次竞聘胜利我将积极开展市场调查，努力探询消费者的需求，收集市场信息，对联通、移动、铁通、吉通等竞争对手作一个全面的熟悉和调查，准时关注他们的进展动态，以便调整我局市场策略。同时，我将建立和完善电信市场调查和分析系
18、统，并使之制度化、连续化、标准化。我还要加强治理，充分运用定性和定量的分析方法，对市场进展评估分析，找出问题的症结，依据详细状况实施相应的对策没，为我电信更好的进展做好铺垫。 其次、勇于创新，制定市场营销策略。 假如此次竞聘胜利我将积极创新工作思路，开启电信工作的新篇章。今后我将积极整合营销资源，走出过分依靠价格杠杆的误区，树立大营销的电信竞聘书观念，树立“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销观念。科学定位，大力拓展业务区域。精确进展市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。建立健全市场营销机制，打造好企业品牌，不断开发业务，查找新的经济增长点。
19、使经济收入有50%的增长，使客户满足率再上10个百分点。 第三、当好助手，提升效劳谋进展。 今后我将摆正位置，当好总经理的助手，在群众和领导之间起到桥梁和纽带的作用。同时，制造良好的工作环境，充分调发动工的工作积极性，增加员工的分散力和战斗力。作为一名电信老兵，我深深地明白良好的效劳才能赢得客户，今后我将努力提升效劳，秉承“用户至上，专心效劳”的经营理念，强化效劳意识，提高效劳技能，并制定电信效劳方案，通过有规划、有步骤的效劳提升我们电信部门的形象。我还将进展换位思索，多站在客户的位置上来对待我们的工作及效劳。同时，切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，提高员工的业务水平，争取再
20、创佳绩。 第四、搞好筹划，做好落实工作。 今后我将努力做好产品筹划工作，注意业务模式、交费、包装、促销渠道和市场推广活动的整改与完善，做好业务流程的掌握，使各个环节具有可操作性和有用性，并适时组织人员进展量化和检查。对消失的问题做出总结并提出修改意见，进展准时有效地改良，提高工作业绩。此外我还将带头约束员工在做好电信公司宣传的同时加强安全保密工作。对于工作中的缺乏与漏洞我将努力做到准时发觉，准时整改，确保我们电信工作有条不紊、高效快捷地开展，实现我们电信公司的再度辉煌。 第五、抓治理，促进务实作风的形成。 我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为
21、全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊治理为目标治理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对精彩员工，从各个方面、各个层面进展鼓舞和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关怀员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。 敬重的各位领导、各位评委，假如我能够荣登电信局副总经理这一重要岗位，我将不遗余力地做好本职工作，将一腔热忱挥洒在工作岗位上，让青春燃烧出绚丽的火花。“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，做一名合格省的电信公司副总经理。丹心栖霞月，俯首献真情，我愿以无限的热忱吹响时代的号
22、角，以沸腾的血液冲击时代的脉搏，以昂扬的斗志奏响通信事业进展的新篇章!同时也向各位领导和评委交上一份满足的答卷。 感谢大家! 竞聘经理演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对广告邮购公司的将来布满信念。 竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告筹划阅历和较高广告制作水平。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满足，受到好评。 假如我是广告邮购公司经理，要使公司开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司
23、将来对外经营、对内治理中的一些思路： 首先广告邮购公司的方针目标是： 强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成80万业务收入而拼搏！ 广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣传方式，是公司在以后治理中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，猎取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司
24、独家经营，是一个特别有潜力的工程，公司在今后的业务进展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈进展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化保藏型明信片。 2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式公布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来参加。 3、公司将制造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，规划在条件成熟
25、后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和公布的，利润相当可观，我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开
26、展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。 5、进展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟悉，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，
27、把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更便利、更精确地猎取信息，一方面供应信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。 我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培育和部队严格的军事化治理中，培育了我政治觉悟高、组织力量强，对于公司的内部治理，我想首先应当听从局领导的治理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理： 1、在公司中建立一种能够鼓励每个员工发挥他们制造性力量的治理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的根底。 以上只是我对这个岗位治理的熟悉与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式进展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信建立做出新的奉献！