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1、 执法单位2023年总结及2023年计划_党建工作3年计划 以下是工作规划频道为大家整理的公司2023年总结及2023年规划文章，供大家参考！ 第一局部：20xx年工作的简要回忆 20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建立、搬迁工作，克制了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标规划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远进展奠定了坚实的基矗 20xx年主要经济技术指标完成状况 1、利润规划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%； 2、销售收入规划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X
2、%； 3、新增订货规划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%； 4、工业总产值规划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%； 5、回收货款规划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%； 6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。 20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部治理 为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机构设置进展了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户效劳部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后效劳工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的
3、协作更加严密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从治理入手，加强制度建立，完善了一批规章制度，标准了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度等，进一步标准了公司运行程序，保证各项工作有序进展。 二、加强员工培训，加大“应本”人才储藏比重 员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视治理人员的培训。公司从今年开头非常重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工满足率到达99%。通过培训，制造部已培育
4、出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好了人力资源的储藏工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极筹划和运作了企业的搬迁建立工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，XXXXXX有限公司胜利购置了1#标准厂房，快速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购置开发区1#标准厂房的根底上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。 公司从九月底开头设备搬迁，在全体员工的积极努力下，
5、仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。 四、加强财务治理，拓宽融资渠道 为了解决企业流淌资金紧急，生产投入缺乏的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务治理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建立。 五、成立销售分公司，加强销售网络的建立 营销工作始终是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，
6、公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为翻开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后效劳工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户效劳部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满足度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。 六、加强生产组织工作，确保生产规划顺当实施 20xx年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻缺乏、生产资金非常紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的效劳与指导，把住
7、质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互帮忙，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、加大技术改造，提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了XXXX集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球
8、磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正熟悉到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。 并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了XX认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的第一次监视审核。 八、发挥党团工会组织作用，增加员工分散力 20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣
9、传、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的分散力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，分散了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名；预备党员转正三名。 公司工会连续开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展准时庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带着下，全厂90%的员工献了
10、爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年六月份，公司组织员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震惊和反响，在公司内形成了比学先进的良好气氛，为今后公司推动企业文化建立做好了铺垫。 在看到公司进展变化和取得成绩的同时，我们也糊涂的看到存在的问题。一、企业技术创新、治理创新力量不够；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研发人员缺乏，难以适应企业快速进展的需要；三、技术工人的老龄化问题严峻，一线后备力气短缺；四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司生产规模的扩大和进展。这些问题有待于在新的一年努力加以改良。 其次局部：20xx年的工作规划 20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、
11、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式进展。今年工作的总体思路是连续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业根底治理工作和企业文化建立，保证公司长期可持续进展。 二OO五年各项经济指标规划 1、利润：X万元； 2、工业总产值：X万元； 3、销售订货额：X万元； 4、回收货款：X万元； 5、销售收入：X万元； 6、员工年人均收入：X万元。 20xx年要重点抓好以下7个方面的工作 一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分降落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成状况挂钩考核。 1、工程部规划指标： 工业总产值
12、：X万元； 回收货款：X万元； 销售收入：X万元； 利润：X万元。 2、销售分公司规划指标： 新增定货额：X万元； 回收货款：X万元； 销售费用：X万元。 3、制造部规划指标： 工业总产值：X万元； 百元产值本钱：X元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪X万元； 销售分公司经理年薪X万元； 制造部经理年薪X万元； 各部门经理的年薪与各部担当指标的完成状况严格考核兑现。 二、强化规划治理，完善企业的根底治理工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化根底治理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分降落实到
13、各部门、各岗位，实行目标治理、量化考核。 2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。 3、强化规划治理工作，公司的各项工作都要通过年度规划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作规划去治理、掌握检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、精确市场定位。连续利用XX的信誉和名望，借鉴的“效劳”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，稳固和扩大市场份额。 2、组建销售分公司业务部，
14、重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。 3、在现有两个客户效劳部的根底上，二OO六年力争再增加12个客户效劳部，增加营销网络的功能和市场份额。 4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建立成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。 四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现 公司搬迁后，生产力量的扩大及公司长远进展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产治理工作，要求做到： 1、提高“市潮和“用户”意识， 转变墨
15、守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产规划，敏捷生产调度，提高应变力量，确保生产规划实施。 2、力争添置23台大型机加设备，满意产品机械加工的需要，削减机加外协费用，降低生产本钱。 3、积极利用社会上的机械制造力量，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受肯定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 4、实行相应措施，降低选购本钱，在同比选购价格的根底上，20xx年要降低选购本钱300万元。 五、做好财务治理工作，降低本钱和费用，解决生产资金严峻缺乏的困难。 1、面对市场竞争剧烈，订货价格偏低的现实，要切实做好本钱核算，增产节省和降低费用的工作。20xx年要力争节省本钱
16、费用X万元。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严峻缺乏的问题，要连续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的根底上，再增加银行贷款的支持。 六、切实做好技术和质量治理工作，夯实企业进展的根底 1、引进、培育高素养的技术人才，为企业进展增后劲。 2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。 3、强化ISO9001质量治理体系的贯标工作，力争份取得14000及19000的环保、安全治理体系认证工作。通过三位一体治理体系的认证和执行，提高公司的综合治理水平 4、加强技术开发队伍的建立，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。 七、做好员工培训，深挖内部
17、潜力 1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，规划在20xx年培育出设计员2人、工艺员2人、铆焊规划员1人、销售业务员34人、探伤员1人（兼职）。 2、汲取、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动治理工作，提高生产效率。 八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、进展之本 公司经过三年的进展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建立应当提到重要议事日程上来。一个胜利的企业，一个想要持续进展的企业，必需重视企业文化建立工作。20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加分散力，使客户认同公司的产品和文
18、化。 1、制定员工行为标准，确立公司核心价值观，增加员工对公司的认同感和归属感； 2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力气，作好企业文化的宣传、教育工作； 3、关怀员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建立工作打好基矗 4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和进展目标而努力奋斗！ 街道2023年总结及2023年规划 以下是工作规划频道为大家整理的街道2023年总结及2023年规划文章，供大家参考！ 2023年以来，*街道党工委、办事处在市委、市政
19、府的顽强领导下，在市直各部门的大力支持和关怀下，团结带着全街道广阔干部群众，紧紧围绕年初各工程标任务，牢牢把握科学进展的主题，努力把社区建成顽强的基层阵地、优质的民生效劳平台、创新的社会治理载体，以民生问题为社区工作的动身点，以维护稳定为社区工作的根本前提，变化变革、敢于担当、务求实效，较好地完成了年初各项任务目标。 一、加强领导，狠抓落实，推动各项工作有序开展 （一）强化组织领导。年初，制定出台街道1号文件，依据文件内容，重新调整领导班子分工，实行领导包片制度，要求包片领导每周一、三、五下社区指导检查工作；有重大事项准时向党政一把手汇报，坚持民主集中制原则，重大事项和财务收支经党政联席会议讨
20、论争论，方可实行，不搞“一言堂”。 （二）配强基层班子。在今年年初，依据工作需要，将现有六个社区根据区域特点、人口比重等条件进展拆分，拆分为十个社区。吸纳37名赴河南培育大学生到社区工作，通过民主推举，公示等程序，将社区干部中表现优秀的大学生村官、年轻干部与社区工作阅历丰富的老干部搭配调整充实社区班子队伍，对社区干部根据新老搭配、男女比例、民汉比例、年龄构造进展了合理配置。准时协调解决新社区的办公地址、设备，确保春节前夕新社区人员、阵地、设备全到位。加强对班子成员的培训和指导，班子年龄构造、学问构造进一步优化，班子进展党的建立、社会治理、效劳居民和维护稳定的力量进一步增加。 （三）强化督查考核
21、。建立街道周例会工作制度，每周例会都听取和讨论部署社区工作，实行社区工作领导联系点制度，街道10名班子成员每人联系一个社区、村（场），每周深入联系点进展不少于两次的督查和指导工作，准时解决存在的问题，促进了社区工作各项措施的落实。加强对社区工作的督查和考核，安排纪检书记和分管领导亲自督查，各社区每周一检查一汇总，并对存在问题准时跟进，确保工作落到实处。建立街道季度工作考核机制，每季度街道组织考核组对各社区、村（场）工作进展全面考核，并打分评比。 二、标准治理，提升力量，推动党建工作量化创新 （一）建章立制，标准党建工作开展 1、建立党工委中心组学习制度。每周定期组织社区书记学习现代治理学问、党
22、的政策方针、各类会议讲话精神。实行街道周例会工作制度，每周听取和讨论部署党建工作，支部书记、各科室进展工作述职，制定下周工作规划。 2、建立领导联系制度。每名班子成员和机关科室联系包点一个社区和非公党支部，每周至少两次深入联系点进展工作指导，包社区领导每周参与所包社区工作例会。对后进党组织，加大指导力度，选派街道分管党建副书记到后进党组织任“第一书记”，帮忙指导后进社区基层组织建强班子、破解难题、维护稳定、创新机制、推动进展。 3、切实开展党组织晋位升级工作。针对不同级别党组织制定晋位升级实施方案，依据2023年年底分类定级状况，结合季度考核结果，将建立路社区、八一路社区列为街道的后进社区，对
23、后进社区党支部实行党工委书记亲自抓，选派第一书记直接抓，三民工作组、职能科室详细抓的“三位一体”整顿工作责任体系，全面推动后进社区的整改工作。 （二）加强基层组织建立，延长党建工作触角 1、壮大党员队伍。严格根据入党申请人、入党积极分子和新进展党员7:4:1的比例要求，今年规划进展党员13名，其中：35岁以下青年党员比例不低于57%；女党员比例不低于45%；少数民族党员不低于33%；大专以上学历党员比例不低于52%；农牧民党员比例不低于33%；进展非公经济组织和新社会组织党员比例不低于7%，规划进展积极分子44人。 2、加大非公企业党建指导。完成200家非公企业100%党群组织组建，依托非公企
24、业党群组织，积极鼓舞企业员工、商户等参加党组织，扩大党组织在“社会人”当中的治理触角。今年，规划在在非公企业中进展党员4名，占进展党员总数31%。向非公企业选派党建工作指导员，指导企业开展党建工作和党的群众路线教育实践活动，提高企业党组织领导班子整体素养。 3、建立共驻共建协调联动机制。组织20家共建单位411名在职党员带头进社区亮身份、树形象、做表率，充分发挥“社区稳定维护员、党的政策宣传员、社区工作参议员、文明创立示范员、公益事业助力员、困难群众帮扶员”的“六员”作用，开展访贫问苦、卫生治理等志愿活动。探究建立“多方联动、双向治理”机制，积极履行对在职党员在社区发挥作用的治理职责，准时做好
25、在职党员进社区活动的信息更新、整理等工作，每月向共建单位汇报工作开展状况以及存在的问题，每半年向在职党员所在单位党组织反应党员的表现，为实施年度考评做好根底工作。 （三）扎实开展党的群众路线教育实践活动，增加党组织分散力 1、坚持领导带头，发挥表率作用。一是街道领导班子召开3次专题会议，八易其稿，形成了街道实施方案。二是把领导带头贯穿学习教育始终，坚持领导先学、领学，真正形成上级带下级、主要领导带班子成员、领导干部带一般干部，同时开展“书记讲党课”、分管领导讲惠民政策、三民工作组讲业务学问的专题学习，调动领导干部的学习积极性。三是结合“亲密联系群众日”活动，街道领导班子成员带头到楼栋长、低保户
26、、边缘户、残疾人家中进展调研，广泛听取各方面群众意见,找准存在的突出问题，为查摆解决问题奠定根底。四是围绕政治上不够顽强和“四风”方面存在的突出问题，进展党性分析和自我剖析，街道一把手带头，班子成员之间以整风精神开展批判和自我批判，并通过开展群众评议、发放征求意见表、召开专题座谈会，多形式、多渠道收集意见建议。 2、扎实推动学习教育，筑牢思想根底。一是坚持集中学，强化业余学，结合街道实施方案，制定了切实可行的学习方案和规划，结合社区实际，增加了惠民政策、办事流程、双语学习等内容，在节假日组织学习，开展理论夜校学习，克制工学冲突。二是本着“效劳群众信息化”的理念，通过远程教育网络、群、群发短信、
27、网上答题、宣讲等敏捷多样、务实管用的方式，抓好学习教育活动。对年老体弱、文化程度不高、流淌性大的党员，实行送学、寄学、帮学等方式组织学习，确保学习全掩盖。三是组织观看雷锋、杨善洲等8部影片，召开干部座谈会，以榜样人物为镜子，对自己进展了深刻剖析，确保学习教育活动内化于心，外化于形。 3、深入开展走访调研，广泛听取群众意见。一是通过发动会发放民主测评表，收集意见建议。二是开展“亲密联系群众日”走访活动，切实做到入户走访一户，了解民情一户，宣传惠民政策一户，征求意见一户，解决问题一户，实现了教育实践活动和社区工作两不误、两促进。三是通过设立征求意见箱、发放调查问卷、征求意见表征求意见建议。四是组织
28、辖区单位代表、两代表一委员、三民工作队、居民代表、非公企业代表、党员商户代表召开专题调研座谈会征求意见建议。五是通过居民说事点、党代表工作室、人大代表工作室收集群众意见建议。 4、注意学用结合，严密联系工作实际。将社区干部、管区民警、物业公司、水电暖业务部门效劳电话、社区群号、社区网站网址、960567效劳热线印制在入户宣传单、便民效劳纸杯、居民联系卡、“致居民朋友的一封信”上，在入户过程、居民活动中发放给居民，通过群、短信群发、社区微博、公示栏等宣传媒介，在辖区内广泛提倡“有困难找社区，有社区不困难”这一理念，大大提升效劳居民的力量。 5、坚持边学边改，奠定扎实的群众根底。一是明确职责，建立
29、反应制度。每周一对入户走访收集的意见建议进展梳理汇总分类，安排给分管领导和各责任社区协调解决，要求在一周内就解决状况进展反应。针对群众反映的街道社区权责范围内不能直接解决的如水、电、暖等问题，街道与相关行业部门建立实时反应、第一时间入户解决机制，住建、民政、社保等部门现场解决问题26次，大大提高了工作效率，受到群众好评。二是完善机制，分类解决问题。针对困难群体，通过申请低保金、培训解决就业、党员志愿者帮扶等形式，帮他们解决生活、工作中的困难。目前，为191户困难群众申请低保54户，解决工作岗位8户，结对帮扶85户，其中，“三民”工作组和“在职党员进社区”结对帮扶71户。针对入户当中群众反映较多
30、的水、电、暖，老旧小区改造等问题，经过排查、登记、整理，上报市委、市政府列入全市重点工程。2023年列入*市重点工程17项，从源头上解决了涉及面广、影响面大的冲突。三是加大监视治理力度。针对基层党员干部在政治顽强和“四风”方面的问题，加强常常性教育宣传，建立完善七项干部治理制度，严格治理和督查，特地聘请了四名居民监视员对我街区进展了严厉处理，促进了干部作风的进一步好转。 6、仔细谋划部署，开好民主生活会。一是通过发放征求意见表，深入基层、分管部门召开座谈会，全方位、多层次、多渠道征求意见查摆问题56条，其中，政治不够顽强和“四风”方面意见建议21条、民生方面意见建议35条。二是根据“四必谈”的
31、要求，街道主要领导分别与班子成员、班子成员之间相互交心谈心，督导组与班子成员交心谈心，班子成员与分管科室主要负责人谈心谈问题。截至目前，*街道集体谈话和个别谈心43次，班子成员之间普遍谈心6轮以上，与分管科室及单位负责人和其他人员谈心合计34余人次。三是街道屡次召开会议专题讨论安排对比材料撰写工作，街道班子对比检查材料累计修改8次，班子成员的对比检查材料普遍修改7稿，最多的到达12稿，*街道主要领导先后5次批阅班子成员对比检查材料。四是班子成员聚焦政治不够顽强和“四风”问题，动真碰硬开展批判和自我批判，点要害、触灵魂，辣味十足。各社区、村场、三民工作队也相继召开组织生活会。 （四）丰富活动载体
32、，提高为民效劳水平 1、开展“访民情惠民生聚民心”活动。一是*街道共下派“访民情、惠民生、聚民心”工作队7支，43人，成立5个临时党支部。在街道、社区的帮助协作下，工作组围绕“六项重点任务”，仔细开展入户走访、访贫问苦、民族团结、维护稳定等工作，同时，发挥行业优势，开展培训、宣传、志愿效劳等活动。 2、加大数字化社区建立。充分利用数字化社区综合治理效劳系统，网上在线完成社区业务办理、住户信息变更、工作台账建立、党建工作电子档案、统计分析等日常工作。利用oa系统标准网络无纸化办公，运用好短信群发系统、群、微信、社区网站、智能访客系统、车载视频、智能手机等数字化系统设备，精确把握辖区各类状况，便利
33、快捷效劳居民。依托数字化综合治理效劳系统，建立党建工作电子档案，在提高工作效率的同时，为提升社区党建工作信息化水平奠定坚实的根底。今年，在友情社区胜利召开了自治区数字化社区现场会。 3、抓好远程教育培训工作。在开展远程教育日常工作的同时，着重抓好远程教育集中轮训工作，目前已组织开展领导班子、综治、民政等15个班次300余人次的学习培训，做好自治区培训课程的接收、下载、存储以及档案整理工作，确保集中轮训工作取得实效。同时，充分发挥远程教育平台作用，结合党的群众路线教育实践活动，通过街道领导讲党课、观看群众路线典型事迹，确保学习取得实效。 （五）加强党风廉政建立，强化廉洁意识 1、加强廉政文化建立
34、。一是通过社区网站、社区宣传栏、悬挂横幅、辖区led显示屏、群、学问问答等敏捷多样、务实管用的方式，加大廉政文化宣传。二是通过组织观看反腐倡廉电教片和开展“廉洁东天山清风微讲堂”活动，不断加大对广阔党员干部的廉政教育力度。三是各社区每周在小区、楼院内轮番进展廉政故事、先进人物典型事例等宣讲，全面做好辖区居民的党风廉政文化宣传教育活动。 2、加强机关效能建立。一是严格落实领导干部个人重大问题报告、礼品登记、收入申报制度，并对申报内容予以公示，承受群众监视。二是完善单位派车登记制、用车审批制，节假日一律要求公务用车统一封存等。从去年至今，街道干部均没有出国（境）现象。另外，对于上级部门纯粹的工作指
35、导和督查，也只是简洁的茶水款待，不存在使用公款的公务接待现象。三是开展“门难进、脸难看、事难办”专项整治行动。充分发挥效能监视员的作用，定期不定期对机关科室、社区、村（场）干部的工作作风状况进展明查暗访，检查工作人员的工作状态、效劳态度、效劳效率等状况，发觉问题，准时整改。 3、加强制度建立。一是严格执行财务收支“四级审批”程序。通过层层审批，强化了内部监视制衡机制，增加财务支出的透亮度，有利于从源头上预防腐败。二是加强三资治理，落实“四议两公开”和“两会两票”制度。抓住农村“三资”监管、落实“四议两公开”和“两会两票”制度，有效地从源头上遏制腐败，同时也避开了因“三资”问题、公开不准时引发群
36、众上访、越级访大事，亲密了党群干群关系，促进农村社会和谐稳定。 （六）营造宣传气氛，强化精神文明建立 1、打造学习型集体。一是建立健全学习制度，组织社区、村场和科室领导每周定期学习现代治理学问、党的政策方针等,充分利用一切学习时机，加大对干部的培训力度,鼓舞干部充分利用工作闲暇自我充电，积极学习少数民族语言文字，提高和各族群众沟通的力量，积极参与各类社区工资格考试，提高社区工作业务素养。二是定期不定期通过群、群发短信为居民供应惠民政策、职业技能、科普学问等多方面的学习，利用群举办专家讲座和群论坛，使居民、商户足不出户可以承受网上培训和专家询问。三是组织党员、楼栋长、居民代表、低保户、四老人员、
37、商户集中开展理论学习、争论、座谈，利用宣传栏、横幅、电子显示屏、播送、社区信息快讯、街道党务政务公开网等阵地，拓宽居民学习渠道。四是在辖区商户中开展企业组织执行力的学习培训，帮忙企业商户进展诚信经营的理念教育和宣传，利用各种契机和形式，鼓舞商户参加党组织。 2、外宣报道工作。创新宣传方式，加强宣传力度，准时总结汇总宣传报道状况。今年共完成各级外宣数量784条，其中*电视台146条，新疆电视台9条；地、市播送电台136条，新疆人民播送电台11条；*党建网148条，新疆党建网45条；*日报、*播送电视报103条，新疆经济报2条，新疆日报1条，超额完成地、市全年规定外宣任务294条。 3、先进榜样人
38、物宣传。组织群众宣讲团。成立了11只43人组成的群众宣讲团，在街道及各社区累计进展集中宣讲及入户宣讲近200次，受教育人数近千人。在全街道范围内开展了“感动*民族团结榜样人物”评比，并先后在街道、*小区内完成*市首场民族团结人物宣讲活动。各社区也积极挖掘、推举“感动社区榜样人物”、“最美人物”和身边的“凡人善事义举”，并利用群众宣讲团在居民群众中广泛宣传他们的先进事迹，让身边的民族团结的好人好事亮起来。在各族干部、居民中广泛开展民俗民风互学活动和民汉干部、家庭结对活动，开展了传统节日互访；家庭喜事共庆；家庭成员互动；家庭难事互帮的交往、交融、交心活动。利用各类节日举办了“幸福大年”大型社区表演
39、；“喜迎三八、唱响民族团结之歌、舞出民族和谐之美”的社区干部文艺汇演；“夏韵端午棕牵情，民族一家亲上亲”美食展现活动；“欢快六一”亲子体验活动；和谐家园、民汉风俗互学活动，营造了团结、友善、和谐互助的温馨人文环境。 （七）工青妇工作 深入开展扶贫帮困工作，摸排登记困难职工8人，上报困难职工子女8人。加大非公企业共追组建力度，今年新组建非公企业工会组织25个。扎实开展“面对面、心贴心、实打实”效劳职工在基层活动，街道工会联系10个基层工会，各社区工会干事每个联系10个企业工会，为企业办实事，解难题。常常性举办文化活动，组织工会会员参与，丰富了干部职工的文化生活。以党建带团建工作，大力推行“三三三
40、”工作机制，在辖区非公企业组建了7个青年团基层组织，在10个社区成立志愿者效劳站，组织非公企业青年职工举办以“廉政文化进企业，党群共建促和谐”为主题的歌咏、演讲竞赛活动，组织社区志愿者供应维稳、帮扶、心理疏导等志愿效劳，大大增加了基层青年团组织的分散力和向心力。加强妇女儿童维权力度，成立了妇女维权领导小组，成立首家社区儿童早教中心，举办“爷爷奶奶”大讲堂，亲子早教培训。积极开展“靓丽工程”，组织辖区妇女参与刺绣、丝网花、毛线编织等手工艺品展出，展现现代女性风采。 （八）武装工作 搞好民兵组织建立，在“五一”、“七五”等敏感节点，组织民兵队伍7支477人进展集中拉练；做好征兵宣传工作，在辖区单位
41、、居民小区、人流密集的集贸市场等开展征兵宣传，悬挂横幅10条，展板5块，发放宣传资料1000份；做好兵役登记工作，严格贯彻征兵工作条例，落实征兵工作规定，坚持依法征兵、廉洁征兵，今年，报名人数到达38人，其中13人符合应征条件，已经过前期集训，进入部队。 三、措施得力，形成网络，维护辖区社会稳定 （一）平安建立工作 1、加强平安创立力度。一是与19个单位小区签订单位小区维稳治理责任书，要求其单位履行稳定工作的第一责任，建立本单位小区流淌人口和出租房屋台帐并落实各项维稳措施。二是针对由物业治理的30个小区，实行街道、房产局、社区和物业公司“四位一体”的治理模式，将物管小区流淌人口、出租房屋治理作
42、为物业企业年审和资质评定的重要依据并进展季度评议、半年考核。 2、健全商户联防队伍。根据“四知四清四把握”工作机制纵向究竟、横向到边的网格化体系要求，对辖区内的商业网点进展摸底建立台账，以1020户商户联保标准选聘联防长136人，建立联防队伍136个共3147人，组织联防进步行治安巡控，安全隐患收集，维稳、平安建立政策宣传，强化联动机制，组织消防和防暴演练20余次，确保发生突发大事时准时组织商户进展防卫还击。 3、落实群防群治工作机制。充分发挥楼栋长、十户长作用。一是形成以单元楼栋为支点，社区为单位，掩盖辖区居民安全防范网络，帮助社区做好流淌人口治理、群众的热点、难点问题解决以及不稳定因素和苗
43、头隐患排查，并建立嘉奖机制。二是加大对楼栋长、十户长的培训，提高楼栋长、十户长发觉问题、解决问题的力量，每季度实行参加社区建立和维稳信访信息供应量相结合的工作量化绩效考核，调动楼栋长主动搜集、发觉、上报苗头性信息的积极性。三是发挥楼栋长、十户长的群众工作优势，实行多种形式广泛向居民进展各类宣传，帮助社区努力打造治理有序、平安祥和、环境美丽、文明和谐的小区。四是动态治理楼栋长（十户长）、商户联防长队伍，出台楼栋长（十户长）治理方法和嘉奖方法，鼓励社区干部、民警、协警、楼栋长（十户长）、商户联防长、物业公司工作人员等群体，对本辖区内有非法讲经点、非法家庭聚会；因停水、停电、停暖及地下管网因故障爆裂
44、；新增流淌人口和出租房屋、本地外出务工、学习人员以及发觉重大火灾隐患等方面根据供应信息状况赐予嘉奖。从而提高基层人员发觉力量，增加其工作积极性和主动性，形成群防群治的良好局面。 4、力促平安家庭创立。一是明确平安家庭创立领导责任制，制定标准性样本，结合人均日清日结入户工作法，集中全部力气进展核查登记，做到不错登、不漏登、不重复，实现根底台账、平安家庭荣誉证书、平安家庭申请、平面图的“四合一”，并安排专人审核、录入、回访抽查。二是每年八月份开展平安家庭复验并进展公示，对居民无异议的家庭在“平安家庭荣誉证书”上加盖“复验章”，对有异议的经社区了解后取消其平安家庭称号。截止目前，创立平安家庭共131
45、19户，达标率97%，其中创立优秀平安家庭3500户。 4、加强重点单位检查。一是联合执法，对辖区内商户定期进展拉网式摸底排查，对重点商户不定期进展摸底排查，对不协作或发觉问题的，准时上报相关职能部门。二是干部民警协作，对加油（气）站等人员密集场所进展安全隐患排查，仔细具体填写安全检查表，下发整改通知书限期整改并上报相关职能部门。同时，在敏感时期抽调辖区单位人员形成合力参加维稳巡逻，根据步巡为主、车巡为辅的原则实行每班10人4班轮巡。 5、强化人口治理。一是针对常住户，每年电话回访、入户登记一次，核实其房屋出租、全部人变动和家庭人口变动状况，尤其是对新楼盘交工3个月后入住的实行即住即登，随时将
46、居民信息录入城乡数字社区综合治理效劳系统。二是针对流淌人口，确定每年4月为流淌人口、出租房屋清查专项月，组织辖区的民警、社区干部、楼栋长根据“四类三”治理方法定期走访、具体登记，尤其是对南疆四地州来哈人员进展具体的警综系统比对、办理居住证，全力打击“三非”，并做好房东月回访，针对有变动的，做到当日清，次日结，准时更新台帐，每月召开出租房屋通报会。三是针对吸毒人员、社区矫正人员、刑释解教人员等，借助社区民警、物业保安、楼栋长、在职干部、党员等加强监视，尤其在重点节日和敏感期，安排干部每天与重点人员见面，定期不定期的走访、帮教，做到状况明、底数清、方法活。 6、推行“四访” 工作法。组织干部走家串
47、户“下访”察民情；对个别重点问题，街道领导主动“约访”解民意，对信访问题抓早、抓小、抓苗头；每天安排2名领导值班接访，协调解决上访群众生活中的困难，做到“接访”畅民心；对群众反映问题的解决落实状况进展回访，做到“回访”解民困，受到了群众的支持和欢送。今年以来，办理信访事项80件（不包括司法调解问题），其中市领导批示4件，书记听民声14件，书记连民心47件，市信联办批办4件，市信访局转办1件，市效能办督办1件，市纠风办转办2件，专员信箱转办4件，市长信箱转办3件，上报市信联办及相关部门协调解决6件。 7、反邪教工作。街道共有涉邪人员22人（其中今年新增涉邪人员5人），其他人员已全部转化，对今年新增涉邪人员签订了以各社区、村、场党政主要领导为包案第一责任人，管区民警和单位负责人为其次责任人，街道包案分管领导为第三责任人，稳控对象家属为第四责任人的“四包一”责任书，做到责任落实到人，措施落实到位，并在敏感期间，要做到每天一见，每周一谈话，确保人员不外出。在加强治理的同时，注意与他们沟通谈心，帮忙解决工作和生活上的困难，做到对重点人员状况明、底数清。 （二）城市违章建筑治