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1、 某街道十四五规划基本思路 （一）坚持党建统揽 1.持续学习贯彻党的和二中、三中、四中全会精神及市委市政府和区委各项决策部署。 2.持续深化“1+8”文件精神，完成街道党群效劳中心建立，积极拓展网格化效劳治理中心（综治中心、矛调中心）效劳功能。 3.深化“左邻右舍”“同心圆”等社区党建品牌辐射，依托“两单五微”开展工程化效劳，结合居民实际需求开展工程化效劳。 4.围绕“1+1+4+N”网格体系建立，合理确定网格监管任务和事项，推动网格化治理实质性运作。 5.稳固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，丰富主题党日活动内容，坚持自学与集中学习相结合，完善党员政治生日制度等常规工作落实。 6.坚持
2、以目标导向、问题导向和效果导向，扎实做好纵深推动“真抓实干、立刻就办”干部作风建立专项行动。 （二）促进经济进展 1.持续推动“三大会战”百日攻坚行动，做好车桥厂上市地块后续效劳工作，拓展经济进展空间。 2.催促东环中心工程建立，效劳好东环中心品牌签约，加大招商力度。 3.全力做好龙湖两个区域总部企业注册效劳工作，主动对接效劳中移建立分公司设立，全力做大辖区经济总量。 4.主动对接区投资促进中心，依托铭座大厦、春晖大厦、紫云府商业等楼宇资源，积极开展以商招商。 5.围绕四送一服工作要求，对五上企业、重点企业全面上门走访，宣传惠企政策。 6.结合美的、永康嘉利华2个地块，在原有的建筑物、附属物上
3、进展改造升级，积极谋划“东城三里”工程。 （三）提升治理效能 1.发挥“一支队伍强治理”的优势，扎实抓好深化街道体制改革“四个一”工作目标的落实，安排街道机关人员充实担当社区网格指导员，建立街居协调联络、催促指导等机制。 2.结合“基层社会治理e网清”平台，加快网格中心实体化运转，不断完善效劳基层、效劳群众、效劳民生的体制机制。 3.不断探究“物业专员（社区物业治理事务专干）+社区网格员（社区党员干部）+物业管家（物业公司党员牵头组成）”的“红色管家”双向效劳模式。 4.围绕文明创立、城市治理、平安建立等多项工作，在临淮路、琅琊山路片区，依托现有街边小巷门店的商超、便利店、餐饮、消遣休闲等，推
4、动“大街区”治理模式。 （四）增进民生福祉 1.稳固提升“扫黑除恶”专项斗争、“双提升”和“反电诈”等专项工作成果，依法打击黄赌毒犯罪和非法传销活动，大力压降四类可防性案件。 2.全面推动老旧小区物业治理全掩盖，深化物业纠纷调解中心作用发挥，推广“红色物业”治理模式。 3.利用好“小巷管家”党群效劳队伍，健全社情民意的疏通机制。持续完善“两单五微”工作机制，引导更多党员群众主动融入基层治理。 4.积极构建多元化化解冲突基层治理体系，进一步发挥街道社会冲突纠纷调处化解中心作用，强化人民调解效劳等职能作用，切实将冲突化解在基层。 5.加快推动温商汽配城破产重整工作，扎实做好信访维稳工作。 （五）干部队伍治理 1.进一步发挥街道体制改革及社区优化整合的机制优势，理顺职能，明确责任，强化街居人员思想教育，充分激发改革活力，提升工作效能。 2.充分发挥街道纪工委监视职能，聚焦主责主业，提升办案水平，确保完成自办案件的办理。